Vizend 2.5

비젠드, 가시화를 통한 프로젝트 품질 목표 달성 !!

Ⅰ. 프로젝트 가시성 확보
Ⅱ. 왜 Vizend인가?
Ⅲ. Vizend 제품그룹 시너지

Ⅰ-1

프로젝트 가시성(visibility) 확보

프로젝트에 문제가 있지만 어떤 문제가 있는지 확인할 수 없어 답답하지 않았습니까? 원인은 현재 프로젝트
상황이 보이지 않기 때문입니다. 비젠드(Vizend) 시리즈는 프로젝트관리자가 알아야 할 프로젝트 현황에
서부터 프로젝트 팀원들의 수행현황, 그리고 개발 결과물의 현황까지 쉽게 파악하는 방법을 제공합니다.

소통과 몰입 개발 생산성 평가 모델

비젠드 연계 기반 코드 품질 분석

로봇에 의한 자동화 개발자/컴포넌트 별 다양한 분석 비교

편리한 작업관리
객관적인 데이터 기반 작업 일정 추정 / 시뮬레이션
프로젝트 가시성 확보
및 일정과 위험 예측 Burn-down chart, 종료일 예측

9가지 프로젝트 지식영역

다양한 대시 보드

프로세스 표준화

SW 품질과 생산성은 [넥스트리소프트] 와 함께 ~ Ⅰ-2

왜 비젠드(Vizend) 인가?

최선의 관리기법을 통한 프로젝트 관리

 입증된 최선의 프로젝트 관리기법(PMBOK)을 수행하도록 도와주는 훌륭한
도구를 경험하십시오. 이 도구를 사용한다면, 충분한 사전지식 없이도 최선의
프로젝트 관리기법을 도입한 효과를 얻을 수 있습니다.

한 눈에 파악할 수 있는 다양한 대시보드
 프로젝트의 상황을 파악하기 위해 많은 데이터를 분석할 필요가 없습니다.
프로젝트의 전체 현황과 프로젝트의 이상기류를 한 눈에 파악할 수 있는 대시
보드를 다양한 관점으로 제공합니다. 이제 한 눈에 전체 프로젝트를
파악하세요.



간결한 태스크 관리, 그리고 예측과 시뮬레이션

 쉽고 간단한 방법으로 필요한 단위로 작업을 관리하십시오. 이 간단한
활동만으로도 프로젝트가 예측대로 끝날 수 있는지 미리 시뮬레이션 할 수
있습니다. 또한 조직 생산성과 진행상황을 실감 나게 보여주는 놀라운 경험을
할 수 있습니다.
 Agile 프로세스 도입을 생각하고 계십니까? 최상의 도구가 여기 있습니다.

개발 생산성 역량 평가 모델
 개발자의 역량을 감으로 평가하셨습니까?
 개발 생산성을 평가할 수 있는 객관적인 데이터가 필요하십니까? 주관적인
판단에서 벗어나 객관적인 데이터에 의해 조직이나 개발자의 생산성을
평가하십시오. 이는 프로젝트의 위험을 조기에 제거할 수 있는 좋은
방법입니다.



몰입을 깨지 않는 의사소통

 개발자의 몰입은 굉장히 중요합니다. 그러나 자칫 의사소통의 이유로
개발자의 몰입을 깨는 경우가 많습니다. 이는 프로젝트에서 큰 낭비입니다.
 개발자의 몰입을 존중하면서 의사소통을 활발하게 하는 방법을 제시합니다.
 이는 몰입을 방해하지 않으면서 의사소통을 다른 어떤 방법보다 활발하게 할
수 있습니다. 그리고 이러한 의사소통 내용은 소중히 보관되며 이는 여러분의
자산이 되어 놀라운 가치를 줄 것입니다.


비젠드(Vizend) 제품 그룹 시너지
비젠드 PMS, Methoda, Capa 그리고 Talks 세 가지 제품이 모이면 굉장한 시너지 효과를 보여 줍니
다. 다양한 각도에서 프로젝트를 바라보는 뷰를 제공하며 객관적인 데이터를 통해 정확한 현황을 판단할 수
있습니다. 그리고 프로젝트 종료 후 활용 가능한 소중한 자산을 얻을 수 있습니다.

프로젝트자산  Vizend PMS, Methoda, Capa, Talks
가 만나면 굉장한 시너지 효과를 발휘합니다.

• 프로젝트
 이제 프로젝트 관리자는 프로젝트의
• 예산 현황에서 개발자의 결과물 생산현황까지 한
• 산출물 곳에서 파악할 수 있습니다.
• 위험
• 조달(계약) 프로젝트  더 놀라운 것은 시간이 지나면서 그 조직의
자산
새로운 프로젝트 자산(= 프로세스 데이터)이 쌓이고
프로젝트
프로필  소중한 프로필 리파지토리(repository)가
아무개 리파지토리
생성됩니다.
작업생산성
코드생산성  프로젝트 성공의 기회를 잡기 위해
품질결함
의사소통 지수
Vizend에 축적된 프로젝트 자산과 개발자
프로필 리파지토리를 이용하십시오.
프로필 리파지토리


비젠드-PMS, 체계적인 프로젝트 관리를 통한 수행 가시화 목표 달성 !!

Ⅰ. 9가지 프로젝트 지식영역
Ⅱ. 대시보드
Ⅲ. 프로세스 표준화

Ⅰ-8

Vizend PMS
프로젝트에 어떤 문제가 있는지 몰라 답답하지 않았습니까?
여러분은 프로젝트 상황을 정확하게 볼 권리가 있습니다.
 프로젝트의 상황을 파악하기 위해 많은 데이터를 분석할 필요가 없습니다.
 프로젝트의 전체 현황과 프로젝트의 이상기류를 다양한 각도에서 파악할 수
있는 대시보드를 제공합니다. 이제 한 눈에 파악하세요.
 입증된 최선의 프로젝트 관리기법을 수행하도록 도와주는 다양한 도구를
경험하십시오.
 이 도구를 사용함으로써 여러분은 알게 모르게 최선의 프로젝트
관리기법들을 이용하게 될 것입니다.

