Upload
Download free for 30 days
Login
Submit Search
گزارش نهایی مشاور بازاریابی - توسعه سازمانی یک شرکت قطعه ساز صنعتی
0 likes
758 views
Shahram Honarmayeh
گزارش نهایی مشاوره "توسعه سازمانی بر محور بازاریابی مدرن و سیستم مدیریت زنجیره تامین یک شرکت صنعتی"
Marketing
Read more
1 of 24
Download now
Downloaded 10 times
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
More Related Content
PDF
Shivenameh mosabeghat95
nioshapakpour
PDF
Reactive power-control
mohammad farzamnia
PDF
معرفی نامه KPPDS
Saleh Yavari
PDF
Mahfa Proposal
MIS mahfa
PDF
Guide ir
joelen
PDF
HRAC_strength based development
Amir Hossein Gholamalipour
PDF
رزومه نهایی 92
mansour abolghasemi
PDF
EMX2012
Masoud Y. Zadeh
Shivenameh mosabeghat95
nioshapakpour
Reactive power-control
mohammad farzamnia
معرفی نامه KPPDS
Saleh Yavari
Mahfa Proposal
MIS mahfa
Guide ir
joelen
HRAC_strength based development
Amir Hossein Gholamalipour
رزومه نهایی 92
mansour abolghasemi
EMX2012
Masoud Y. Zadeh
What's hot
(20)
PDF
زنجیره تامین چابک
Shiva Tavassoli
DOC
New microsoft word document
tranthanhtuyen88
PDF
seo-mersad
mersad mansouri
PDF
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
Shiva Tavassoli
PDF
The le thi tuyen
tuyencongchuc
PDF
Thermoflow book-ali rafiei
Ali Rafiei
PDF
Ke hoach thi tuyen chuc danh 2015
tuyencongchuc
PDF
70khub7 8-14
tuyencongchuc
PDF
Thong bao thi tuyen chuc danh 2015
tuyencongchuc
PDF
Dalil2013
Mazen Alqadi
PDF
T btuyencongchucxa phuong-14.pdf
tuyencongchuc
PDF
Endnote desktop
Tabakhan54
PDF
اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪلﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن،ﺳﺎﺧﺖوﺳﺎز ﻧﺎب و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﭘﺮوژه ﺟﻬﺖ ﻣﻮﻓﻘ...
amri k
PDF
khooyeh Cv for education and
ali khooyeh
PDF
Porter micheal,strategy
sina hablolvarid
PDF
Bảng Giá Đất Bình Dương 2014
Nguyễn Thượng Đan
PDF
Swot mapna
hamidreza abkar
PDF
Quyết định 1403 qđ tct năm 2015
Thủy Nguyễn
PDF
Kh20600000 (1)
tuyencongchuc
PDF
رزومه
nooredin karimi
زنجیره تامین چابک
Shiva Tavassoli
New microsoft word document
tranthanhtuyen88
seo-mersad
mersad mansouri
ارزیابی تحلیل ریسک با روش FMEA
Shiva Tavassoli
The le thi tuyen
tuyencongchuc
Thermoflow book-ali rafiei
Ali Rafiei
Ke hoach thi tuyen chuc danh 2015
tuyencongchuc
70khub7 8-14
tuyencongchuc
Thong bao thi tuyen chuc danh 2015
tuyencongchuc
Dalil2013
Mazen Alqadi
T btuyencongchucxa phuong-14.pdf
tuyencongchuc
Endnote desktop
Tabakhan54
اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪلﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن،ﺳﺎﺧﺖوﺳﺎز ﻧﺎب و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﭘﺮوژه ﺟﻬﺖ ﻣﻮﻓﻘ...
amri k
khooyeh Cv for education and
ali khooyeh
Porter micheal,strategy
sina hablolvarid
Bảng Giá Đất Bình Dương 2014
Nguyễn Thượng Đan
Swot mapna
hamidreza abkar
Quyết định 1403 qđ tct năm 2015
Thủy Nguyễn
Kh20600000 (1)
tuyencongchuc
رزومه
nooredin karimi
Ad
More from Shahram Honarmayeh
(17)
PDF
هرم نیاز مازلو
Shahram Honarmayeh
PPSX
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
Shahram Honarmayeh
PDF
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
Shahram Honarmayeh
PDF
09. آگهی نامه نمونه آگهی نامه نمونه - گزارش تحلیلی
Shahram Honarmayeh
PDF
08. آگهی نامه نمونه داده ها
Shahram Honarmayeh
PDF
07. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی همکاران نمونه
Shahram Honarmayeh
PDF
06. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی شماره چهار
Shahram Honarmayeh
PDF
05. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی شماره سه
Shahram Honarmayeh
PDF
04. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی شماره دو
Shahram Honarmayeh
PDF
03. آگهی نامه نمونه - مصاحبه گروهی شماره یک
Shahram Honarmayeh
PDF
02. آگهی نامه نمونه - قالب بندی مطالعات و نتایج تحقیق
Shahram Honarmayeh
PDF
01. آگهی نامه نمونه - پرسشنامه
Shahram Honarmayeh
DOC
CRM concept and trends
Shahram Honarmayeh
PDF
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتین
Shahram Honarmayeh
PPTX
Evaluating the Organizational development in ODL by BSC Model
Shahram Honarmayeh
PPT
Balanced scorecard
Shahram Honarmayeh
PPT
اصول بازاریابی به زبان خودمان
Shahram Honarmayeh
هرم نیاز مازلو
Shahram Honarmayeh
چیستی بازاریابی - تعریف بازاریابی
Shahram Honarmayeh
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
Shahram Honarmayeh
09. آگهی نامه نمونه آگهی نامه نمونه - گزارش تحلیلی
Shahram Honarmayeh
08. آگهی نامه نمونه داده ها
Shahram Honarmayeh
07. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی همکاران نمونه
Shahram Honarmayeh
06. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی شماره چهار
Shahram Honarmayeh
05. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی شماره سه
Shahram Honarmayeh
04. آگهی نامه نمونه مصاحبه گروهی شماره دو
Shahram Honarmayeh
03. آگهی نامه نمونه - مصاحبه گروهی شماره یک
Shahram Honarmayeh
02. آگهی نامه نمونه - قالب بندی مطالعات و نتایج تحقیق
Shahram Honarmayeh
01. آگهی نامه نمونه - پرسشنامه
Shahram Honarmayeh
CRM concept and trends
Shahram Honarmayeh
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتین
Shahram Honarmayeh
Evaluating the Organizational development in ODL by BSC Model
Shahram Honarmayeh
Balanced scorecard
Shahram Honarmayeh
اصول بازاریابی به زبان خودمان
Shahram Honarmayeh
Ad
گزارش نهایی مشاور بازاریابی - توسعه سازمانی یک شرکت قطعه ساز صنعتی
1.
ﺷﻬﺮﻳﻮر1388 http://shahramhonarmayeh.com Email: shahon@gmail.com Cell: 0912 205 6209 ﻃﺮحﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ
ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪرﻧﻴﺰاﺳﻴﻮن–ﻓﺎزﻳﻚ-آن ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده و ﻣﺪل ﻃﺮح
2.
١ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻘﺪﻣﻪ2 ﻓﺼﻞﻳﻚ:ﻓﻠﺴﻔﻪ ﭼﻬﺎر ﻣﻔﺎﻫﻴﻢﻋﺮﺿﻪ
ي زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺷﺒﻜﻪ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢ ،ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ي3 ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ.........................................................................................................................................................................4 ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢ.............................................................................................................................................................4 ﺷﺒﻜﻪ اﻫﺪاف و اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺪن اي........................................................................................................................................................4 زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻋﺮﺿﻪ ي...................................................................................................................................................................9 ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺟﺮاﻳﻲ ﺳﻄﻮحﺳﺎزﻣﺎن در ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه..............................................................................................................................10 زﻧﺠﻴﺮه ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪلﻋﺮﺿﻪ ي.................................................................................................................................................11 ﻓﺼﻞدو:ﭘﺮوژه ﻛﻞ از ﻣﺸﺎور ﺗﺤﻠﻴﻞ13 اﻧﺪاز ﭼﺸﻢ ﺗﺒﻴﻴﻦ................................................................................................................................................................................14 ﻫﺪف ﺗﺒﻴﻴﻦ........................................................................................................................................................................................14 ﻓﺼﻞﺳﻪ:اول ﻓﺎز ﺑﺮاي ﻣﺸﺎور ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل)ﻣﺪرﻧﻴﺰاﺳﻴﻮن(16 ﻣﺪل...................................................................................................................................................................................................19 ﭘﻴﺎده زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭼﺎرتﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ ﻓﺎز ﺳﺎزي.......................................................................20 ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ ﻓﺎز ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ...............................................................................................20 ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ:ﻣﺪل ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده روش21
3.
٢ ﻣﻘﺪﻣﻪ: ﻧﮕﺮش ﭘﺮدازش و
ﺧﻠﻖ رﺷﺪ ﺑﻪ رو روﻧﺪﻛﺎﺳﺘﻲ وﺟﻮد ﺑﺮ دﻟﻴﻞ اﻣﺮوزي ﺟﻬﺎن در ﻣﺪرن ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻫﺎيو ﻫﺎﭘﺎﺳﺦ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻋﺪم ﺗﺤﻮل ﻛﺎﻣﻼ ﺑﺎزار ﺑﻪ ﺳﻨﺘﻲ روﺷﻬﺎيﻳﺎﻓﺘﻪ ﺗﻜﺎﻣﻞ وراه دﻧﺒﺎل ﺑﻪ ﻛﻪ اﺳﺖ واداﺷﺘﻪ را ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻣﺘﻔﻜﺮان ﻛﻪ اﺳﺖ ﻛﻨﻮﻧﻲ يﻫﺎي اﺛﺮﺑﺨﺶ و ﻛﺎرآﺗﺮﺑﺎﺷﻨﺪ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑﺎزار ﻣﻮﺟﻮد ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮ.ﻧﮕﺮشﻣﺪﻳﺮان و ﻣﺸﺎورﻳﻦ ﻛﻪ اﺳﺖ ﺷﺪه ﻣﻄﺮح ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﻫﺎي در ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒﻣﺪل از ﺧﻮد ﺗﺠﺎرب و كﺣﻴﻄﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺑﺮاي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻲ ﻫﺎيﻣﻴﻜﻨﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻮد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ي.ﻧﮕﺮش- ﻫﺎدرون ﺑﻪ ﺑﺮون از ﻧﮕﺮش ﻳﺎ و ﺑﺮون ﺑﻪ درون از ﻧﮕﺮش روﻳﻜﺮد ﺑﺎ ﻳﻲﺑﻪ درون از ﻧﮕﺮش ﻳﻌﻨﻲ دوم ﺷﻖ ﻛﻪ اﺳﺖ ﻣﻄﺮح ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎزﻣﺎن و ﺷﺪه ﺷﻜﺴﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻮارد اﻛﺜﺮ در ﺑﺮونﻫﺎﻳﻲﻧﮕﺮش اﻳﻦ ﺟﻔﺖ از ﻛﻪ اﻧﺪ ﺑﻮده ﻣﻮﻓﻖﺑﻬﺮه ﻣﻨﺎﺳﺐ روش ﺑﻪ ﻫﺎو ﺑﺮده ﺗﻚﻧﻜﺮده ﻧﮕﺎه ﻗﻀﻴﻪ ﺑﻪ ﺳﻮﻳﻪاﻧﺪ.ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮون ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ را ﻣﻮﻓﻘﻲ ﻣﺪل ﻳﻌﻨﻲ)ﻣﺤﺪوده درﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺎﻳﻲ ي(ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﺮده ﭘﻴﺎده و ﺳﺎزي ﺷﺨﺼﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ درون ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ و ﻛﺮدهاﻧﺪ. ﭘﺮدا ،ﻣﺸﺎور ﻧﻈﺮ ﺑﻪرا ﺳﺎزﻣﺎن و ﻧﺒﻮده ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺣﻞ راه ،ﻳﺎﺑﻲ ﻋﺎرﺿﻪ راﻳﺞ ﻏﻠﻂ اﺻﻄﻼح و ﻣﺸﻜﻼت و ﻫﺎ ﻛﺎﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺧﺘﻦ ﺣﻞ راه ،ﻣﻴﻨﻤﺎﻳﺪ اراﺋﻪ ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮاي ﻛﻪ را ﺣﻠﻲ راه ﻣﺸﺎور ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ،ﻣﻴﻜﻨﺪ ﻓﺮﺳﺎﻳﺸﻲ ي ﺑﻴﻨﺎﻧﻪ ﻧﺰدﻳﻚ ﺗﻔﻜﺮ درﮔﻴﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺻ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺑﺮاي اﺳﺎﺳﻲ و اي ﭘﺎﻳﻪﮔﺮﻓﺘﻦ ﻧﻈﺮ در ﺑﺪون ﻣﺪرن ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ و اﻃﻼﻋﺎت آوري ﻓﻦ ﻣﺤﻮرﻳﺖ ﺑﺎ ﻨﻌﺘﻲ ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ ﻣﺪرن ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ اﺻﻮل و راﺳﺘﻲ از ﺗﺒﻌﻴﺖ و ﺳﺎزﻣﺎن ﻓﻌﻠﻲ ﻣﺸﻜﻼت.ﺑﻪ ﺳﻨﺘﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ از ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ،ﺷﺪه اراﺋﻪ ﻣﺪل در ﻣﻴﮕﻴﺮد اﻧﺠﺎم ﻗﺪم ﺑﻪ ﻗﺪم ﺻﻮرت ﺑﻪ ﻣﺪرن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ.ﺳ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻛﺮدن ﻣﺪرﻧﻴﺰه اﺟﺮاي روشو ﻣﺪرن ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ ﺗﻌﺮﻳﻒ ،ﺎزﻣﺎن ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ ﺷﺪه ﺗﻌﺮﻳﻒ وﻇﺎﺋﻒ ﮔﺮي ﺗﺼﺪي ﺑﺮاي ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﻣﻴﺎﻧﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﮔﻤﺎﺷﺘﻦ. ﻛﻨﻴﻢ ﺗﻌﺮﻳﻒ را ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻫﺪاف ﺳﭙﺲ و ﻧﻤﻮده اﺳﺘﺨﺪام را ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ اﻓﺮاد اﺑﺘﺪا ﺗﺎ اﺳﺖ ﺑﻨﺎ ﻋﺎﻟﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در.،اﺻﻞ اﻳﻦ از ﺗﺒﻌﻴﺖ ﺑﺎ ﭘﺎﻳﻪ و اﺑﺘﺪاﻳﻲ اﻫﺪاف ﺗﺎ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﺸﺎورﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ،اوﻟﻴﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ دادن ﺗﺸﻜﻴﻞ از ﭘﺲ ﺗﺎ ﻛﻨﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ را ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اي ﮔﺮدد اﻗﺪام ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎﻣﻞ و اﺻﻠﻲ ﻫﺪﻓﮕﺬاري. وﺿﻌﻴﺖ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﺮاي ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻣﺪارك و اﺳﻨﺎد ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ و ﻣﻴﺸﻮد اداره ﺳﻨﺘﻲ ﻛﺎﻣﻼ روش ﺑﻪ ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﺸﺪ ﻳﺎﻓﺖ ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﻣﻤﻴﺰي و ﺷﺮﻛﺖ ﻓﻌﻠﻲﺣﻮزه ﺻﻨﻌﺖ از ﺧﻮد ﻛﻪ ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺑﺎ ﻣﺸﺎور ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦﭘﻴﺪا ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ي ﭘﺎﻳﻪ ﮔﺰارش اﻳﻦ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺗﻤﺎﻣﻲ و اﺳﺖ ﻧﻤﻮده ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﻪ اﻗﺪام ﺑﻮد ﻛﺮدهدارد اﺳﺘﻨﺘﺎﺟﻲ ي. ﺗﻬﺮاﻧﭽ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮاي ﻛﻪ ﻣﺪرن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﺰاﻣﺎت ﺑﺮ اﺳﺖ ﻣﺒﺘﻨﻲ ،ﮔﺰارش اﻳﻦﻣﺸﺎور ﺗﻮﺳﻂ ،ﻴﺎن ﻣﻴﺸﻮد ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد و ﺳﺎزي ﺷﺨﺼﻲ.ﻓﻠﺴﻔﻪ از ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ ،ﻣﺸﺎور ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪلﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ يﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺪل ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮهﻣﻴﺒﺎﺷﺪ.ﺧﺮوﺟﻲ و ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﺳﺎزي ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺮايﺑﻬﺮه ﺷﺒﻜﻪ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و اﻳﺠﺎد ﻣﺰاﻳﺎي از ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﺑﺮد. ﻓﺼﻞ دراﻳﻦ ﻫﺎياﺳﺖ ﺷﺪه اراﺋﻪ زﻳﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﮔﺰارش. ﻓﺼﻞﻳﻚ:ﻣﻔﺎﻫﻴﻢﭼﻬﺎرﻓﻠﺴﻔﻪ،ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ي،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢﻋﺮﺿﻪ ي زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺷﺒﻜﻪ ﻓﺼﻞدوم:ﺗﺤﻠﻴﻞﻣﺸﺎورﭘﺮوژه ﻛﻞ از ﺳﻮم ﻓﺼﻞ:ﻣﺸﺎور ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪلﻓﺎز ﺑﺮاياول)ﻣﺪرﻧﻴﺰاﺳﻴﻮن( ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ:ﻣﺪل ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده روش ﻣﻘﺪﻣﻪ
4.
