SlideShare a Scribd company logo
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов  Исайченко Дмитрий Директор по консалтингу компании  Cleverics При информационной поддержке: D S E
О чём мы будем говорить Инцидент – незапланированное прерывание или снижение качества ИТ-услуги, а также отказ программно-технических средств, который приводит к угрозе прерывания или снижения качества ИТ-услуг Деятельность по управлению инцидентами присуща любой организации, которая в той или иной степени зависит от информационных технологий Как правило, выделяют два важных параметра обработки инцидентов: срок и приоритет (см., например,  ITIL Service Operation ) Сегодня мы поговорим о том, как определять сроки и приоритеты Плановая длительность вебинара – 45 минут
Сроки исполнения Конечный срок ( deadline ) является неотъемлемым элементом любой системы контроля исполнения Срок исполнения может быть результатом нормирования или планирования Срок устранения инцидентов обычно определяется исходя из уровня влияния: Чем выше уровень влияния инцидента на бизнес, тем быстрее его необходимо устранить Устранение не требует ни поиска, ни устранения причины (решение инцидента означает восстановление возможности выполнять бизнес-процесс, возможно за счёт применения обходного решения) Сходная логика по отношению к решению проблем не применима
Аналогия из повседневной жизни Чем более интенсивное движение по дороге, тем быстрее необходимо устранить «зимнюю скользкость» в результате снегопада (ГОСТ Р 50597-93, таблица 4) Группа дорог Определение группы дорог Нормативный срок ликвидации зимней скользкости и окончания снегоочистки А Автомобильные дороги с интенсивностью движения более 3000 авт/сут; в городах и населенных пунктах – магистральные дороги скоростного движения магистральные улицы общегородского значения непрерывного движения 4 часа Б Автомобильные дороги с интенсивностью движения от 1000 до 3000 авт/сут; в городах и населенных пунктах – магистральные дороги регулируемого движения, магистральные улицы общегородского значения регулируемого движения и районного значения 5 часов В Автомобильные дороги с интенсивностью движения менее 1000 авт/сут; в городах и населенных пунктах - улицы и дороги местного значения 6 часов
Понятие приоритета Приоритет (лат.  prior  – первый, старший) – понятие, показывающее важность, первенство. Например, приоритет действий определяет порядок их выполнения. В общем случае приоритет определяет порядок выполнения работ Хотя может также определять порядок выделения ресурсов, уровень оперативного контроля и другие параметры Основания для определения приоритета устранения инцидента: Минимизация негативного влияния инцидента на бизнес Сокращение вероятности нарушения нормативных сроков t INC Средний приоритет Высокий приоритет Заданная точка во времени или вмешательство менеджера
Как определить приоритет Классическая схема определения приоритета – на основании уровня влияния и срочности Уровень влияния (инцидента на бизнес) Может быть характеристикой услуги, типа обращения Может зависеть от количества «пострадавших» пользователей (в примере про ГОСТ), влияния на заказчиков компании и так далее Может определяться посредством опросников (общих или связанных с данной услугой / типом обращения) Оптимальная схема специфична для конкретной организации  (!) Срочность Степень близости конечного срока Требования заявителя к «скорости» устранения инцидента (как правило, не может быть единственным фактором определения приоритета) Уровень влияния Срочность Приоритет
Какова связь приоритета и срока? Материалы  ITIL  явных рекомендаций по определению срока на основании приоритета или других параметров не содержат Тем более удивительно, что  ISO/IEC 20000  рекомендует  « Targets for resolution  should  be based on priority » (часть 2, раздел 8.1.1  Setting priorities) Современные средства автоматизации процессов  ITSM  поддерживают различные алгоритмы определения срока (хотя многие специалисты помнят, что в  HP Openview Service Desk  срок рассчитывался на основании приоритета) Жизнь показывает: расчёт срока на основании приоритета – довольно распространённая практика Уровень влияния Срочность Приоритет Срок
Срок как функция приоритета: последствия На наш взгляд, рассчитывать срок исполнения на основании приоритета нецелесообразно Повышать приоритет по ходу решения для сокращения вероятности нарушения сроков становится невозможно Это просто приведёт … к нарушению срока, то есть эффект будет обратный Следовательно, при определении порядка исполнения необходимо ориентироваться не только на приоритет, но и на близость срока Следовательно усиливается неоднозначность в выборе порядка обработки инцидентов Какой параметр является определяющим – срок или приоритет? Иногда совсем отказываются от приоритета в управлении (считая приоритет не более, чем «техническим» параметром для расчёта срока) Это осложняет возможность влиять на порядок выполнения работ в условиях нехватки ресурсов
Сроки и приоритеты: рекомендации Не делать срок исполнения функцией приоритета Одна из возможных  схем определения приоритетов и сроков: Использование приведённой схемы позволяет: Устанавливать ясные правила последовательности исполнения Снижать вероятность нарушения сроков исполнения за счёт формирования коротких списков приоритетных работ Использовать приоритеты для управления работами Большинство современных средств автоматизации процессов  ITSM  позволяют реализовать и эту, и многие другие схемы Уровень влияния Срочность Приоритет Срок SLA
Дополнительная информация Тренинг «Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг» http://www.cleverics.ru/ru/services/education/it-support Проводится регулярно, ближайшие даты: 31.10-02.11 Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента http://www.realitsm.ru/ Можно задать свой вопрос ( [email_address] ) или комментировать в существующих постах Книга «Овладевая  ITIL » http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/owning-itil Трезвый взгляд на ITIL: честный, непредвзятый и основанный на огромном практическом опыте в сочетании с широкой эрудицией Последующие вебинары http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars
ВОПРОСЫ? Мы знаем как управлять ИТ Вы можете это использовать
Спасибо за внимание! Мы знаем как управлять ИТ Вы можете это использовать