누구에게 필요한가요?
 프로젝트 관리자 뿐만 아니라 프로젝트의 현황을 알아야 할 필요가 있는 모든 사람에게 필요합니다.
 특히 전체 프로젝트를 관리하는 사업관리자나 PMO 에게도 매우 유용합니다.

9가지 프로젝트 지식영역 대시보드 프로세스 표준화


Vizend PMS – 9가지 프로젝트 지식영역

 프로젝트관리 지식영역인 통합관리, 범위관리, 시간관리, 원가관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 조달관리 모두는 프로젝트
관리에 있어서 빠질 수 없는 관리영역입니다.
 이러한 다양한 관리체계와 프로젝트 관리 노하우가 축적된 관리기법을 자연스럽게 사용할 수 있습니다.

통합관리
 프로젝트가 목표를 향해 순항하도록 모든 업무를
조정합니다. 주요 변경사항이 발생하면 바로 알 수
있으며 이에 따라 신속한 대응이 가능합니다.



범위관리
 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해 반드시 필요한
작업을 빠짐없이 프로젝트에 포함시켜야 합니다.
범위관리에서 이것들을 확인하고 관리합니다.

시간관리
 프로젝트를 적시에 완료하기 위해 업무를 처리하는 데
필요한 시간과 순서를 관리합니다. 일정을 추적하고
모든 태스크가 제 때 완료되는 지 확인합니다.



원가관리
 승인된 예산 안에서 프로젝트를 완료하기 위한 기획,
산정, 예산편성 및 통제를 합니다.

품질관리
 프로젝트의 수행목표를 확실히 달성하기 위해
결과물에 결함이 없는지 확인하고 통제합니다.



인적자원관리
 프로젝트를 수행할 프로젝트 팀을 구성하고 인력
현황을 파악합니다.

의사소통관리
 적합한 프로젝트 정보를 시기 적절하게 생성, 수집,
배포 및 저장하고 최종 폐기하는 업무를 수행합니다.



위험관리
 프로젝트 성공에 영향을 미칠 위험을 식별하고
분석하여 적절한 대응을 할 수 있는 체계를 만들 수
있도록 도와줍니다.

조달관리
 프로젝트 진행에 필요한 제품이나 서비스를 구매
조달하는 프로세스를 체계화합니다.


Vizend PMS – 대시보드

 여러 관리영역의 상세 진행 내용을 파악하기 위해 매일 같이 세심하게 살펴볼 필요가 없습니다. 각 관리영역 별로 잘 갖추어진 대시보드를 통해
프로젝트 상황을 한 눈에 파악할 필요가 있습니다.

전체 프로젝트 현황
 사업관리 팀이나 PMO(Project Management
Officer)는 관리대상이 되는 모든 프로젝트 진행
상황을 한 곳에서 볼 수 있습니다.



통합관리
 프로젝트 성공에 영향을 줄 수 있는 주요 상황 및
변화 내역을 한 곳에서 확인할 수 있습니다.

범위관리
 프로젝트에서 수행해야 할 과제들이 어떻게 진행되고
있는지 확인하고 추적할 수 있습니다.



시간관리
 프로젝트가 일정이 계획대로 진행되는지 바로 알 수
있습니다.

원가관리
 예산 내에 배정된 예산이 계획대로 집행되는지 확인할
수 있습니다.



품질관리
 프로젝트 성공을 저해할 결함의 유형이나 심각도의
현황을 한 눈에 알 수 있습니다.

인적자원관리
 프로젝트를 수행할 인력이 계획대로 운용되는지 알 수
있습니다.



위험관리
 위험이 문제를 일으킬 이슈가 되는 것을 방지하기
위해서는 빨리 위험을 식별하는 것입니다.
프로젝트에서 발생한 위험과 조치가 어떻게
진행되는지 단시간 내에 파악할 수 있습니다.


Vizend PMS – 프로세스 표준화

 프로젝트를 수행할 때마다 바뀌는 개발
프로세스(공정)를 경험하지 않으셨습니까?
 개발 공정이 달라 다른 프로젝트의 자료를 참조하기
어려운 적이 있었습니까?
 Vizend PMS를 통해 조직의 프로세스를
표준화하십시오.
 Vizend PMS는 조직의 프로세스를 표준화할 수 있는
유용한 방법을 제공합니다.



표준 프로세스 정의
 표준 프로세스는 프로젝트의 규모나 유형에 따라
나누어서 정의할 수 있습니다.
 이제 프로젝트 수행자는 여러분 조직의 표준
프로세스를 참조하여 프로젝트를 수행할 겁니다.



표준 프로세스를 따르는 프로젝트 생성
 새로운 프로젝트를 발주하면 그 프로젝트의 유형에
맞는 표준 프로세스를 적용하십시오.
 Vizend PMS의 프로세스는 단순히 참조용이
아닙니다. 표준 프로세스를 기반으로 새 프로젝트의
공정을 바로 생성합니다.
 물론 새 프로젝트의 공정을 조정(tailoring)할 수도
있습니다.



표준 프로세스를 기초로 WBS 생성
 프로젝트의 공정에 따라 WBS를 만드는 것은 여간
힘든 작업이 아닙니다.
 여러분은 버튼 한 번으로 공정을 생성했습니다.
 역시 또 한 번의 버튼 클릭으로 공정에 맞는 WBS
기본 데이터를 생성합니다.



MS Project와 데이터 교환
 MS Project에 익숙한 프로젝트 관리자를 위해
Vizend PMS의 WBS와 MS Project의 WBS의
데이터교환 기능을 제공합니다.
 편한 곳에서 작업하고 Vizend PMS로 간단하게
가져올(import) 수 있습니다.