٣ اول ﻓﺼﻞ ﻓﻠﺴﻔﻪ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ
ﺑﺮ ﻣﺮوريﻫﺎي ،ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺷﺒﻜﻪ ﻋﺮﺿﻪ ي زﻧﺠﻴﺮه
5.
٤ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺳﺎزﻣﺎن
درون ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻨﻬﺎ ،ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻔﻬﻮمآن ﺳﻮي ﻳﻚ در ﻛﻪ اﺳﺖ ﺷﺪه ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﺘﻌﺪد ﻋﻨﺎﺻﺮي از و ﻧﺒﻮده ﺗﺎﻣﻴﻦدارﻧﺪ ﻗﺮار ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ،دﻳﮕﺮ ﺳﻮي در و ﻗﻄﻌﺎت و ﻣﻮاد ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن. ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻳﻦ ﻣﻮﺛﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺮايﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺎﻳﺪ آﻧﻬﺎ ﻃﺮاﺣﻲ در ،ﻫﺎﻻﻳﻪ ﻛﺎﻫﺶ و ﻫﻢ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺳﺎزيرا ﻣﺮاﺗﺒﻲ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻫﺎي داد ﻗﺮار ﻣﺪﻧﻈﺮ.ﺟﺮﻳﺎن ﻛﻨﺪي،ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻳﺎ ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﻧﻈﻴﺮ واﺣﺪﻫﺎ دﻳﮕﺮ و ﺗﻮﻟﻴﺪ واﺣﺪ ﺑﻴﻦ آن ﺑﻮدن ﻧﺎﻛﺎﻓﻲ ﻳﺎ و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺴﺌﻠﻪﺷﺮﻛﺖ در راﻳﺞ اياﺳﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎي.اﻳﻦ ﺟﺎي ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎ ﺗﻤﺎﻣﻲ ،ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎراﻳﻲ ﻛﺮدن ﺑﻴﺸﻴﻨﻪ ﺑﺮايﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻛﻪ ﺑﻬﻴﻨﻪﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺻﻮرت ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﻮﻧﺪ ﺳﺎزيﺑﺎﺷ ﺗﻌﺎﻣﻞ در ﻫﻢ ﺑﺎﻨﺪ. ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻣﺮوزهﻧﻜﺘﻪ اﻳﻦ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ روﺷﻨﻲ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎياﻳﺪه از ،آﻧﻬﺎ ﻛﺎر ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻛﻪ اﻧﺪ»اﺳﻤﻴﺖ آدام«ﺑﺮ ﻣﺒﻨﻲ ﻛﻮﭼﻚ ﻛﺎرﻫﺎي ﺑﻪ ﻛﺎر ﻳﻚ ﺷﺪن ﺷﻜﺴﺘﻪ و ﻛﺎر ﺷﺪن ﺗﺨﺼﺼﻲاﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ،ﺗﺮ.ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻧﺒﻮه ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﻛﺎرﻫﺎ ﺷﺪن ﺗﺨﺼﺼﻲ اﻣﻜﺎن را ﺷﺪه اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮاﻳﺪه ،ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ،ﺳﺎزد»ﻓﻮرد ﻫﻨﺮي«ﻣﻲ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ را ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن از ﺑﺴﻴﺎري ﻫﻢ ﻫﻨﻮزﻛﻪ ﻛﻨﺪ ﻣﻲﻳﺎﺑﻨﺪ دﺳﺖ زﻳﺮ ﻣﻮارد از ﻳﻜﻲ ﺑﻪ ﻓﻘﻂ ﺗﻮاﻧﻨﺪ:اﻧﻌﻄﺎف ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻳﺎ و ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺗﻮﻟﻴﺪﺑﺎﻻ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺎ ﭘﺬﻳﺮ.ﺳﺎل در،ﺑﻌﺪ ﻫﺎي ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺎ اﻳﺪه اﻳﻦﺗﻮﻟﻴ و ﺧﻮدروﺳﺎز ﻫﺎيﻣﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻲ از ﻛﻪ ژاﭘﻨﻲ اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻜﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺪﻛﻨﻨﺪهﺑﻪ ،ﻛﺮدﻧﺪ ﺷﺪ ﻛﺸﻴﺪه ﭼﺎﻟﺶ. ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ،اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي و ﺗﻮﻟﻴﺪ زﻣﻴﻨﻪ در اﺧﻴﺮ ﻫﺎيﺳﻴﺴﺘﻢ ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺮاي را اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻜﻲ ﻫﺎياﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻫﺎي ﻣﺤﻴﻂﻣﻌﺮﻓﻲ و ﻣﻬﻴﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎياﺳﺖ ﻛﺮده. ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮﺳﻴﺴﺘﻢ از اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ اﺳﺘﻔﺎده ،ﻫﺎﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪ را اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻫﺎيﻛﺮده ﺷﺮوع ،ﺑﺎﻻ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﻣﺰﻳﺖ ﺳﺎزياﻧﺪ.،آﻧﻬﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺎ را ﺧﻮد ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ اﺳﺘﺮاﺗﮋي و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎتﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ و ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ،اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻫﺎيﻣﻄﻠﻮب ﺗﻮازﻧﻲ اﻧﺪ ﻳﻜﻨﻮاﺧﺘﻲ ﺑﻴﻦﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺗﻮﺳﻌﻪ از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺎ را ﺗﻮﻟﻴﺪ در اﻧﻄﻌﺎف ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ وﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻫﺎي)روش ﻣﻘﺎﺑﻞ درﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻌﻤﻮل ﻫﺎي( ﺳﺎزﻧﺪ ﺑﺮﻗﺮار. دﺳﺖ در ﻛﻠﻴﺪي ﻋﻨﺼﺮي اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژياﺳﺖ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﻣﺰﻳﺖ ﺑﻪ ﻳﺎﺑﻲ. وﺿﻌﻴﺖ و ﺑﻮده رﻗﺎﺑﺘﻲ ﻣﺰﻳﺖ ﻛﺴﺐ ﺑﺮاي ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢﻫﻢ ﺑﺎ را اﻃﻼﻋﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي و ﺟﺎري درﻣﻲآﻣﻴﺰد.اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻳﻚ در را ﻛﺎر و ﻛﺴﺐ اﺳﺘﺮاﺗﮋي و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﻛﺎﻣﻞ ﻳﻜﭙﺎرﭼﮕﻲ ﺳﻮي ﺑﻪ ﺣﺮﻛﺖ ،ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻳﻦ ﻣﻲ ﻧﺸﺎنﺑﺎﺷﻨﺪ آﻧﻬﺎ داراي ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚ ﻛﻪ اﺳﺖ ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎﻳﻲ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺷﺎﻣﻞ و دﻫﺪ.ﻣﺎﺟﻮل ،ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎ اﻳﻦ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎي ﺗﺤﻠﺗﺼﻤﻴﻢ از ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ و ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل ،ﺑﺎزار ﻴﻞاﺳﺖ ﮔﻴﺮي.ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻧﻌﻄﺎف و ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻓﺮاﻫﻢ را ﺑﺎزار ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺑﻪ ﺳﺮﻳﻊﻣﻲ ﺗﺴﻬﻴﻞ را ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﻴﺪ در ﭘﺬﻳﺮيﺑﺨﺸﻨﺪ. ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻳﻦ از اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺎاﺳﺘﺮاﺗﮋي از ﺣﻤﺎﻳﺖ و ﻃﺮاﺣﻲ ،ﻫﺎرﻗ ﻫﺎيﻣﻲ و ﺑﻮده دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﻗﺎﺑﻞ ،ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ در ﺎﺑﺘﻲﻋﻬﺪه از ﺗﻮان ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ،ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي در ﺗﻐﻴﻴﺮاتﺑﺮآﻣﺪ ﻫﺎ. ﺷﺒﻜﻪ اﻫﺪاف و اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺪن اي ﺳﺎزﻣﺎنﺳﺮﻳﻊ را ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎﻳﺸﺎن ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺗﺎ ﻛﻨﻨﺪ ارزﻳﺎﺑﻲ را ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎﻳﺸﺎن دوﺑﺎره ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺎﻫﻤﺎﻫﻨﮓ و ﺗﺮﻛﻨﻨﺪ ﺗﺮ.ﻛﻪ دوراﻧﻲ دﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮانﻣﻲ زﻧﮓ ﺷﺮﻛﺖ آن و ﺷﺮﻛﺖ اﻳﻦ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪاﺳﺖ ﺷﺪه ﺳﭙﺮي ﻛﻨﻨﺪ ﭘﻴﺪا ﺑﺎزار ﺗﺎ زدﻧﺪ.ﺳﻬﻞ ﺑﺴﻴﺎر اوﺿﺎع اﻣﺮوزازﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﺮ ﻣﻲ و اﺳﺖ ﺷﺪهﻓﺮوﺷﮕﺎه در ﭼﻨﺪﺑﺎره و ﭼﻨﺪﻳﻦ زدن ﻗﺪم ﺑﺪون ﺗﻮانﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻳﺎﻓﺖ دﺳﺖ ﺧﻮد ﻫﺪف ﺑﻪ ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﺑﺮاي ﻫﺎﻫﺎي ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﺪون را ﺗﻮﻟﻴﺪروز ﺑﻪ ،دﺳﺘﻨﻮﻳﺲ ﻫﺎيﻛﺮد. ﺳﺎل ﻛﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﺑﺮاي زﻣﺎﻧﻪﺷﺪه ﺧﺎرج دور از ﻟﺬا و ﻧﺸﺪه ﺗﻐﻴﻴﺮ دﭼﺎر و ﻣﺎﻧﺪه ﻧﺨﻮرده دﺳﺖ ﻫﺎﺳﺖاﺳﺖ رﺳﻴﺪه ﻓﺮا ،اﻧﺪ. روﻳﻪ و ﻗﺪﻳﻤﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎي ﺗﻜﻠﻴﻒﻛﺮد روﺷﻦ ﺑﺎزار ﺳﺮﻳﻊ و ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺑﺎ ﺑﺎﻳﺪ را ﺧﺸﻚ ﻫﺎي. اول ﻓﺼﻞ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ
6.
٥ اول ﻓﺼﻞ ﺷﺒﻜﻪ واﻫﺪاف
اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺪن اي واﻗﻌﻴﺖﮔﺎم و اﻣﺮوز اﻗﺘﺼﺎدي ﻫﺎيﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮﺷﺘﺎب ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖ ﺗﺎ اﺳﺖ ﺷﺪه ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻚ ﻫﺎيﻣﻨﺘﻘﺪاﻧﻪ ﻧﮕﺎه ﻫﺎﺑﻪ اي ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﺧﻮد ﺟﺎري ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي.ﻛﺎر ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﺟﺎﻳﻲ در و داد ﻛﺎﻫﺶ را آن ﺑﺎﻳﺪ ،دارد وﺟﻮد ﻇﺮﻓﻴﺖ اﻓﺰاﻳﺶ ﺟﺎﻳﻲ در اﮔﺮ ﮔﺮﻓﺖ. درﺧﻮاﺳﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎندارﻧ را ﻫﺎﺪ:ارزان ﺑﺎ را ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ آﻧﻬﺎﻗﻴﻤﺖ ﺗﺮﻳﻦدرﻛﻮﺗﺎه و ﻫﺎزﻣﺎن ﺗﺮﻳﻦﻣﻲ ﻫﺎﺧﻮاﻫﻨﺪ. ﻛﻨﺶ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚ اﮔﺮاﺳﺖ اﺑﺘﻜﺎر اﻳﻦ ﺑﻘﺎ راه و رﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻴﻦ از ،ﻛﻨﺪ ﺗﻘﻮﻳﺖ را ﻫﺎﻳﺶ:ﻛﻞ ﻛﻨﺘﺮل ﮔﺮﻓﺘﻦ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ. ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﺎﻻي ﺗﻮان: ﺷﺒﻜﻪﺑﺮاي ﻓﺮاواﻧﻲ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺳﺎزيﺑﻬﻴﻨﻪدارد ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺗﺠﺎري ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ،داﺧﻠﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺳﺎزي.ﻣﻲ ﺷﺒﻜﻪﻛﺎرﻣﻨﺪان ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻬﻢ دﺳﺘﺎوردﻫﺎي ﻣﺴﻴﺮ در را آﻧﺎن اﻧﺮژي و دﻫﺪ ﻧﺠﺎت روزﻣﺮه وﻇﺎﻳﻒ از راﺳﺎزد آزاد اﺟﺮاﻳﻲ ﺗﺮ.ﻛﻪ ﻣﺸﺎﻏﻠﻲ ﺑﺮاي ﻛﺎر اﻳﻦ ﺳﻔﺎرش از ﺑﺎﻻﻳﻲ ﺣﺠﻢ ﺑﺎ ًﻻﻣﻌﻤﻮﺳ ﭼﻪ ﻫﺮ ،اﺳﺖ ﺿﺮوري ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﻮاﺟﻪ ﻫﺎﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻫﻢ ﺳﻮد ،ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻔﺎرﺷﺎت. ﺷﺒﻜﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي در ﺧﻮد دادن ﻗﺮار ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦﮔﺎم ﺑﻪ ﻧﻴﺎز و اﺳﺖ ﺿﺮوري ﺑﺴﻴﺎر ايدارد اﻗﺘﺼﺎدي و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻫﺎي.ﭘﺮدازش داده اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻚاﺳﺖ ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻦ ﺣﻴﺎﺗﻲ ﺑﺨﺶ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و اداري ،ﻓﻨﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﺗﻤﺎﻣﻲ درﺑﺮﮔﻴﺮي ،ﻫﺎ. ﭼﻪ ﺻﻨﻌﺖ درﻣﻲﮔﻮﻳﻨﺪ؟ -ﺷﺒﻜﻪﺷﺮﻛﺖ ﻫﻤﻪ ﺑﺮاي ﺷﺪن اياﺳﺖ ﺣﻴﺎﺗﻲ ﻣﻮﺿﻮع ﻳﻚ ﻛﻮﭼﻚ و ﺑﺰرگ ﻫﺎي. -ﺷﺒﻜﻪاﺳﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭼﺎﻟﺶ ﻳﻚ ﺷﺪن اي. -ﺷﺒﻜﻪﺳﺎزﻣﺎن اﻛﺜﺮ ﺑﺮاي ﺷﺪن اياﺳﺖ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﻳﺎ ﻣﺪت ﻣﻴﺎن ﭘﺮوژه ﻳﻚ ﻫﺎ. -ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺮآورد ﭘﺎي وﻗﺘﻲﺷﺒﻜﻪ در ﻫﺎﻣﻲ ﭘﻴﺶ ﺳﺎزيﻣﻲ اوج ﺑﻪ ﻗﻄﻌﻴﺖ ﻋﺪم ،آﻳﺪرﺳﺪ. -ﻏﻠﻈﺖﺷﺒﻜﻪﺷﺮﻛﺖ در ﺳﺎزيﻣﻲ اوج ﺑﻪ ﻣﺪت ﻣﻴﺎن در ﻫﺎرﺳﺪ. -ﺷﺮﻛﺖﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺎي)ﺑﺎ50ﺗﺎ99ﭘﺮﺳﻨﻞ(ﺷﺒﻜﻪ ﭘﻴﺸﺘﺎزانﻫﺴﺘﻨﺪ ﺷﺪن اي. ﺷﺒﻜﻪ ﻣﻔﻬﻮمﺷﺪن اي: ﺷﺒﻜﻪ ﻛﺎﻧﻮنﺑﺨﺶ در ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻛﻤﻚ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺑﻮده ﻓﻨﻲ ﻋﺮﺻﻪ در ﺗﺎﻛﻨﻮن ﺷﺪن ايﻛﺎر ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻫﺎي اﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ. ﺷﺒﻜﻪ زﻣﻴﻨﻪ در آﻧﭽﻪاﺳﺖ ﺑﺨﺸﻲ ﺑﻴﻦ اﻧﺪﻳﺸﻪ داﺷﺘﻦ اﺳﺖ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺴﻴﺎري اﻫﻤﻴﺖ از ﺷﺪن اي. ﺷﺒﻜﻪ ،ﺷﻮد ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ آﻧﻜﻪ ﺑﺮايﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻞ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻪ ﺳﺎزيﺑﮕﻴﺮد ﺑﺮ در ﻧﻴﺰ را ﻛﻞ اداره و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻠﻜﻪ ،ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎي. ﺑ ،دارﻧﺪ ﻧﻘﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ در ﻛﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺗﻤﺎم ،ﺳﻮ دﻳﮕﺮ ازﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ در ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻬﺘﺮي ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻳﻨﻜﻪ ﺮاي ﻛﻨﻨﺪ ﻫﻤﻜﺎري:زﻣﺎن ﻫﻤﻪ در ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﻪﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ دﺳﺘﺮﺳﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﻫﺎ. ﻓﺮﺻﺖﻫﺰﻳﻨﻪ از ﻛﺎﺳﺘﻦ ﻫﺎيﻫﺎ:ﻫﺰﻳﻨﻪ از ﻛﺎﺳﺘﻦ ﻛﻠﻴﺪداده داﺷﺘﻦ ،ﻫﺎدﻳﺘﺎﺑﻴﺲ در ﻣﺘﺤﺪ ﻫﺎياﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮك ﻫﺎي.ﺑﺎﻋﺚ اﻣﺮ اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﺑﻴﻦ ارﺗﺒﺎطﻫﺎيﻣﻲ اداري و ﺗﻮﻟﻴﺪيﺷﻮد.ﭘﺮوژه درﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎيﻣﺆﺛﺮ ﻣﻴﺰان و ﻛﺮد ﺑﺎزاﻧﺪﻳﺸﻲ ﺳﻨﺘﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي درﺑﺎره ﺑﺎﻳﺪ اي ﺿﻌﻒ و ﻗﺪرت ،ﻛﺮد ﺗﺴﺖ را ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ اﻳﻦ ﺑﻮدنﻓﺮﺻﺖ و ﻛﺮد ﺗﺤﻠﻴﻞ را ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻫﺎيﻫﺰﻳﻨﻪ از ﻛﺎﺳﺘﻦ ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺎيﻧﻮر زﻳﺮ را ﻫﺎ داد ﻗﺮار. ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﺑﺎروري: ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻫﻤﮕﺮاﺳﺎزيﺑﺎﻓﻦآورياﻃﻼﻋﺎت1 ﺑﻪﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺑﺎ ﺷﺪه ﻫﻤﮕﺮا ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﻮﻟﻴﺪ2 اﺳﺖ ﺷﺪه ﻣﻮﺳﻮم. ﻫﻤﺎن ﻳﺎ ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺑﺎ ﺷﺪه ﻫﻤﮕﺮا ﺗﻮﻟﻴﺪ درCIMﻣﻲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﻫﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪ در اﻃﻼﻋﺎت از ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺟﺮﻳﺎﻧﻲﺷﻮد. ﺷﺒﻜﻪﺷﺒﻜﻪ و ﺷﺪن ايﻣﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﺳﺎزيﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﻤﻪ ﺗﺎ ﺷﻮدﺗﻐﻴﻴﺮ و ﺗﺒﺎدل در ﻫﺎاﺳﺖ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﭼﻨﻴﻦ در و ﺑﺎﺷﻨﺪ درﮔﻴﺮ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻲ ﻛﻪدر ﻛﻪ اﺳﺖ اﺗﻔﺎق ﻫﻤﻴﻦ و ﻛﺮد ﻛﻨﺘﺮل را آﻧﻬﺎ ﻓﻌﺎل و ﻣﺆﺛﺮ ﻃﺮزي ﺑﻪ و ﮔﺮﻓﺖ ﻧﻈﺮ زﻳﺮ ،ﻛﺮد اﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚ را ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﺗﻮان ﻣﻲ ﻣﻨﺠﺮ ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﺑﺎروري ﺑﻪ ﻧﻬﺎﻳﺖﺷﻮد. 1 IT (Information Technology) 2 CIM (Computer Integrated Manufacturing)
7.
