移动互联网的微时代

黄天晴腾讯微信产品经理 2011 年 8 月移动互联网的微时代

Content 互联网发展微时代产品微创新产品策略总结与展望

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Socal Networks 个人主页分享信息，图片，视频等互动消息 Social game 形成群组 Open API 保持现在的关系创造新的关系

Twitter 140 个字手机， IM ， Client ， Various device…… Open API

什么是移动互联网 Any where,any time,any device

移动应用基于 LBS 服务即时通信移动商务应用商店其他

类 KiK 应用类 KiK 微信 talkbox 米聊

微信产品架构 QQ 好友 QQ 邮箱联系人手机通讯录好友 LBS 找到附近的人文字图片语音视频表情 QQ 离线消息微博私信消息 QQ 邮箱提醒微博发图助手好友推荐消息语音记事本沟通关系插件

改变世界 1. 小处着眼，贴近用户需求心理 2. 快速迭代不断试错

敏捷开发 Ready Aim Shoot Ready Shoot Aim “ MVP” (minimally valuable product) 超短产品周期（一周做一个功能）测试用户行为、数据小团队，快动作

知道你的产品的清晰定位 What problem are you solving? 你的产品切入点是什么？一句话说清楚 “ 如果我有一个小时拯救世界，我会花 55 分钟定位问题， 5 分钟解决问题” – 爱因斯坦避免 Featuritis (feature creep) 避免完美主义 “ Better is the enemy of good.” – Voltaire 清晰定位

产品经理必须是骨灰级用户重视所有细节也是一种突破不能“做出最好产品”就足够，要深度理解用户的： Detailed workflow Learning Curve Switching Cost … 把产品当作自己的 baby 不容忍用户体验不好在乎每 0.01 秒、 0.1K 重视细节

如何做好最稀缺的资源是什么？技术？资金？品牌？用户？…… 我认为是好的产品设计和时间最有效利用稀缺资源的方式是什么？竞争对手的优秀之处差异化竞争最核心用户是谁？ A 是第一阶段的核心用户，先要让 A 满意要把 80% 精力，用在让核心用户满意这件事上核心用户最核心的需求是什么？核心用户描述的，也有很多是伪需求听他们在抱怨什么，而不是他产在羡慕什么

怎样才能活下来二元法则人的智力通常不能同时处理超过 7 件事情人长远来看，最终只有 2 个层级，即第一和第二是被人经常想到，使用和提及的。对于做互联网的人来说，谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。

根据定位，有策略执行对立法则人性推动力总是朝两个方向发展：达成一致的愿望和有所不同的愿望一致性力量比分歧性力量更强大，因此一致性的力量成就了 No.1 ，分歧性成就了 No.2 无论 No.1 的战略是什么，从根本上做 No.1 的对立面总是胜过单纯的模仿他。

做一个明确的互联网 leader

1. 从人生规划上看，这个世界是明确的人领导着不明确的人。 2. 从产品规划上看，明确的产品和产品设计如同一个人明确的愿景一样。

微时代中的互联网人 1. “ 做正确的事”而不仅仅是“把事做正确”。 2. 根据自定定位，抓住用户 G 点，建立自己产品的核心竞争力。 3. 根据竞争对手的定位，瞄准竞争对手的强项，用不同于他的方式去瓦解。 4. 有效的减少焦虑、被动和摇摆。在许许多多分叉路口上，帮助我们长期而不是短期的趋利和避害。

开发成本达到历史新低开发成本开源云计算网络商店

追求简约问题：搜索用户输入的词太短，导致结果不够针对性。

整合领域 Alta Vista + PageRank + simple UI + hardware/parallel processing MySpace + real-name + campus-promotion + newsfeed + platform Walkman + solid state storage + simple UI + iTunes

Web Services Twitter 90% 的行为通过 Twitter API 产生数据、服务成为核心

Open Data Data-driven Web APIs Mashups

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