Vizend PMS MS Excel MS Project

[MS Excel과 MS Project는 마이크로소프트㈜ 사의 등록상표 입니다.]


비젠드-메소다, 예측과 모니터링을 통한 개발 수행 가시화 목표 달성 !!

Ⅰ. 간단한 작업관리
Ⅱ. 추정과 계획
Ⅲ. 모니터링
Ⅳ. 종료일 예측
Ⅴ. 작업할당
Ⅵ. 제품백로그
Ⅶ. 멀티프로젝트 모니터링
Ⅰ-26

Vizend Methoda
개발자의 개별 작업이 정확히 관리되고 있습니까?
작업이 몇 일 걸릴지 정확히 추정할 수 있습니까?
작업 진행현황을 상세히 파악하고 있습니까?
 쉽고 간단한 방법으로 필요한 만큼 만 작업을 관리하십시오.
 이 간단한 활동으로 프로젝트가 예측대로 끝날 수 있는지 미리 시뮬레이션 할
수 있습니다.
 또한 조직 생산성 추이와 진행 상황을 실감 나게 보여주는 놀라운 경험을 할
수 있습니다.

 프로젝트 관리자 뿐만 아니라 프로젝트의 현황을 알아야 할 필요가 있는 모든 사람에게 필요합니다.
 특히 전체 프로젝트를 관리하는 사업관리자나 PMO 에게도 매우 유용합니다.

정량분석 추정과 계획 모니터링
(quantitative analysis)

종료일 예측 작업할당


Vizend Methoda – 간단한 작업관리

 개발자의 상세 작업관리는 매우 유용합니다. 그러나 버그 관리, 이슈관리를 위한 도구가 복잡해서 팀 활동에 활용하기 어려웠습니까?
 쉽고 간단하게 작업관리를 할 수 있도록 도와드립니다. 그 뿐만 아니라 흥미롭기까지 합니다.



간단한 입력항목
 입력해야 할 항목은 작업이름과 작업규모뿐입니다.
새로운 작업을 등록하기 위해 각 항목에 무엇을
넣어야 할 지 더 이상 고민하지 마십시오.
 Vizend Methoda는 사용자를 귀찮게하지
않습니다.

작업판
 계획 기간 안의 작업이 진행 중인지 완료되었는지 한
눈에 볼 수 있습니다.
 그림과 같은 작업판을 만들어 포스트-잇(post-it)으로
작업을 관리했던 사람은 이 방법이 얼마나 효과가
있는지 잘 알 것입니다.



작업완료
 작업을 끝냈습니까? 수고하셨습니다. 작업을
완료했으면 여러분의 작업판에서 간단히
완료영역으로 끌어서 옮기십시오.

이것이 작업관리의 대부분입니다
간단하지 않습니까?


Vizend Methoda – 추정과 계획

 간단한 작업관리를 통해 작업이 몇 시간이나 걸릴지 쉽게 추정할 수 있는 데이터를 제공합니다.
 이러한 데이터를 통해 몇 명의 개발자가 특정 분량의 작업을 언제 끝낼 수 있을지 미리 알 수 있습니다.
 Vizend Methoda를 사용하면 사용할수록 분석 정보는 더욱 정확해 집니다



추정(estimation)
 앞에서 말한 간단한 작업관리를 충실히 했다면
Vizend Methoda는 여러분의 작업이 몇 시간이나
걸릴지 안내해 줍니다. 작업규모를 정하십시오.
 그러면 지금까지 여러분의 경험치를 가지고 통계적인
추정시간을 제시합니다.

삼각측량
 작업규모를 정하기 어려운 작업이 있습니까? 지금까지
등록한 작업을 참고하십시오.
 Vizend Methoda는 지금까지 등록한 작업 일부를
규모별로 정리해 보여줌으로써 추정을 도와줍니다.
 여러분은 단지 지금 작업이 이전의 어떤 작업과
유사한지 결정하면 됩니다. 이것을 '삼각측량'이라고
합니다.



조직 / 개발자 생산성
 간단한 작업관리의 효과는 매우 큽니다. 그 중 하나는
조직이나 개발자의 작업 생산성을 산출한다는
것입니다.
 조직 또는 개발자가 하루의 어느 정도 규모의 일을
처리하는지 확인해 보십시오.



계획 / 시뮬레이션
 실제로 진행하기 전에 계획을 미리 실행해 보십시오.
 기간과 투입인력 그리고 작업을 정하면 그 기간에
끝낼 수 있는지 알 수 있습니다.
 기간을 넘어간다면 인력을 더 투입하거나 작업을
줄여 계획을 맞출 수 있습니다.



계획 조정
 계획대로 일이 진행되지 않을 경우도 있습니다. 이런
경우 언제든지 제대로 끝낼 수 있게 계획을
조정하십시오.
 Vizend Methoda가 계획 조정을 쉽게 할 수
있도록 도와줍니다.


Vizend Methoda – 모니터링

 항상 계획대로 일이 진행되지는 않습니다.
 따라서 계획대로 진행되고 있는지 빨리 아는 것은 매우 중요합니다.
 계획대로 진행되고 있는지 즉시 알 수 있는 유용한 도구를 제공합니다.



소멸차트 (burn-down chart)
 작업이 제대로 진행되고 있는지 관리하는 효과적인
방법 중 하나가 소멸차트를 이용하는 것입니다.
 소멸차트(burn-down chart)는 많은 분야에서
사용하는 쉽고 효과적인 그래프입니다.
 시간의 변화에 따라 남은 작업의 양(시간)이 얼마나
되는지 추적함으로써 제대로 진행되는지 바로 알 수
있습니다.

X축은 날짜 이고 축은 남은 작업의 예상시간입니다.
종료일에 남은 작업시간이 이 되어야 합니다.



