Ecosistema Open made in Euskadi

48 1~7. ECOSISTEMA OPEN MADE IN EUSKADI. JORGE GARCIA DEL ARCO
B
ienvenidos al 2030. Bienvenidos a mi ciudad - o debería decir,
“nuestra ciudad”. No poseo nada, no poseo un coche. No poseo
una casa. No poseo electrodomésticos o ninguna ropa.
Así comenzaba un artículo Ida Auken, ex-ministra danesa de
medioambiente del 2011 al 2014, recientemente publicado en la Agenda
Global del World Economic Forum en su apartado de 4ª revolución indus-
trial.
Puede parecer raro a muchas personas, sin embargo, adquiere
sentido cuando todo lo que se considera producto, se convierte en servi-
cio. A medida que se dispone de acceso, muy barato o incluso gratis, a
transporte, alojamiento, comida y todo lo necesario para nuestras vidas,
carecerá de sentido poseer muchas cosas.
De hecho, esto no es una predicción futurista, ni una aspiración
de los ecologistas. Ya hoy en día la organización de taxis más grande
del mundo, Uber, no posee coches. La organización de comunicación
más popular, Facebook, no crea contenido alguno. Alibaba, la cadena de
tiendas más valorada del mundo no dispone de inventario. Y el proveedor
de alojamiento más grande, Airbnb, no posee ninguna propiedad. Efecti-
vamente, como resumía Tom Goodwin, actual responsable de innovación
en Zenith Media, del grupo Publicis y una de las “Big Four” de Publicidad
y Relaciones Públicas, algo está cambiando.
Esta provocadora y disruptiva conclusión nos enfrenta a un cambio
tectónico de modelo económico, social y medioambiental. Y todo ello a
una velocidad increíble. Airbnb fue fundada en 2008 en San Francisco y
Uber en 2009. En definitiva, asistimos a un cambio del ecosistema (léase
todo tipo de organizaciones así como el entorno territorial)
Hace más de 530 millones de años algo similar ocurrió en el planeta.
La vida comenzó a multiplicarse derivando a lo que se conoció como la
explosión cámbrica. Produjo el estallido de vida más intenso jamás cono-
cido y una increíble diversidad de especies sobre la tierra.
ECOSISTEMA
OPEN MADE IN
EUSKADI

49492~7.ECOSISTEMA OPEN MADE IN EUSKADI. JORGE GARCIA DEL ARCO
FOUNDING CURATOR GLOBAL SHAPERS BILBAO
WORLD ECONOMIC FORUM
JORGE GARCIA
DEL ARCO
Un proceso análogo al que estamos asis-
tiendo con la explosión del emprendimiento. Las
startups de base tecnológica están apareciendo en
una amplia variedad de servicios y productos, inno-
vando sin complejos de alterar el status-quo y, como
consecuencia, remodelando industrias enteras.
Adoptando la definición de Steven Blank,
emprendedor en serie y profesor de Silicon Valley
conocido por desarrollar la metodología del movi-
miento Lean Startup: una startup es una organiza-
ción formada para la búsqueda de un modelo de
negocio repetible y escalable. En otras palabras, una
organización consolidada, “explota un modelo de
negocio” que ha sido aceptado por su “mercado”;
mientras que una startup “explora un nuevo modelo
de negocio”.
Compass (cuyo equipo está detrás del Star-
tup Genome Project) actualizó el pasado año el
estudio que ofrece una taxonomía de ecosistemas
globales de startups. El informe se basa en datos de
11.000 startups a nivel global, entrevistas a más de
200 emprendedores y datos de otras fuentes como
Crunchbase. El siguiente gráfico muestra los top 20
ecosistemas globales a 2015 y su evolución desde
2012:
Incluso sin contar con información de China,
Taiwan, Japón y Corea del Sur, Europa sólo cuenta
con 4 representantes en dicho ranking. Los G7
sienten la presión del pujante E7 (de los 7 países
Emergentes). Actualmente ya existen proyecciones
que 7 de las 12 principales economías serán de este
último grupo.
En cualquier caso, Silicon Valley sigue a la
cabeza. El antropólogo y nativo de Silicon Valley,
Chuck Darrah, comparte uno de los secretos del
Valle: “En Silicon Valley, las ideas no se inventan.