٦ اول ﻓﺼﻞ واﻫﺪاف اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺒﻜﻪﺷﺪن
اي اول ﻓﺼﻞ ﺷﺒﻜﻪ واﻫﺪاف اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺪن اي ﺑﻴﺸﺘﺮ اﻧﮕﻴﺰه: ﻧﻤﻲ ﻋﺪﻳﺪه ﺗﻜﺮارﻫﺎي دﻳﮕﺮﺑﺒﻨﺪﻧﺪ را ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﭘﺎي و دﺳﺖ ﺗﻮاﻧﻨﺪ.ﺗﻜﺮارﺷﻮﻧﺪﮔﻲ اﻳﻦﻣﺤﺼﻮل ﻋﻤﺪه ﻃﻮر ﺑﻪ ﻫﺎ ﻓﺮﻣﺖ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻲﺗﻔﺎوت ﻳﺎ اﻃﻼﻋﺎت ﻫﺎيرﺳﺎﻧﻪ ﻫﺎيﻣﺤﻴﻂ در ﻛﻪ اﺳﺖ ايﻣﻲ اﻳﺠﺎد دردﺳﺮ ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻫﺎيﻛﺎر ﺗﻜﺮار ﺑﺎﻋﺚ و ﻛﻨﻨﺪو دوﺑﺎره ﻳﺎﻛﺎريﻣﻲ ﻫﺎﺷﻮد.ﻧﻤﻲ اﻛﻨﻮن ﮔﻔﺖ ﺑﺎﻳﺪﻣﻬﺎرت ﺑﻪ ﻛﻪ را آﻧﭽﻪ ﺗﻮانﮔﺮﻓﺖ ﻧﺎدﻳﺪه ،اﺳﺖ ﺷﺪه ﻣﻌﺮوف ﻧﺮم ﻫﺎي.ﻧﻤﻲﺗﻮان اﻧﺪازه ﻛﻴﻔﻲ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﻴﺪ در را ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻤﺮﻛﺰ و اﻧﮕﻴﺰه ًﺎﻣﺴﺘﻘﻴﻤﻛﺮد ﮔﻴﺮي.ﻣﺜﺒﺘﻲ و ﻗﻮي ﺗﺄﺛﻴﺮات ،ﺗﻤﺮﻛﺰ و ﻗﻮي اﻧﮕﻴﺰه اﻣﺎ ار و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻫﻮﻳﺖ ﺑﺮدارد ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺑﺎ ﺗﺒﺎط.ﻣﻬﺎرت ﮔﺴﺘﺮش از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ،اﻳﻦ ﺑﺮ اﻓﺰونﻣﻲ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﺧﻮد داﻧﺶ و ﻫﺎﻛﻨﻨﺪ. ﺷﺒﻜﻪ اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺪن اي: ﺷﺒﻜﻪ ﻣﻴﺰانﺑﻬﺮه و ﺷﺪن اياﺳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻄﺢ ﮔﺮو در آن ﺛﻤﺮات از وري. از ﺑﺎﻳﺪ ،ﻛﻨﺪ ﺑﻬﻴﻨﻪ را ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎﻳﺶ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺷﺮﻛﺘﻲ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺮايﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮﺧﻮردار ﻣﺸﺨﺺ اﻫﺪاف و دﻗﻴﻖ رﻳﺰي.ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻫﺮ ﻣﻲﺷﺒﻜﻪ ﺧﻮاﻫﺪاﺳﺖ آورده ﻓﺮاﻫﻢ را ﻧﻴﺎز ﻣﻮرد ﻣﺎﻟﻲ و ﻓﻨﻲ ،ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﻪ ﺷﻮد ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﻳﺪ اﺑﺘﺪا ،ﺷﻮد اي. ﻛﻨﺪ ﻓﻜﺮ ًﺎدﻗﻴﻘ ،ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ از ﭘﻴﺶ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮﻛﺖ.ﻫ در ﻛﻪ ﻛﻨﺪ ﺣﺎﺻﻞ اﻃﻤﻴﻨﺎن اﻣﺮ اﻳﻦ از ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮﻛﺖﻫﻤﻪ ،ﺗﻐﻴﻴﺮات اﻳﺠﺎد ﻨﮕﺎم ﻣﻲ درك را ﺷﺮﻛﺖ اﻫﺪاف ،درﮔﻴﺮ اﻓﺮادﻛﻨﻨﺪ.دارد ﻧﻴﺎز ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺎﺑﻞ دﻳﺴﻴﭙﻠﻴﻦ ﻳﻚ ﺑﻪ اﺗﻔﺎﻗﻲ ﭼﻨﻴﻦ.ﺷﺒﻜﻪ ﻛﻪ ﭼﺮاﭘﺪﻳﺪه ﺷﺪن اياي زﻣﺎناﺳﺖ ﺑﺮ. ﺷﺒﻜﻪﻛﺮد ﭘﻴﺸﺮوي ﮔﺎم ﺑﻪ ﮔﺎم آن در ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ دارد ﻧﻴﺎز ﻃﻮﻻﻧﻲ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﺑﻠﻜﻪ ،ﻧﻴﺴﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﻳﻚ ﺧﺮﻳﺪ ﻣﺜﻞ ﺷﺪن اي.ﭼﻨﻴﻦ در آﭘﺸﻦ ﻋﺮﺿﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ،ﻓﺮآﻳﻨﺪيﺳﻴﺴﺘﻢ ،اﺗﺼﺎل ﻫﺎيﺑﺴﺘﻪ و ﻫﺎﻧﺮم ﻫﺎيﻣﻲ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ از ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ ﺿﺮاﻳﺐ ﺑﺎ اﻓﺰاريﭘﺮدازﻧﺪ. ﺷﺒﻜﻪﻣﺎﺷﻴﻦ ﺳﻦ ،ﺳﺎزﻣﺎن اﺑﻌﺎد ﺑﺎ اﻣﺮ اﻳﻦ و داد اﻧﻄﺒﺎق ﺷﺮﻛﺖ ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎ ﺑﺎﻳﺪ را ﺳﺎزياﺳﺖ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ و آﻻت. ﺷﺒﻜﻪﺷ ﺑﺎ ﺷﺪن ايﻣﻲ در آب از ﻣﻮﻓﻖ زﻳﺮ ﺮاﻳﻂآﻳﺪ: -ﺷﺒﻜﻪ اﻳﺪه ﺑﻪ ًﻼﻛﺎﻣ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﺑﺎﺷﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎور ﺷﺪن اي. -ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ،ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻌﺮﻳﻒﻗﺎﺑﻠﻴﺖ و ﺳﺎزيﺑﺎﺷﺪ ﺷﺪه ﺗﻌﺮﻳﻒ دﻗﻴﻖ ﻃﺮزي ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي.ﺣﺘﻲ ،ﺻﻮرت اﻳﻦ ﻏﻴﺮ در ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦﭘﻴﭽﻴﺪه و ﻫﺎﻧﺮم ﺗﺮﻳﻦﻧﻤﻲ ﻫﻢ اﻓﺰارﻫﺎﺑﻜﻨﻨﺪ ﻛﻤﻜﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ. -ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺷﺪه ﺑﻬﻴﻨﻪ ،روﻧﺪﻫﺎ و ﺑﺎﺷﺪ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻗﺮار ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻮرد ًﺎدﻗﻴﻘ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎي. -ﻣﺤﻴﻂ از ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰاتارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻫﺎي)اﻳﻨﺘﺮﻓﻴﺲ(ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺑﻪ و ﻫﻤﮕﺮاﻳﻲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻛﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد،دارﻧﺪ را اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺬاري ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺷﺪه ﺑﺮﺧﻮردار. -ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻛﺎرﻛﻨﺎنرا ﺳﻴﺴﺘﻢ از ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻗﺪرت و ﻫﺎﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ. ﺷﺒﻜﻪ اﻫﺪافﺷﺪن اي: ﺷﺒﻜﻪاﺑﺰارﻫﺎي ،ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻫﻤﻪ ﺷﺪن ايﻓﻦاﻃﻼﻋﺎت آوريﻣﻲ ﻓﺮاﻫﻢ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﻫﻤﻪ ﺑﺮاي راﻣﻲ آﻧﻬﺎ ﺷﺪن ﺳﺎده ﻣﻮﺟﺐ و ﺳﺎزدو ﺷﻮد ﺑﺨﺶ ﻫﻤﻪﻣﻲ ﻣﺘﺼﻞ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﻨﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻳﻚ در را ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎيﺳﺎزد. ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺪفﻫﺰﻳﻨﻪ از ﻛﺎﺳﺘﻦ ،ﺷﺪن ايﻫﺎيﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺎ اﻣﻮر اﺟﺮاي و ﺷﻐﻠﻲ رﻳﺰيﻫﺎﺳﺖ.ﺳﻤﺖ ﻳﻚ داﺷﺘﻦ ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦﮔﻴﺮي اﺳﺖ ﺑﺮﺧﻮردار ﺿﺮورت از ﻣﻨﻈﻢ ﻓﺮآﻳﻨﺪي.اﺳﺖ ﻣﻬﻢ ﻫﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺮﻳﺎن ﺑﻬﺒﻮد ،اﻳﻦ ﺑﺮ اﻓﺰون.دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺣﻖ از ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﺴﺘﮕﺎه ﻃﺮﻳﻖ از ﺧﻮد وﻇﺎﻳﻒ اﻧﺠﺎم ﺑﺮاي ﺿﺮوري اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﻣﺴﺘﻤﺮﺑﺮﺧﻮرد ﻛﺎري ﻫﺎيﺑﺎﺷﻨﺪ ار.زﻣﺎن ﻫﻤﻪ در ﺑﺎﻳﺪ اﻣﺮ اﻳﻦﻫﺎ اﻣﻜﺎناﺳﺖ ﺑﺮﺧﻮردار وﺿﻌﻴﺘﻲ ﭼﻪ از و ﻛﺠﺎﺳﺖ ﻛﺎر ﻳﻚ دﻳﺪ ﺑﺘﻮان ﻛﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﭘﺬﻳﺮ.ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻛﻪ اﺳﺖ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻣﻮاﻧﻊ ﺑﺎ ﻧﺒﺎﻳﺪ اﻃﻼﻋﺎتواﺑﺴﺘﮕﻲ ﻳﺎ ﺷﺨﺼﻲ ﺗﺮﺟﻴﺤﺎت ،ﻣﺮاﺗﺐ ﺳﻠﺴﻠﻪ ،ﺑﺨﺸﻲ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲﺷﻮد ﻣﺤﺪود ﻫﺎ.ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻦ دﻳﮕﺮ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﻲ ﺗﺮس و ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺠﺪﻳﺪﻧﻈﺮ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎ ﺧﻮد ارﺗﺒﺎط ﻣﻮرد در ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﻪ اﺳﺖ اﻳﻦ ﺣﺎل ﻋﻴﻦ درﻳﺎ ﻗﺪرت دادن دﺳﺖ از ﭘﺎﻳﻪ ﺑﮕﺬارﻧﺪ ﻛﻨﺎر ﺑﻪ داﻧﺶ در دﻳﮕﺮان ﻛﺮدن ﺳﻬﻤﻲ ﻃﺮﻳﻖ از را ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ. داده ﺗﺒﺎدل ﺑﻬﺒﻮدﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻴﻦ ﻫﺎﻣﺎﺷﻴﻦ و ﻫﺎﺿﺮورت از ﻫﻢ ﻫﺎاﺳﺖ ﺑﺮﺧﻮردار. دادهﺑﺎﻳ ﻫﺎو آﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﻏﻴﺮﻣﻨﻄﻘﻲ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﺮوز از ﻃﺮﻳﻖ اﻳﻦ از ﺗﺎ ﺷﻮﻧﺪ ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﻮدن ﻣﻨﻄﻘﻲ و ﺑﻮدن ﻣﻌﻘﻮل ﻧﻈﺮ از ﺪ ﻧﺪﻫﺪ رخ اﺷﺘﺒﺎه.
8.