관리수준별 모니터링
프로젝트 소멸차트
 보통 프로젝트는 단계나 반복 같이 작은 계획을 세워
관리합니다.
 이런 작은 계획(단계, 반복, 스프린트)에서
소멸차트는 효과적입니다.
 또한 프로젝트 전체나 팀 전체 수준에서도
소멸차트를 유용하게 사용할 수 있습니다.
 여러 관리 수준으로 소멸차트를 모니터링 하십시오.

팀 소멸차트 단계(반복) 소멸차트



변화원인 추적
 작업이 계획보다 빨리 진행되거나 늦게 진행되면 그
원인을 파악하십시오.
 누군가 계획 중간에 작업을 더 추가했을 수도
있습니다.

유용한 조언
 계획이 진행되고 작업이 완료되면서 Vizend
Methoda는 현재까지의 여러분의 경험을 바탕으로
필요한 작업시간과 사용할 수 있는 작업시간을 체크해
줍니다.
 여러분이 사용할 수 있는 작업시간보다 작업을 모두
끝내기 위해 필요한 작업시간이 크다면 계획을
조정하십시오.


Vizend Methoda – 종료일 예측

 미래의 일을 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 Vizend Methoda는 현재 속도로 작업을 처리할 때 프로젝트가 끝나는 날짜를 제시합니다.
 이 정보를 통해 프로젝트의 속도를 조절할 수 있습니다.

진척률 이력
 여러분이 해야 할 작업과 지금까지 처리한 작업의
추세를 보여줍니다.
 이 그래프만 봐도 프로젝트가 끝나가는지 직관적으로
확인할 수 있습니다.


Vizend Methoda – 종료일 예측

진척률 추세
 현재까지의 작업을 모두 처리하려면 지금까지의
작업처리 속도로 언제쯤 끝낼 수 있는지 종료일을
제시합니다.
 예상종료일이 마감일보다 심각하게 늦는다면 어떤
조치를 취해야 합니다.

진척률 패턴
 어떤 경우에는 작업 처리 속도보다 해야 할 작업이
늘어나는 속도가 빠른 경우도 있습니다.
 여러분이 이런 불행한 경우에 처해 있는지 객관적인
분석 데이터를 이용해 파악할 수 있습니다.


Vizend Methoda – 작업할당

 Vizend Methoda는 프로젝트관리자, 팀장 그리고 팀원의 역할별로 역할에 필요한 메뉴구성을 제공합니다.
 각 개발자는 자신의 일에만 집중하여 작업관리를 할 수 있습니다.


Vizend Methoda – 작업할당

작업할당
 프로젝트의 팀에게 또는 개인에게 작업을 할당할 수
있습니다.
 이제 프로젝트 팀이나 개인은 자신에게 할당된
작업에 집중하면 됩니다.

나의 작업
 개발자가 로그인하면 바로 나에게 할당된 작업관리
화면을 볼 수 있습니다.
 개발자는 자신의 작업에 집중하고 자신의 작업만
관리하십시오.
 물론 개인을 위한 작업판도 제공합니다.


Vizend Methoda – 제품백로그
내요청
 개발중인 제품에 뭔가 새로운 아이디어가
떠올랐나요? 바로 해당 제품에 아이디어를
입력하십시오.
 제품백로그는 진행중인 제품에 대해 버그 또는
새로운 기능에 대한 요청 및 관리를 할 수 있는
기능입니다.

요청이력
 요청자는 요청한 백로그 정보가 처리되어 진행중인 상태와
이력을 확인 할 수 있습니다.


 분류되지 않은 요청
요청 분류하기

 제품책임자는 들어온 요청을 요구사항, 결함 또는 거절로
 요구사항으로 분류 분류할 수 있습니다.  결함으로 분류


Methoda 작업으로 할당
 요구사항 또는 결함으로 분류된 요청을 Methoda작업과
연계 할 수 있습니다.
 Methoda 작업으로 할당할 백로그를 선택하십시오.
 여러 개의 백로그를 하나의 Methoda작업으로 만들 수
있습니다.
 반대로 한 개의 백로그를 여러 개의 Methoda작업으로
만드는 것도 가능합니다.


통계그래프
 제품백로그에 등록된 백로그 처리상태 및 진행 상황을
가시적으로 보기 위한 그래프도 제공됩니다.


Vizend Methoda – 멀티프로젝트 모니터링

 경영자나 프롲로젝트 관리조직은 동시에 진행되는 여러 프로젝트의 현황을 확인해야 할 경우가 있습니다.
 Vizend Methoda는 보고싶은 프로젝트들의 현황에 대해 한번에 확인할 수 있습니다.



프로젝트별 소멸차트

 프로젝트별로 각 개발팀이 맡은 작업들의 진행상황을
한 눈에 볼 수 있습니다.
 경영자나 프로젝트 관리조직에서는 작업진행이 잘
되지 않는 개발팀을 찾아 원인을 분석하고, 작업이
원할하게 진행할 수 있도록 도와줄 수 있습니다.

프로젝트 조직정보
 프로젝트별로 개발자들이 어떤 프로젝트에서 현재
작업을 진행하고 있는지 알 수 있습니다.
 또한 프로젝트의 규모(M/M)와 기간을 알 수
있습니다.



프로젝트별 진척률 추세

 각 프로젝트별로 현재까지의 작업을 모두 처리하려면
지금까지의 작업처리 속도로 언제쯤 끝낼 수 있는지
종료일을 제시합니다.
 예상종료일이 마감일보다 심각하게 늦는다면 어떤
조치를 취해야 합니다.


Vizend Methoda – iPhone

 회의에서 메소다의 유용한 정보를 참조하기 위해 노트북을 옮기거나 출력할 필요가 없습니다.
 iPhone(스마트폰)으로 언제 어디서나 메소다의 정보를 사용할 수 있습니다.



