Workshop Agile Prozesse in der Redaktion - tekom 2013
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Das Dokument thematisiert die Herausforderungen bei der Einführung agiler Prozesse in Redaktionen, insbesondere die hohe Komplexität und Dynamik großer Projekte, die oft zu Scheitern oder Überziehung von Zeit- und Budgetvorgaben führen können. Es werden Gründe für Misserfolge wie unzureichenden Kundeninput und fehlende Managementunterstützung aufgeführt, während agile Methoden wie Scrum und Kanban als Lösungen vorgeschlagen werden. Zudem wird betont, dass Vertrauen und iterative Arbeit entscheidend sind, um die Komplexität zu bewältigen und Innovation zu fördern.
Workshop Agile Prozesse in der Redaktion - tekom 2013
- 1. Herausforderungen bei der Einführung agiler Prozesse in der Redaktion Peter Rubarth Leiter Softwareentwicklung und Testing Ovidius GmbH peter.rubarth@ovidius.com twitter: prubarth Karin Becker Product Owner / Scrum Master leanovate GmbH karin.becker@leanovate.de twitter: karbeck
- 2. Agil ist keine magische Kugel!
- 3. Warum agil?
- 7. Erfolgsbilanz 24 % scheitern 44 % out of time/budget/scope 32 % sind erfolgreich Quelle: The Standish Group
- 8. grössere Projekte gehören bei ausreichend Kopplung und Dynamik zu komplexen Systemen und sind unvorhersehbar
- 9. 1. Unzureichender Kunden Input 2. Unvollständige Spezifikationen 3. Anforderungen ändern sich 4. Fehlende Management-Unterstützung 5. Technisches Know How
- 10. Dynamik bändigen durch Prozesse Innovation
- 11. Entkopplung
- 13. Komplexität Entscheidungszeit träge Prozesse „Punkt wo es kippt“ skalierbar & schlank Automatisierung Transparenz Infrastruktur
- 14. du ro P io n vi s kt g ie n rate St Z iel e manage Vertrauen entwickeln Kontrolle als Verabredung
- 15. iterativ arbeiten | Scrum-Training| Markus Hippeli
- 16. agiles Manifesto (2001) Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Werkzeugen Funktionierende Produkte vor umfassender Beschreibung Kunden Kooperation vor Vertragsverhandlung Flexibles Anpassen vor dem Folgen eines Plans
- 19. agile Trends Beyond Budgeting Beta Codex ... Scrum Kanban .... agile PM Inspired ....
- 20. autonome Teams priorisieren iterativ arbeiten spät Details planen lernen im Mittelpunkt Nutzer integrieren
- 21. Vision Details offen spät festlegen Iterationen Prio Nutzer einbinden verantwortliches Team Rahmen schaffen in Kürze