Sin embargo, son procesadas más rápidas y de
maneras más inteligentes que en ningún otro sitio. Si
tienes una idea, la gente te dirá dónde encaja en la
ecología de ideas que están operativas. Hay meca-
nismos, instituciones, para juntar a gente brillante.
Si Silicon Valley fuera un cerebro, sería una sinapsis,
un conector”
Todo ello sin perder de vista que hay vida más
allá de Silicon Valley. El proceso de urbanización en
el que estamos inmersos proyecta unas estimacio-
nes en las que un 50% del PIB será generado por
300 áreas metropolitanas o conurbaciones.
A medida que se dispone de
acceso, muy barato o incluso gratis,
a transporte, alojamiento, comida
y todo lo necesario para nuestras
vidas, carecerá de sentido poseer
muchas cosas

El concepto de resiliencia, en
cambio, nos puede ser muy útil
para construir unos indicadores
de sostenibilidad más claros y
pragmáticos
Hay mecanismos, instituciones, para
juntar a gente brillante. Si Silicon
Valley fuera un cerebro, sería una
sinapsis, un conector”
Con todo lo comentado y ante un entorno
cambiante e impredecible, parece intuitivo conside-
rar que cada vez más los territorios compiten y que
el emprendimiento, al igual que el intraemprendi-
miento, son el motor clave para estar mejor posicio-
nados a futuro.
¿CÓMO ESTÁ NUESTRA EUSKAL HIRIA EN
EMPRENDIMIENTO?
Global Entrepeneurship Monitor (GEM) es la
fuente reconocida para ayudar a objetivar nuestra
posición relativa.
El último informe correspondiente a Euskadi,
elaborado por un equipo investigador liderado por la
Deusto Business School en colaboración con UPV/
EHU y Mondragon Unibertsitatea, ha aflorado que
los principales indicadores de la actividad empren-
dedora de la CAPV muestran un ligero retroceso.
Sólo un 3,4% de la población vasca de 18 a 64
años entrevistada ha manifestado estar involucrada
en negocios que se encuentran en su etapa inicial.
Adicionalmente, el porcentaje de población
vasca que ha manifestado tener la intención de crear
una empresa en los próximos tres años (3,7%) está
posicionado en la última posición de las economías
basadas en la innovación. Es decir, está por debajo
de la media del conjunto de países analizados por
GEM (14,2%), por debajo de la media de las econo-
mías europeas que integran el grupo (12,6%), y del
estado (6,1%). Esta tendencia se observaba incluso
antes del año 2009, en pleno comienzo de la crisis
financiera y recesión económica.
Cualitativamente sólo el 17,9% (del 83´5%
de las personas emprendedoras con negocios
-nacientes y nuevos-) se concentraba en servicios
intensivos en conocimiento. Adicionalmente, con un
tamaño promedio actual de 1,2 personas emplea-
das y una orientación internacional por debajo de
nuestros entornos de referencia, nos dibuja un perfil
de proyectos que carecen de la ambición competi-
tiva que requiere el escenario de juego global.
En lo relativo a la actividad intra-emprende-
dora, sólo el 1,4% de la población vasca de 18 a 64
años entrevistada ha manifestado haber participado
y/o liderado la puesta en marcha de ideas e inicia-
tivas emprendedoras para las organizaciones en las
que desempeñaban su trabajo en los últimos tres
años. Este indicador, nos posiciona por encima de la
media estatal (1,1%) y por debajo de comunidades
autónomas de Madrid (2,1%) y de Cataluña (1,5%); y
en una posición aún alejada de la media de actividad
intra-emprendedora observada en las economías
europeas basadas en la innovación (5,0%).
Por último, que no menos importante, en el
informe se observa una disminución en la identi-
ficación de modelos de referencia, así como, una
disminución en su percepción de poseer los cono-
cimientos/habilidades necesarias para emprender.
A esto se suma el deterioro constante en la opinión
de la sociedad vasca respecto al reconocimiento del
emprendimiento como una buena opción profesio-
nal o como una actividad que tiene una retribución
socioeconómica relevante.
Estos hechos ponen de manifiesto la impor-
tancia del refuerzo permanente de los valores, y las
actitudes de la población vasca hacia el empren-
dimiento no sólo como generación de empresas/
empleo sino también como una forma de vida.
