Visual PM Program - Hybrid Agile Workshop Program
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Hybrid Agile 기반의 Visual PM 코칭 프로그램 소개
Visual PM Program - Hybrid Agile Workshop Program
- 1. Visual PM 프로그램 소개서
- 2. 환경 Ⓡ 기업은 조직전략 > 프로젝트 관리 > 운영관리의 Lifecycle 가지고 있으며 기업의 이익과 가치창출에 기여를 위해, 우수한 인재는 전략수립, 프로젝트/프로덕 트 관리, 운영관리 능력을 다각적으로 적용 해야하는 당면과제에 직면해 있습니다. 프로젝트 환경 프로젝트거버넌스 프로젝트 조직 프로젝트 관리 프로세스 제품 프로세스 지원 프로세스 프로젝트 프로덕트 위기, 기회 비즈니스 사례 조직 전략 이익, 가치 기업 환경 외부 환경 운영 조직 운영 (제조/생산/AS) 인도물 (제품, 서비스)
- 3. 효과 급변하는 기업 환경 속에서 조직과 핵심 인재의 Agile과 Agility 역량이 체화되면 사업가치 33% 향상, 리스크 14% 감소, 비용절감 7% 절감 효과를 가져옵니다. 비즈니스 가치에 대한 현실화 영향력 33% 향상 역량관리 등을 통해 최소 시간과 비용으로 줄이고, 보다 중요한 기능에 집중 평균 1조 규모 프로젝트에서 리스크 비용을 1350억 감소 2012년 평균 1천억 규모 프로젝트를 수행하며, 평균 710억 가치의 증대 혹은 비용 절감효과 조직 전략에 따라 프로젝트를 재배치하여, 거의 2배 정도의 성과 차이를 냄
- 4. 차별화 Ⓡ 글로벌 표준 Global Standard 핵심 인재의 전략, 사업, 운영에 대한 Agile과 Agility 역량의 빠른 체화를 위해 글로벌 표준 기반 시뮬레이션 게임을 비주얼 소통 기법으로 통해 체험합니다. 50%이상의 실습으로 체화되면, 실무 적용할 수 있는 핵심원리가 몸에 익게 됩니다. 실습형 체화 Simulation Game 비주얼 소통 Visual Communication
- 5. 글로벌 표준 준수 ⓇVisual PM은 착수-기획은 Waterfall로 철저하게 단계 검증 흐름으로 진행하고, 실행-통제-종료는 Agile로 소통을 높이고 Risk를 줄이는 방식을 결합한 Hybrid Agile 방식으로 구성된 SAFe 모델과 ISO 21500 표준을 준수합니다.
- 6. Visual PM & Communication 프로그램 2015 Ⓡ 휴먼 스킬사업 전략 사업 관리 사업 운영 VS1.Visual Strategy 전략수립 및 문제해결 기법 VS2.Visual Business Analysis 비즈니스 분석, 요구 설계 VP1. Visual PM 단일 프로젝트 관리 기법 Hybrid Agile 실무 VP2. Visual PMO 멀트 프로젝트 관제 기법 Enterprise Agile 실무 VP3. MS-PROJECT 범위, 일정, 원가 관리 VO1. Visual Presentation 비주얼 스토리 텔링 실무 VO2. Visual Meetings 회의 및 토론/협상 기법 VO3. Visual Performance 성과관리, 대쉬보드 관리 HS1. Global PM Leadership 개인역량진단Kit, 한국형DNA HS2. 仁義禮智 Leadership 프로젝트팀 역량 진단 킷 HS3. 한국형 기획자 한국형 기획 역량DNA
- 7. 강의후기. 삼성전자 / 2014 • 짧은 시간이였지만 유익한 강의였습니다. 주재나가서도 PM 매니지 기법을 활용하여 성공적인 주재생활하겠습니다. 감사합니다. - 삼성전자 북미개발팀 김두 열 수석 • 아주쉽게 핵심을 짚어주셔서 현업에 많은 도움이 될것같습니다.디자인 감각도 좋으시네요. PT자료가 멋있습니다 - 삼성전자 렌즈개발그룹 송명호 수석 • 전체 강의 내용 좋았습니다. 좀 더 많은 시간을 가지고 PM에 대한 내용을 풀어 학습 받았으면 좋았을 것이다라고 생각해 봅니다. 마지막날 내용에 역사를 바 탕으로 해준 내용은 이해하는데 더 도움이 된듯합니다. 아무래도 내용이 딱딱한 만큼 예제나 콩트를 활용한 것이 좋았던 것 같습니다. - 삼성전자 금형기술그 룹 이영직 차장 • 강의했던... 내용과..내부 프로세스를 적당히 조합을 할 경우, 삼성프로세스의 추진력과 글로벌PM기법의 범용성의 장점을 극대화 하여 충분히 시너지효과 를 낼수 있을 것으로 생각됩니다. 많은 도움될 것으로 기대됩니다. - 삼성전자 무선신뢰성시험그룹 김용 차장 • 모처럼만의 명강의 인상깊었습니다. 초반에는 다소 낯설었으나 갈수록 재미와 깊이가 있었구요. 무엇보다도 강사님 본인의 깊은 노력과 준비가 엿보입니다. 여러유익한 내용들과 자료들을 제일에 적용해 보고자 노력해보겠습니다. 