When Erp Fell In Love With Rails
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文档讨论了如何通过有效沟通和团队协作实施敏捷开发，特别是在使用Rails框架的ERP项目中。强调了与客户的沟通艺术、任务分解和工作流管理的重要性，并提到WBS（工作分解结构）对项目管理的价值。还介绍了在实际软件开发中如何灵活应对需求变化，以提高工作效率。
When Erp Fell In Love With Rails
- 1. When ERP fell in love with rails
- 2. 1 、沟通方面 2 、团队协作 3 、敏捷开发条件， 4 、 erp 爱上 rails 的理由 5 、工作分解结构 6 、工作流介绍 接下来介绍第一部分。沟通
- 3. 与客户 “ 调情 ” 解释，与客户“调情” 我这里的调情，和通常意义上的调情是不一样的，因为我不懂如何教别人去好色。好像这种东西不需要教的吧。这里的调情可以理解为如何与客户更有效的沟通。 与客户调情，是一门艺术，
- 4. 2009 － 2010 数据统计 房价 分手率 IT 房地产 广告 金融 19 ％ 1.2 ％ 8 ％ 11 ％
- 5. 与客户 “ 调情 ” 1 ， 想客户所想 2 ， 要多问多听及时了解客户的需求 3 ，在谈及功能需求方面，一定要考虑是什么场景。（ InfoQ ）
- 6. 团队协作 1 ，首先就是沟通，（我们沟通原则）先接受别人的观点，再推敲，再论证自己的观点。 2 ，合理安排任务，做好任务分解工作。 3 ，早会，晚会（每天任务写在黑板上） 4 ，一起学习（ rspec ，工作流 ruote ） 5 ，（身体是革命的本钱）多举行集体户外运动（篮球）
- 7. 执行敏捷开发的工具 版本控制 ： git 进度跟踪 ： redmine （与客户拉近距离） 工作分配， OmniPlan 集成发布， Cap （ test staging product ） 软件缺陷的报告和跟踪 :redmine
- 8. ERP 爱上 rails 的敏捷 在这个 ERP 中，我们体会到了 rails 的以下几点敏捷。 1 ，反复修改工作（文本框，下拉框） 2 ，实现局部刷新（魔术师） 3 ，无需求文档，只有原形图（利弊） 4 ，迁移文件 5 ，插件（够用 , 百万级以下的项目一般都够用。） 在软件开发中，我们避免不了反复修改的工作，例如，文本框，修改成下拉框，字段的增加删改。 在这里讲个与客户沟通的一小片断，来说明 rails 的敏捷。 有一天，客户在 MSN 上和我说，项目中的页面可以做成局部刷新吗，我们就花一天时间，把整个项目换成了局部刷新，隔天，客户 MSN 发了消息“哇噻，这么快的，好炫呀，你们比刘谦都要强啊”。虽然客户说的夸张了点，但表明他很高兴。
- 9. WBS for rails 在 项目管理 中， 工作分解 结构 ( WBS ) 是一 个详细 的 ，有层 次的（ 从全面到细节 ）的 树形结构 ，由可 提交物与为 了完成 项目 需 要執行的 任务 組成。 WBS 的目的是 识别最终元素 （項目中 实际 需要完成的 任务 ）。因此 WBS 是項目 策划 的基礎。 工作分解 结构 是一個常用的 项目 管理工具。 许多美国 政府的 工作陈述 需要有工作分解 结构 。
- 10. WBS for rails WBS 在 ERP 开发中为我们大大的提高了工作效率。 OmniPlan Redmine
- 11. Ruote 工作流 POC 单条工作流程 多条工作流程
- 12. 公司介绍 招聘 培训
Editor's Notes
- #12: 测试流程