٧ اول ﻓﺼﻞ ﺷﺒﻜﻪ واﻫﺪاف
اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺪن اي ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﺟﺮاي ﺷﺮط ﭘﻴﺶﺷﺒﻜﻪ آﻣﻴﺰﺷﻴﻮه ﺑﻪ ﻛﺮدن ﻓﻜﺮ ﻛﻪ اﺳﺖ ﺗﻤﺎﻳﻞ اﻳﻦ وﺟﻮد ﺷﺪن ايرا ﻧﻮﻳﻦ ﻫﺎيآﻧﻬﺎ از ﻳﻜﻲ و ﺑﭙﺬﻳﺮﻳﻢ اﺳﺘﺤﺎﻟﻪ در ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﻪ داﺷﺘﻦ ﺑﺎورزﻣﺎن ﻛﻪ اﺳﺖ روﻧﺪﻫﺎﻳﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﺳﺎزيدﺷﻮاري و ﺑﺮﻫﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎز.ﺑﺨﺶ ﻛﺪام در اﻣﺎﺗﻮﻗﻊ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺎ ﺑﺎﺷﻴﺪ؟ داﺷﺘﻪ را ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺎروري: ﻣﻲ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻫﺮﻛﻮﺗﺎه در ﺧﻮد ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺗﻤﺎم از ﺧﻮاﻫﺪزﻣﺎن ﺗﺮﻳﻦﻛﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﻫﺎ.اﻣﺮ اﻳﻦﺑﺨﺸﻲ اﻫﺪاف ﺑﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞاﺳﺖ زﻳﺮ ﺗﺮ: -ﺟﺎﺑﻪ دﻓﻌﺎت ﺗﻌﺪاد ﻛﺎﻫﺶﻛﺎرﻛﻨﺎن آﺷﻨﺎﺳﺎزي دﻓﻌﺎت و اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺎﻳﻲ.داده ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮﻳﻖ از ﻛﺎر اﻳﻦﻣﻲ ﺻﻮرت ﻫﺎﮔﻴﺮد ﻣﻲ را اﻃﻤﻴﻨﺎن اﻳﻦ ﻛﻪﺳﺮﻳﻊ ﺑﺴﻴﺎر اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻛﻪ دﻫﺪﮔﺮﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺻﻮرت ﺗﺮ. -ﺑﻬﺮهﻇﺮﻓﻴﺖ از ﻓﺰاﻳﻨﺪه وري.ﺧ ﺗﻨﻈﻴﻢﻃﺮح ارﺗﺒﺎط ﻮبﻣﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮدي ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎيﺑﻴﻦ از را ﺗﺄﺧﻴﺮﻫﺎ از ﺑﺴﻴﺎري ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺒﺮد. -ﺑﻬﺮهﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻃﻮر ﺑﻪ و ﺑﺎﻻ ﺳﻄﺢ در ﺗﻮﻟﻴﺪ اﺑﺰارﻫﺎي از ﺑﻬﻴﻨﻪ وري.ﺑﺨﺶ ﺗﻤﺎم در ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ اﻳﺠﺎد ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻳﻦ ﺑﻪ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﻛﻠﻴﺪﻫﺎي ﻣﻨﺎﺑ ﺑﻪ ﻛﺎرﻫﺎ ﻣﻨﻌﻄﻒ و ﺳﺮﻳﻊ اﺧﺘﺼﺎص اﻣﻜﺎن ﻛﻪ اﺳﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪيﻣﻲ را ﻛﺎري ﻣﻮﺟﻮد ﻊدﻫﺪ. -ﺑﺮوﻧﺪاد زﻣﺎن ﻛﺎﻫﺶ.ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻫﻤﻪ.ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻳﻦ ﺑﻪ ﻛﺎرﻫﺎ،ﺷﺪه اﺟﺮا ﺗﺮ ﻧﺎﻛﺎرآﻳﻲ از و ﺷﺪه ﻫﺪﻓﻤﻨﺪﺗﺮﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺎﺳﺘﻪ ﻫﻢ ﻫﺎ. -ﻫﻢ ﺗﺄﺛﻴﺮاتاﻓﺰاﻳﻲ.ﻣﻲ را اﺟﺎزه اﻳﻦ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺤﻴﻂ در اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﺑﻮدن داراو آﻳﺪ وﺟﻮد ﺑﻪ ﻫﻤﮕﺮاﻳﻲ ﻛﺎري ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﻣﻴﺎن ﺗﺎ دﻫﺪ ﻫﻢ ﺑﻪ اﻣﺮ اﻳﻦﺑﻴﻨﺠﺎﻣﺪ اﻓﺰاﻳﻲ.ﻣﻲ را ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺳﻔﺎرش ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﻣﺜﺎل ﻋﻨﻮان ﺑﻪﻛﺮد اﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﻪ ﺗﻮان. -ﻓﺰاﻳﻨﺪه اﻧﻌﻄﺎف.ﻣﻲ روﻧﺪﻫﺎ ﺗﻌﻮﻳﺾ در داﺷﺘﻦ اﻧﻌﻄﺎفروﻧﺪﻫﺎي ﺳﻮ دﻳﮕﺮ از و ﻛﻨﺪ ﺳﻮدآورﺗﺮ را ﻣﺪت ﻛﻮﺗﺎه ﻛﺎرﻫﺎي ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﻄﻘﻲﻣﻲ ﻧﻴﺰ ﺗﺮﻫﺰﻳﻨﻪ درﺻﺪ ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺪﻣﻨﺠﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﻫﺎيﺷﻮد.ﭘﻴﺶداده اﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚ ﻛﻨﺘﺮل ﺑﻴﻨﻲدر ﻣﻬﻤﻲ ﻃﺮز ﺑﻪ ﻫﻢ ﻫﺎ دارد ﻧﻘﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪي روﻧﺪﻫﺎي و ﺧﻄﻮط ﺗﻌﻮﻳﺾ زﻣﺎن از ﻛﺎﺳﺘﻦ. ﻛﻴﻔﻴﺖ: ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﻃﺮز ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎنﻳﺎﻓﺘﻪ آﮔﺎﻫﻲ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ ايدوا ﺑﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮاﺳﺘﺎر و اﻧﺪﻫﺴﺘﻨﺪ م.ﻫﻢ و روﻧﺪﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﻻ ﻛﻴﻔﻴﺖ از ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت.ﭘﺎﻳﻪ ﺑﺮ ﺑﻠﻜﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺒﻨﺎي ﺑﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻪ را ﻛﻴﻔﻴﺘﻲ اﻫﺪاف ،ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻳﻦ ﺑﻪ ﻛﺮد ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺳﺮﻋﺖ و ﺗﻮﻟﻴﺪ روﻧﺪﻫﺎي. -ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ در ﺑﻬﺘﺮ ﻛﻴﻔﻴﺖ -ﻣﺤﺼﻮل در ﺑﻬﺘﺮ ﻛﻴﻔﻴﺖ،ﻣﻜﺎﻧﻴﺰم ﻛﺎرﺑﺮدﻃﻮ ﺑﻪ را ﻣﺤﺼﻮل ﻛﻴﻔﻴﺖ ،ﻛﻨﺘﺮل در اﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚ ﻫﺎيرﻣﻲ ﺣﻔﻆ ﺑﺎﻻ ﺳﻄﺢ در ﭘﻴﻮﺳﺘﻪﻛﻨﺪ. -ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ و درﺳﺖ ﺗﺤﻮﻳﻞ:ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻣﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻋﺮﺻﻪ در ﺑﻬﺘﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎي ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﺑﺮاي ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ رﻳﺰياﻧﺠﺎﻣﺪ. ﺑﺨﺶ ﺗﻤﺎم در ﺷﻔﺎف روﻧﺪﻫﺎي داﺷﺘﻦﺳﺮﻳﻊ ﻛﺸﻒ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻫﺎيﻣﺎﻧﺪن ﻋﻘﺐ ﺗﺮدر ﻫﺎﻣﻲ ﻣﻨﺠﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺮاﺣﻞاﻳﻦ ﻃﺮﻳﻖ از و ﺷﻮد ﻣﻲ ﺷﻔﺎف روﻧﺪﻫﺎيﺳﺮﻳﻊ را ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻗﺪاﻣﺎت ﺗﻮاندرآورد اﺟﺮا ﺑﻪ ﺗﺮ. - اﻃﻼﻋﺎت: ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ:ﺷﺒﻜﻪﺟﺮﻳﺎن و ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ دوﺑﺎره ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺎ ﺳﺎزيﺗﻤﺎم در ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ ﺑﺎﻋﺚ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻫﺎي ﻣﻲ ﺧﻄﻮطﻫﻤﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻳﻦ ﺑﻪ و ﺷﻮدﻣﻲ ﻗﺮار دﻳﺪ ﻣﻌﺮض در ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎيﮔﻴﺮد.ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻳﻚ اﻳﺠﺎد ،ﻛﺎر اﻳﻦ ﻫﺪف ﻃﺮح ﻣﻴﺎنﻇﺮﻓﻴﺖ و ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻫﺎياﺳﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻫﺎي. ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻣﺆﺛﺮ ﺗﻮﻟﻴﺪ:ﺷﺒﻜﻪﻣﻲ را اﻣﻜﺎن اﻳﻦ ﺷﺪن ايداده ﺗﺎ دﻫﺪو ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻃﺮزي ﺑﻪ را ﻛﺎر و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺎي اﺧﺘﻴﺎر در ﺟﺎﻣﻊﻣﻲ ﻣﺮﻛﺰي ﻣﻜﺎن و ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻳﻚ در ﻫﻤﻪ ﻛﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ داﺷﺘﻪﺑﺎﺷﻨﺪ دﺳﺘﺮس در ﺗﻮاﻧﻨﺪ.ﺳﻄﺢ ﻧﻈﻴﺮ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎﻳﻲ ﺑﻬﺮه ﺳﻄﺢ ،اﺷﺘﻐﺎلزﻣﺎن ،ﺑﻬﻴﻨﻪ وريﻣﻲ را ﺑﺎزدﻫﻲ واﺣﺪﻫﺎي و ﺧﻄﻮط ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺎيﺳﺎده و اﻧﻜﺎر ﻗﺎﺑﻞ ،دﻗﻴﻖ ﻃﺮزي ﺑﻪ ،روزاﻧﻪ ﺗﻮان داده ازآورد دﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﻮد ﻫﺎي.ﺑﺎﻋﺚ اﻣﻜﺎﻧﻲ ﭼﻨﻴﻦﺗﺼﻤﻴﻢﻋﺮﺻﻪ در ﺳﺮﻳﻊ ﺳﺎزيﻣﻲ اداري و اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﻫﺎيﺷﻮد. ﻣﻲ ﻛﻤﻚ اﻃﻼﻋﺎت ﻳﻜﭙﺎرﭼﻲ ﺑﻪ ،ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺣﺎﻟﺖ در اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ دﺳﺘﺮﺳﻲ و اﻧﺒﺎﺷﺖﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت و ﻛﻨﺪﻣﻲ ذﺧﻴﺮه ايﻛﻪ ﺷﻮد ﻣﻲ ﻛﺎر ﺑﻪ ﺧﺎص ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺑﺮايدﻳﺪ.
9.
٨ اول ﻓﺼﻞ ﺷﺒﻜﻪ واﻫﺪاف
اﻟﺰاﻣﺎتﺷﺪن اي داده ﺑﻬﺘﺮ ﻛﻴﻔﻴﺖﻫﺎ:ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻳﺎ ﺗﻮزﻳﻊ ،ﻓﺮآوري ،ﮔﺮدآوري از اﻋﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻤﺎﻣﻲ در ،اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺑﺎﻧﻚ ي داده ﻛﻴﻔﻲ ﺳﻄﺤﻲ ارﺗﻘﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﻧﮕﻬﺪاريﻣﻴﺸﻮد ﻫﺎ. ﻣﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﻳﻞ: ﻛﺳﺮﻣﺎﻳﻪ از ﺎﺳﺘﻦﮔﺬاريزﻣﻴﻦ ﻫﺎيﺷﺪه ﮔﻴﺮ.زﻣﺎن ﺳﭙﺎﺳﮕﺰار ﺑﺎﻳﺪ دوﺑﺎرهو ﺑﺮوﻧﺪادﻫﺎ در ﺷﺪه ﻛﻮﺗﺎه ﻫﺎيﭘﻴﺶﺑﻴﻨﻲﺷﺪه ﺳﺎده ﻫﺎي ﺑﻮد ﺿﺮوري ﻣﻮاد درﺑﺎره.ﺑﻬﻴﻨﻪﻫﺰﻳﻨﻪ ﺳﺎزياﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚ ،ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻫﺎيﻣﺪﺧﻞ از ﭘﺮﻫﻴﺰ ،دﺳﺘﻲ اﻣﻮر ﺳﺎزيو اﺷﺘﻐﺎل و ﺗﻜﺮاري ﻫﺎي ﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺳﺎزي درﮔﻴﺮاﻧﻌﻄﺎف ايﻫﺰﻳﻨﻪ از ﻛﺎﺳﺘﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﻫﻤﻪ و ﻫﻤﻪ ،ﭘﺬﻳﺮﺗﺮﻣﻲ ﻫﺎﺷﻮﻧﺪ. اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ: ﻛﺎرﻫﺎ از ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲﻣﻲ داده ﻧﺠﺎت روزﻣﺮه يدارﻧﺪ ﻛﺮدن ﻛﺎر ﺑﺮاي ﺑﻴﺸﺘﺮي اﻧﮕﻴﺰه ،ﺷﻮﻧﺪ.اﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚﻛﺎرﻫﺎي ﺣﺠﻢ از ﺳﺎزي ﻣﻲ روزﻣﺮهﺗﺎزه ﻓﻀﺎﻫﺎي و ﻛﺎﻫﺪﻣﻲ ﺧﻠﻖ ﺟﺪﻳﺪ وﻇﺎﻳﻒ ﺑﺮاي را ايﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻳﻦ ﺑﻪ و ﻛﻨﺪﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﺗﻮاﻧﻨﺪﺑﻴﺸﺘﺮي ﻫﺎي ﻛﻨﻨﺪ ﻗﺒﻮل.ﻣﻲ ﺑﺎﻋﺚ اﻣﺮ اﻳﻦﺑﻴﺸ ﭼﻪ ﻫﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺎ ﺷﻮدﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺑﺎ ﺘﺮﻧﺰدﻳﻚ ارﺗﺒﺎط و ﺷﻮﻧﺪ آﺷﻨﺎ ﺧﻮد ﻫﺎيﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎ ﺗﺮي ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ)ﻣﺸﺎﻏﻞ ﮔﺴﺘﺮش(.
10.