En resumen, y a la luz de los datos com-
parados, se podría concluir que nuestro carácter
emprendedor está en declive. Afortunadamente,

514~7. ECOSISTEMA OPEN MADE IN EUSKADI. JORGE GARCIA DEL ARCO
Hay que tener un norte claro, y
sin embargo, debemos navegar
“timón en mano”, tanto para evitar
riesgos, como para aprovechar
oportunidades que la travesía nos
vaya brindando
iniciativas como la First Lego League (coordinada
por Innobasque), hitos como la integración de
varios startups vascas en prestigiosas organizacio-
nes internacionales (Erle Robotics, Ticketbis,...), pro-
gramas recientes (BIND 4.0, BerriUP, CAF ventures,
CIC Cambridge, Global Shapers Bilbao, Mundual-
datu,...), proyectos con ADN social (Fair Saturday,
KoopSF34, The Good Lobby,...) sumados a la
incontable labor de líderes invisibles (en todo tipo de
organizaciones del ecosistema), permiten dibujar un
futuro más atractivo, interesante y esperanzador que
los datos anteriormente citados.
¿ECOSISTEMA SOSTENIBLE, O,
RESILIENTE?
Según Rob Hopkins, fundador del Transition
movement, el concepto de resiliencia es más útil
que el concepto de sostenibilidad, puesto que la
definición de sostenibilidad en sí, no da indicaciones
de cómo alcanzarla ni que características debe tener
una sociedad que se defina a sí misma como tal. El
concepto de resiliencia, en cambio, nos puede ser
muy útil para construir unos indicadores de sosteni-
bilidad más claros y pragmáticos.
La definición de resiliencia que aparece en
The Transition Handbook y que procede del campo
de la Ecología es: “la capacidad de un ecosistema
de aguantar choques externos y reorganizarse mien-
tras cambia, para poder retener esencialmente la
misma función, estructura, identidad y mecanismos
de retroalimentación.”
El concepto de resiliencia, emergió cuando
los ecologistas empezaron a preguntarse por qué
ciertos ecosistemas colapsaban al sufrir perturbacio-
nes mientras otro no. Los descubrimientos hechos
nos ayudan a comprender de qué maneras los sis-
temas pueden adaptarse y prosperar, al tiempo que
se adaptan al cambio.
¿CÓMO EVOLUCIONAR HACIA UN
ECOSISTEMA RESILIENTE?
En primera instancia, deberíamos contar con
un análisis de la situación actual como escenarios a
30 años.
Del repaso de diferentes fuentes prospec-
tivas a nivel internacional, europea y regional se
desprende que no es cuestión de predecir el futuro,
sino de contar con un marco de reflexión para ser
conscientes de los diferentes futuros y sus implica-
ciones. Hay que tener un norte claro, y sin embargo,
debemos navegar “timón en mano”, tanto para evitar
riesgos, como para aprovechar oportunidades que
la travesía nos vaya brindando.
Dentro de esos futuros posibles, y sin ánimo
de ser exhaustivo, propongo abordar dos elementos
claves que ya están influyendo, y están dentro de
nuestro ámbito de ocupación: Tecnología y Gober-
nanza.
TECNOLOGÍA (OPEN)
La tecnología es probablemente el agente
de cambio más importante del mundo actual.
Ofrece avances, y no pocos desafíos, que posibi-
litan soluciones innovadoras a los retos actuales.
Data Science (Big Data y más) y Human Computer
Interaction (Realidad Virtual y Realidad Aumentada
entre otras) y sus diferentes expresiones tecnológi-
cas empiezan a permeabilizarse en nuestras vidas.
Las organizaciones pioneras en su aplicación están
demostrando un importante ROI (Return On Innova-
tion). Así p.ej. Pokémon GO, asociada a Nintendo
no ha sido quien lo ha desarrollado. Ha sido Niantic
Labs, una startup de AR (Realidad Aumentada)
creada por John Hanke, la persona detrás de Goo-
gle Earth, que se incubó dentro de Google antes de
desvincularse a finales de 2015. Hay analistas como
el de Macquarie Capital Securities que calculan que
de cada cien dólares que se facturan en relación al
juego en la App Store de Apple, 30 van al propio
Apple, 30 a Niantic, 30 a Pokémon company y 10 a
Nintendo. Existen estimaciones que prevén que sólo

Apple podría ingresar 3.000 millones de dólares en
los próximos dos años gracias a estas comisiones.
Además de dichas ventas, se puede explotar
como plataforma publicitaria gracias a la geolocali-
zación. En Japón, ya han firmado un acuerdo con
McDonald´s para incluir sus 2.900 establecimientos
de la cadena en el mapa virtual de Pokémon Go.
