기업, 통합, 마이크로서비스
- 2. 술 기업의 조직도맥스웰 방정식 2 출처 :http://dirac.daegu.ac.kr/pub/Prof.Min/GeneralPhysics/Fall/17%20%EB%A7%89%EC%8A%A4%EC%9B%B0.pdf 신은 방정식 을 말했고, 세상엔 빛이 생겼다… 맥스웰이 주신 방정식 잊지 않겠습니다…
- 3. 술 기업의 조직도 3 결합에 관하여
- 4. 술 기업의 조직도 출처 : http://www.bonkersworld.net/images/2011.06.27_organizational_charts.png 구글은 부서도 검색한다. 주요 기술 기업의 조직도 4
- 5. 술 기업의 조직도주요 기술 기업의 조직도 잡스 주위를 둘러싼 잡 조직… 출처 : http://www.bonkersworld.net/images/2011.06.27_organizational_charts.png 5
- 6. 술 기업의 조직도주요 기술 기업의 조직도 출처 : http://www.bonkersworld.net/images/2011.06.27_organizational_charts.png 팀들은 관계로 연결된다. 6
- 7. 술 기업의 조직도주요 기술 기업의 조직도 출처 : http://www.bonkersworld.net/images/2011.06.27_organizational_charts.png 7 기술팀보다 법률팀 !!!
- 8. 술 기업의 조직도주요 기술 기업의 조직도 출처 : http://www.bonkersworld.net/images/2011.06.27_organizational_charts.png 8 조직은 전쟁 중…
- 9. 술 기업의 조직도주요 기술 기업의 조직도 9 주요 기술 기업들 모두 고유한 조직 구조를 갖고 있다. 그럼에도 모두 성공한 기업들이다.
- 10. 술 기업의 조직도주요 기술 기업의 조직도 10 기업은 조직들을 느슨하게 결합해야 성공할 수 있다. 이들 기업들은 조직을 고유하게 배치했지만, 서로를 느슨하게 결합시킴으로 성공했다.
- 11. 술 기업의 조직도 11 생산성에 관하여
- 12. 술 기업의 조직도컨베이어 벨트 시스템 12 출처 : https://namu.mirror.wiki/w/%EC%95%84%EB%A9%94%EB%A6%AC%EC%B9%B8%20%EB%93%9C%EB%A6%BC 20세기 초, … 미국인들은 생산 절차를 조금만 체계화, 효율화하기만 해도 생산성이 엄청나게 증가한다는 것 을 깨달았다. 여기에 포드社가 컨베이어 벨트를 도입 하자 생산성은 무려 350배(?)에 가깝게 폭증했다.
- 13. 컨베이어 벨트 시스템 13 연도 업적 혁신 결과 1896년 쿼드리사이클 개발 포드 1호 차 1903년 포드 자동차 창업 1909년 포드 모델 T 자동차 개발 가격 $825 (뷰익 모델 10 $900) 1913년 컨베이어 벨트 생산 방식 도입 제조 12.5시간▶1.5시간 판매 $825▶$260 8 배 빠름 3배 저렴 1914년 노동자 복지향상 노동 9시간▶8시간 일당 $2.5▶$5 노동 시간 단축 임금 인상 1927년 포드 모델 T 단종 단종까지 약 1,500만 대 생산 최소 20배 이상 생산성 향상 13년 4년 1년 출처: https://corporate.ford.com/company/history.html https://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Model_T ? 년 l 헨리 포드와 포드 자동차
- 14. 술 기업의 조직도쿼드리사이클 14 출처 : https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a3/FordQuadricycle.jpg/280px-FordQuadricycle.jpg l 헨리 포드의 첫 번째 자동차
- 15. 15 출처 : http://www.caranddriver.com/photo-gallery/1908-buick-model-10-and-1909-ford-model-t#2 포드 모델 T, 뷰익 모델 10
- 16. 16 암살 - 임시정부 소속 암살자들의 공작 임무용 자동차 출처 : https://namu.wiki/w/%ED%8F%AC%EB%93%9C%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8%20T 포드 모델 T
- 17. 17 컨베이어 벨트 시스템 Ø 인류가 200만 년 만에 알게 된 혁명적 생산 방식 !!! Ø 컨베이어 벨트 시스템(메시징 시스템)은 마스터(매크로서비스)가 제품 (정보)의 가공을 담당하는 전업 생산 방식으로부터, 숙련공(마이크로서 비스)들이 가공 과정을 나누어 담당하게 하는 분업 및 협업 생산 방식으 로 변환시킴으로 생산성을 비약적으로 발전시켰다. 메시징 시스템은 정보를 이동시킨다.
