Örgüt Tasarımı
6 likes7,284 views
Mintzberg'in "Structure in 5's" çerçevesini açıklandığı sunum.
Örgüt Tasarımı
- 1. Yönetim ve OrganizasyonÖrgüt Tasarımının TemelleriTürker BAŞ
- 2. Örgüt TasarımıKil KarışımınHazırlanmasıSırın HazırlanmasıŞekil VermeKurutmaPişirmeÖrnek Olay:SeramikÜretimSüreciÇalışma hayatına küçük bir atölyede başlayan Muzaffer Çelebi, bu küçük işletmeyi 10 yıl içersinde dev bir şirkete dönüştürmeyi başarmıştır.Sizce bu büyüme süreci sırasında yaşanan yönetim ve organizasyon sorunları ile Muzaffer Çelebi’nin bunlar için ürettiği çözümler neler olabilir?
- 3. Örgüt Tasarımının TemelleriFarklı GörevlerNasıl?Koordinasyon● En iyi yol?● Farklı ihtiyaçlar için farklı çözümler?● İç tutarlılık ve uyum?● Örgütün büyüklüğü, faaliyet gösterdiği çevre, kullandığı teknolojiye vb. uyum?
- 4. Karşılıklı Düzenlemeİş Çok BasitYöneticiAnalistİş Çok KarmaşıkOperatörOperatör
- 9. Uygun Koordinasyon YönetimiBasitKarmaşıkKarşılıklıDüzenlemeDoğrudanGözetimSüreçlerinStandardizasyonuÇıktılarınStandardizasyonuYeteneklerinStandardizasyonuKarşılıklıDüzenlemeBir organizasyondaki işleri karşılıklı düzenleme ya da enformel iletişim olmaksızın yürütebilir misiniz?
- 10. Klasik Yaklaşım Emir komuta birliği
- 11. Kontrol alanı
- 12. Hiyerarşik yapıYönetim Süreci Yaklaşımı Fonksiyonel faaliyetlerin içeriğinin programlanması
- 13. En iyi iş yapma yöntemlerin belirlenmesiBilimsel Yönetim Yaklaşımı Kurallar
- 14. İş tanımları
- 16. Neo Klasik Yaklaşımı Çalışan kişilerin çalışmaya ilişkin davranışlarını anlayabilmek için onun dışında ve içinde etkileşen öğelerin oluşturduğu karmaşık ağı incelemek gerekir.
- 17. Sanayi sorunlarının çözümünde sadece yorgunluk tekdüzelik gibi tek boyutta yer alan nedenler değil, toplumsal gereksinmeler de göz önüne alınmalıdır.İnsanİlişkileriOkuluHawthorneDeneyleri
- 19. Organizasyonun 5 Temel BölümüTepe YönetimDestekPersoneliTeknikYapıOrtaKademeYönetimOperasyonelKademeKaynak: Structure in 5, Henry Mintzberg
- 20. Operasyonel Kademe Üretim için gerekli girdiyi sağlarlar.
- 23. Girdi, dönüşüm ve çıktı fonksiyonlarına doğrudan destek sağlarlar. Tepe Yönetim Kaynakları tahsis eder.
- 25. Temel kararları verir.
- 29. Çalışanları motive eder ve ödüllendirir.
- 30. Nüfuzlu kişilerle iletişim kurar, onları bilgilendirir.
- 32. Önemli müşterileri karşılar, törenlere katılır, organizasyonu temsil eder.
- 33. Organizasyonun stratejisini belirler.Orta Kademe Yönetim Tepe yönetim ile iletişim kurar.
- 35. Karar alma.
- 36. Plan ve programları uygulama
- 37. Kaynak tahsisi.
- 40. Diğer yöneticiler, teknik yapı ve destek personeli ile koordinasyonda bulunur.
- 41. Biriminin stratejisini belirler.Teknik Yapı Uyum – Organizasyonu çevresel değişimlere uyum sağlayacak şekilde değiştirme.
- 42. Kontrol – Organizasyondaki davranış kalıplarını standardize etme.
- 43. İş analistleri – İş süreçlerini standardize ederler.
- 44. Planlama ve kontrol analistleri – Çıktıları standardize ederler (Planlamacılar, kalite kontrol mühendisleri, muhasebeciler).
- 45. Personel analistleri – Becerileri standardize ederler.Destek Personeli Hizmetlerin kontrolünü sağlar.
- 46. Dış kaynakların belirsizliğini kaldırır.
- 47. Adli müşavir
- 48. Halkla ilişkiler
- 50. Araştırma ve geliştirme
- 51. Kafeterya vb.Yasal Yetkinin Akışı
- 57. Yönetim ve OrganizasyonÖrgüt Tasarımının TemelleriTürker BAŞ