Con estas cifras de un nuevo modelo de negocio,
la Innovación Colaborativa no es un mero concepto
teórico o un juego de niños.
Por otra parte, los científicos están logrando
reducir sensores a escala nanométrica, suficiente-
mente pequeños para circular dentro de organismos
vivos. Un paso crucial hacia el Internet of Nano
Things (IoNT) que llevará a la medicina, la eficiencia
energética, y muchos otros sectores a una nueva
dimensión. Sin embargo, muchos y nuevos retos
deberán ser abordados: obstáculos técnicos, de
seguridad, privacidad, ... Cuando esté disponible, la
IoNT proveerá de una imagen más detallada, barata
y actualizada de nuestras ciudades, empresas,
hogares e incluso de nuestro cuerpo. Si suena a
ciencia ficción sólo hay que fijarse en farolas, cáma-
ras de videovigilancia, wearables y otros dispositivos
que ya están hoy en día conectados a internet.
También destacaría blockchain, que se
puede describir como un libro de contabilidad de
acontecimientos digitales descentralizados, públicos
y compartido por muchas partes diferentes y, sin
embargo, no es propiedad de ninguna. Sólo puede
ser actualizado a partir del consenso de cada una
de las partes que forman parte de él, y una vez
introducida, la información nunca puede ser borrada.
Supone, por tanto, una nueva forma de almacenar
datos segura gracias a las técnicas matemáticas
prestadas desde la criptografía.
Al igual que internet, blockchain es una
infraestructura abierta y global sobre la que otras
tecnologías y aplicaciones pueden ser desarrolla-
das. Así empezó a ser conocido gracias al bitcoin,
la moneda virtual que ha cambiado la forma en la
que se mueve el dinero en el mundo, pero en la
actualidad va mucho más allá. Ya se ha comenzado
a utilizar en numerosos sectores, siendo el de la
banca el que más uso hace de esta tecnología,
puesto que el servicio de almacenamiento y trans-
ferencia de dinero que ofrecen los bancos es algo
que también puede ofrecer blockchain. De hecho,
muchos bancos han detectado el poder disruptor de
esta tecnología. Analistas del Banco Santander han
estimado que para 2022, dicha tecnología podría
ahorrar a la banca más de 20 billones de dólares en
costes anualmente.
GOBERNANZA
La gobernanza es el modo de gobernar que
se propone como objetivo el logro de un desarrollo
económico, social e institucional duradero, promo-
viendo un sano equilibrio entre los diferentes agen-
tes: públicos, privados y sociedad civil.
En la comunidad de Naciones Unidas, la
gobernanza se considera «buena» y «democrática»
en la medida en que las instituciones y procesos de
cada país sean transparentes, baremo imprescin-
dible para medir la credibilidad y el respeto de los
países en el panorama glo-cal (global y localmente).
“El buen gobierno nunca está
supeditado a las leyes, sino a las
cualidades personales de los que
gobiernan
Bitcoin, la moneda virtual que ha
cambiado la forma en la que se
mueve el dinero en el mundo, pero
en la actualidad va mucho más allá.
Ya se ha comenzado a utilizar en
numerosos sectores, siendo el de la
banca el que más uso hace de esta
tecnología

536~7. ECOSISTEMA OPEN MADE IN EUSKADI. JORGE GARCIA DEL ARCO
Transparencia un factor, por tanto, necesario que no
suficiente, hacia la Colaboración y la Participación.
Todo ello, sin olvidar tener presente la reflexión
del escritor Frank Herbert: “El buen gobierno nunca
está supeditado a las leyes, sino a las cualidades
personales de los que gobiernan. La maquinaria del
gobierno siempre está supeditada a aquellos que
la administran. En consecuencia, el elemento más
importante de gobierno es el método de elección de
los líderes”
Líderes políticos como los del Reino Unido
que se atreven a apoyar el lanzamiento de iniciativas
públicas tan innovadoras como The Behavioural
Insights Team (BIT como acrónimo de Equipo de
Ciencias del Comportamiento): una organización
con propósito social, conjuntamente participada por
el Gobierno del Reino Unido, Nesta (equivalente a
nuestro Innobasque) y sus empleados. BIT comenzó
su andadura dentro del 10 de Downing Street como
la primera institución pública dedicada a la aplicación
de las Ciencias del Comportamiento. Sus objetivos
son:
• Hacer los servicios públicos más costo-
efectivos y fáciles de usar por la ciudadanía
• Mejorar los resultados introduciendo un
modelo más realista de comportamiento
humano a la política
• Permitir a las personas tomar mejores deci-
siones para ellas mismas.
