Agile rhein main agility path versus SAFe
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Das Dokument vergleicht das Agile Framework 'Agility Path' und das 'Scaled Agile Framework' (SAFe) und hebt die Anwendung von Scrum zur Unterstützung des agilen Wandels in Unternehmen hervor. Es betont, dass SAFe als organisatorisches Konzept dient, während Agility Path einen kontinuierlichen Verbesserungsansatz bietet, der auf die speziellen Bedürfnisse jedes Unternehmens abgestimmt werden muss. Beide Methoden verfolgen das Ziel, die Effizienz und Agilität in großen Organisationen zu steigern, indem sie unterschiedliche Aspekte des Managements und der Unternehmensarchitektur ansprechen.
Agile rhein main agility path versus SAFe
- 1. agile Rhein Main Agility Path versus SAFe 17.10.2013 V1.0 Kurt Jäger
- 2. Inhalt 1. Compare both – Summary 2. Agility Path - Priciples - https://www.scrum.org/Agility-Path 3. SAFe - Big Picture - http://www.scaledagileframework.com/ 4. Change KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 2
- 3. 1. Compare both - Summary 1. SAFe is an organisational blueprint 2. Agility Path (AP) is a Change, or better Continuous Improvement Framework 3. SAFe gibt eine Idee wie eine große Entwicklungsorganisation funktionieren könnte. 4. Jedes Unternehmen muss SAFe auf eine Bedürfnisse anpassen und leben. 5. AP nutzt SCRUM als Methode für ein agiles Change Management hin zu einem agilen Gesamtunternehmen (Bootstrap) 6. Sie streiten sich halt um einen Budget Topf. KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 3
- 4. 2. Unternehmensgröße GROSS ist nicht gleich groß Unternehmensgröße Mitarbeiter Ebenen Groß-Konzerne Konzerne Gehobener Mittelstand Mittelstand KMU‘s DAX TecDAX TecDAX TecDAX SAP > 10.000 SAG 5-10.000 PSI AG 1- 5.000 XING 100– 1.000 10- 100 >5 5 4-5 3-4 1-2 Führungsebenen Geschäftsleitung, CxO‘s Bereichsleitung Abteilungsleitung Teamleitung Projektleitung Team KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 4
- 5. 2. • • • • Agility Path – SCRUM Feedback-Loops Inspect & Adapt Daily & Sprint …
- 6. 2. Agility Path – SCRUM Companies start by investing in their IT departments. Managers track benefits to release schedule, quality and team satisfaction.
- 7. 2. Agility Path – Enterprise SCRUM However, Agility is not confined to the IT department. Executives must look at the entire Enterprise to evaluate how practices across all domains support or hamper organizational Agility. KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 7
- 8. 2. Continuous Improvement Framework Creating a continuous cycle of improvement towards competitive advantage and sustained business success. KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 8
- 9. 2. CIF – Agility Index • Fragebogen fokussiert alle Bereiche eines agilen Unternehmens • Mehr als 300 gewichtete Kennzahlen • Change-Team beurteilt die Situation jedes Quartal KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 9
- 10. 2. CIF – Agility Index KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 10
- 11. 3. Scaled Agile Framework - SAFe KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 11
- 12. 3. SAFe hebt agile Effizienzpotential im Großen • Trennung von Portfolio- und Programmplanung von Umsetzung • Keine Gates durch Unterstützung von Flow • Einfachere und effektivere, feature orientierte Teamplanung • Weniger Parallelentwicklung, weniger Task-Switching • Verkürzen des Time-to-Market KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 12
- 13. 3. SAFe – Architektur auf allen Ebenen KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 13
- 14. 3. Zielbild SAFe Architektur auf allen Ebenen Business Value Technologische Treiber Investitionen Strategie, Change, Governance Enterprise Architekt Architektur-Governance und -Leadership CoP Architektur Architektur und Best Practices abstimmen und kommunizieren System Architekt Lösungsarchitektur im Projekt entwickeln SolutionArchitekt KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 14
- 15. 4. Change: Agility Path However, Agility is not confined to the IT department. Executives must look at the entire Enterprise to evaluate how practices across all domains support or hamper organizational Agility. KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 15
- 16. 4. Change: Kotters 8 Schritte 1. Wecken Sie ein Gefühl der Dringlichkeit. 2. Stellen sie ein Change-Team zusammen. 3. Entwickeln Sie eine Zielvorstellung und eine Strategie für die Veränderung. 4. Werben Sie um Verständnis und Akzeptanz. 5. Sichern Sie anderen Handlungsfreiräume. 6. Sorgen Sie für kurzfristige Erfolge. 7. Lassen Sie nicht nach. 8. Entwickeln Sie eine neue Kultur - John Kotter Harvard Business School – Leading Change KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 39
- 17. 4. Change: Change Management 3.0 1. Dance with the System using PDCA 2. Mind the people using ADKAR 3. Stimulate the Network using Adaption Curve 4. Change the environment using 5I‘s - Jurgen Appelo - How to Change the World KEGON AG agile IT-Architektur im Großen 17