٩ اول ﻓﺼﻞ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻋﺮﺿﻪ
ي زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻋﺮﺿﻪ ي ﺳﻴﺴﺘﻢزﻧﺠﻴﺮهيﻋﺮﺿﻪ،ﺗﻮﺳﻌ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻪﻛﺎﻻ،اي زﻧﺠﻴﺮه واﺟﺮاي ﻓﺮآﻳﻨﺪدر ﻛﻪ اﺳﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ازﻛﺎﻻ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﮔﻴﺮوﺧﺪﻣﺎتﻣﻮاد ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﺑﺎﺷ ﻣﻲ ﺧﺎم و اوﻟﻴﻪﻨﺪ. دارﻧﺪ ﻗﺮار دﺳﺖ ﺑﺎﻻ در ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن اﻣﺮوزه.آنﻣﺠﺒﻮ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻛﻪ روزﻫﺎﺋﻲرﻛﻨﻨﺪ ﺧﺮﻳﺪاري ﻛﻨﻴﻢ ﻣﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﺑﺮاﻳﺸﺎن ﻣﺎ ﻛﻪ را ﭼﻴﺰي ﺑﻮدﻧﺪ اﺳﺖ ﮔﺬﺷﺘﻪ.ﻛﻨﻨﺪ ﺧﺮﻳﺪاري ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﻴﻤﺖ ﺑﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻣﻲ ﻛﻪ را ﻛﺎﻻﻳﻲ دارﻧﺪ اﻧﺘﻈﺎر آﻧﻬﺎ.ﺷ ﻇﻬﻮر ﺑﺎارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺟﺪﻳﺪ ﺒﻜﻪ،ﻣﺤﻠﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺟﻬﺎن اﺳﺖ ﺷﺪه ﻛﻮﭼﻜﻲ.ﺷﻮد ﻣﻲ ﺗﻮﺻﻴﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺟﻬﺎن ﻛﻞ در ﻛﻪ دارﻧﺪ را ﻛﺎﻻﻫﺎﻳﻲ روي ﺑﺮ ﮔﻴﺮي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن دﻳﮕﺮ اﻣﺮوزه،ﺑﻨﺎ اﺳﺖ ﺷﺪه ﺟﻬﺎﻧﻲ و ﻧﺒﻮده اي ﻣﻨﻄﻘﻪ دﻳﮕﺮ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮاﻳﻦ. از دﺳﺘﻪ آناﻗﺘﺼﺎدي ﺑﻨﮕﺎﻫﻬﺎي و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎﻣﻲ ﻛﻪﺧﻮاﻫﻨﺪﺑﺎﺷ داﺷﺘﻪ ﺣﻀﻮر ﺟﻬﺎﻧﻲ رﻗﺎﺑﺖ ﻋﺮﺻﻪ درﻨﺑﺮ اﺳﺎﺳﻲ ﻧﮕﺮي ﺑﺎز ﻳﻚ ﻣﺠﺒﻮرﻧﺪ ﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﺧﻮد ﻫﺎي اﺳﺘﺮاﺗﮋي و ﺗﻔﻜﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ روي.اﺳﺖ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﺑﺮ ﻣﻮﺛﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ روي ﺑﺮ اﺻﻠﻲ ﺗﺎﻛﻴﺪ اﻣﺮوزه. ﺟﻬﺎﻧﻲ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﺎ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚ ﻣﺸﺨﺼﺎت: ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه از ﻗﺴﻤﺘﻲ ﻛﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎﻳﻲﺟﻬﺎﻧﻲﺑﺎﺷ ﻣﻲﻨﺪﻳﻚ ﺑﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت از ردﻳﻒﺑﺎﺷ ﻣﻲ ﺳﻨﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﺑﺎﻨﺪ. ﺑﺮ ﺷﻮد ﻣﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت اﻳﻦ از ﺑﻌﻀﻲ: -ﻣﻨﺘ ﻛﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺳﻄﺢ ارﺗﻘﺎءﺞﺷﻮد ﻣﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺑﺮاي ﺣﻞ راه ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻪ. -ﺧﺪﻣﺎﺗ و ﻛﺎﻻ ﺗﻬﻴﻪﻲﻏﺎﻟﺒﺎ ﻛﻪ"اﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮي ﻣﻨﺪي ﻧﻴﺎز و اﻧﺘﻈﺎر ﺣﺪ از ﺑﻴﺶ. -اﻳﻤﻨﻲ و ﻛﻴﻔﻴﺖ اراﺋﻪدراوﻟﻮﻳﺖ ﺑﺮﺗﺮﻳﻦ -ﺑﺎز درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﻏﻴﺮ و ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺑﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﭘﺎﺳﺦار -از آﻣﺪ در ﻛﺴﺐﺷﻮد ﻣﻲ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه اﻋﻀﺎء ﺗﻤﺎم ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﻮﺟﺐ ﻛﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺸﺖ ﺑﺎز. -ﭘﻴﮕﻴﺮيرﻫﺒﺮﻳﺖزﻣﺎن ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺪون ﺑﺎزار ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ: ﻳﻚ واﺣﺪﻫﺎي ﺑﻴﺸﺘﺮ اﻣﺮوزهﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺼﻮرت ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه.ﻣﺜﺎل ﺑﺮايواﺣﺪﻫﺎيﺗﻮزﻳﻊ ،ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ،ﻃﺮاﺣﻲﻛﺎﻻ،و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ دﻧﺒﺎل را اي ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ اﻫﺪاف ﻛﺪام ﻫﺮ ﺧﺮﻳﺪ ﺳﺎزﻣﺎن.اﻳﻦﺗﻤﺎﻳﺰو ﺷﺪه ﺳﺎزﻣﺎن ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻛﻞ در ﺗﻌﺎرض اﻳﺠﺎد ﻣﻮﺟﺐ ﻏﺎﻟﺒﺎ اﻫﺪاف ﺷﻮد ﻣﻲ ﺻﺤﻴﺢ زﻣﺎن در و آن ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺸﺘﺮي ﺑﻪ ﺻﺤﻴﺢ ﻛﺎﻻي ﺗﻬﻴﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﻣﻨﻮال اﻳﻦ ﺑﻪ ﻛﺮدن ﻋﻤﻞ.ﻫﻤﮕﻲ واﺣﺪﻫﺎ اﻳﻦ،ﻣﻨﻔﺮد ﺑﺼﻮرت ﻗ آﻣﺪن ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﻣﻨﺘﺞ آﻧﻬﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻫﻤﻜﺎري و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻋﺪم وﻟﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﻮﺛﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ ﺑﺮايآوري وﺳﻮد ﺗﻮان ﻣﻼﺣﻈﻪ ﺎﺑﻞ ﺷﻮد ﻣﻲ ﺳﺎزﻣﺎن. ﻫﺎ ﭘﻴﻮﻧﺪ و ارﺗﺒﺎط ﺑﺮ ﻛﻠﻲ ﺑﻄﻮر ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه اﺳﺎسﮔﺬار ﭘﺎﻳﻪياﺳﺖ ﺷﺪهودرﺗﻮان ﺣﺪارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻫﺎ ﭘﻴﻮﻧﺪﺑﻴﻦ ﻣﺎآنﺗﻮان ﻫﺎدارد. ﺳﻄﺢ ﺣﺪ از ﺑﻴﺶ ارﺗﻘﺎء ﺑﻪ ﻣﺠﺒﻮر را ﺻﻨﺎﻳﻊ ،رﻗﺎﺑﺖ ﺳﻄﺢ ارﺗﻘﺎء و ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﺧﻮاﺳﺖ در ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻏﻴﺮ اﻓﺰاﻳﺶﺑﺮآورده ﺑﺮاي ﺗﻼش و آﻳﻲ ﻛﺎر ﻫﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺑﺎ ﻫﻤﺮاه ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻧﻴﺎز ﻛﺮدنا ﻧﻤﻮدهﺳﺖ.ﻣﻬﻢ اﻳﻦ ﺑﻪ رﺳﻴﺪن راﻫﻬﺎي از ﻳﻜﻲﺑﺮونﺳﭙﺎريﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲ ﺧﺪﻣﺎت و ﻛﺎﻻ. اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺮﻳﺎن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ،اوﻟﻴﻪ ﻣﻮاد،ﺗﺎﺛ ﺳﻄﺢ ارﺗﻘﺎء ﺑﺮاي دﻳﮕﺮي ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻫﺮ ﻣﻮازات ﺑﻪ ﭘﻮل و ﺧﺪﻣﺎتﮔﺬاري ﻴﺮ ﻓﺮﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲ آﻳﻨﺪ. ﻛﻪ اﺳﺖ ﺳﻮال اﻳﻦ ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺮاي ﺷﺪه ﺑﻴﻨﻲ ﺑﺎز ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎي ﻳﺎ و اﺑﺰار اراﺋﻪ دﻧﺒﺎل ﺑﻪ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ:)درﺳﺖ ﭼﻴﺰ ﻫﻤﺎن اﻳﻦ آﻳﺎ ؟ داد اﻧﺠﺎم ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻪ اﺳﺖ(ﺳﻮال ﺑﻪ ﻣﺮﺟﻪ)ا ﻛﺎرﻫﺎ از ﺑﻌﻀﻲ اﻧﺠﺎم ﺑﺮاي ﺗﻮاﻧﻴﻢ ﻣﻲ ﻣﺎ ﻛﻪ اﺳﺖ درﺳﺘﻲ راه ﻫﻤﺎن اﻳﻦ آﻳﺎدﻫﻴﻢ داﻣﻪ؟( ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﻮﻓﻖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻨﻜﻪ ﺧﻼﺻﻪﻫﺎدﻫﺪ ﻣﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻄﻮري را ﺧﺪﻣﺎت و ﻛﺎﻻ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ و ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻃﺮف ﻫﺮدو ي ﻳﺎﺑﺪ ﻣﻲ ارﺗﻘﺎء ﻃﺮف دو ﻫﺮ ﺑﺮاي اﻓﺰوده ارزش ﻛﻪ.ﻣﻮﺛ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ اﻳﻦ ﺑﺮ ﺑﻨﺎﺮﻳﻘﻴﻨﺎ دارﻧﺪ ي"ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮد.
11.
١٠ اول ﻓﺼﻞ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻋﺮﺿﻪ
ي ﺳﺎزﻣﺎن در ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺟﺮاﻳﻲ ﺳﻄﻮح ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه آﻳﻲ ﻛﺎر ﺑﺘﻮاﻧﻴﻢ اﻳﻨﻜﻪ از ﻗﺒﻞﺑﺎ ﻛﻨﻴﻢ ارزﻳﺎﺑﻲ و ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ را ايﻳﺪدرﻛﻲﺑﺎﺷﻴﻢ داﺷﺘﻪ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻛﻠﻲ ﺗﻮاﻧﺎﺋﻴﻬﺎي از. ﺑﻪ ﭘﻠﻪ ﺻﻮرت ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻛﻪ ﺳﻄﺢ ﺷﺶ ﺑﺎ اﺳﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪي ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻛﺎرآﻳﻲﺑﻪ ﭘﻠﻪﻳﺎﻓﺖ دﺳﺖ آﻧﻬﺎ از ﻛﺪام ﻫﺮ. از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ﺳﻄﻮح اﻳﻦ: ﺳﻄﺢ1-ﻣﻌﻤﻮل ﺻﻮرت ﺑﻪ ﻛﺎر:ﺳﻄﺢ اﻳﻦ در،ﺗﺎ ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﻛﺎر ﺳﺨﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻚﺑﺎزده و وري ﺑﻬﺮهﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺑﻪ را ﺧﻮد ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ ﺧﻮد ﻣﻴﺰان.واﺣ ﻫﺮ ﻫﺪفﺑﺎﺷﺪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺧﻮد ﺷﺮﻛﺖ در ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﻼش ﻛﻪ اﺳﺖ ﺑﻄﻮري ﺪ.ﺑﻬﺮهﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ وريدرﺳﻄﺢ اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎن واﺣﺪ ﻋﻀﻮ ﻫﺮ آن ﺟﺎي ﺑﻪ و ﻧﺒﻮده ﻣﺪﻧﻈﺮﻧﻤﺎﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﺧﻮد ﺣﻴﻄﻪ در ﻣﻤﻜﻦ ﻧﺤﻮ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺑﻪ ﺗﺎ ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﻼش.از واﺣﺪ ﻫﺮ اﺳﺘﺮاﺗ ﺷﺮﻛﺖﮋﻛﺎر ﺑﻪ را ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮط يﻣﻴﺒﺮد. ﺳﻄﺢ2-ﭘﻴﻮﻧﺪﻣﺰﻳﺖﻫﺎ:ﻛﺎرآ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚ ﻣﺰﻳﺘﻬﺎي ﻛﻪ دارد اﻣﻴﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ اﮔﺮراآورد ﺑﺪﺳﺖﺧﻮد درون از ﺑﺎﻳﺪ واﺣﺪﻫﺎ ﺑﻴﻦ ﻣﺮزﻫﺎي ﺣﺬف ﺑﻪ ﺷﺮوع ﺳﺎزﻣﺎنﻣﻮﺟﻮد اﺑﺰار وﻛﺮدﻫﺪ اداﻣﻪ داﺋﻤﻲ ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻬﺎي ﻛﺴﺐ ﺗﺎ را روش واﻳﻦ ده.از ﭘﻴﻮﻧﺪي ﻫﺮ ﺑﺼﻮر ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﻳﺎﺑﻨﺪ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺣﺪي ﺗﺎ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎن اﻳﻦﺗﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﻞ ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ و ﭘﺬﻳﺮ ﻣﺴﻮﻟﻴﺖ ،ﮔﺬار ﺗﺎﺛﻴﺮ ،ﻛﺎرآ ﻋﻀﻮ ﻳﻚ ت ﻧﻬﺎﻳﺖوري ﺑﻬﺮه و ﺗﻮانﺧﻮدﻧﻤﺎﻳﺪ ﻋﻤﻞ.ﺗ ﻛﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻣﻲ ﻋﻤﻞ ﺧﻮب زﻣﺎﻧﻲ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚﻤﺎمﻧﺤﻮﻋﻤﻞ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺑﻪ آن ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎي ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ.،ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﺧﻮب داﺧﻞ در ﻣﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﭼﻘﺪر ﻫﺮﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﻴﺰان ﻫﻤﺎن ﺑﻪﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﻋﻤﻞ ﺑﻬﺘﺮ. ﺳﻄﺢ3-ﻋﻤﻠﻜﺮد وﺿﻮح:ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲ ﻫﻢ ﺑﺎ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎ ﺗﻤﺎم ﻫﻤﻜﺎري ﺑﻪ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚ ﺑﻮدن ﻛﺎرآ.ﺧﻮب زﻣﺎﻧﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎ ﮔﺬارﻧﺪ ﻣﻲ اﺷﺘﺮاك ﺑﻪ ﻫﻤﺪﻳﮕﺮ ﺑﺎ را ﺧﻮد اﻃﻼﻋﺖ ﻛﻪ ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ ﻋﻤﻞ.ﻣﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺬاردن اﺷﺘﺮاك ﺑﻪ اﺳﺎس ﻛﺮدن ﻋﻤﻞ واﺿﺢ ﺑﺎﺷﺪ. ﺳﻄﺢ4-ﻣﺸﺎرﻛﺖ:ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژ ﺻﺤﻴﺢ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎرﻛﺖيﻫﻤﻜﺎري وﺻﺤﻴﺢﺷﻮد ﻣﻲ ﺣﺎﺻﻞ.ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺑﺎ،ﻗﺎدر ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه دﻫﺪ ﭘﺎﺳﺦ را ﺑﺎزار ﺗﻘﺎﺿﺎي ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﻛﻨﺪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ.ﺑ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮهﻪﺳﻄﺢ ﺑﺮدن ﺑﺎﻻ ﺿﻤﻦ ﻛﻪ ﻛﻨﺪ ﻛﺎر اي ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺸﺘﺮي رﺿﺎﻳﺖ،اﻧﺒﺎرﻛﺎﻻي ﻛﺮدنﺣﺪاﻗﻞ ﺑﻪ را ﺧﻮدﻣﻴﺰانﺧﻮدﺑﺮﺳﺎﻧﺪ. ﺳﻄﺢ5-ﻧﻬ ﻫﻢﺸﺘﻲ:ﻧﻬ ﻫﻢﺸﺷﻮد ﻣﻲ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚ اﺗﺤﺎد و ﻳﻜﭙﺎرﭼﮕﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﻪ اﺳﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺪاوم ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺘﻲ.ﻫﻢ ﻧﻬﺸﺑﺎزار دادن ﻗﺮار ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻮرد ﺿﻤﻦ و ﻛﺮده ﻣﻬﺎر را ﺗﻐﻴﻴﺮات از ﺣﺎﺻﻞ اﻧﺮژي ﺘﻲﻣﺘﻼﻃﻢ،ﻣﻲ دﻗﺖ ﺧﻮد ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن رﺿﺎﻳﺘﻤﻨﺪي ﺑﻪ ﻛﻨﺪ.ازاﻳﺠﺎدﻧ ﻫﻢﻬﺸزﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚ ﻛﻪ اﺳﺖ ﺘﻲآل اﻳﺪه ﻋﺮﺿﻪﮔﻴﺮد ﻣﻲ ﺷﻜﻞ.ﺳﻄﺢ ﺑﻪ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻛﻪ ﺷﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﻦ زﻳﺮا ﻳﺎﺑﺪ دﺳﺖ ﻧﻈﻴﺮي ﺑﻲ آﻳﻲ ﻛﺎر. ﺳﻄﺢ6-ﺳﺮﻋﺖ:ﻧﺸﻬﺘﻲ ﻫﻢ از ﭘﺲ،دادن ﺷﺘﺎب ﻫﺪف ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﺎ ﺳﺎزﻣﺎنﺧﻮد ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﻪﻣﺪ را دﻫﺪ ﻣﻲ ﻗﺮار ﻧﻈﺮ.ﻓﺮآ ﻳﻚ اﻳﻦﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲ ﻛﺎرآﻳﻲ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚ ﺳﺮﻋﺖ اﻓﺰاﻳﺶ ﺑﺮاي ﻣﺪاوم ﻳﻨﺪ. ﺑ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه آﺋﻲ ﻛﺎر از ﺳﻄﺢ ﺷﺶ اﻳﻦﻪاﺟﺰاء ارزﻳﺎﺑﻲ و ﮔﻴﺮي اﻧﺪازه ﺑﺮاي ﻣﻌﻴﺎري ﻋﻨﻮاناﺳﺖ زﻳﺮ ﻣﻮارد ﺷﺎﻣﻞ ﻛﻪ آنرود ﻣﻲ ﻛﺎر ﺑﻪ. ،ﺗﺪارﻛﺎت ،داري اﻧﺒﺎر ،ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻧﺸﻬﺘﻲ ﻫﻢ ،ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي از ﺻﺤﻴﺢ ﮔﻴﺮي ﺑﻜﺎرﻛﺎرآ ،ﺗﻮﻟﻴﺪﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎﺧﺘﻦ،ﻛﻴﻔﻴﺖ و ﻧﮕﻬﺪاري و ﺗﻌﻤﻴﺮ. ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺧﻮد ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﺑﻨﺪي ﺳﻄﺢ ﺑﻪ ﻗﺎدر ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت اﻳﻦ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ ﺑﺎ ﻛﻪ دارﻧﺪ ﺑﻔﺮدي ﻣﻨﺤﺼﺮ ﻫﺎي ﻣﺸﺨﺼﻪ اﺟﺰاء اﻳﻦ.