보다많은 저희도 동료들이강사님의 강의를 접할수 있었으면 합니다. - 삼성전자 SLSI 박성언 차장 • 명강의 감사드립니다. PM 관련 내용을 우리나라 역사와 연계하여 흥미가 더 있었고 아울러 우리나라 역사에 대한 심오한 부분도 일부나마 알수있었던 시간 이었습니다. - 삼성전자 반도체 E기술그룹 고웅 차장 • 4일간의 선생님의 강의에 많은 감동과 가르침을 받았습니다. 홀로해야할 주재생활의 두려움을 자신의 관리를 통해 성공적인 주재생활을 하도록 하겠습니다. 선생님의 모습 잊지않을 것이며 다음에 또다시 뵙기를 희망합니다. - 삼성디스플레이 상품기획팀 김성철 책임 • 조별 활동을 통해 일방적인 교육이 아닌 상호간에 F/B이 있어 효과적인 교육이 되었던 것 같습니다. 아직까지 조직을 이끌고 프로젝트를 수행한 경험이 없기 에 이번에 배운 IS21500, PMBOK 관리기법이 향후 업무 수행에 많은 도움이 될 것 같습니다 - 삼성전자 글로벌운영팀 자원운영그룹 이태경 과장 • 개인적으로 역사적 사실을 가지고 pm업무와 연관시켜 강의 하는것이 아주 좋았습니다. sw공학 강의를 여러번 들어 봤으나 이렇게 흥미 있는 주재로 재매있 게 수업한 적이 없었던 것 같습니다. sw강의 내용 자체는 원래 참 지루 하더라구요. 제 생각에는 향후 강의시 역사를 이용한 수업 비중을 늘리시면 어떨까 생 각해 봤구요. 실습도 내가 만약 정약용이라면. 내가 세종대왕이라면. 이런 주재로 팀 실습을 하면 좀더 흥미 있고 집중이 잘 되지 않을까 생각해 봅니다. 재미 있고 흥미로운 강의 해주셔서 감사합니다. “ - 삼성전자 무선사업부 배문교 책임 • 최고의 강의였습니다. 자부심과 감동 그리고 프로젝트 매니지먼트에 대한 충분한 이해를 할 수 있었습니다. - 삼성전자 T기술팀 마영태 책임 • 교육 과정 및 내용 모두 좋았던거 같습니다. 아직 리더 역활을 하지 않고 있는 저한테는 리더가 됐을때 어떻게해야하는지 알수 있는 좋은 기회였습니다. - 삼 성전자 FE Eng 오동호 과장 • 강의를 통해 가장 좋은 점은 지금까지 못했던 많은 생각을 하는 강의 였습니다. 미쳐생각하지 못한 부분들은 잘 반영하여 주재 생활을 할 수 있을 것 같습니 다. - 삼성전자 SW검증그룹 류승호 대리
- 8. VS1. Visual Strategy 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 Visual Strategy (4H) 1. Visual의 중요성 - #1 현재상황인식 - #2 목표대안제시 - #3 실행과제도출 전략수립 문제해결 템플릿 17개 AS-IS TO-BE Action Item 전지 포스트잇 색연필 Manual Thinking (4H) 1. Manual & Visual Thinking - #1 브레인 마사지 - #2 다양한 발상 하기 - #3 아이디어 빌드업 5W1H 6 Thinking hat Ideation Reassemble 전지 포스트잇
- 9. VS2. Visual Business Analysis Ⓡ 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 BABOK (2H) 1. BA Framework - 1 Needs Assessment - 2 Planning - 3 Analysis - 4 Traceability,Monitor - 5 Evaluation Self Competency Checklist 전지 7Steps (7H) 1. BA 준비 2. Stakeholder 분석 3. Project/Product 분석 4. 비즈니스 환경 분석 5. 기술환경 분석 6. 분석 기법 도구 7. 가치 관리 의존관계 분석 이해관계자 분석 조직의사결정분석 전략수립 및 착수 비즈니스 프로세스 분석 분석 환경 분석 분석 도구와 기법 수립 전지, 포스트잇, PC전산실습(인터넷)
- 10. VP1. Visual PM 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 Visual PM 설계기법 (4H) 1. Global PM 표준 핵심 - ISO-21500 2. Visual PM 설계 기법 - Visual PM/Agile 관계 - 착수 : 헌장과 요구정의 - 기획 : 범위, 일정, 리스크 Global PM 프로세스맵 Charter Requirements Scope Baseline/WBS Req. Tracebility Matrix Schedule Baseline Risk Contingency Plan 전지 포스트잇 Visual PM 통제 / 활용 (4H) 1. Visual PM 통제 기법 - 실행 : 성과측정 기법 - 종료 : 주간회고 기법 2. Visual PM 활용 방안 - 국내외 활용 사례 공유 Kanban board Burn down/up chart Daily Scrum Iteration Retrospective Lessons Learned 적용/활용방안 토론 전지 포스트잇