- 18. 술 기업의 조 (현직도컨베이어 벨트 시스템 18 출처 : https://pixabay.com/static/uploads/photo/2012/11/06/20/20/escalator-64361_960_720.jpg 출처: http://lifewithoutbuildings.net/wordpress/wp-content/uploads/2009/09/chaplin_3.jpg l 모던 타임즈 미래를 만드는 것은 우리다. l 지금 우리는
- 19. 술 기업의 조 (현직도컨베이어 벨트 시스템 19 출처 : https://www.flickr.com/photos/mikefats/11546240 현재는 거의 모든 공정에 사용
- 20. 20 Ø 기업은 조직이 느슨한 결합돼야 발전에 적응한다. Ø 컨베이어 벨트 시스템(메시징 시스템)에 기반한 분 업과 협업은 비약적으로 생산성을 발전시킨다. 지금까지의 교훈
- 21. 21 인류는 도제 중심의 공업(장인)에서, 컨베이어 벨트 시스템을 이용한 분업, 협업의 공업(숙련공)으로 생산 방식을 전환함으로 비약적인 생산성 발전 을 이룩할 수 있었다. 마찬가지로 기업 애플리케이션 아키텍처도 서비스 중심 처리 아키텍처(SOA)에서 정보 유통 중심 메시징 아키텍처(MOA)로 아키텍처를 변환해야 기업 발전에 기여할 수 있다. 기업 통합도… 기업 인프라 MOASOA • SOA : Service Oriented Architecture • MOA : Message Oriented Architecture 처리 중심 à 유통 중심
- 22. 술 기업의 조직도기업 통합 패턴 22 기업 통합 패턴은 분산된 기업 애플리케이션들을 메시징 아 키텍처로 느슨하게 통합하는 패턴을 설명한다. 차정호 옮김 에이콘 출판 (2014). 정보 처리 중심 à 정보 유통 중심
- 23. 술 기업의 조직도기업 통합 패턴 23 Application A Endpoint Message Channel Router Translator Monitoring Application B Message Endpoint Message Consutruction Messaging Channels Message Routing Message Transformation System Management⑥ ⑤ ④ ① ③ ②
- 24. 술 기업의 조직도기업 통합의 도구 24 ▶ Apache Camel : 통합 프레임워크 ▶ Apache ActiveMQ : 메시지 지향 미들웨어 ▶ Apache ServiceMix : ESB 플랫폼 + 기업 통합 패턴 지원 ▶ Red Hat JBoss Fuse : 오픈 소스 기반 애플리케이션 통합 제품 ▶ Spring Integration : 통합 프레임워크 ▶ Spring XD : 기업 통합 패턴에 기반한 데이터 통합 프레임워크 ▶ Mule ESB : ESB 플랫폼 + 기업 통합 패턴 지원 ▶ Talend ESB : ESB 플랫폼 + 기업 통합 패턴 지원 ▶ IBM WebSphere : IBM 통합 제품 ▶ Azure Service Bus : 마이크로소프트 애저 서비스 버스
- 25. 술 기업의 조직도기업 통합 프레임워크 책 25
- 26. 레드햇 기업 통합 제품 26 l JBoss Fuse 참고) ActiveMQ, Camel, CXF, Karaf, Fabric8 프로젝트 커미터 대부분이 레드햇 직원들입니다.
- 27. 술 기업의 조직도 27 마이크로서비스에 관하여
- 28. 28 인류는 공동체 규모를 확장 하는 방향으로 역사를 발전 시켜 왔으며, 그 결과 현재 인구 1,000만 명 이상이 함 께 모여 사는 거대 도시를 여럿 건설했다. 거대 도시
- 29. 29 이런 거대 도시들은 수많은 시민들이 협력해 오랜 시 간에 걸쳐 건설했으며, 시민들이 지속적으로 협력해야 유지될 수 있을 것이다. 만약 시민들의 협력이 지속되 지 않는다면, 도시는 쉽게 쇠퇴하게 될 것이다. 거대 도시 거대 도시는 하루 아침에 건설되지 않는다.
- 30. 술 기업의 조직도서비스 관점 30 거대 도시는 매크로서비스고, 시민들은 마이크로서비스다. 시민들은 도시를 건설하는 과정에서 수많은 시행착오를 겪었으며, 반대로 수많은 합리적 해결책을 찾아 냈다.
- 31. 31 시민(마이크로서비스)거대 도시(매크로서비스) 서비스 관점 매크로서비스는 마이크로서비스들로 구성된다.
- 32. 술 기업의 조직도마이크로서비스 32 Ø 서비스 프로세스 (시민) Ø 가벼운 통신 메커니즘 (대화, 회의) Ø 독립적이고 자동화 배포 (출퇴근) Ø 최소한의 중앙 관리 (사장님 지시) Ø 폴리글랏(Polyglot) 프로그래밍 (국어, 영어, 중국어, 일본어) Ø 다양한 기술로 데이터 저장 (기억, 노트, 녹음기…) l 기술적 특징 여러분 하나 하나는 느슨하게 결합된 도시의 마이크로서비스입니다.
- 33. 마이크로서비스를 향하여 33 기업은 규모에 맞는 매크로서비스를 구 축하기 위해 도시의 개인들처럼 마이크 로서비스들을 개발해야 한다. 도시 속에서 시민들은 서로 연결되는 것처럼, 기업의 마이크로서비스들도 통합돼야 한다.
- 34. 술 기업의 조직도 34 배운 바보는 사물을 더 크고 더 복잡하게 만들 수 있 다. 그러나 더 작고 더 단순하게 만들기 위해서는 천 재의 손길과 많은 용기가 필요하다. Any intelligent fool can make things bigger and more complex ... it takes a touch of genius -- and a lot of courage -- to move in the opposite direction. 기술의 방향을 생각하며…