12.
١١ اول ﻓﺼﻞ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻋﺮﺿﻪ
ي زﻧﺠﻴﺮه ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪلﻋﺮﺿﻪ ي3 ﻣﺪل ﻳﻚﺷﺪه ﻛﺎﻣﻞدو ﻫﺮ در ﻣﻮﺟﻮد ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻳﻚ آﻧﺎﻟﻴﺰ ﺑﺮاي ﻛﻪ اﺳﺖ ﻧﻮﻇﻬﻮرﺟﺮﻳﺎن)ﻣﻮاد ﺟﺮﻳﺎن ﺟﺮﻳﺎن و اوﻟﻴﻪاﻃﻼﻋﺎت(اﺳﺖ ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﻲ. SCORﻳﻚﺑﺪﻳﻦ را ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮهﻣﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﮔﻮﻧﻪﻛﻨﺪ: ﻣﻨﺎﺑﻊ ،ﻃﺮح از ﺷﺪه ﺑﻨﺪي ﻗﺎﻟﺐ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻳﻚ،و ﺗﺤﻮﻳﻞ و ﺗﻮزﻳﻊ ،ﺳﺎﺧﺖارﺟﺎعﺳﺎﺧﺘﻦ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺮايِنﻛﻨﻨﺪﮔﺎ ﻋﺮﺿﻪﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻧﺘﺎن ﻋﺮﺿﻪ ِنﻣﺸﺘﺮﻳﺎ ﺑﻪﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻧﺘﺎنﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﻮاد،ﻛﺎر ﺟﺮﻳﺎن ﺑﺮاي اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﺮدي ﻛﺎر ﻃﺮح ﻳﻚ اراﺋﻪ ﺑﺎ 3 SCOR (Supply Chain Operations Reference)
13.
١٢ اول ﻓﺼﻞ زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻋﺮﺿﻪ
ي ﻓﺮاﻳﻨﺪﺗﻮﺳﻌﻪيﻣﺮﺣﻠﻪايزﻧﺠﻴﺮه ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊﻋﺮﺿﻪ ي ﻋﺮﺿﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﻃﺮاﺣﻲ-ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه و اﺟﺰاء ﺑﺎ ارﺗﺒﺎط اﻳﺠﺎد ﻃﺮح و درﺧﻮاﺳﺘﻬﺎ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻴﻦ ﺗﻮازن اﻳﺠﺎد ﻃﺮحارﺟﺎعاﺟﺮاﺋﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ، ﺣﻤﻞ و ﺳﺎﺧﺖ ،ﻣﻨﺎﺑﻊ. ﻗﻮاﻋﺪﻛﺎري ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ،،اﻃﻼﻋﺎت آوري ﺟﻤﻊ ،ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻛﺎرآ،اﻧﺒﺎرﺳﺮﻣﺎﻳﻪو،داراﺋﻲﻗﺎﻟﺐ ،ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﻃﺮح ﺑﻨﺪيﻫﺎ،ﺗﻄﺒﻴﻖ راﺳﺘ ﻫﻢﺎﻣﺎﻟﻲ ﻃﺮح ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﻃﺮح ﻛﺮدن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ،ﺳﻔﺎرﺷﻲ ﻛﺎﻻﻫﺎي ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺳﻔﺎرش ﺳﺎﺧﺖ درﻳﺎﻓﺘﻲ ،ﺣﻤﻞ زﻣﺎﻧﻬﺎي رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ،ﻫﺎﺑﺎزرﺳﻲاﻧﺘﻘﺎ ولﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﺠﻮز و ﻛﺎﻻ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮔﺰﻳﻨﺶ و ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﻛﺎرآﻳﻲ ﺳﻨﺠﺶ ،ﻛﺎري ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﺻﻼحدادهﻫﺎ ،واردات و ﺻﺎدرات ،ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺒﻜﻪ ،ﻛﺎﻻ آﻣﺪ در ،ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ و داراﺋﻲ ،داري اﻧﺒﺎر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﺗﻘﺎﺿﺎوﻋﺮﺿﻪ ﻗﺮارداد ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اﻧﺒﺎر ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ،ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاي ﺑﺮاي ﺳﻔﺎرش ﺑﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﮕﺮش و ﺳﻔﺎرش ﺑﺮاي ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺣﻤﻞ ﺑﺮاي ﻛﺎﻻ ﺗﺮﺧﻴﺺ و ﻛﺎﻻ ﺑﻨﺪي ﻃﺒﻘﻪ ،ﺑﻨﺪي ﺑﺴﺘﻪ ،وﺗﺴﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ اﺟﺮاي ،ﺗﻮﻟﻴﺪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي رﻳﺰي ﻛﺎﻻ ﺳﻔﺎرش ﺑﺮاي ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﻜﻤﻴﻞ ،ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ،اﺟﺮادادهﻫﺎ،ﺟﺮﻳﺎن در ﻛﺎﻻﻫﺎيﺗﻮﻟﻴﺪ ﺷﺒﻜﻪ ،ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ،اﺑﺰارآﻻت و ﺗﺠﻬﻴﺰات ،ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺳﻔﺎرش،اﻧﺒﺎر،اﻧﺒﺎرداري ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﺠﺎد و ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ،و ﺳﻔﺎرش ﺑﺮاي ﺳﺎﺧﺖﻛﺎﻻ ﺳﻔﺎرش ﺑﺮاي ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ن ﻣﺸﺘﺮﻳﺎ ﺧﻮاﺳﺖ در ﻓﺮآﻳﻨﺪ از ﻫﺎ ﺳﻔﺎرش ﺗﻤﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﮔﻗﻴﻤﺖ اﻋﻼم ﺗﺎ ﺮﻓﺘﻪﺣﺑﺎرﺑﺮي ﺷﺮﻛﺖ اﻧﺘﺨﺎب و ﻤﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖآن ﻣﺤﻞ و ﺑﺎرﮔﻴﺮي زﻣﺎن ﺗﺎ ﻛﺎﻻ ﺗﺤﻮﻳﻞ زﻣﺎن از اﻧﺒﺎرداري. ﻣﺸﺘﺮي ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎﻻ درﻳﺎﻓﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ وﺻﻮل ﻣﺸﺘﺮي ﺑﻪ ﻓﺎﻛﺘﻮر ﺻﺪور اﻧﺒﺎرداري ،اﻃﻼﻋﺎت ،اﺟﺮا ،ﺣﻤﻞ ﻛﺎري ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﺗﻮﻟﻴﺪي ﻛﺎﻻﻫﺎي،ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ و داراﺋﻲ،ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ،ﻋﻤﺮﻣﻔﻴﺪﻛﺎﻻ ﺻﺎدراﺗ ﻧﻴﺎزﻫﺎي وﻲوارداﺗﻲ و ﻣﺮﺟﻮﻋﻲ ﻛﺎﻻﻫﺎي ﺗﺤﻮﻳﻞ و اوﻟﻴﻪ ﻣﻮاد ارﺟﺎع ﻛﺎﻻ ﺑﻪ رﺳﻴﺪﻛﻲ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ وﺿﻌﻴﺖ ﺷﺘﺎﺳﺎﻳﻲ ،اﺑﺘﺪا از ﻣﺮﺟﻮﻋﻲ ﻣﻌﻴﻮب ﻛﺎﻻﻫﺎي ارﺟﺎع ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﻤﺎم اﻧﺠﺎم،ﺧﻮاﺳﺖ در ﻣﺮﺟﻮﻋﻲ ﻛﺎﻻﻫﺎي ﺣﻤﻞ رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﻛﺎﻻ ارﺟﺎع ﻣﺠﻮز ﻣﻌﻴﻮب ﻛﺎﻻﻫﺎي ارﺟﺎع و ﻛﺎﻻ درﻳﺎﻓﺖ. ﺗ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﻤﺎم اﻧﺠﺎماﺑﺘﺪا از ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ،ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ ،ﻌﻤﻴﺮ ،ﺗﻌﻤﻴﺮي ﻛﺎﻻي ﺣﻤﻞ رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﻛﺎﻻ ﻋﻮدت ﻣﺠﻮز ﺧﻮاﺳﺖ در ،ﻛﺎﻻ ﺑﻪ رﺳﻴﺪﮔﻲ ،ﻛﺎﻻ وﺿﻌﻴﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺗﻌﻤﻴﺮي ﻛﺎﻻي ﻋﻮدت ﻣﺠﻮز ،ﺣﻤﻞ ،ﻣﺎزاد ﻛﺎﻻي ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪن ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ و داراﺋﻲ ،اﻧﺒﺎر ﺑﻪ ﻋﻮدت ،ﺧﺎم اﻃﻼﻋﺎت آوري ﺟﻤﻊ ،اﺟﺮا ،ﻛﺎري ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ،ﺣﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺷﺒﻜﻪ ،ﻧﻘﻞ و ﻤﻞ ﻃﺮح: ﻣﻨﺎﺑﻊ: ﺳﺎﺧﺖ: ﺗﺤﻮﻳﻞ: ارﺟﺎع:
14.
١٣ ﻓﺼﻞدوم ﻣﺸﺎور ﺗﺤﻠﻴﻞ
15.
١٤ دوم ﻓﺼﻞ ﻣﺸﺎور ﺗﺤﻠﻴﻞ ١.ﻧﻴﺎز
ﺗﻌﺮﻳﻒ: اﻧﺘﻈﺎرش ﻣﻮرد ي ﻧﺘﻴﺠﻪ اﺧﺬ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻖ ﻣﺸﺎور ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ،ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻴﺎز ﻛﺸﻒ ﺑﺮاي آﻣﺪه ﺑﻌﻤﻞ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ي ﭘﺎﻳﻪ ﺑﺮ ﺷﺪه ﺧﻼﺻﻪ و ﻗﺎﻃﻊ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﻛﻪو اﺳﺖ ﻧﺸﺪه ،ﺷﻮد ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ يﻧﺘﻴﺠﻪ از ﻛﻠﻴﺪي ﻛﻠﻤﺎت ﺗﻨﻬﺎﺑﺪﺳﺖ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ي ﺑﻪ زﻣﺎن ﮔﺬر در ﻛﻠﻴﺪي ﻛﻠﻤﺎت اﻳﻦ از اﺳﺘﻔﺎده و اﻓﻜﺎر ﺑﺎرش ﺟﻠﺴﺎت اﻧﺠﺎم ﺑﺎ ﻣﻴﺘﻮاﻧﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﮔﺮوه ﻛﻪ آﻣﺪه ﻧﺘﻴﺠﻪﺑﺮﺳﻨﺪ ﺗﺮي ﻗﻄﻌﻲ ي. از ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ ﻳﺎﻓﺘﻪ دﺳﺖ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﻛﻪ ﻛﻠﻴﺪي ﻛﻠﻤﺎت: ،ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﺨﺘﻲ ،اﺑﻌﺎد دﻗﺖ ،ﺣﺠﻢﺷﺪه ﻛﺎﻣﻞ ﻣﺤﺼﻮل ،ﻛﺎراﺋﻲ ،ﺳﻄﻮح ﺑﺮاﻗﻲ و ﺗﻤﻴﺰي ،ﺳﻄﻮح ﺻﺎﻓﻲ ﻛﺮد ﺗﻌﺮﻳﻒ ﮔﻮﻧﻪ ﺑﺪﻳﻦ را ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻴﺎز اﺑﺘﺪاﻳﻲ ﺑﺼﻮرت ﻣﻴﺘﻮان ﻛﻠﻴﺪي ﻛﻠﻤﺎت از. ﻗﻄﻌﻪ ﻳﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻳﻚ ﻛﻨﻨﺪه ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻳﺎ ﺑﻔﺮد ﻣﻨﺤﺼﺮ ﻛﺎرآﺋﻲ ﺑﺮاي ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻗﻄﻌﺎت ﻫﻨﺮﻣﻨﺪاﻧﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻴﺎزي ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ دﻳﮕﺮ. اﺳﺘﻔ دﻟﻴﻞﻛﻠﻤﻪ از ﺎدهﻫﻨﺮ ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻪ ،ﻧﻴﺎز ﺗﻌﺮﻳﻒ در ﻫﻨﺮ ي)ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﻲ ﻗﺎﻟﺐ ﻳﻚ در ﻣﻌﻨﺎدار ﻓﺮم(ﺑﺮﻣﻴﮕﺮدد.ﻣﺠﻤﻮﻋﻪي ﻧﺘﻴﺠﻪ در ﻛﻪ ﻛﻠﻴﺪي ﻛﻠﻤﺎتﻛﻨﻨﺪه ﺗﻌﺮﻳﻒ ،آﻣﺪه دﺳﺖ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت يﻗﻄﻌﻪ ﻳﻚ يﻣﻴﺒﺎﺷﺪ ﻫﻨﺮي ي. ﻗﻄﻌﻪ ﻫﺮ ﻛﻪ ﻣﻴﺪﻫﺪ ﻗﺮار ﻓﻜﺮي ﻣﺴﻴﺮ در را ﺷﺮﻛﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻣﺪﻳﺮان ،ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻳﻦﻓﺮد ﺑﻪ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﻫﻨﺮي ﻛﺎر ﻳﻚ ﻣﺜﻞ را ﻛﺎرآﺋﻲ ﺑﺮاي ﻫﻨﺮي اﺛﺮ ﻳﻚ ﺧﻠﻖ ﺑﺮاي را ﺧﻮد ﺗﻼش ،ﺟﺰﺋﻲ دﻳﺪ در ﭼﻪ و ﻛﻠﻲ دﻳﺪ در ﭼﻪ ،ﻛﺎري ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻤﺎﻣﻲ در و دﻳﺪه ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﺧﻮد ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن و ﻣﺨﺎﻃﺒﻴﻦ ﺑﻪ را ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت در ﺷﺪه دﻣﻴﺪه ﻫﻨﺮي روح ﻧﺘﻴﺠﻪ در و داﻧﺴﺘﻪ ﺻﻨﻌﺘﻲ. 2.اﻧﺪاز ﭼﺸﻢ ﺗﺒﻴﻴﻦ: ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻗﻄﻌﺎت ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺗﻬﻴﻪ ﻣﺪرﻧﺘﺮﻳﻦ از ﻳﻜﻲ ﺑﻪ ﺷﺪن ﺗﺒﺪﻳﻞﺳﺎل ﺗﺎ2015ﻣﻴﻼديﻋﺮﺿﻪ ﺑﺮاي آﺳﻴﺎ درﺑﺎ ﻗﻄﻌﺎت ي ﻋﺎﻟﻲ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻗﺒﻮل ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻴﻔﻴﺖ 3.ﻫﺪف ﺗﺒﻴﻴﻦ:)ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز( اﺳﺖ زﻳﺮ ﺷﺮح ﺑﻪ ،ﻣﻴﻜﻨﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮاي ﻣﺸﺎور ﻛﻪ اﺑﺘﺪاﻳﻲ ﻫﺪف: ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻐﻴﻴﺮﺳﺎل ﭘﺎﻳﺎن ﺗﺎ ﻣﺪرن ﺑﻪ ﺳﻨﺘﻲ از1389 ﻣﻴﺎﻧﻲ اﻫﺪاف: ،ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ در اﺳﺖ ﺷﻴﺮده ﮔﺎو ،ﻣﻴﺸﻮد ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺷﺮاﻳﻂ در ﺣﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻘﺎي ﻣﻮﺟﺐ ﻛﻪ ﺧﺪﻣﺘﻲ ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ.ﺷﺮﻛﺖ ﺷﻴﺮده ﮔﺎو اﺳﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺷﻴﺮآﻻت ﻣﻐﺰي ،ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن.ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺷﻴﺮآﻻت ﻣﻐﺰي اﻧﮕﻠﻴﺴﻲ ﻣﻌﺎدلFaucet Stemﻣﻴﺒﺎﺷﺪ.ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد اﺳﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﺮدن ﻣﺪرﻧﻴﺰه ﺑﺎ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﻫﺎ ﻣﻐﺰي اﻳﻦ ﻓﺮوش و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻬﺒﻮد و ﺗﻘﻮﻳﺖ ،ﻣﺸﺎور.اﻳﻦ ﺷﻴﺮﻫﺎي ﻣﻐﺰي ﻓﺮوش و ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﻃﺮاﺣﻲ ﻫﺎي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺮاي را ﺧﻮد ﻣﺪرﻧﻴﺰاﺳﻴﻮن ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻪ اﺳﺖ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﺪﻳﻦ ﺑﺼ ﻧﻴﺰ را ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ ﺳﻔﺎرﺷﺎت آن ﻛﻨﺎر در و ﻧﻬﺎده ﺑﻨﺎ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲﻣﻴﺪﻫﺪ اﻧﺠﺎم روزﻣﺮه و روﺗﻴﻦ ﻛﺎرﻫﺎي ﻮرت. اﺳﺘﻨﺘﺎﺟﻲ ي ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻳﻚ در ﻣﻐﺰي ﺷﻴﺮﻫﺎي ﺑﺎزار اﻧﺪازه)ﻳﻜﺴﺎل ﻃﻮل در ﺷﻬﺮي ﺧﺎﻧﻮاده ﻳﻚ ﺑﺮاي ﻗﻄﻌﻪ ﻳﻚ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺑﺎ(، ﺗﻌﺪاد13ﻣﻴﺸﻮد ﺑﺮآورد اﻳﺮان ﺑﺎزار در ﺗﻨﻬﺎ ﻗﻄﻌﻪ ﻣﻴﻠﻴﻮن. ﻣﺸ ،ﮔﺰﻳﺪه اﺳﺘﺮاﺗﮋي ي ﭘﺎﻳﻪ ﺑﺮ اوﻟﻴﻪ اﻫﺪاف ﺑﻪ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﺮاياﻫﺪاف ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻛﻪ اﺳﺖ ﻧﻤﻮده اراﺋﻪ ﺟﺪﻳﺪي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﺪل ﺎور ﺑﺒﺮد ﭘﻴﺶ راﺣﺘﻲ ﺑﻪ را ﻣﺪرن ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻮﺳﻌﻪ. ﺑﺎزﮔﺸﺖ ،اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺤﻞ از ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻪ اﺳﺖ ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﻲ اي ﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺪل ﻛﻨﺪ ﺗﻀﻤﻴﻦ را ﺧﻮد ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﺎي ﻫﺰﻳﻨﻪ.ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل ﻃﺮاﺣﻲ در ﻫﻤﭽﻨﻴﻦﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎزي اﻓﻘﻲ و ﺳﺎزي ﻛﻮﭼﻚ ﺑﻪ اﻛﻴﺪا ﮔﺮدد اﺟﺮا اﺻﻼح ﺑﺪون ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل ﺗﺎ ﻣﻴﺸﻮد اﻛﻴﺪ ﺗﻮﺻﻴﻪ و ﺷﺪه ﺗﻜﻴﻪ. ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ اﻫﺪاف: ﺧﻮد ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺪت ﻃﻮل در ﻛﻨﺪ ﺗﻼش ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮﻛﺖ)ﺳﺎل ﭘﺎﻳﺎن ﺗﺎ1389(ﺣﺪاﻗﻞ10%اﻳﺮان ﺷﻴﺮآﻻت ﻣﻐﺰي ﺑﺎزار ﻫﺰار ﺳﻴﺼﺪ و ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻳﻚ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻓﺮوش ﻳﻌﻨﻲﺑﻴﻦ ﺑﺎزار ﮔﺴﺘﺮش درﺻﺪد ﻫﻤﺰﻣﺎن و داده اﺧﺘﺼﺎص ﺧﻮد ﺑﻪ را ﻗﻄﻌﻪ ﺑﻔﺮوﺷﺪ ﻗﻄﻌﻪ ﻫﺰار دوﻳﺴﺖ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺧﻮد اﻟﻤﻠﻠﻲ.ﻣﻐﺰي ﻓﺮوش ﻣﺤﻞ از ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮﻛﺖ ،ﮔﺬاري ﻫﺪف اﻳﻦ ﺑﺎ
16.