- 11. VP2. Visual PMO 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 PMO 사례 (2H) 1. PMO 트렌드 및 사례 - PMO Trends - PMO 조직성과 영향력 - PMO 사례 PMO 적용 실무 (6H) 1. 프로젝트 성과 감시 및 통제 2. 팀원 역량 및 방법론 개발 3. 멀티 프로젝트 관리 4. 전략 관리 5. 조직 관리 PMO Checklist (5분류 24항목) PMO 적용방안 토론 전지, 포스트잇,
- 12. VP3. MS Project 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 프로젝트 설계 기법 (4H) 1. 범위/WBS - PMI/미국방성 표준 2. 일정 설계 - Gantt, PERT, CPM 3. 원가 설계 - EVM MS 프로젝트 (영문, 2007) 전산실습 프로젝트 통제 기법 (4H) 1. 공정 통제 (진도율 %) 2. 원가 통제 (EVM) 3. 공정 단축 - Fast Tracking - Crashing 기법 4. 스마트워크 협업 기법 - 스마트폰/스마트패드 협업 MS 프로제트 (영문, 2007) 전산실습
- 13. VO1. Visual Presentation 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 Visual PT 전략 단계 (4H) 1. 청분 분석 2. 핵심 메시지 작성 3. 논리 구조도 설계 체크리스트 SUCCES 구조 설계 Framework 설계 전지 포스트잇 색연필 Visual PT 디자인, 전달 (4H) 1. 디자인 - 스토리보드 작성 - 슬라이드 구조 - 슬라이드 작성 2. 전달 - 발표 준비 - 발표 - 발표 교훈 Storyboard 슬라이드 구조 실습 (8가지 규칙) 슬라이드 작성 실습 (폰트,색상,이미지, 차트,도식,영상, 템플릿 1천장) 전산실습 PowerPoint (PC) Keynote (Mac)
- 14. VO2. Visual Meetings 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 회의 기법 1. 회의를 디자인하라 2. 문제해결능력이 경쟁력이다. 3. 우리 회사의 갈등관리는 안녕한가 4. 회의가 바뀌면 조직의 운명도 바뀐다. 회의구조설계 4단계 구조화 질문 효과적인 토의/토론 집단의사결정프로세스 회의종료와 후속조치 감사인사/문자 전지 포스트잇 협상 기법 1. 협상의 이해 2. 협상의 분석 3. 협상의 전략 4. 협상의 실행 국가별 협상 스타일 한국형 협상 프로세스 WIN-WIN 성공 협상전략 협상 실행방안 도축 전지 포스트잇
- 15. HS1. Global Project Leadership 프로그램 내용 실적 Visual Strategy (3H) 1. 현재상황인식 2. 목표대안제시 3. 실행과제도출 삼성전자, 삼성SDS (한/영) Visual Thinking (5H) 1. Thinking의 중요성 2. 생각틀 깨기 3. 1단계:브레인 마사지 4. 2단계:다양한 발상 하기 5. 3단계:아이디어 빌드업 삼성전자 (한/영) 프로그램 내용 실습 도구 Global PM Leadership (4H) 1. 프로젝트 성공,실패, 가치 2. 프로젝트 동기 부여 3. 프로젝트 소프트스킬 4. 프로젝트 하드스킬 동기부여 7질문법 리더 역량자가진단 Kit 팀 리더 PM업무 진단 Kit 전지 포스트잇 한국형 Project DNA (4H) 1. 프로젝트 수행 DNA 2. 프로젝트 기록 DNA 계승발전할 DNA 토론 전지 포스트잇
- 16. 글로벌 표준과 한국형 기법을 융복합한 Visual PM & Communication 콘텐츠와, 기업의 사업관리를 위한 실용적 Visual PMO 솔루션을 통하여, 기업의 창조 및 실용성을 중점으로 문화기반 기업 가치 향상 기법을 제공합니다. 프로젝트리서치(주) 사업부문 Visual PM 콘텐츠 Visual PMO 솔루션
- 17. 프로젝트리서치(주) 인적자원 김태영 대표 신철호 이사백민정 위원 김기섭 위원 김현식 위원 안동환 사원 학사 숭실대 수학과 PMI 회원/활동 연세대 겸임교수 PMI 번역검수 PMP 출제/검수 석사 중앙대 컴퓨터SW 공학 Visual PMO Visual RM SW 공학 요구 공학 박사 연세대 철학과 한국학 가톨릭대 교수 한국형 기획자 仁義禮智 리더십 박사, MBA 경희대 언론정보학 소통 한국형리더십센터장 Visual Meeting Visual Debates Visual PM 콘텐츠 Visual PMO 솔루션 파트너 자매회사, SW공학 PMP 사업기획 방송 보드게임 출판 LEGO, 스페이스 석사 수원대 경영대학 ToC 제약이론 피엔엠컨설팅 대표 Visual Performance STP (Thinking Process) 정선영 사원