More Related Content

PDF
NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0 Workshop
PPTX
Soc 2 attestation or ISO 27001 certification - Which is better for organization
PDF
SOC 2 and You
PPTX
System Engineering Unit 5
PDF
Advance Care Planning in the ED
PDF
Achieving a Single View of Business – Critical Data with Master Data Management
PPTX
10 шагов для подписания SLA
PDF
как составить грамотный Slа
NIST Cybersecurity Framework (CSF) 2.0 Workshop
Soc 2 attestation or ISO 27001 certification - Which is better for organization
SOC 2 and You
System Engineering Unit 5
Advance Care Planning in the ED
Achieving a Single View of Business – Critical Data with Master Data Management
10 шагов для подписания SLA
как составить грамотный Slа

Viewers also liked (20)

PPT
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
ODP
Коротко и просто об SLA
ODP
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
PPT
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
PDF
Вебинар 3/5. Расчет стоимости мониторинга
PDF
Support presentation moscow aug - ru
PDF
Лекция о профессии Frontend developer / 30.1
PPTX
SLA by Sergey Popov, CIO of Platinum Bank for ITSM-DAY, August 2013
PDF
Hub IT School: Лекция "IT профессии"
PDF
Social Media Research: why, how, when.
PDF
Jira 6-presentation RU
PDF
Moscow 2013 10
PDF
Aug 3-2012 - Atlassian - How we do support
PDF
Обзор ITIL
PPTX
ITIL is fun
PPTX
Тестирование (QA) в 1С:Предприятии 8
PPT
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
PPT
Формирование каталога ИТ-услуг
PPTX
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
PDF
Глоссарий ИТ-аутсорсинга
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Коротко и просто об SLA
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
Вебинар 3/5. Расчет стоимости мониторинга
Support presentation moscow aug - ru
Лекция о профессии Frontend developer / 30.1
SLA by Sergey Popov, CIO of Platinum Bank for ITSM-DAY, August 2013
Hub IT School: Лекция "IT профессии"
Social Media Research: why, how, when.
Jira 6-presentation RU
Moscow 2013 10
Aug 3-2012 - Atlassian - How we do support
Обзор ITIL
ITIL is fun
Тестирование (QA) в 1С:Предприятии 8
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Формирование каталога ИТ-услуг
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Глоссарий ИТ-аутсорсинга
Ad

Similar to Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов (20)