١٥ دوم ﻓﺼﻞ ﻣﺸﺎور ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﺎل
ﭘﺎﻳﺎن در رﻳﺎل ﻣﻴﻠﻴﺎرد ﺳﻪ وﻳﮋه ﺳﻮد ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺎ ﻓﺮوش رﻳﺎل ﻣﻴﻠﻴﺎرد دوازده ﺑﺮ ﺑﺎﻟﻎ درآﻣﺪي ﺑﻪ ﺷﻴﺮآﻻت1389 ﺑﺮﺳﺪ. آوري ﻓﻦ و داﻧﺶ اﻫﺪاف: ﻣﺪرﻧﻴﺰه ﺑﺮاي ،ﺷﺪه ﻧﺎﻣﻴﺪه اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻋﺼﺮ ﻧﺎم ﺑﻪ ﻛﻪ ﻋﺼﺮي در ،اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت آوري ﻓﻦ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ ﺑﺪﻳﻬﻲ اﻣﺮي ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﺮدن. ﻓﻠﺴﻔﻪﻫﺮ اي ﺣﺮﻓﻪ ارﺗﻘﺎي و ﺑﻘﺎ ﻻزم ﺷﺮوط اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت يﻋﺼﺮ اﻳﻦ در ﺣﻘﻮﻗﻲ و ﺣﻘﻴﻘﻲ از اﻋﻢ ﺷﺨﺼﻲ اﺳﺖ.ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،داﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي و ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﻴﻔﻴﺖ و ﻧﻮع ،ﺗﺮ ﺳﺎده ﺑﻴﺎن ﺑﻪ ﻣﻴﻜﻨﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ را ﺳﺎزﻣﺎن آن ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﻴﺰان ،ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻚ. ﺗﺤ ﻣﺒﺎﺣﺚ در را ﺧﻮد ﺳﺎزﻣﺎن ،داﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺻﻮل ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي ﺑﺎ ﻣﺪرﻧﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺮو ﺗﺤﻘﻴﻖ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﻘﻴﻖ در را ﺧﻮد ﺳﺎزﻣﺎن ،اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺻﻮل ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي ﺑﺎ و ﻣﻴﻜﻨﺪ روز ﺑﻪ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ آﻣﻮزش و ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺟﺮاﺋﻲ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺒﺎﺣﺚ(ESS)ﺗﺼﻤﻴﻢ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ،ﮔﻴﺮي(DSS)ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢ ، )MIS(ﻣﺤﻮري داﻧﺶ ﺳﻴﺴﺘﻢ ،)KWS(اﺗﻮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ،اداري ﻣﺎﺳﻴﻮن)OAS(ﻣﻌﺎﻣﻼﺗﻲ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ و)TPS(ﺑﻪ ﻣﻴﻜﻨﺪ روز. ﺑﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ واﺣﺪ ي ﻋﻬﺪه ﺑﺮ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ي وﻇﻴﻔﻪ ،ﻣﺸﺎور ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل در اﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﻓﺮوش و ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ واﺣﺪ ﻋﻬﺪه. ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ،ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز ﻃﻮل در اﻳﻦ ﺑﻨﺎﺑﺮاﺻﻮﻟﻲ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي و آﻣﻮزش ،ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده ،اﻧﺘﺨﺎب در ﺑﺎﺷﺪ رﺳﻴﺪه ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻨﺤﻨﻲ از ﺑﺎﻻﻳﻲ ﺳﻄﺢ ﺑﻪ ﻣﺤﻮر آوري ﻓﻦ و ﻣﺤﻮر داﻧﺶ اﺑﺰار. ﻣﻴﺪﻫﺪ ﻧﺸﺎن روان و ﮔﻮﻳﺎ ﺑﺼﻮرﺗﻲ را آﻧﻬﺎ ﺧﺮوﺟﻲ و ورودي ﺑﺎ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻫﺎي ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﺎرﻛﺮد ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ زﻳﺮ ﻧﻤﻮدار.
17.
١٦ ﻓﺼﻞﺳﻮم ﻓﺎز ﺑﺮاي ﻣﺸﺎور
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪلﻳﻚ)ﻣﺪرﻧﻴﺰاﺳﻴﻮن(
18.
١٧ ﺳﻮم ﻓﺼﻞﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل از
ﻣﺸﺎور ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل درﻣﻔﺎﻫﻴﻢﻛﺎرﺑﺮد وﻓﻠﺴﻔﻪﻫﺎﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ي1،ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ2،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺟﺎﻣﻊ اﻃﻼﻋﺎت ﺳﻴﺴﺘﻢ3و ﺷﺒﻜﻪ4ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻧﺠﻴﺮهﻋﺮﺿﻪ ياﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻬﺮه زﻳﺮ روش ﺑﻪ. ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل درﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺑﺮاي ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﻞاﺳﺖ ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﻲ.ﺑﺎزوي ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮل واﺣﺪ زﻧﺠﻴﺮه ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻘﺎﺿﺎيﻋﺮﺿﻪ ﺑﺎزوي ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ واﺣﺪ و ﻋﺮﺿﻪ يزﻧﺠﻴﺮه ﺳﻴﺴﺘﻢ ياﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در ﻋﺮﺿﻪ ي.دو اﻳﻦ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺮوﻧﻲ ﻣﺤﻴﻂ ﺑﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﻪ اﺳﺖ ﺑﺎزوﺑﺎزو دو اﻳﻦ ﻛﺎرﻛﺮد ﺳﺎزي ﺑﻬﻴﻨﻪ و ﺗﻘﻮﻳﺖ ﺑﺮاي ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻤﺎﻣﻲ و ﻛﺮده ﺑﺮﻗﺮار ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ارﺗﺒﺎط ﺧﻮد داﺷﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ. واﺣﺪ دو اﻳﻦ ﺗﻮﺳﻂ ﻳﻚ ﻓﺎز ﻃﻮل در واﺣﺪ اﻳﻦ و داﺷﺘﻪ ﺑﺮﻋﻬﺪه ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻗﺴﻤﺖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ واﺣﺪ را ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ ﻓﺎز رﻛﻦ ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ارزﻳﺎﺑﻲ و ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ. اﺳﺎسدﻫﻨﺪه ﺗﺸﻜﻴﻞ اﺟﺰاي و ﻣﺪل اﻳﻦ ﻛﺎرﺷﺪه رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﻬﺎي در ﻣﺎﺗﺮﻳﺴﻲ ﺳﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﻳﺠﺎد ،آن ياﺳﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ي. ﻳ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲﻚ)وﻇﻴﻔﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ(: ﺑﺮاي ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺑﺼﻮرت واﺣﺪ ﻫﺮ وﻇﺎﺋﻒ ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﺒﻴﻴﻦ ﺑﻪ وﻇﻴﻔﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ درﻧﺤﻮه ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﺒﻴﻴﻦيﭘﺎﺳﺨدر ﮕﻮﻳﻲﻗﺒﺎل ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺎي ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻣﻴﺸﻮد ﭘﺮداﺧﺘﻪ. ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖﻛﻴﻔﻴﺖﻣﺤﺼﻮلﺗﻮﻟﻴﺪ ﻃﺮح ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺤﻮﻳﻞ ارﺟﺎع وﻇﻴﻔﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ دو ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ)ﺷﺒﻜﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ(: ﻣﻴﮕﺮدد ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﺒﻴﻴﻦ واﺣﺪي ﺑﻴﻦ ارﺗﺒﺎط ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ،ﺷﺒﻜﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ در. ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖﻛﻴﻔﻴﺖﻣﺤﺼﻮلﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲﺷﺒﻜﻪ ﺳﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ)ﺳﻄﺢ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ:( ﻣﺪل اﺳﺎس ﺑﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺎ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺷﺒﻜﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ و وﻇﻴﻔﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻄﻮح ،ﺳﻄﺢ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ در– ﺳﺎزﻣﺎن در ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺟﺮاﻳﻲ ﺳﻄﻮح)ﮔﺰارش ﻳﻚ ﻓﺼﻞ(-ﻣﻴﺸﻮد ﻣﻄﺮح.ﻓﺎز ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ اﻳﻦ ﺑﻬﺮه ﺑﻪ و ﺷﺪه ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ اﻳﻦ از ﺳﻄﺢ ﻳﻚ ﻣﺎه دو ﻫﺮ در ﻓﻠﺴﻔﻪ ﻫﻤﻴﻦ اﺳﺎس ﺑﺮ و داده ﺗﺸﻜﻴﻞ را ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ رﺳﻴﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺮداري.
19.
١٨ ﺳﻮم ﻓﺼﻞﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل ﺗﻮﺳﻌﻪ
و ﺗﺤﻘﻴﻖﻛﻴﻔﻴﺖﻣﺤﺼﻮلﺗﻮﻟﻴﺪ ﺳﻄﺢ1-ﺻﻮرت ﺑﻪ ﻛﺎرﻣﻌﻤﻮل ﺳﻄﺢ2-ﻣﺰﻳﺖ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎ ﺳﻄﺢ3-ﻋﻤﻠﻜﺮد وﺿﻮح ﺳﻄﺢ4–ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺳﻄﺢ5-ﻧﻬﺸﺘﻲ ﻫﻢ ﺳﻄﺢ6-ﺳﺮﻋﺖ ﻣﺎﺗﺮﻳﺲﺳﻄﺢ ﺷﺪه ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮون و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ درون ﻣﺤﻴﻂ دو ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺤﻴﻂ ،اﺳﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻌﺪ ﺻﻔﺤﻪ در ﻫﻤﭽﻨﺎﻧﻜﻪ ،ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل در اﺳﺖ.اﺳﺖ ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮون و درون در ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻞ ﺑﺮ ﻣﺤﺎط ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ و ﻫﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ و اﻃﻼﻋﺎت ﮔﺮدش ﻓﻠﺴﻔﻪ. ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ،ﺑﺮ ﻛﺎﻣﻞ اﺷﺮافدرﮔﺎهﻫﺎيﺧﺮوﺟﻲورودي وﻧﻈﺎم و داﺷﺘﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢﻧﻈﺎرتﺑﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻛﻴﻔﻲ واﺣﺪﻫﺎي ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺑﺎزﺧﻮردﻫﺎ ،ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎﻣﻴﻜﻨﺪ ﺣﺎﻛﻢ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻞ. ﺑﻬﺮه ﺑﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻴﻘﻴﻖ واﺣﺪ ﻣﺪﻳﺮﻛﻞ ﺑﺮ اي ﮔﺴﺘﺮده اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎم ،اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢ از ﮔﻴﺮي ،ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻞ در ﻛﻪ اﺳﺖ ﻣﻮاﻇﺐ و ﻛﺮده ﺣﺎﻛﻢ ﺳﺎزﻣﺎنﻓﻠﺴﻔﻪﺑﺮﺗﺮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ،وري ﺑﻬﺮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،ﻧﺎب ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ي ﺷﻮد اﺟﺮا درﺳﺖ ﻗﻴﻤﺖ ارزان و ﺷﺪه ﺑﻬﻴﻨﻪ ،ﻛﺎرآ ،ﺷﺪه روز ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮاي. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺠﺮي و ﻃﺮاح ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اوﻣﻴﺒﺎﺷﺪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ و ﺳﺎزﻣﺎن داﺧﻞ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺴﺘﻤﺮ آﻣﻮزش ﻫﺎي. ،ﺳﺎزﻣﺎن ﻋﻘﺎب ﭼﺸﻢ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺪﻳﺮﺑﺎ ﺳﻔﺎرش ﻛﺮدن ﺑﺎﻻﻧﺲ در ﺳﻌﻲ و ﻛﺮده ﺑﺎزار در ﻣﻮﺟﻮد ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي رﺻﺪ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاﺳﺖ ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎي.ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ ﺷﺪه اراﺋﻪ ﻣﺤﺼﻮل در ﺧﻼﻗﻴﺖ و ﻛﻴﻔﻲ ﻧﻈﺎم ﻳﺎﺑﻲ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻣﺴﺌﻮل ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ.ﻣﺪﻳﺮ ﻛﻨﺪ اﺟﺮا و ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺎزار ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻧﻈﺎم ﻣﻴﻜﻨﺪ ﺳﻌﻲ ﻣﺤﺼﻮل. ﺑﻬﺮه ﺑﺎ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮﮔﻴﺮيﻣﺤﺼﻮل واﺣﺪ از ﻛﻪ ﺳﻔﺎرﺷﺎﺗﻲ ﻛﻪ اﺳﺖ ﻣﻮاﻇﺐ ،ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ واﺣﺪ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻃﻼﻋﺎت از از ﮔﻴﺮي ﺑﻬﺮه ﺑﺎ ﻫﻨﺮي ﻛﻴﻔﻲ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮاي ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻮﻟﻴﺪ در ،ﻣﻴﻜﻨﺪ درﻳﺎﻓﺖ اﺳﺖ ﻧﺎب ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻫﺎي ﻓﻠﺴﻔﻪ. در ﻛﺎﻻ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ،ﺗﺮاﺑﺮي و ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖاﺳﺖ ﻛﺎﻻ ﺻﺎﺣﺐ ﺑﻪ ﺷﺪه رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن.او ﺑﻬﻴﻨﻪ را ﻣﻨﺎﺳﺐ زﻣﺎن در ﻛﺎﻻ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻛﻴﻔﻴﺖ و ﻛﺎﻻ ﺣﻤﻞ ﻫﺎي ﻫﺰﻳﻨﻪ ،ﺟﺪﻳﺪ روﺷﻬﺎي ﻛﺮدن ﭘﻴﺪا ﺑﺎ ﺗﺎ ﻣﻴﻜﻮﺷﺪ ﻫﻤﻮاره ﺳﺎزد.ﻛﻨﺪ اﺟﺮا و ﻛﺮده ﭘﻴﺎده و ﻧﻤﻮده اراﺋﻪ ﻣﺮﺟﻮﻋﻲ ﻣﺤﺼﻮﻻت ارﺟﺎع ﺑﺮاي ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻃﺮح ﺗﺎ دارد وﻇﻴﻔﻪ او ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ. ﭼﺎرتﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ ﻓﺎز ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ ﻓﺎز ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ وﺷﺪه اراﺋﻪ ﻓﺼﻞ ﻫﻤﻴﻦ در ﻣﺪل از ﺑﻌﺪ اﺳﺖ.