개발자별 작업현황 작업진행 상황 파악

 각 팀원들이 얼마나  각 작업을 누가 진행하고
작업을 완료하였고 몇 있는지 또한 누가
개의 작업을 진행하는지 완료했는지 쉽게 파악할
한 눈에 볼 수 있습니다. 수 있습니다.
 팀원들의 작업량을 항상  현황보고 회의 때
관찰하고 작업할당이 아이폰만 들고 가면 현재
적절히 되었는지 작업현황에 대해 쉽게
살펴보십시오. 이야기 할 수 있습니다.



소멸차트
 작업 진행 속도와 계획의 완료가능성을 쉽게 파악할
수 있는 소멸차트 역시 어디서나 파악할 수 있습니다.
 더 이상 작업 현황을 파악하기 위해 보고서를
출력하거나 노트북을 들고 다니실 필요가 없습니다.
지금 그 자리에서 확인하십시오.


Vizend Methoda – eclipse 플러그인

 작업 관리시 웹에 접속하여
관리할 필요없이 이클립스
개발환경이서 모든 작업 관리가
가능합니다.

 개발자가 자신의 작업을 확인하기 위해 메소다에 접속할 필요가 없습니다.
 개발자가 가장 많이 사용하는 개발환경(eclipse)에서 작업을 관리할 수 있습니다.
 이를 이용하면 작업을 위해 작성한 코드도 추적할 수 있습니다.



관리할 작업 선택
 다양한 필터를 이용하여 내가 관심이 있는 작업만
선택하여 관리할 수 있습니다.
 개발자라면 내 작업만 팀장이라면 자신의 팀 모든
작업목록을 선택하십시오. 아니면 진행중인 작업만
관리하실 수도 있습니다.

작업 목록
 Eclipse에서 관리할 작업목록을 확인할 수 있습니다.
또한 각 작업의 상태도 함께 확인합니다.
 작업을 확인하기 위해 메소다를 따로 여실 필요가
없습니다. 지금 개발하고 있는 환경에서 바로
확인하십시오.



작업창
 작업의 상세내용을 확인할 수 있을 뿐만 아니라
작업의 내용을 바로 편집할 수 있습니다. 또한 그
자리에서 작업을 완료할 수 있습니다.
 Eclipse에서 작업한 내용은 그대로 메소다에
반영됩니다.

소스 연결
 작업을 활성화하고 소스 작업을 수행하면 eclipse는
해당 작업과 관련된 소스 작업 내역을 기억합니다.
 또한 소스버전관리와 연계되어 어떤 작업에 의해 어떤
소스가 변경되었는지 추적할 수 있습니다.


비젠드-캐파, 개발자 생산성 및 품질 역량 가시화 목표 달성 !!

Ⅰ. 생산성 모니터링
Ⅱ. 개발 생산성 평가모델
Ⅲ. 품질분석

Ⅰ-58

Vizend Capa
개발자가 역할 수행을 제대로 하고 있는 지 확신하십니까?
개발자가 코드를 제대로 생산하는지 확인할 수 있습니까?
개발자가 일을 제대로 하는지 판단할 객관적인 자료가 필요하십니까?
 개발 생산성이 좋은지 나쁜지 평가할 수 있는 객관적인 데이터가 필요하십니까?
 주관적인 판단에서 벗어나 객관적인 데이터에 의해 조직이나 개발자의 생산성을
평가하십시오. 그리하여 프로젝트의 위험을 조기에 제거하십시오.
 이 많은 일을 위해 여러분께서 하실 일은 [프로젝트를 등록하는 일] 뿐입니다.

 프로젝트 개발활동이 실제로 어떻게 진행되는지 알고 싶어하는 프로젝트 관리자에게 유용합니다. 개발활동을
관찰하고 적절한 조치를 취하여 팀 구성원이 문제에 빠지지 않도록 도와주십시오.
 팀 구성원은 프로젝트관리자를 존경하게 될 것입니다. 물론 고객으로부터 좋은 평가를 받을 수 있을 겁니다.

생산성 모니터링 개발 생산성 평가모델 품질 분석


Vizend Capa – 생산성 모니터링

 주식변동차트는 경제지표가 아닙니다. 그러나 사람들이 주식변동차트에 주목하는 이유는 경제상황에
어느 것보다도 민감하게 반응하는 바로미터이기 때문입니다.
 모든 소프트웨어 프로젝트는 코드를 생산합니다. Vizend Capa는 이 코드의 변화를 추적하여 프로젝트가 순항하고 있는지 감시합니다.

대시보드
 전체적인 생산성정보 현황을 대시보드를 통해 바로
확인할 수 있습니다.



개발추세 (LoC : 코드 라인수)
 주식변동차트처럼, 프로젝트에 차질이 발생하면
소스코드 양에 변화가 발생합니다.
 아래 그래프의 중간 기간 동안 LoC가 전혀 증가하지
않고 있습니다. 무슨 일이 있었을까요?

활동시간
 기간 그리고 시간대별로 어느 때에 주로 많은 활동을
했는지 하나의 그래프로 확인할 수 있습니다.
 특정 기간에 야간작업을 많이 한 구간이 있을 경우 이
때 무슨 일이 있었는지 알아보는 것은 프로젝트
위험제거에 좋은 방법입니다.



활동성향
 개발작업은 추가, 수정, 삭제, 교체 작업으로
구분합니다.
 개발자마다 추가작업이 많은지 수정작업이 많은지
분석할 수 있습니다. 수정작업이 유난히 많은
개발자에게는 무슨 일이 벌어지고 있을까요?
 프로젝트 종료가 임박했는데도 계속 추가작업이
대량으로 발생하고 있다는 것은 무엇을 의미할까요?

파일통계
 개발작업에서 어떤 종류의 파일이 많이 작성되는지를
알면 인력운용에 유리합니다.
 예상외로 다른 종류의 기술을 필요로 하는 파일이
비중을 많이 차지할 경우 그 기술을 가진 인력을
충원하기 위한 근거가 됩니다.
 어떤 종류의 기술이 실제로 필요한 지 직접
확인하십시오.