Lo han llevado a cabo rediseñando los servi-
cios públicos en base a ideas de la literatura cientí-
fica del comportamiento. Son altamente empíricos
y testan las ideas antes de escalarlas, lo que les
permite aprender y comprender qué funciona y, más
importante, lo que no funciona.
HUMILDES SUGERENCIAS
Las personas que me conocen saben que
no soy partidario de recetas. Cuando en la ecuación
hay personas, y todo tipo de agentes, con diferentes
objetivos no siempre compartidos, no existe ninguna
receta mágica; sólo el trabajo intenso de tender
puentes, construir caminos y tratar de llegar a buen
puerto.
Somos testigos de un cambio profundo en
todas las industrias a consecuencia de la emergencia
de nuevos modelos de negocio de la mano de nue-
vos agentes. Socialmente un cambio de paradigma
ya está en curso. La manera en que trabajamos, nos
comunicamos, informamos, viajamos y entretene-
mos ya no es la misma. Sin embargo, los decisores
públicos y privados parecemos seguir atrapados en
modelos lineales tradicionales o demasiado absorbi-
dos por el corto plazo que nos impide pensar estra-
tégicamente sobre las palancas de innovación que
están moldeando nuestro futuro (y presente).
Todavía estamos asistiendo al principio de la
denominada 4ª revolución industrial que requerirá
de estructuras económicas y organizativas nuevas
que capturen el nuevo valor generado. Las reglas
competitivas ya son diferentes, las organizaciones
deberán estar en punta de lanza de la innovación en
todos sus aspectos más allá de la habitual reducción
de costes. Todas las organizaciones consolidadas
están bajo una presión extrema por parte de innova-
dores de otras industrias y países. Van a tener que
operar y organizarse con velocidad y agilidad.
Una de las fuentes posibles de inspiración
podemos encontrarla en la biomimesis, el término
más utilizado en literatura científica e ingeniería para
hacer referencia al proceso de entender y aplicar a
problemas humanos, soluciones procedentes de la
naturaleza en forma de principios biológicos, bioma-
teriales, o de cualquier otra índole.
La filosofía que subyace es tan sencilla como
potente: desde que surgieron los primeros organis-
mos vivos, la vida ha tenido millones de años para
superar los numerosos retos que plantea la coloni-
zación del planeta Tierra, diseñando los mecanismos
y soluciones necesarios para adaptarse y sobrevivir.
Todavía estamos asistiendo al
principio de la denominada 4ª
revolución industrial que requerirá
de estructuras económicas y
organizativas nuevas que capturen
el nuevo valor generado

Es por ello, que es más ventajoso copiarla que inten-
tar superarla. Contamos con numerosos ejemplos
de éxito que nos debe animar a seguir siendo apren-
dices: Vehículo que imita la fotosíntesis; un tejido
para bañadores que reduce la fricción imitando la
piel de un tiburón; turbinas y alas con muescas
como la aleta de una ballena jorobada; un edificio
que se termorregula como un termitero...
Una de las lecciones más interesantes son
los innumerables ejemplos de cooperación en los
ecosistemas naturales. En las llanuras de África,
podemos aprender que impalas y babuinos suelen
trabajar juntos. “Ambas especies han establecido un
sistema para alertarse mutuamente”, indica la revista
Scientific American. Con el agudo olfato del impala y
la excelente vista del simio, difícilmente se acercará
algún depredador sin ser detectado. Otra sociedad
similar es la que han creado los avestruces, que
gozan de una magnífica vista, y las cebras, dotadas
de un fino oído. Ciertamente, observamos el apoyo
mutuo en todos los niveles, desde la vida micros-
cópica, y entre especies semejantes o totalmente
diferentes.
Necesitamos un equipo multidisciplinar (bió-
logos, científicos, antropólogos,...) que escriba a
Olentzero que nos traiga un futuro en el que todos
co-diseñemos un ecosistema futuro compartido,
inclusivo y abierto MADE IN EUSKADI que haga
bueno el lema de la Fundación que acoge estas
líneas: “Atzokoan finkatuz gaur biharkoa bultzatu”.

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