Working software
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The document outlines an interactive workshop event led by Ferdinando Santacroce, focused on building paper airplanes as a metaphor for software development. Teams of 4-5 people compete through multiple iterations to design and launch paper planes, with opportunities for points through creative designs and improvements. The session encourages collaboration, innovation, and problem-solving while assessing performance based on teamwork and decision-making.
Working software
- 8. BASIC TOOLS ▸ A sheet of paper ▸ Your hands ▸ Your mind 8
- 9. THE GOAL ▸ There’s a starting line, where you stand and launch your planes ▸ There’s a finish line to reach Make your paper planes flight over the finish line to earn 1 point. Earn 3 point whenever you set the distance record. 9
- 10. 10
- 11. THE SETUP ▸ Teams of 4-5 people ▸ A bunch of iterations ▸ Impediments, tools and opportunities on the road… 😉 11
- 12. THE ITERATION ▸ 7 minutes to build as planes as you can ▸ Launch challenge ▸ Points update ▸ Arising of opportunities, hitches and improvements, you’ll see 😉 12
- 13. BASIC RULES ▸ Fixed amount of A4 sheets per team ▸ New iteration, new planes: don’t recycle them, don’t cheat! 😄 ▸ Don’t use anything else other than paper and tools facilitator provides to you 😉 13
- 14. PLANES BUILDING RULES ▸ You have to build planes using A5 sheets (yes, you have to manually cut A4 sheets by your own…) ▸ Sign your planes with team’s name and iteration number 14 Team name Iteration
- 15. BUILD YOUR TEAM ▸ Choose: ▸ New friends ▸ Your team’s name ▸ The work place 15
- 16. LET’S START! 16 ITERATION 1 07m 00s ⏱
- 17. LAUNCH TIME! ▸ One at a time, each team launches the planes they've managed to build. ▸ You can make only 1 launch per plane 17
- 18. SOME QUESTIONS? ▸ How was this first round? ▸ Have you some questions, doubt? 18
- 20. “Something you can do, but just if you like. They can potentially make you earn more points. Let’s make some examples… 20 OPPORTUNITIES
- 21. Colorful airplanes Travelers love to be on planes with a colorful fuselage. Each colored plane that reaches its destination earns 2 points. The fuselage must be perfectly colored on both sides (no white spaces, no smudges). Nothing else the fuselage must be colored. 21 OPPORTUNITIES
- 23. “You have a chance to improve the way you work by receiving: ▸ A tool or another advantage ▸ Extra time ▸ Instructions to build better planes 23 IMPROVEMENTS
- 24. TOOLS ▸ Rule ▸ Cutter ▸ … ADVANTAGE ▸ You can launch standing on a chair EXTRA TIME 2 minutes more to build some other planes INSTRUCTIONS Step-by-step printed instruction for building tested planes 24 IMPROVEMENTS
- 25. “Sometimes 💩 happens... WARNING! Hitch cards are valid for 1 iteration only. When the iteration ends, the hitch disappears. 25 HITCHES
- 26. Lose a team member A team member leaves the team for an iteration. 26 HITCHES
- 28. CARDS, CARDS… CARDS! ▸ 1 random Opportunity card ▸ 1 random Hitch card This cards applies for all the teams. ▸ 1 Improvement card Free-choice, it applies only for the single team 28
- 30. CARDS, CARDS… CARDS! ▸ 1 Opportunity card This cards applies for all the team ▸ 1 Hitch card per team Randomly drawn from the deck ▸ 1 Improvement card Free-choice, it applies only for the single team 30
- 32. CARDS, CARDS… CARDS! ▸ 1 Opportunity card per team Randomly drawn from the deck ▸ 1 Hitch card per team Randomly drawn from the deck ▸ 1 Improvement card Free-choice, it applies only for the single team 32
- 34. CARDS, CARDS… CARDS! Shuffle! 34 Team 1 Team 2 Team 5 … 🔀 🔀 🔀 🔀 Team 3 Team 4 Team 6 …
- 36. CARDS, CARDS… CARDS! No more impediments, nor oportunities: Every team have to build the same plane with tools and expertise they reached along the way. 36
- 37. WHO WINS? Let's think together. 37
- 38. CHI HA FATTO PIU’ PUNTI? ▸ Chi ha lanciato più aerei? ▸ Chi ha usato degli strumenti? Oppure… ▸ Chi ha scoperto e costruito aerei funzionanti? 38
- 39. QUALCUNO HA FATTO DEI TEST? ▸ Chi ha fatto dei test di lancio durante l’iterazione? ▸ Perché no? Aspettavi il permesso? Non chiedere permesso! 39
- 40. SONO EMERSI DEI RUOLI? ▸ Ad es. l’addetto al lancio, al taglio dei fogli, etc… ▸ Qualcuno ha suggerito/imposto un modello di aereo? ▸ Qualcuno ha sfruttare esperienze pregresse? ▸ Sono emersi dei leader? 40
- 41. CHI HA CERCATO DI COGLIERE LE OPPORTUNITA’? ▸ Prendersi il rischio di fare aerei colorati per avere più punti ha pagato? ▸ Fare le cose semplici paga? Sempre? 41
- 42. QUANTA CARTA AVETE SPRECATO? ▸ Quanta carta, ma anche: ▹ quanti «semi-lavorati», aerei fatti a metà e poi abbandonati ▹ Quanto lavoro e tempo sprecato? 42
- 43. 7 WASTE OF SOFTWARE ▸ TODO… AGGIUNGINE ALTRE!!! 43
- 44. THANKS! Any questions? You can find me at @jesuswasrasta https://about.me/ferdinando.santacroce 44
Editor's Notes
- #3: Lavoro come dev per intré
- #4: Consigliere IAM
- #5: Man mano passa il tempo, mi sono reso conto che la cosa più importante per un’azienda di sviluppo è fornire software che funzioni Non ho mai visto aziende agili con prodotti scadenti, ne aziende ingessate con prodotti buoni… zz
- #6: La stessa cosa per estensione può essere applicate a quasi tutti I prodotti o servizi Se cercassimo di parlare a ruota libera di prodotti funzionanti potremmo dire tante belle cose, ma ognuno avrebbe ilsuo racconto, la sua esperienza, I suoi punti di vista. Trasmettere il come si è giunti ad ottnenerlo è difficile, le variabil in gioco sono tante, è praticamente impossibile comuncare quelle che invece alla fine sono le cose più important, le dinamiche che hanno condotto al successo. Per questo ho deciso di fare un workshop, e relazzare insieme un prodotto
- #7: Per questo ho deciso di fare un workshop, e relazzare insieme un prodotto
- #28: 1 carta opportunità per tutti 1 carta imprevisto per tutti 1 carta miglioramento a scelta per ogni team
- #29: 1 carta opportunità per tutti 1 carta imprevisto per tutti 1 carta miglioramento a scelta per ogni team
- #38: Verifichiamo se ha vinto chi ha fatto i migliori aeroplani…
- #44: [3] Poppendieck, Mary and Tom. Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash. Addison-Wesley, 2006. [1] Ohno, Taiichi. Toyota Production System: Beyond Large Scale Production. Productivity Press, 1988. [2] Shingo, Shigeo. A Study of the Toyota Production System. Productivity Press, 1981.