개발자 경력별 분석
전체 LOC / 월평균LOC  모든 개발자가 같은 경력을 가지고 있지 않습니다.
따라서 같은 평가기준으로 살펴보는 것은 무리가
있습니다.
 개발자의 경력이나 프로젝트 투입기간이 생산성에
경력별 기여도 분석
영향을 줄 수 있습니다. 비젠드 Capa는 이러한
요소를 고려하여 생산성을 분석합니다.

참여기간별 생산성 분석

경력별 생산성 분석


Vizend Capa – 개발 생산성 평가모델

 프로젝트의 항해에 이상신호가 감지되면 빠른 조치가 필요합니다.
 객관적인 데이터를 통해 적절한 조치를 취하기 위해 원인을 추적합니다.



작업추적
 이상이 발견되었으면 어떤 작업들이 수행되었는지
상세한 내용을 추적하십시오.
 그리고 해당 담당자와 구체적으로 무슨 일이 있는지
면담해 보십시오.
 지나칠뻔한 위험을 발견할 수도 있습니다.



개인별 생산성
 개인별로 일반적인 개발추세나 활동성향을 보이는지
확인합니다.
 문제를 안고 있는 개발자를 찾아 도와주십시오.
 또한 뜻하지 않게 훌륭한 개발자를 찾을 수도
있습니다.


Vizend Capa – 품질분석

품질
생산성

 코드의 생산성뿐만 아니라 코드의 품질도 균형 있게 맞추어야 합니다.
 Vizend Capa는 일반적인 최선의 코드 표준들을 검사하여 코드 품질의 변화를 감시합니다.
 코드의 품질이 더 나빠지기 전 품질활동 조치를 취하십시오.



50여 가지의 정적 품질검사 모듈
 일반적으로 알려진 좋은 자바코딩 기법들을 지켜
사용했는지 검사합니다.
 이를 위해 50여 가지의 다양한 기법들을 제공합니다.
이 기법은 지속적으로 발전할 것입니다.



품질결함지수
 소스코드 양이 많은 개발자일수록 그에 비례하여
품질결함을 많이 보여주는 것은 당연합니다.
 이 문제점을 위해 소스코드 양을 고려해
품질결함지수를 제공합니다.
 품질결함지수의 추세를 관찰하고 전체적인 품질이
지속적으로 유지되는지 살펴보십시오.


비젠드-캐파, 개발자 생산성 및 품질 역량 가시화 목표 달성 !!

Ⅰ. 몰입을 깨지 않는 소통
Ⅱ. Talks 로봇
Ⅲ. 프로젝트 그룹

Ⅰ-71

Vizend Talks
팀의 소통은 진정 원활합니까?
누군가 몰입을 방해하지는 않습니까?
프로젝트 도구가 많아 사용에 불편을 겪고 있습니까?
 소통의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 그러나 활발한 소통이
개발자에게 필요한 몰입을 해치지는 않습니까?
 소통과 몰입을 모두 만족할만한 방법을 사용해 보십시오. 비젠트 톡스가 그 길을
안내해 줍니다.
 유용하지만 프로젝트 도구가 너무 많아 짐이 되지는 않습니까? 자주 사용하는
기능은 Talks 로봇에게 부탁하십시오. 그냥 로봇에게 이야기하기만 하면 됩니다.

 중요한 일에 몰입이 필요한 모든 분들에게 매우 유용합니다. 자신의 일에 충실하면서도 더 활발한 소통이
가능합니다.
 다양한 비젠드 제품군을 사용하는 경우 Talks로 주요 기능을 쉽게 접근할 수 있습니다. 이제 비젠드 제품을
사용하기 위해 여러 창을 띄우실 필요가 없습니다.

몰입을 깨지 않는 소통 Talks 로봇 프로젝트 그룹


Vizend Talks – 몰입을 깨지 않는 소통

 회의, 전화, 메신저 등 많은 소통방법이 있습니다. 그러나 이러한 것들이 업무에 방해가 된다고 느낀 적은 없습니까?
 개발자에게 몰입하는 시간은 매우 귀중합니다. 그러나 소통이 몰입을 방해하는 경우가 많습니다.
 소통과 몰입이 대치되는 상황을 벗어나는 방법을 비젠드 Talks가 제공합니다.


Vizend Talks – 몰입을 깨지 않는 소통

관심동료와 협업하기
 이전의 소통도구와 같이 보내는 사람이 정보를
일방적으로 전달하지 않습니다.
 내가 필요한 정보는 내가 선택합니다. 내가 협업해야
할 동료를 관심동료에 추가하십시오.
 이제 내게 필요한 정보만 볼 수 있게 됩니다.

필요할 때 확인하기
 몰입하는 시간에는 작업에 몰입하십시오.
 작업이 끝난 후 관심동료들이 어떤 정보를 주고
받았는지 확인해도 늦지 않습니다.
 Talks의 정보 전달 방식은 그러한 문화를 만드는데
도움을 줍니다.


Vizend Talks – 다양한 소통의 방법을 지원

평범한 이야기
 프로젝트를 하면서 하고 싶었던 소소한 이야기를 해보세요.

비밀스런 이야기
 특정 한 사람 에게만 이야기를 보낼 수 있습니다.

특정 동료들 간의 이야기
 동료들과 그룹을 만들어서 그 테두리 안에서 이야기 할 수 있습니다.


Vizend Talks – 언제 어디에서든 톡스를..

쉽게 소통하기
 협업을 위해 동료에게 메시지를 보낼 때 동료가
자리에 있는지, 지금 말을 걸어도 되는지 고민하지
않아도 됩니다. 편하게 이야기 하십시오.
 협업을 위해 특정 대상을 찾기 어려울 때도 있습니다.
그냥 이야기 하십시오. 관심동료들은 여러분의
이야기를 들을 것이고 도움을 줄 관심동료가 나타날
것입니다.

