Why agile
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Il documento parla dell'importanza dell'approccio Agile nella gestione dei progetti, evidenziando come consenta di anticipare problemi e adattarsi agli eventi imprevisti. Viene discusso il Manifesto Agile e l'importanza della collaborazione e della comunicazione nel team, insieme a vari strumenti e tecniche per migliorare l'efficacia e la reattività. Infine, sottolinea la necessità di bilanciare stabilità e flessibilità nel lavoro di squadra.
Why agile
- 1. WHY AGILE?! Emiliano Soldi PMP, PMI-ACP, CSM @EmilianoSoldi Sr Project Manager, Agile Coach Diesys Informatica #WhyAgile http://www.EmilianoSoldiPMP.info 1
- 2. PERCHE’? 2
- 3. Proattivi? Anticipare futuri problemi. Prevedere e controllare anticipatamente. …o reattivi?! Reagire all’evento inatteso. Rispondere in tempo reale agli eventi. 3
- 4. Caratteristiche Mai/Poco Usate Successo dei progetti Eccedono stima tempi Eccedono stima costi 0% 20% 40% 60% 80% 4
- 5. Principali cause di fallimento Altro Prodotto Obsoleto Scarsa Pianificazione Cambiamenti Incessanti Poco Supporto Management Aspettative non Realistiche Mancanza Risorse Utenti non Coinvolti Specifiche Incomplete 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 5
- 6. Crisi economica … È AUMENTATA SENSIBILMENTE LA COMPLESSITÀ! 6
- 7. DA DOVE PARTO? 7
- 8. La matrice di Stacey 8
- 9. TRANSPARENCY INSPECTION ADAPTATION9
- 10. Piani certi, change ridotte, tecnologia certa: Puntare, Mirare e fare Fuoco 10
- 11. …altrimenti: Puntare, fare Fuoco e Mirare Leggere il feedback e correggere rotta 11
- 12. Agile Manifesto (2001) Individuals and interactions, over processes and tools Working software, over comprehensive documentation Customer collaboration, over contract negotiation Responding to change, over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 12
- 13. Declaration of Inter-Dependence (2005) We increase return on investment by making continuous flow of value our focus. We deliver reliable results by engaging customers in frequent interactions and shared ownership. We expect uncertainty and manage for it through iterations, anticipation, and adaptation. We unleash creativity and innovation by recognizing that individuals are the ultimate source of value, and creating an environment where they can make a difference. We boost performance through group accountability for results and shared responsibility for team effectiveness. We improve effectiveness and reliability through situationally specific strategies, processes and practices. 13
- 14. COSA? 14
- 15. Comunicazione diretta, personale, effettiva, efficace. Entropia è bandita. 15
- 16. Il cliente, o una sua rappresentanza, è presente e attivo sul progetto 16
- 17. ‘’Quello che conta è il risultato più che l’intenzione ‘’ Paul Watzlawick Il feedback è l’assicurazione sulla vita di un messaggio 17
- 18. KISS Rule: Keep It Simple, Stupid! Richard Williams 18
- 19. Time boxing Semplicità Ruoli chiari Comunicazione efficace Empirismo Colocazione BE FOCUSED 19
- 20. ‘’ It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change Charles Darwin ‘’ 20
- 21. Iterare, riduce il periodo di apprendimento e aumenta la capacità di reazione a eventi improvvisi. 21
- 22. Deming PDCA - Iterazioni 22
- 23. IL TEAM AGILE 23
- 24. ‘’People should perform tasks according to their strengths. Do not waste time trying to get them better with their weaknesses. ‘’ Peter Drucker 24
- 25. 4C COLLABORAZIONE, COOPERAZIONE, CONDIVISIONE, COORDINAMENTO 25
- 26. Approcciare un contesto sfidante, richiede piena fiducia reciproca… 26
- 27. …e un po’ di CORAGGIO 27
- 28. Orientamento al cliente Competenza tecnica Dimensione ridotta Auto-organizzazione Capacità di adattamento Apertura apprendimento 28
- 29. TIME BOXING 29
- 30. Sindrome dello studente ‘’Accade che le persone inizino ad applicare pienamente se stesse a un compito, solo all'ultimo momento possibile prima della scadenza. ‘’ Eliyahu M. Goldratt 30
- 31. ‘’La natura disprezza il vuoto. Il lavoro si espande in modo da riempire il tempo disponibile per il suo completamento. Cyril Northcote Parkinson Le spese aumentano sino a pareggiare le entrate. ‘’ 31 Eliyahu M. Goldratt
- 32. Multitasking 90% 80% 70% EFFICIENZA 60% 50% 40% 1990 Kim Clark e Steven Wheelwright 30% 20% 10% TASK CONTEMPORANEI 0% 1 2 3 4 5 32
- 33. INFORMATION RADIATORS 33
- 34. Solo sapendo «dove» ti trovi, puoi correggere la rotta 34
- 35. Burndown Charts 35
- 36. Taskboard TESTS READY STORIES TO DO CODING TESTING DONE READY TO TEST A User can …. Design the … Insert … Code the … Code the … Code the … Code the … 10 4 3 ES 6 ES 4 MS 6 ES 4 Code the … Validation Code the … Code the … Code the … Code the … 3 2 JA 4 CB 3 MS 4 CB 2 Test the … Code the … Code the … 3 CB 7 EC 7 The Admin …. 3 The User …. 6 36
- 37. Team and Impediments Boards 37
- 38. 38
- 39. Bilanciare stabilità e flessibilità, pianificazione e esecuzione, standardizzazione e esplorazione, velocità e controllo. Il giusto compromesso tra ordine e caos. 39
- 40. Bilanciare stabilità e flessibilità, pianificazione e esecuzione, standardizzazione e esplorazione, velocità e controllo. emiliano.soldi@diesys.it http://it.linkedin.com/in/emilianosoldi http://www.emilianosoldipmp.info/ http://twitter.com/EmilianoSoldi