Matriz dofa unión electrica
- 1. DIEGO NELSON FERNANDEZ ZAPATA Gerencia de sistemas de información+Gestión del conocimiento Docente Antonio Rodríguez Vides INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCOLME ADMINISTRACION DE SISTEMAS INFORMATICOS MEDELLÍN 14/09/2014
- 2. DEBILIDADES Alto índice de endeudamiento. La empresa debe utilizar recursos propios para los proyectos grandes Alta rotación de personal. Se generan gastos de tiempo y dinero adicionales en las capacitaciones Falta de comunicación entre las áreas de trabajo. Los procesos se retrasan y el cliente se ve insatisfecho por el incumplimiento de los tiempos establecidos
- 3. OPORTUNIDADES Reglamentación vigente del sector eléctrico plantea oportunidades para la prestación de servicios y ventas de productos. La empresa se ajusta a esta reglamentación generándole ventajas competitivas Participación en otros países. Le permite prestar servicios en otros mercados en los cuales tiene mayores ventajas competitivas Tratados de libre comercio con otros países. Esto disminuye el precio de los aranceles de los productos y materias primas importadas El sector eléctrico es fuerte en Colombia. Se realizan muchos proyectos de infraestructura eléctrica, los cuales requieren personal capacitado y productos específicos, que la empresa posee
- 4. FORTALEZAS Musculo financiero. Permite participar en proyectos de gran envergadura Personal altamente calificado. Ofrece una ventaja frente a los competidores Contar con un departamento de logística internacional y una oficina filial en Miami dedicada a los procesos de importación. Esto acelera los procesos de importaciones Poseer diferentes certificaciones de calidad como ISO 9000, ISO 14000 y OSHAS. Se estandarizan los procesos y se garantiza la calidad, el compromiso con el medio ambiente y un buen trato a los trabajadores
- 5. AMENAZAS Competencia desleal de empresas como ISOLUX,ELECTRICAS DE MEDELLÍN y FUREL Si hay malas relaciones políticas con Ecuador. Puede desmejorar las relaciones comerciales entre ellos El cambio de las divisas en especial el dólar. Afecta directamente el precio de las importaciones, pudiendo generar perdidas
- 6. ESTRATEGIAS FO Tratar de buscar proyectos en otros países para lograr expandirse en Latinoamérica y apoyado en los beneficios de los tratados de libre comercio Mantener actualizadas todas las certificaciones que tiene y hacerle seguimiento interno constante para que se cumplan todos los procesos de la empresas y fortalecerse a nivel de calidad para que cada día los clientes estén mas satisfechos.
- 7. RECOMENDACIONES FO Mantener el personal actualizado en las nuevas tecnologías y herramientas que salgan al mercado para estar siempre a la vanguardia y poder ofrecer a sus clientes mayores niveles de calidad en la ejecución de los proyectos Seguir fortaleciendo los proyectos en el país así como participar en mas licitaciones para aumentar los clientes y proyectos.
- 8. ESTRATEGIAS DA Fortalecer las relaciones entre las diferentes áreas de la compañía para mejores los tiempos de respuesta y solución a los proyectos de los clientes Evitar la alta rotación de personal ya que esto generan gastos de tiempo y dinero adicionales en la capacitaciones para los nuevos empleados
- 9. RECOMENDACIONES DA Para la ejecución adecuada y con rapidez de los proyectos se debe trabajar en equipo e integrar todas las áreas que intervienen para cumplir con los tiempos establecidos en los proyectos.