다양한 정보 전달
 동료들에게 단순한 이야기나 정보를 전달할 수도
있습니다.
 뿐만 아니라 업무에 도움이 될 수 있는
사이트(URL)이나 사진을 전달할 수 있습니다.
 또는 업무와 관련된 산출물(문서, 모델 등)을 주고
받을 수 있습니다.
 특정 한 사람 에게만 이야기 할 수 있습니다.
 이러한 것들은 모두 보관이 됩니다.


Vizend Talks – Talks 로봇

 비젠드는 프로젝트를 위한 유용한 도구와 기능들을 제공합니다. 이러한 기능은 사용하기 쉽지만 특정 기능하나를 사용하기 위해 매번 비젠드에
접속하고 로그인하기 귀찮을 수 있습니다.
 Talks 로봇에게 이야기하십시오. Talks 로봇이 여러분이 이야기하는 것을 대신 처리해 줍니다.



결함로봇
 프로젝트 개발을 진행하다가 결함을 많이 만날
겁니다. 이때마다 결함관리 프로그램에 접속하여
결함을 등록하는 일은 귀찮은 일입니다.
 결함로봇에게 이야기하십시오. 결함로봇이 대신하여
결함을 등록해 줄 것입니다.
 이제 결함은 놓치지 말고 쉽게 등록하십시오.

로봇에 관심갖기
 QA 담당자라면 결함로봇을 관심동료로
추가하십시오.
 결함이 등록될 때마다 여러분에게 결함등록 사실을
알려줄 것입니다.



로봇 확장하기
Human Talks Robot  비젠드 Talks의 메시지 전달 방식은 이해하기 쉬운
열린 구조입니다.
 프로젝트의 상황에 맞게 로봇을 쉽게 추가할 수
있습니다.

작업로봇
 이제 자주 사용하는 기능은 로봇에게 맡기십시오.

위험로봇

버그로봇


Vizend Talks – 프로젝트 그룹

 비젠드 Talks는 관심동료들과 협업할 수 있습니다. 그러나 많은 경우 특정 그룹 동료들과만 나눌 이야기가 있습니다.
 비젠드 Talks에서 그룹을 만들고 그 안에서 별도의 이야기를 진행하십시오. 그룹 안에서 소통되는 이야기는 다른 동료들에게 전달하지 않으며 다른
동료들을 방해하지도 않습니다.



그룹 안에서 소통하기
 다른 동료에게 전달하면 곤란하거나 다른 동료들이
들을 필요가 없는 업무 이야기는 그룹을 만들어 그
그룹 안에서 이야기하십시오.
 업무나 주제별로 그룹을 만들고 동료들이 참여할 수
있습니다.

자동 그룹 생성
 비젠드의 프로젝트에 속한 사용자들은 프로젝트를
기준으로 Talks의 그룹을 자동 생성합니다.
 프로젝트의 구성원이 변경되면 그룹의 구성원도 자동
변경됩니다.
 프로젝트 업무를 진행하기 위해 따로 그룹을 만들거나
관리할 필요가 없습니다.


비젠드 시너지

Ⅰ-82

비젠드-PMS, 체계적인 프로젝트 관리를 통한 수행 가시화 목표 달성 !!

비젠드 시너지
Ⅰ. PMS – Methoda 작업 연결
Ⅱ. Talks – Methoda 대화
Ⅲ. 개발자 프로필

Ⅰ-83

Vizend 시너지
프로젝트의 역할에 따라 적절한 도구를 사용하십니까?
개발자에게 도구가 도움이 되지 않고 업무 부담이 됩니까?
하나의 업무를 수행하기 위해 여러 종류의 도구를 사용해야 합니까?
 Vizend 제품은 프로젝트 역할에 따라 사용자에게 적합한 도구를 제공합니다.
 자신에게 맞는 도구를 사용하면 자연스럽게 다른 도구와 연결됩니다.

 Vizend 제품군을 사용하는 모든 사용자에게 필요합니다.
 역할별로 적절한 도구를 선택하여 사용하고 시간이 지남에 따라 이 도구들이 유기적으로 결합되는 모습을
지켜보십시오.

PMS-Methoda
작업 연결


PMS – Methoda 작업 연결

프로젝트 관리자 개발자

 프로젝트 수준에서 PM이 작업을 관리하는 방법과 개발자 수준에서 작업을 관리하는 방법은 다릅니다.
 사용자는 자기에게 적합한 도구를 이용하여 작업을 관리하고 이를 연결합니다. 결국에는 개발자가 작업한 실제 데이터가 프로젝트 관리자에게
보고될 것입니다.

PMS 작업 가져오기
 Methoda에서 간단히 작업을 등록할 수도 있지만
PMS에 정의한 작업을 불러들어 Methoda의
작업으로 등록할 수 있습니다.
 프로젝트 팀은 이제 Methoda에서 PMS의 작업을
관리할 수 있습니다.
 PMS의 작업은 하나 이상으로 분리되어 등록하기도
합니다.



Methoda 작업 완료
 프로젝트 팀원들은 기존대로 Methoda에서 자신의
작업을 관리합니다.
 PMS와 연결된 작업인 경우 필요한 산출물을 등록할
수 있습니다. 이는 PMS에 자연스럽게 반영될
것입니다.

현실적인 공정관리
 프로젝트 팀원이 메소다를 통해 완료한 작업과
산출물은 PMS에 반영됩니다.
 이는 프로젝트 팀원의 작업결과를 기반으로 현실적인
공정 진척률이 PMS에 보고됨을 의미합니다.



eclipse 플러그인을 이용한 Methoda 작업 완료
 PMS와 연결되어 있는 작업을 eclipse
플러그인 에서도 관리할 수 있습니다.

 현재 Methoda와 PMS와의 연동 타입에
맞춰서 WBS목록 또는 요구사항목록으로
보여지게 됩니다.


