Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύθμιση για την έξοδο από την κρίση, Δ. Τσουφλίδης

LOGO
ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Ν. ΤΣΟΥΦΛΙΔΗΣ
Προϊστάμενος Τμήματος
Διαφάνειας & Υποστήριξης Συστημάτων
Π.Ε. Πέλλας
Η ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΙΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ ΩΣ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ
ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΟΔΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως συμβολή
στη Διοικητική Μεταρρύθμιση για την έξοδο από την κρίση
ΠΟΙΟΣ ΣΑΣ ΜΙΛΑΕΙ ΤΩΡΑ
 ΣΠΟΥΔΕΣ: Διοίκηση Επιχειρήσεων &
Οργανισμών - Μεταπτυχιακό στην
Επικοινωνία & Δημοσιογραφία – Μεταπτυχιακό
στη Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων
 ΕΡΓΑΣΙΑ
ΔΗΜΟΣ ΚΡΥΑΣ ΒΡΥΣΗΣ: Δημοτική Επιχείρηση,
Ταμειακή Υπηρεσία, Γραφείο Προσωπικού,
Γραφείο Δημάρχου
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΕΛΛΑΣ: Γραφείο
Αντιπεριφερειάρχη, Τμήμα Διαφάνειας &
Υποστήριξης Συστημάτων
 Επιμορφωτής ΚτΠ Α.Ε. - ΕΚΔΔΑ

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
 ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ (μεταξύ των
Δημόσιων Φορέων) αυτή η άγνωστη λέξη

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
 Εκσυγχρονισμός της Δημόσιας Διοίκησης (π.χ. με
Ηλεκτρονικούς Υπολογιστές από το 2007, με
συστήματα όπως του Υπουργείου Μεταφορών για
την έκδοση αδειών που είναι από τη δεκαετίας ’90
που δέχονται μόνο ένα
τύπο εκτυπωτή, με
συστήματα άλλων
Υπουργείων που συνεργά-
ζονται με συγκεκριμένες
εκδόσεις Windows)

Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΖΩΗ ΜΑΣ
 Ο μέσος υπάλληλος καλείται να αποθηκεύσει μια σειρά
κωδικών για διαφορετικές ιστοσελίδες – εφαρμογές
(σε αυτά προσθέστε και τους προσωπικούς του
κωδικούς: PIN καρτών, e-banking κ.λπ)

ΑΠΑΙΤΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ
 Απαίτηση των υπαλλήλων τόσο προς τις Περιφέρειες
(και την ΕΝΠΕ ειδικότερα) όσο και προς τις
επιχειρήσεις πληροφορικής είναι να βάλουν μια τάξη
στην ψηφιακή τους ζωή. Να τους δώσουν εκείνα τα
ψηφιακά εφόδια για να πολεμήσουν το τέρας της
γραφειοκρατίας.
 Ποιος από εμάς δε θα ήθελε ο πολίτης να
εξυπηρετείτε για ότι θέλει σε ένα μόνο σημείο και
εμείς να χρησιμοποιούσαμε μια μόνο εφαρμογή με
έναν μόνο κωδικό;

ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ – ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ
 Η μεγαλύτερη ίσως πρόκληση είναι για τις Επιχειρήσεις
πληροφορικής που πρέπει καταρχήν να ενώσουν τις
δυνάμεις τους, να αφουγκραστούν τους προβληματισμούς
των υπαλλήλων και να σχεδιάζουν ένα ενιαίο
μηχανογραφικό περιβάλλον (σουίτα).
 Εκεί θα περιλαμβάνονται όλες οι διαδικασίες μιας
Περιφέρειας: π.χ. Πρωτόκολλο, συλλογή εκλογικών
διαδικασιών, Λογιστική, Μισθοδοσία όπου αυτό μετά θα
πωληθεί στις 13 Περιφερειακές Αυτοδιοικήσεις και στις 74
Περιφερειακές Ενότητες. Εννοείται πως στο περιβάλλον αυτό
θα μπορούσαν να προστεθούν εφαρμογές που
αναπτύχθηκαν από τις ίδιες τις Περιφέρειες

ΦΟΡΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΟΥΝ

 Υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης: Θα
αποτελέσει τον βασικό συντελεστή στην προσπάθεια
αυτή, ειδικότερα μετά τις εξαγγελίες για το «ΔΗΜΟΣΙΟ
2020» και θα συνδράμει στην προσπάθεια.
 ΕΝΠΕ – Περιφέρειες: Οι Διευθύνσεις Πληροφορικής
κυρίως είναι αυτές που θα επωμιστούν το βάρος για την
δημιουργία μιας τέτοιας σουίτας. Θα διαθέσουν τυχόν
λογισμικό που έχει αναπτυχθεί από αυτές (π.χ. εκλογές)
και παράλληλα θα συνεργαστούν με τις υπόλοιπες
Διευθύνσεις για τις ανάγκες – απαιτήσεις που θα έχουν
από τη σουίτα.

