Training frameworkblueprint
0 likes337 views
Dokumen ini adalah panduan pengembangan modal manusia yang mencakup kerangka kerja pengembangan kompetensi untuk eksekutif, manajer senior, dan pemimpin lini depan. Fokus utama adalah pentingnya kepemimpinan dan keterampilan manajerial dalam mengarahkan tim untuk mencapai tujuan perusahaan. Implementasi strategi pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan hasil kerja tim.
Training frameworkblueprint
- 1. 5/13/2012 HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT GUIDELINE PREPARED BY: IR. VIRJA DHARMA GITA – TARGET SALES ACADEMY Competence Development Framework Human Capital Management 1
- 2. 5/13/2012 Development Roadmap Defining Leadership Skill – Top Executives and Business Owner Directing Leadership Skill – Senior Managers, Directors DIRECT Developing Managerial Skill – Frontline Leaders & Managers Vertical Professional Skill F&A • Finance SALES & • Accounting SCM MARKETING IT AUDIT BPC HR • Tax Fundamental Business Skill – All levels Defining Leadership Skill Top Executives DEFINE leadership vision & Mission Sukses perusahaan akan meningkat, ketika top leaders dan karyawan: Memahami arah perusahaan Menyadari alasan kuat untuk perubahan Memahami manfaatnya untuk diri sendiri dan perusahaan Menyatakan dukungan untuk menerapkan ilmu yang dipelajari selama Training Keunikan situasi di tiap perusahaan memerlukan pendekatan khusus dalam meningkatkan kekuatan dan mengatasi masalah kritis melalui program Coaching dan Mentoring MENTOR with proven track record 2
- 3. 5/13/2012 Directing Leadership Skill Senior managers mengarahkan sumber daya dengan menterjemahkan visi menjadi Goals & Objectives Manager Senior dituntut: 1. Mampu menentukan siapa melakukan apa, untuk mendapatkan hasil yang diharapkan secara optimal 2. Mampu menentukan biaya/resiko yang perlu ditanggung perusahaan untuk mendapatkan hasil yang diharapkan 3. 3 Mampu membangun lingkungan dan iklim kerja produktif 4. Memperhatikan timnya dalam mengembangkan Strategi dan menterjemahkan Strategi menjadi tindakan taktis 5. Mampu mengarahkan penyelarasan proses dan sistem Developing Managerial Skill Managers DEVELOP others Getting Things Done Through Others Tanggung-jawab Manager dan supervisor, antara lain: Mengembangkan Strategies & Tactics untuk mencapai Goals & Objectives Membangun kemampuan tim yang berada dibawahnya Memberdayakan, dan mengakui hasil kerja Memimpin berjalannya proses di unit kerjanya Melakukan evaluasi dan memberikan umpan balik atas tindakan dan hasil kerja anggota timnya 3
- 4. 5/13/2012 Fundamental Business Skill Individual contributors DELIVER results Customer mendapat/menerima hasil ketika pekerjaan dilakukan dengan benar dan tepat waktu Vertical Professional Skill F&A • Finance SALES & • Accounting SCM MARKETING IT AUDIT BPC HR • Tax Fundamental Business Skill – All levels Q&A We welcome your questions or inquiry at: Virja.dg@targetsalesacademy.com www.targetsalesacademy.com 4