PPT
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнеса
PPT
Eprasys нове имя в мире oss
PPT
лекция 3 управление инцидентами-ч1
PPT
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователей
PDF
SLA – это не только время устранения инцидентов
PPT
лекция 18 управление непрерывностью
PPTX
обработка поступающих обращений
ODP
Введение в ITSM (часть 2)
PPTX
Itil за 1,5 часа для менеджера проекта
PPTX
Управление привилегированными учетными записями
PPTX
Управление инцидентами с использованием GLPi (вебинар от 23.06.2016)
PDF
Astana r-vision20161028
PPT
Приоритезация IT-проектов
PPTX
Сервисный подход к управлению ИТ
PPTX
Сервисный подход к управлению ИТ
PPTX
Управление проблемами для сокращения затрат по оказанию услуг
PPT
Инциденты, проблемы, RFC, SR
PDF
ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!
PDF
Чеклист по безопасности облачного провайдера
PPSX
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнеса
Eprasys нове имя в мире oss
лекция 3 управление инцидентами-ч1
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователей
SLA – это не только время устранения инцидентов
лекция 18 управление непрерывностью
обработка поступающих обращений
Введение в ITSM (часть 2)
Itil за 1,5 часа для менеджера проекта
Управление привилегированными учетными записями
Управление инцидентами с использованием GLPi (вебинар от 23.06.2016)
Astana r-vision20161028
Приоритезация IT-проектов
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
Управление проблемами для сокращения затрат по оказанию услуг
Инциденты, проблемы, RFC, SR
ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!
Чеклист по безопасности облачного провайдера
Бессольцев (Alp Group) - Поддержка и сопровождение IT-систем
Ad

More from Cleverics (20)

PDF
Itmf15. cleverics master class
PPTX
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
PPTX
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
PPTX
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
PPTX
CleverBookDay 25.11.14
PPTX
We are talking at #itSMFEST
PPTX
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
PPTX
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
PPTX
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
PPTX
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
PPTX
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
PPT
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
PPT
Каталог поддерживающих услуг и OLA
PPT
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
PPT
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
PPT
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
PPT
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
PPT
От ITIL Foundation до ITIL Expert
PPT
Модель изменений Курта Левина
PPT
ITSM проекты – так ли страшен черт?
Itmf15. cleverics master class
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
CleverBookDay 25.11.14
We are talking at #itSMFEST
#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный Космос
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
От ITIL Foundation до ITIL Expert
Модель изменений Курта Левина
ITSM проекты – так ли страшен черт?

Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов

  • 1. Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов Исайченко Дмитрий Директор по консалтингу компании Cleverics При информационной поддержке: D S E
  • 2. О чём мы будем говорить Инцидент – незапланированное прерывание или снижение качества ИТ-услуги, а также отказ программно-технических средств, который приводит к угрозе прерывания или снижения качества ИТ-услуг Деятельность по управлению инцидентами присуща любой организации, которая в той или иной степени зависит от информационных технологий Как правило, выделяют два важных параметра обработки инцидентов: срок и приоритет (см., например, ITIL Service Operation ) Сегодня мы поговорим о том, как определять сроки и приоритеты Плановая длительность вебинара – 45 минут
  • 3. Сроки исполнения Конечный срок ( deadline ) является неотъемлемым элементом любой системы контроля исполнения Срок исполнения может быть результатом нормирования или планирования Срок устранения инцидентов обычно определяется исходя из уровня влияния: Чем выше уровень влияния инцидента на бизнес, тем быстрее его необходимо устранить Устранение не требует ни поиска, ни устранения причины (решение инцидента означает восстановление возможности выполнять бизнес-процесс, возможно за счёт применения обходного решения) Сходная логика по отношению к решению проблем не применима
  • 4. Аналогия из повседневной жизни Чем более интенсивное движение по дороге, тем быстрее необходимо устранить «зимнюю скользкость» в результате снегопада (ГОСТ Р 50597-93, таблица 4) Группа дорог Определение группы дорог Нормативный срок ликвидации зимней скользкости и окончания снегоочистки А Автомобильные дороги с интенсивностью движения более 3000 авт/сут; в городах и населенных пунктах – магистральные дороги скоростного движения магистральные улицы общегородского значения непрерывного движения 4 часа Б Автомобильные дороги с интенсивностью движения от 1000 до 3000 авт/сут; в городах и населенных пунктах – магистральные дороги регулируемого движения, магистральные улицы общегородского значения регулируемого движения и районного значения 5 часов В Автомобильные дороги с интенсивностью движения менее 1000 авт/сут; в городах и населенных пунктах - улицы и дороги местного значения 6 часов
  • 5. Понятие приоритета Приоритет (лат. prior – первый, старший) – понятие, показывающее важность, первенство. Например, приоритет действий определяет порядок их выполнения. В общем случае приоритет определяет порядок выполнения работ Хотя может также определять порядок выделения ресурсов, уровень оперативного контроля и другие параметры Основания для определения приоритета устранения инцидента: Минимизация негативного влияния инцидента на бизнес Сокращение вероятности нарушения нормативных сроков t INC Средний приоритет Высокий приоритет Заданная точка во времени или вмешательство менеджера
  • 6. Как определить приоритет Классическая схема определения приоритета – на основании уровня влияния и срочности Уровень влияния (инцидента на бизнес) Может быть характеристикой услуги, типа обращения Может зависеть от количества «пострадавших» пользователей (в примере про ГОСТ), влияния на заказчиков компании и так далее Может определяться посредством опросников (общих или связанных с данной услугой / типом обращения) Оптимальная схема специфична для конкретной организации (!) Срочность Степень близости конечного срока Требования заявителя к «скорости» устранения инцидента (как правило, не может быть единственным фактором определения приоритета) Уровень влияния Срочность Приоритет
  • 7. Какова связь приоритета и срока? Материалы ITIL явных рекомендаций по определению срока на основании приоритета или других параметров не содержат Тем более удивительно, что ISO/IEC 20000 рекомендует « Targets for resolution should be based on priority » (часть 2, раздел 8.1.1 Setting priorities) Современные средства автоматизации процессов ITSM поддерживают различные алгоритмы определения срока (хотя многие специалисты помнят, что в HP Openview Service Desk срок рассчитывался на основании приоритета) Жизнь показывает: расчёт срока на основании приоритета – довольно распространённая практика Уровень влияния Срочность Приоритет Срок
  • 8. Срок как функция приоритета: последствия На наш взгляд, рассчитывать срок исполнения на основании приоритета нецелесообразно Повышать приоритет по ходу решения для сокращения вероятности нарушения сроков становится невозможно Это просто приведёт … к нарушению срока, то есть эффект будет обратный Следовательно, при определении порядка исполнения необходимо ориентироваться не только на приоритет, но и на близость срока Следовательно усиливается неоднозначность в выборе порядка обработки инцидентов Какой параметр является определяющим – срок или приоритет? Иногда совсем отказываются от приоритета в управлении (считая приоритет не более, чем «техническим» параметром для расчёта срока) Это осложняет возможность влиять на порядок выполнения работ в условиях нехватки ресурсов
  • 9. Сроки и приоритеты: рекомендации Не делать срок исполнения функцией приоритета Одна из возможных схем определения приоритетов и сроков: Использование приведённой схемы позволяет: Устанавливать ясные правила последовательности исполнения Снижать вероятность нарушения сроков исполнения за счёт формирования коротких списков приоритетных работ Использовать приоритеты для управления работами Большинство современных средств автоматизации процессов ITSM позволяют реализовать и эту, и многие другие схемы Уровень влияния Срочность Приоритет Срок SLA
  • 10. Дополнительная информация Тренинг «Service Desk. Поддержка и эксплуатация ИТ-услуг» http://www.cleverics.ru/ru/services/education/it-support Проводится регулярно, ближайшие даты: 31.10-02.11 Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента http://www.realitsm.ru/ Можно задать свой вопрос ( [email_address] ) или комментировать в существующих постах Книга «Овладевая ITIL » http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/owning-itil Трезвый взгляд на ITIL: честный, непредвзятый и основанный на огромном практическом опыте в сочетании с широкой эрудицией Последующие вебинары http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars
  • 11. ВОПРОСЫ? Мы знаем как управлять ИТ Вы можете это использовать
  • 12. Спасибо за внимание! Мы знаем как управлять ИТ Вы можете это использовать