 Λοιπά Υπουργεία που συνεργάζονται με τις Περιφέρειες.
Μεταξύ αυτών είναι το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και
Τροφίμων, Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, Υπουργείο
Ανάπτυξης κ.α.)
 Γενική Γραμματεία Ψηφιακής Πολιτικής – Κοινωνία της
Πληροφορίας. Δύο φορείς που θα μπορούσαν να
συμμετάσχουν στην προσπάθεια αυτά η τελευταία λόγω της
μεγάλης εμπειρίας που έχει από παρόμοια έργα
 Και φυσικά οι εταιρείες πληροφορικής που αυτή τη στιγμή
έχουν εγκατεστημένες εφαρμογές στις 13 Περιφέρειες της
χώρας.

ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ;
 Από Ιδίους Πόρους των 13 Περιφερειών μέσω της
αγοράς της σουίτας
 Από Χρηματοδότηση μέσω Τομεακών των Υπουργείων ή
μέσω Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης

ΠΟΙΟ ΤΟ ΟΦΕΛΟΣ;
 Μείωση των χαμένων εργατοωρών που δαπανάει ο μέσος
υπάλληλός μας, μπαίνοντας σε διαφορετικές εφαρμογές.
 Ταχύτερη διεκπεραίωση αιτημάτων των πολιτών αφού θα
εξυπηρετούνται πιο σύντομα από τις υπηρεσίες.
 Χαρούμενοι υπάλληλοι = αποδοτικότεροι υπάλληλοι
 Μέσω της ενιαίας σουίτας έχουμε κάνει ένα βήμα για τη
διαλειτουργικότητα των δημοσίων φορέων
 Εξοικονόμηση πόρων αφού θα αγοραστούν μαζικά άδειες
για 13 Περιφέρειες
 Θα αποτελέσουμε οδηγό για τους 325 Δήμους και τα
Υπουργεία.
 Θα μας βοηθήσει σημαντικά στην μετάβαση στην
«ψηφιακή εργασία»

ΤΙ ΘΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ Η ΣΟΥΙΤΑ;
 Πρωτόκολλο
 Γενική Λογιστική – Διπλογραφικό σύστημα
 Διαύγεια
 ΚΗΔΜΗΣ
 Εφαρμογή του ΥΠΑΑΤ
 Πρόγραμμα ροών εργασιών
 Ψηφιακή Υπογραφή
 Ηλεκτρονική διακίνηση εγγράφων
 Συνδέσεις με εφαρμογές Υπουργείων
 Προνοιακά επιδόματα – Διανομές τροφίμων
 E-mail
Έχω ξεχάσει κάτι;

Αντί Επιλόγου:
Ο Απαισιόδοξος βλέπει δυσκολίες σε κάθε ευκαιρία και
ο Αισιόδοξος βλέπει ευκαιρίες σε κάθε δυσκολία. (Τσόρτσιλ)
Δεν μπορώ να πω πως τα πράγματα θα γίνουν καλύτερα αν
αλλάξουν. Το μόνο που μπορώ να πω είναι ότι για να γίνουν
καλύτερα τα πράγματα πρέπει να αλλάξουν(Λίχτεμπεργκ)
Κάθε επαναστατική ιδέα στο Δημόσιο πρέπει να περάσει
τρία στάδια:
1) Είναι αδύνατον. Μη σπαταλάς το χρόνο μου
2) Είναι δυνατόν, αλλά δεν αξίζει τον κόπο
3) Εγώ πάντα το ‘λεγα ότι είναι φοβερή ιδέα (Ανώνυμος)

Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύθμιση για την έξοδο από την κρίση, Δ. Τσουφλίδης

More Related Content

Similar to Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύθμιση για την έξοδο από την κρίση, Δ. Τσουφλίδης (20)

More from OTS SA (20)

Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύθμιση για την έξοδο από την κρίση, Δ. Τσουφλίδης