Talks – Methoda 대화

작업 Talk!

요구사항

Talk!

 개발자가 작업을 진행하면 고객 혹은 동료들과 업무에 대한 협의를 하게 됩니다. 이러한 대화들은 Talks를 이용해서 대화내용을 작업에
연결합니다.
 결국 이러한 대화내용들은 Methoda를 통해서 사실적인 프로젝트의 산출물로 나타나게 됩니다.

작업에서 Talk 하기
 Methoda 에 등록한 작업에는 바로 톡을 할 수
있습니다.
 동료들이 해당 작업에 필요한 내용을 톡으로 확인하고
답변을 해주거나 필요한 링크를 보냅내줍니다.
 Methoda의 작업에서는 관련된 톡을 모두 모아서
확인 할 수 있습니다.



백로그에서 Talk하기
 고객들은 요구사항 혹은 결함은 톡으로 등록하게
됩니다.
 Methoda 의 백로그로 들어온 요구사항에 개발팀은
이를 처리 하기 위한 추가적인 정보를 바로 톡에서
요청할 수 있습니다.
 이제 고객과 개발팀 사이에는 Talk을 이용한 새로운
소통채널을 만들어 졌습니다.

가치있는 작업로그
 이제 작업을 진행하면서 발생된 대화들(링크, 첨부파일)은 Methoda
에서도 상세히 볼 수 있습니다.
 프로젝트를 진행하는 모든 대화들이 작업에 기록되어 가치 있는
작업로그로 만들어 져서 프로젝트 산출물로 남겨지게됩니다.



Eclipse 플러그인에서 Talk하기
 Methoda 작업에 등록된 Talk은 eclipse 플러그인
에서도 볼 수 있습니다.

 Eclipse 플러그인에서 Talk 등록도 가능합니다.


개발자 프로필

 프로젝트에서 필요한 개발자를 찾기 위해서는 많은 고려사항이 필요합니다.
 프로젝트관리자는 개발자의 프로젝트 경력, 근무성향, 생산성 정보를 통해서 필요한 개발자를 찾는 일에 도움을 받을 수 있습니다.

프로젝트 참여경력
 개발자가 참여한 프로젝트의 규모, 참여기간을 알 수
있습니다.
 그동안 맡아온 프로젝트에서의 역할 정보를 통해서
프로젝트에서의 적절한 역할을 부여할 수 있도록
도와줍니다.
 개발자가 경험한 기술셋을 바탕으로 프로젝트에서
필요한 기술에 대한 경험 여부를 알 수 있습니다.


개발자 프로필

근무성향
 개발자가 참여한 프로젝트에서의 근태 정보를 알 수
있습니다.
 또한 각 프로젝트에서의 프로젝트 기간 대비
참여비율이 어느 정도 인지 알 수 있습니다.
 개발자가 작업을 시간별, 요일별로 언제 활발하게
하는지 알 수 있습니다.

생산성
 참여한 프로젝트에서의 생산성에 대한 정보를 상위
몇 %에 해당하는 지 알려줍니다.
 개발자가 일을 할 때 얼마나 커뮤니케이션을
자주하는지에 대한 정보와 의사소통에 대한 성향을
나타냅니다.


지원환경

OS Java를 지원하는 모든 플랫폼 OS Java를 지원하는 모든 플랫폼

Java Java 5 (JDK 1.5) 이상 Java Java 5 (JDK 1.5) 이상

DBMS MySQL 5.x DBMS MySQL 5.x

OS Java를 지원하는 모든 플랫폼 OS Java를 지원하는 모든 플랫폼

서버사양 2GB 이상의 메모리, 5GB 이상의 HDD Java Java 5 (JDK 1.5) 이상

Java Java 5 (JDK 1.5) 이상 DBMS MySQL 5.x

DBMS MySQL 5.x
 Vizend는 Java 기반의 웹 애플리케이션입니다.
SCM Subversion 1.4.5 이상
 Capa의 권장용량은 분석할 소스 규모에 따라 달라질 수 있습니다.
 지원 웹 브라우저
 IE 6 이상 (7 이상 권장)
 Firefox 3.0 이상
 Google 크롬 4.x


회사소개
넥스트리소프트㈜는 2000년 4월 첫 걸음을 내딛고, SW 솔루션 개발, SW 컨설팅, SW 엔지니어링 교육, 시스템 통합 (System
Integration) 사업에서 고객의 성공적인 비즈니스 파트너로 자리 매김하고 있습니다.

회 사 명 넥스트리소프트㈜ 대 표 자 손 문 일

주 소 서울특별시 금천구 가산동 371-28 우림라이온스밸리 A 동 405 호

전 화 번 호 02-2026-4016

사 업 분 야 솔루션 개발, SW 컨설팅, SW 엔지니어링 교육, 시스템통합 (System Integration) 등

회사설립연도 2000년 4월

주요연혁
10월 VIZEND methoda, VIZEND compona, 2007 01월 직접생산확인제도 인증획득
2009
VIZEND capa 등 프로그램 저작물 등록
2006 08월 기술 혁싞형 중소기업(INNO-BIZ) 인증획득
09월 기술혁싞형 중소기업(INNO-BIZ) 인증 갱싞
08월 소프트웨어 사업자 등록
07월 직접생산증명 갱싞
06월 eBO-XMS, eBO-Flow Suite 저작물 등록
02월 한국소프트웨어기술짂흥협회 교육사업 짂행
04월 부설연구소 정부 인정서 획득

2008 10월 벤처기업 확인 03월 사명 변경 (넥스트리소프트 주식회사)

08월 직접생산확인제도 전산업무 외 추가인증 04월 법인 설립
2000


대표이사 :
손문일(neilson@nextree.co.kr), 011-551-3945

부사장/대표컨설턴트 :
송태국(tsong@nextree.co.kr), 010-9115-0727

Ⅰ-95

Vizend 2.5

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