20.
١٩ ﺳﻮم ﻓﺼﻞﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل
21.
٢٠ ﺳﻮم ﻓﺼﻞﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ
ﭼﺎرت ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ ﻓﺎز ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ/ﻣﺎه1234567891011121314151617 ﻣﺸﺎورﻳﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺪﻳﺮان اﺳﺘﺨﺪام دﺳﺘﻴﺎرﻫﺎ و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن اﺳﺘﺨﺪام ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮح ﺗﺎﻳﻴﺪ و اراﺋﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده ﺳﻄﺢ1-ﻣﻌﻤﻮل ﺻﻮرت ﺑﻪ ﻛﺎر ﺳﻄﺢ2-ﻣﺰﻳﺖ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎ ﺳﻄﺢ3-ﻋﻤﻠﻜﺮد وﺿﻮح ﺳﻄﺢ4–ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺳﻄﺢ5-ﻧﻬﺸﺘﻲ ﻫﻢ ﺳﻄﺢ6-ﺳﺮﻋﺖ
22.
٢١ ﻓﺼﻞﭼﻬﺎرم روشﭘﻴﺎدهﺳﺎزيﻣﺪل
23.
٢٢ ﭼﻬﺎرم ﻓﺼﻞ ﻣﺪل ﺳﺎزي
ﭘﻴﺎده روش ﮔﺮﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎم زﻳﺮ ﻣﺮاﺣﻞ ،ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﻣﺪل ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده ﺑﺮاي: 1.ﻣﺸﺎورﻳﻦ اﺳﺘﺨﺪام 2.ﻣﺪﻳﺮان اﺳﺘﺨﺪام 3.اﺳﺘﺨﺪامﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎندﺳﺘﻴﺎرﻫﺎ و 4.ﺳﺮﭘﺮﺳﺘ و واﺣﺪﻫﺎ ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮح ﺗﺎﻳﻴﺪ و اراﺋﻪﺎنﻗﺴﻤﺖﻫﺎ 5.ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده 1.اﺳﺘﺨﺪامﻣﺸﺎورﻳﻦ ﺑﻪ ﭘﺮوژه ﻃﻮل در زﻳﺮ ﻣﺸﺎورﻳﻦ ﺧﺪﻣﺎت از ﺗﺎ ﻣﻴﺸﻮد ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻳﻚ ﻓﺎز ﻧﻈﺎرت و ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده ،ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺮاي و ﻃﺮاﺣﻲ ﺻﺤﺖ از اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻣﻨﻈﻮرﻃﺮح اﺟﺮايﺷﻮد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻬﺮه.در ،ﻣﺪﻳﺮان اﻧﺘﺨﺎب اﻧﺪازه ﺑﻪ ﻣﺸﺎورﻳﻦ ﺗﻴﻢ اﻧﺘﺨﺎب آﻳﻨﺪهاﺳﺖ ﮔﺬار ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ي.ﻣﻴﺸﻮد ﺗﻮﺻﻴﻪﺑﺮد ﺑﻬﺮه ﻻزم دﻗﺖ از ﻣﺸﺎورﻳﻦ اﻳﻦ اﻧﺘﺨﺎب در. 1.1.ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﺎور 1.2.ﻓﺮوش و ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﻣﺸﺎور 1.3.آوري ﻓﻦ ﻣﺸﺎور 1.4.اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺸﺎور 1.5.ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺸﺎور 1.6.ﻣﺎﻟﻲ ﻣﺸﺎور 1.7.رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎور 2.ﻣﺪﻳﺮان اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻴﺪﻫﻨﺪ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ ،ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﻣﺤﺼﻮل واﺣﺪ ﺳﻪ ﻣﺪﻳﺮان را ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻣﺪﻳﺮان.ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاي و درﺧﻮاﺳﺘﻲ دﺳﺘﻤﺰد و ﺷﺪه ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻣﻮارد اﺟﺮاي ﺑﺮاي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﻃﺮح ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺎري ﭘﺮوﭘﻮزال درﻳﺎﻓﺖ روش ﺑﻪ ﻣﻴﺸﻮد اﻗﺪام ﻛﺎﻧﺪﻳﺪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ اﻧﺘﺨﺎب ﺳﭙﺲ.آﻳﻨﺪه ،ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻦ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻧﺘﺨﺎبزد ﺧﻮاﻫﺪ رﻗﻢ را ﺗﻬﺮاﻧﭽﻴﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ي. اﻧﺘﺨﺎ در ﻣﻴﺸﻮد ﺗﻮﺻﻴﻪ ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦرود ﻛﺎر ﺑﻪ دﻗﺖ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻦ ب. 2.1.ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺪﻳﺮ ،ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺪﻳﺮﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﺟﺮاﻳﻲ و داﻧﺶ ،اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺳﻄﺢ ﺳﻪ،ﻓﺮوش و ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﻗﺴﻤﺖ ﺳﻪ ﺑﺮ و ﻣﺤﺼﻮل ﻣﻬﻨﺪﺳﻲدارد ﺑﺮﻋﻬﺪه را ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ.ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ از ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺪﻳﺮرﺷﺘﻪو ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ي ﺷﻮد اﻧﺘﺨﺎب را ﺑﺎﺷﺪ داﺷﺘﻪ رﺷﺘﻪ اﻳﻦ در ﻋﻤﻠﻲ و ﻋﻠﻤﻲ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﻪ ﻓﺮوش. 2.2.ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪﻳﺮ ،وﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪﻳﺮﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﺟﺮاﻳﻲ و داﻧﺶ ،اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺳﻄﺢ ﺳﻪﺑﺮﭼﻬﺎرﻗﺴﻤﺖﻓﻦ،آوري دارد ﺑﺮﻋﻬﺪه را آﻣﻮزش و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻃﺮح ،اﻃﻼﻋﺎت.ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪﻳﺮ ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز در آﻧﺠﺎﻳﻴﻜﻪ از ﺟﺎﻧﺸﻴﻦ ﻋﻨﻮانﻳﺎﺳﺰاﻳﻲ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮ اﻳﻦ ،داﺷﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻈﺎرت واﺣﺪﻫﺎ دﻳﮕﺮ ﻛﺎر ﺑﺮ ﻧﻴﺰ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﻛﻞ ﻣﻌﺎون ﻛﺮد ﺧﻮاﻫﺪ اﻳﻔﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده در.ﺗﻮﺳ ﻳﻚ ﻓﺎز درﺑﺮﻋﻬﺪه ﻧﻴﺰ ﻛﻴﻔﻲ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﻛﺎر ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت ،ﻌﻪي ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺪﻳﺮ اﻳﻦ.
24.
٢٣ ﭼﻬﺎرم ﻓﺼﻞ ﻣﺪل ﺳﺎزي
ﭘﻴﺎده روش ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ از ﻣﻴﺘﻮان را وﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺪﻳﺮدارﻧﺪ را ﭘﺮوژه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ،ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ي ﻛﺮد اﻧﺘﺨﺎب. ٢.٣.ﺗﻮﻟﻴ ﻣﺪﻳﺮﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ،ﻣﺪﻳﺮﺗﻮﻟﻴﺪﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﺟﺮاﻳﻲ و داﻧﺶ ،اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺳﻄﺢ ﺳﻪﻗﺴﻤﺖ ﺳﻪ ﺑﺮﺗﻮﻟﻴﺪ رﻳﺰي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،وري ﺑﻬﺮه داﺷﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺮﻋﻬﺪه را ﻛﻴﻔﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ و.ﻛﺮد اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﺑﻴﻦ از ﺑﺎﻳﺪ را ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺪﻳﺮ. ٣.اﺳﺘﺨﺳﺮﭘﺮﺳﺘ ﺪامﺎندﺳﺘﻴﺎرﻫﺎ و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘ اﺳﺘﺨﺪامﺎنﻣﻴﮕﻴﺮد اﻧﺠﺎم واﺣﺪ ﻫﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻮﺳﻂ دﺳﺘﻴﺎرﻫﺎ و.ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻤﺎم ﺑﺮاي ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز ﺑﺮاي ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺮاي ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ دو ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻴﻖ واﺣﺪ ﺑﺮاي و دﺳﺘﻴﺎرﻧﻈﺮ در ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻓﻨﻲ ﻃﺮاﺣﻲ و اﻃﻼﻋﺎت ﻫﺎي اﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ.ﻣﺪﻳﺮان ﻫﻤﻪ ﻳﻌﻨﻲ)اﺳﺘﺨﺪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ دو ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﻃﺮح ﻣﺪﻳﺮ اﺳﺘﺜﻨﺎي ﺑﻪﻣﻴﻜﻨﺪ ام(.را ﺧﻮد وﻇﺎﺋﻒ ﻣﻴﺪﻫﻨﺪ اﻧﺠﺎم ﺧﻮد دﺳﺘﻴﺎر ﻫﻤﻜﺎري و ﻫﻤﺮاﻫﻲ ﺑﺎ.ﺷﺪه اﻋﻤﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزي ﻛﻮﭼﻚ ﺑﺮاي ﻧﮕﺮش اﻳﻦ اﺳﺖ.ﻣﺪﻳﺮان80%اﻓﺰاري ﻧﺮم ﻛﺎرﻫﺎي)ﻓﻜﺮي(و20%ﺳﺨﺖ ﻛﺎرﻫﺎياﻓﺰاري)ﻋﻤﻠﻲ(ﺑﻪ دﺳﺘﻴﺎران و داده اﻧﺠﺎم را ﻋﻨﻮانﻋﻜﺲ ﻣﻴﺰان ﺑﻪ اﺟﺮاﻳﻲ ﻫﻤﻜﺎرانﻳﻌﻨﻲ ،ﻛﺮد ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻋﻤﻞ آن20%و اﻓﺰاري ﺳﺨﺖ ﻛﺎرﻫﺎي80%ﻧﺮم ﻛﺎرﻫﺎي داد ﺧﻮاﻫﻨﺪ اﻧﺠﺎم را اﻓﺰاري. ﻣﻼﺣﻈﻪ دﻟﻴﻞ ﺑﻪﻗﺴﻤﺖ ﻓﻘﻂ و ﻧﺸﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در واﺣﺪ ،ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻛﻴﻔﻲ ﻧﮕﺮش اﺟﺮاي ﺑﺮاي ،واﺣﺪﻫﺎ ﺑﻨﺪي رﺗﺒﻪ ي اﺳﺖ ﺷﺪه ﻃﺮح ﻛﻴﻔﻲ.ﻗﺴﻤﺖ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﻪﻣﻴﺸﻮد ﮔﻔﺘﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻫﺎ.ﺑﻬﺮه ﺑﺮايﺑﺮاي ،ﺳﺎزﻣﺎن در ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ وري اﺳﺖ ﺷﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در دﺳﺘﻴﺎر ﻳﻚ ﻧﻴﺰ ﻛﻴﻔﻲ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ. ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻫﻤﭽﻨﻴﻦﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎم ﺗﺮاﺑﺮي و ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ را ﺗﺮاﺑﺮي ﺧﺪﻣﺎت و ارﺟﺎع و. ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ در دﻫﺪ اﻧﺠﺎم را ﻻزم اﺟﺮاﻳﻲ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﺎرﻫﺎي ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻛﻪ دﺳﺘﻴﺎر ﻳﻚ ﻧﻴﺰ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﺮاياﺳﺖ ﺷﺪه. ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻬﺎ ﺗﻌﺪاد ،ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز در ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦﭼﻬﺎردﺳﺘﻴﺎران ﺗﻌﺪاد و ﻧﻔﺮﭘﻨﺞﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺎﻣﻞ را ﻧﻔﺮ. 4.ﺳﺮﭘﺮﺳﺘ و واﺣﺪﻫﺎ ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮح ﺗﺎﻳﻴﺪ و اراﺋﻪﺎنﻗﺴﻤﺖﻫﺎ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺟﺬب ﻣﺮاﺣﻞ اﻳﻨﻜﻪ از ﭘﺲﻗﺴﻤﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻳﺎ واﺣﺪﻫﺎ ﻣﺪﻳﺮان ،ﺷﺪ ﺗﻜﻤﻴﻞﻃﺮح اراﺋﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻇﻒ ،ﻫﺎ ﻣﻴﺒﺎﺷﻨﺪ ﺧﻮدﺷﺎن واﺣﺪ ﺑﺮاي ﻣﺨﺘﺺ ،ﻣﺸﺎور ﻣﺪل ﺳﺎس ﺑﺮا ﻳﻚ ﻓﺎز ﺗﻮﺳﻌﻪ.ﺑﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻃﺒﻖ ﻃﺮﺣﻬﺎ اﻳﻦ ﺗﻮﺳﻂ و ﺷﺪه داده ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻃﺮح ﻣﺸﺎورﻳﻦ و ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞﻛﻤﻴﺘﻪيﺗﻮﺳﻌﻪو ﻣﺸﺎورﻳﻦ ،ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺷﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺗﺎﻳﻴﺪ واﺣﺪﻫﺎ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ.اراﺋﻪ درﺗﺼﻮﻳﺐ وﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻃﺮح اﻳﻦازاﻟﮕﻮيﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﺮاﻳﻨﺪﻣﺮﺣﻠﻪ ياي زﻧﺠﻴﺮه ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊﻋﺮﺿﻪ ي(SCOR)ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﺶ وﺗﻮﺳﻌﻪ ياﺷﺎره آن ﺑﻪ ﻳﻚ ﻓﺼﻞ در ﻛﻪ ﻋﺮﺿﻪ زﻧﺠﻴﺮه ي ﺷﻮد ﭘﻴﺮوي ﺷﺪه. 5.ﻃﺮح ﺳﺎزي ﭘﻴﺎدهﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﻴﺎدهﻛﻤﻴﺘﻪ ﻣﺼﻮب ﻃﺮح و ﻣﺸﺎور ﺑﻨﺪي زﻣﺎن اﻟﮕﻮي اﺳﺎس ﺑﺮ ﺳﺎزيﺗﺤﻘﻴﻖ واﺣﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و آﻣﺪه در اﺟﺮا ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ي ﻃﺮح ﺻﺤﻴﺢ و ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده ﻣﺴﺌﻮل ،ﻣﻴﻜﻨﺪ ﻛﺎر ﺳﻴﺴﺘﻢ ارﺷﺪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻋﻨﻮان ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﻚ ﻓﺎز در ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و- ﺑﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﺼﻮب ﻫﺎي.
Download