El documento describe las comunicaciones entre los gerentes y empleados de dos plantas de fabricación ante el requerimiento de aumentar la producción en un 10%. En la Planta 1, el Gerente 1 presiona agresivamente al supervisor y empleados sin escuchar sus preocupaciones, lo que lleva a una reducción del 20% en la producción. En la Planta 2, el Gerente 2 se comunica de manera asertiva con su equipo para entender cómo pueden trabajar juntos para alcanzar la meta, logrando aumentar la producción en un 15%. En la junta final, solo la Planta