3. Глобальний договір – факти
Ініційован Кофі Ананом у 1999 р.Ініційован Кофі Ананом у 1999 р.
Конвенція ООН проти корупціїКонвенція ООН проти корупції
Декларація МОПДекларація МОП
Декларація РіоДекларація Ріо
Початок ГД в Україні – квітень 2006 р.Початок ГД в Україні – квітень 2006 р.
Сьогодні 152 підписантаСьогодні 152 підписанта
Універсальна декларація прав людиниУніверсальна декларація прав людини
10 принципів ГД засновани на міжнародних конвенціях:10 принципів ГД засновани на міжнародних конвенціях:
4. Глобальний договір НЕ є
Стандарт,Стандарт,
сертификатсертификат
ЮридичноЮридично
зобовязуючимзобовязуючим
договоромдоговором
ЗасібЗасіб
моніторингумоніторингу
чи примусучи примусу
5. Глобальний договір – це
МережаМережа компаній та групкомпаній та груп
впливувпливу
ФорумФорум для навчання ідля навчання і
обміну досвідомобміну досвідом
Цінності,Цінності, засновані назасновані на
універсальних принципахуніверсальних принципах
6. Розвиток КСВ в Україні
9,0
8,6
8,1
8,1
8,1
8,0
7,5
7,4
6,2
Profitability
Client relationship
Brand awareness
Employees involvement and
efficiency
Technology
Marketing
Risk management
Corporate social responsibility
Climate change
Сприйняття КСВ українськими
компаніями (грудень 2009)
Дослідження «Зміни клімату: сприйняття в
Україні», 2009
2005
Базове
дослідження
КСВ: тенденції в
Україні
Квітень 2006
Офіційна
презентація
ініціативи
Грудень 2005
Форум КСВ и ГД
10. 68
48
43
35
10
25
Это улучшает
стабильность бизнеса,
конкурентоспособность
компании
КСО деятельность
компании улучшает ее
имидж
Это популярная форма
социального
партнерства и
системного
Компания является
членом Глобального
договора
Это неформальные
требования к компании
при выходе на
международные рынки
Что-то другое (8
позиций)
По каким причинам
компании занимаются КСО
Апрель 2010г.; % к числу
опрошенных; N=40
По каким причинам
компании занимаются КСО
Апрель 2010г.; % к числу
опрошенных; N=40
Українські тенденції: мотивація
11. 68
20
15
3
8
28
С помощью программ КСО компания
мотивирует своих сотрудников
Это позитивно влияет на повышение
продаж компании
Компания хочет улучшить свою
инвестиционную привлекательность
Компания планирует размещение
ценных бумаг (IPO) на международных
рынках
Отказ от комментариев
Другое (10 позиций)
По каким причинам компаниям
выгодно заниматься КСО
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных;
N=40
По каким причинам компаниям
выгодно заниматься КСО
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных;
N=40
Українські тенденції: вигода від КСВ
12. Наиболее вероятные изменения, способные оказать влияние на
КСО стратегию компаний в ближайшее время
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40
Наиболее вероятные изменения, способные оказать влияние на
КСО стратегию компаний в ближайшее время
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40
58
43
38
33
30
30
13
Рост межсекторного
партнерства
Социальная
активность
гражданского общества
Увеличение количества
людей, вовлеченных в
реализацию КСО
Повышение
требований к
эффективности КСО
Рост влияния
государства на
социальную
Совместная
реализация КСО
проектов
Другое (5 позиций)
Українські тенденції: рушії КСВ
13. Світові тенденції*: мотивація
72
44
42
39
31
29
24
12
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Бренд, довіра, репутація
Модливості росту/зменшення витрат
Внутрішня мотивація
Вимоги споживачів
Вимоги співробітників
Вплив проблем розвитку на бізнес
Регуляторне середовище
Тиск інвесторів
* Дані на слайдах 13-18 взяті з дослідження A New Era
of Sustainability, UN Global Compact-Accenture CEO
Study 2010
14. Світові тенденції: від КСВ до сталого
розвитку
0 20 40 60 80 100 120
1
Дуже важливо
Важливо
Неважливо
93% вважають сталий розвиток важливим фактором майбутнього успіху
15. Світові тенденції: коли настане точка
кипіння (tipping point)?
80% вважають, що це відбудеться протягом найближчих 15 років
Ніколи
3% 0-5 років
10%
5-10 років
44%
10-15 років
26%
Більше 15 років
17%
16. КСВ
Складність реалізації стратегії КСВ та конкуруючі пріоритети – основні
бар'єри поширення нової бізнес-моделі
39
43
25
22
49
48
34
31
0 10 20 30 40 50 60
Складність
реалізації стратегії
Конкуруючі
стратегічні
пріоритети
Недостатня
підтримка з боку
фінансових ринків
Відсутність єдиного
розуміння КСВ
2010
2007
Прірва між бажанням і можливостями/здатностями (пр., підрозділи,
ланцюг постачання)
17. Споживачі – рушійна сила КСВ
58
45
39
28
25
22
15
15
14
7
6
0 10 20 30 40 50 60 70
Споживачі
Співробітники
Держава
Громади
ЗМІ
Інвестори
Постачальники
НУО
Ради директорів
Профспілки
Інше
18. Тренди, тенденції, гарячі теми
Виховання споживачів,
їхніх звичок та потреб
Виховання споживачів,
їхніх звичок та потреб
Створення дружнього
інвестиційного клімату
Створення дружнього
інвестиційного клімату
Застосування нових
технологій
Застосування нових
технологій
Створення сприятливого
регуляторного середовища
Створення сприятливого
регуляторного середовища
Продукування нових знань,
навичок та менталітету бізнес
кіл
Продукування нових знань,
навичок та менталітету бізнес
кіл
Editor's Notes
#8:GC membership – 15 new members
GC geographical expansion (1 site this year)
#10:Асамблея:
highest decision-making power
appointing governance bodies
approving network annual WP
technical committees / WGs
Рада (ОК):
business-led but multistakeholder
quarterly meetings
rotation principle can be applied
Секретаріат:
day-to-day management
outsourced, UNDP based, hosted
HR issue
#11:Большинство компаний (68%) воспринимают КСО – как составную часть бизнес-стратегии, и считают, что КСО позволяет сделать бизнес более стабильным.
#19:1) Довіряй, але перевіряй
2) Незручні, але елегантні питання (наші медіа – не зубасті)
Який бюджет на рекламу? Який бюджет на ПР? А який бюджет на КСВ (хоча виокремити бюджет на КСВ досить непросто)?
3) ПІДТРИМУВАТИ (Ваші новини і Ваша критика стануть внеском у зміну ділового мислення, додадуть вартості до КСВ-проектів, надихнуть інших на подібні вчинки) – принцип позитивної контамінації (зараження)
