Lean user experience
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Das Dokument behandelt den Relaunch von digitalen Projekten mit Fokus auf User Experience, Problemlösung und iterative Ansätze. Es betont die Wichtigkeit von Konzeptentwicklung, User-Tests und der Vermeidung von 'Featuritis', um die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern. Zudem wird die Notwendigkeit der Anpassungsfähigkeit und der Zusammenarbeit innerhalb interdisziplinärer Teams hervorgehoben, um auf Marktfeedback schnell zu reagieren.
![HYPOTHESEN BAUKASTEN
Wir nehmen an, dass
wenn wir [diese Funktionalität]](https://image.slidesharecdn.com/leanuserexperience-140505092952-phpapp01/85/Lean-user-experience-63-320.jpg)
![HYPOTHESEN BAUKASTEN
Wir nehmen an, dass
wenn wir [diese Funktionalität]
für [diese Zielgruppe] erstellen](https://image.slidesharecdn.com/leanuserexperience-140505092952-phpapp01/85/Lean-user-experience-64-320.jpg)
![HYPOTHESEN BAUKASTEN
Wir nehmen an, dass
wenn wir [diese Funktionalität]
für [diese Zielgruppe] erstellen
wir dieses [Ergebnis] erzielen](https://image.slidesharecdn.com/leanuserexperience-140505092952-phpapp01/85/Lean-user-experience-65-320.jpg)
![HYPOTHESEN BAUKASTEN
Wir nehmen an, dass
wenn wir [diese Funktionalität]
für [diese Zielgruppe] erstellen
wir dieses [Ergebnis] erzielen
Wir wissen, dass das stimmt, wenn
[diese Marktreaktion entsteht]](https://image.slidesharecdn.com/leanuserexperience-140505092952-phpapp01/85/Lean-user-experience-66-320.jpg)
Lean user experience
- 1. USER EXPERIENCE: PROBLEME LÖSEN STATT PAPIERKRAM PRODUZIEREN
- 2. RELAUNCH IM GROßEN STIL
- 3. ALLES NEU
- 6. SCRIBBLES
- 7. WIREFRAMES
- 8. SITEMAPS
- 10. SPEZIFIKATIONEN
- 11. WAS SIEHT DER NUTZER?
- 13. WAS PASSIERT MIT DEN SPEZIFIKATIONEN?
- 15. DIE WASSERFALL-METHODE Spezifikation der Anforderungen
- 16. DIE WASSERFALL-METHODE Konzeption Spezifikation der Anforderungen
- 17. DIE WASSERFALL-METHODE Konzeption Design Spezifikation der Anforderungen
- 18. DIE WASSERFALL-METHODE Konzeption Design Spezifikation der Anforderungen Entwicklung
- 19. DIE WASSERFALL-METHODE Konzeption Design Spezifikation der Anforderungen Entwicklung Testing
- 20. DIE WASSERFALL-METHODE Konzeption Design Spezifikation der Anforderungen Entwicklung Testing Launch
- 21. ANFORDERUNGEN
- 22. SITEMAPS
- 23. FLOW-DIAGRAMME
- 25. WIREFRAMES
- 27. VISUAL DESIGN
- 29. SPEZIFIKATIONEN
- 32. RELAUNCH Design-Entscheidung treffen Reaktion des Marktes Monate Concept credit: @clevergirl
- 33. RELAUNCH Das wird super! Design-Entscheidung treffen Reaktion des Marktes Monate Concept credit: @clevergirl
- 34. RELAUNCH Niemand hat drauf geklickt. Das wird super! Design-Entscheidung treffen Reaktion des Marktes Monate Concept credit: @clevergirl
- 35. SETH GODIN
- 36. PROJEKTE WERDEN BEHANDELT WIE GEBÄUDE
- 37. DIGITALE PROJEKTE SIND ABER GÄRTEN Credits: flickr.com/photos/steveolmstead/
- 40. ZUSAMMENARBEIT EINES INTERDISZIPLINÄREN TEAMS
- 43. DIGITAL MINDSET
- 44. RAHMEN DES SPIELRAUMS DEFINIEREN
- 46. DENKEN OHNE „POLITISCHE“ EINSCHRÄNKUNGEN
- 47. 50 PROBLEMS IN 50 DAYS
- 49. DIE FRAGE ALLER FRAGEN WARUM?
- 50. WER WIRD DEIN PRODUKT VERWENDEN?
- 51. WER WIRD DEIN PRODUKT VERWENDEN? Credits: h+p://premium.wpmudev.org/blog/wordpress-‐acFvity-‐log/
- 52. WER WIRD DEIN PRODUKT VERWENDEN?
- 55. Reduziert das Hinzufügen weiterer Zahlungsmethoden die Abbrüche des Kaufprozesses?
- 56. Führt ein einziges, großes Formular zu mehr Registrierungen als ein in mehrere Schritte aufgespaltenes Formular?
- 57. Erhöht das Hinzufügen der Produktvideos die Conversion Rate?
- 58. Erhalten wir mehr valide E-Mail Adressen, wenn wir vom Nutzer verlangen, seine E-Mail-Adresse gleich zwei Mal anzugeben?
- 59. Steigen unsere Verkaufszahlen, wenn wir eine Mobile App anbieten?
- 60. MESSBARKEIT
- 61. IST UNSERE WEBSITE IN GELB SCHÖNER?
- 62. IST UNSERE WEBSITE IN GELB SCHÖNER?
- 63. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir [diese Funktionalität]
- 64. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir [diese Funktionalität] für [diese Zielgruppe] erstellen
- 65. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir [diese Funktionalität] für [diese Zielgruppe] erstellen wir dieses [Ergebnis] erzielen
- 66. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir [diese Funktionalität] für [diese Zielgruppe] erstellen wir dieses [Ergebnis] erzielen Wir wissen, dass das stimmt, wenn [diese Marktreaktion entsteht]
- 67. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir PayPal als Zahlungsmethode hinzufügen
- 68. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir PayPal als Zahlungsmethode hinzufügen wir das Bedürfnis von Daniel
- 69. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir PayPal als Zahlungsmethode hinzufügen wir das Bedürfnis von Daniel nach schnellem und sicheren Bezahlen erfüllen
- 70. HYPOTHESEN BAUKASTEN Wir nehmen an, dass wenn wir PayPal als Zahlungsmethode hinzufügen wir das Bedürfnis von Daniel nach schnellem und sicheren Bezahlen erfüllen Wir wissen, dass das stimmt, wenn sich die Anzahl der Abbrüche in Checkout um 10% reduziert hat
- 71. AUSWAHL DER RICHTIGEN FUNKTIONEN
- 72. FOKUS „Innovation heißt „nein“ zu 1000 Sachen sagen“
- 73. LOW HANGING FRUITS IDENTIFIZIZEREN
- 75. VIELE TÖPFE VS. PERFEKTER TOPF
- 76. VIELE TÖPFE VS. HÄUFCHEN LEHM
- 78. TESTEN
- 79. ITERIEREN
- 81. IMMER WIEDER FRAGEN „WARUM“ WARUM?
- 82. TESTBARE PROTOTYPEN STATT DELIVERABLES
- 84. SCHNELLES SCHEITERN – SCHNELLER ERFOLG
- 85. Agnieszka M. Walorska agnieszka@creativeconstruction.de Telefon: +49 (0)30 / 4004 1922 www.creativeconstruction.de VIELEN DANK