Lean Start-Up
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Das Dokument von Michael Zachrau beleuchtet die Prinzipien und Herausforderungen des Lean Startups und agilen Managements. Es betont die Bedeutung der frühzeitigen Kundenzufriedenheit, agiler Prozesse und der engen Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleuten und Entwicklern. Zudem werden zentrale Fragestellungen in verschiedenen Phasen des Unternehmenswachstums und der Produktentwicklung aufgeführt.
Lean Start-Up
- 1. Michael Zachrau ant marketing GmbH LeanAroundTheClock 25.2.2016, Mannheim
- 2. Follow me @michaelzachrau © ant marketing GmbH 2016 2 Michael Zachrau § Inhaber ant marketing, Köln § Gründer 5 Fehlversuche, 2 Treffer § Dozent Technische Akademie Wuppertal Akademie am Butzweiler Hof, Köln § Netzwerker § Online Marketing Berater § Jahrgang 1962
- 3. Ich verspreche Keine Buzzwords Keine Flickr / Stockphoto Bildchen Keine Haustiere Keine Witze Keine Kurvendiagramme Keine bahnbrechenden Befragungen Kurze Erklärungen Senior Praxissicht – nicht Junior-Beratersicht
- 4. Ich verspreche Kaum Buzzwords Keine Flickr / Stockphoto Bildchen Keine Haustiere Keine Witze Keine Kurvendiagramme Keine bahnbrechenden Befragungen Kurze Erklärungen Senior Praxissicht – nicht Junior-Beratersicht Dafür bekomme ich bitte Keine Unterbrechungen Keine Fragen zwischendurch (am Ende gern) Ungeteilte Aufmerksamkeit Smartphone auf Flugzeug
- 7. Hypotheses
- 8. Was machen Lean Start-ups anders?
- 9. Agile is Key
- 10. We follow these principles: Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. Business people and developers must work together daily throughout the project. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Working software is the primary measure of progress. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. Principles behind the Agile Manifesto
- 12. Ablenkungen, Prokrastinierungs-Hilfen, Zerstreuungen und Zeitdiebe Messen Kongresse/Symposien Workshops
- 13. Weitere Ablenkungen, Zeitdiebe und Prokrastinierungs-Hilfen Messen Kongresse/Symposien Workshops Barcamps Gründer-Seminare Banken/Industrie/Politik-Werbe-Veranstaltungen Networking Events Seminare / Kurse Wettbewerbe
- 14. Business Pläne Produktivität, Effektivität und Wertbeitrag konvergieren gegen Null
- 15. Business Pläne Beschaffungsfragen Autos Smartphones Büromöbel Software Tools Infrastruktur Produktivität, Effektivität und Wertbeitrag konvergieren gegen Null
- 16. Business Pläne Beschaffungsfragen Autos Smartphones Büromöbel Software Tools Infrastruktur Do It Yourself bei Rechtlichen Fragen PR Social Media SEO Software-Entwicklung im Konzern Produktivität, Effektivität und Wertbeitrag konvergieren gegen Null
- 17. Welches Kunden-Problem lösen wir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Was ist in Phase I wichtig?
- 18. Welches Kunden-Problem lösen wir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Können wir die Leistungen skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market? Wie validieren und verifizieren wir unsere Annahmen? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer hält uns auf / ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Heimatfront / Fronturlaub Was ist in Phase I wichtig?
- 19. Welches Kunden-Problem lösen wir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Können wir die Leistungen skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market? Was ist in Phase I wichtig?
- 20. Welches Kunden-Problem lösen wir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Können wir die Leistungen skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market? Wie validieren und verifizieren wir unsere Annahmen? Was sagen die Kunden? Was ist in Phase I wichtig?
- 21. Wo steht die Liquidität? Was ist in Phase I wichtig?
- 22. Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer hält uns auf / ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Heimatfront / Fronturlaub Was ist in Phase I wichtig?
- 23. Welches Kunden-Problem lösen wir (besser/billiger/schneller)? Ist Produkt/Service marktreif? Können wir die Leistungen skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market? Wie validieren und verifizieren wir unsere Annahmen? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer hält uns auf / ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Heimatfront / Fronturlaub Was ist in Phase I wichtig?
- 24. Wie wachsen wir schnell(er)? Welche Kunden-Probleme lösen wir als nächste (besser/billiger/schneller)? Differenzieren wir uns deutlich? Können wir die Leistungen noch besser skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market noch weiter? Wie validieren und verifizieren wir unsere Annahmen? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer bezahlt das Wachstum? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Was ist in Phase II wichtig?
- 25. Wie wachsen wir profitabel? Welche Kunden-Probleme lösen wir nicht mehr)? Differenzieren wir uns deutlich? Was machen andere besser? Können wir die Leistungen noch viel besser skalieren/multiplizieren? Wie verkürzen wir time to market noch viel weiter? Wie rollen wir schnellstmöglich aus und übernehmen den Markt? Was sagen die Kunden? Wo steht die Liquidität? Wer bezahlt das Wachstum? Wie ist das Gewinnwachstum? Wer nimmt uns Arbeit ab? Wer/was kann uns gefährlich werden? Wer ist nicht produktiv / trägt nicht bei? Wie bleiben wir gesund/fit/konzentriert? Was ist in Phase III wichtig?
- 26. Also doch nur für Start-Ups?
- 27. Also doch nur für Start-Ups? „US-Konzerne wie GE, Intuit und Qualcomm setzen es bereits seit Jahren erfolgreich ein“
- 28. Wie ging nochmal Wachstum? Viral un so...weiss schon Growth Hacking à Next Big Thing
- 29. Wie ging nochmal Wachstum? Viral un so...weiss schon