Документ описывает процесс ребрендинга компании EY, вовлечение 175,000 сотрудников и достигнутые результаты, включая высокий уровень вовлеченности и признание как лучшего работодателя. Также рассматриваются инициативы по улучшению навыков продаж и развитию культуры высокоэффективных команд через наставничество. Указаны конкретные результаты, такие как увеличение процента выигранных коммерческих предложений и успешное объединение различных поколений сотрудников.