--- 敏捷之旅中国站宣传之敏捷是什么?之(一)程序员篇 一场非  类沟通之旅
敏捷  是   什么
或者说 , ?
知道,实践着的同学可以飘过! // 或者你只是想看看”非人类”是什么意思 对于没有听说过的同学来说, 敏捷 是 ......
是老板想出来的新型 剥削 方法?
是某经理 发癫 学习成果?
敏捷 今日特价 3 元一斤 还是培训公司的又一次 忽悠 ?
忽悠 剥削 发癫 以上都对!
除   你不是人类! 非
很早,人类和电脑共存在这个世界 ... 讲一个  类的传说 ...... 非
很早,人类和电脑共存在这个世界 ... 讲一个  类的传说 ...... 非
,因为说不同的语言 ... 可是他们无法沟通 ...
,因为说不同的语言 ... 可是他们无法沟通 ...
导致沟通是失败的。。。
一直到非人类的出现 ...
一直到非人类的出现 ...
它 能说两种语言。。。
它 能说两种语言。。。
接着,世界因 沟通 和平了。。。 吗
结果是,更多的人需要电脑的 帮助 ...
更多的非人类需要站出来做好 沟通 工作
更多的人觉得他们也需要电脑 所以又有更多的非人类 去开发软件,满足了更多的人的需求, 更多的人需要更多的电脑 , 他们满足了更多的人的需求, 更多的非人类需要站出来。。。
传说的名字叫做 “软件开发”
流传三者间 , 无尽的信息 沟通 故事 ... 需求 代码 软件
敏捷  是   什么
字面上讲 , 敏捷 是 10 多年前一堆大牛们基于多年软件开发经验,总结出来的一系列价有助于软件开发的, 价值观,原则,与实践。
换个说法是,敏捷提高了三者 沟通效率 ...
响 胜 遵循计划 应 变 化 过 个体的交互 客户合作 可交付的软件 胜过 过程和工具 胜过 面 面俱到的文档 胜过 合同谈判 看看 敏捷宣言 的 4 条价值观 ...
作为敏捷基本 核心 ,都是为沟通服务 个体的交互 胜过 过程和工具 响应变化 胜过 遵循计划 可交付的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判
就口号嘛,不是有点像 八荣八耻?
NO!
空口号! 绝对! 不是! 4 句!
团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为 我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。  欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。  要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。  项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。  要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。  无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。  可用的软件是衡量进度的主要指标。  敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。  对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。  要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。  最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队 更有 12 条指导原则
测试驱动开发 结对编程 持续集成 站立会议 规划扑克 燃尽图 迭代开发 信息辐射器 代码集体所有制 回顾 重构 客户作为团队成员 演示 自动化测试 一系列具有 实效 敏捷的实践
被 证明 在多个国家。。。
无数 组织 。。。
一下!
后面是不是又是那些,敏捷帮助了多少组织提高了 生产效率 ,提高产品 质量 的例子 ...... 经理和老板们喜欢的 BLA...BLA...
到底 ?
讲一个老笑话
一群孩子一段时间每天都在一个老头窗外的广场上玩,吵到了老头,老头很生气,但是没有立即发火 而是找到小孩们说:“你们在这里玩,让这里很有生机,我很开心,我要付给你们一天 5 块钱,每天都来玩,好吗” 小孩们接受了钱,隔了几天,老头说:“我没有太多钱了只能给你 4 块一天” 小孩也觉得无所谓,反正也是白拿的 但老头持续降低“报酬”到 0 块钱 小孩们终于受不了了 , 说:“凭什么在你这里白玩”愤怒的离开了
老头很 奸 ?
换个  看看! 角度
小孩也放弃了他们的原始 乐趣 。。。
老 板 很 奸 ?
喜欢 写 代码 喜欢写漂亮的代码 喜欢写高质量的代码 喜欢的也是 原始乐趣 程序员
这种乐趣 , 可以关老板   事!
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一场程序员的 沟通 之旅
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