Informe de-gestion-2012

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015
POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS
INFORME DE GESTION

GESTION 2012
Dr. ÁLVARO BOHÓRQUEZ OSMA
ALCALDE

MUNICIPIO DE SAN SEBASTIAN DE MARIQUITA
Enero 31 de 2013

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INFORME DE GESTION

OBJETIVO

Presentar un balance sobre mi gestión como Alcalde Municipal, entre enero 1 de 2012 a
diciembre 31 de 2012. Evidenciando la mejora en las condiciones de vida de la población del
municipio con especial atención a la población vulnerable (niños, niñas, adolescente,
discapacitados, mujeres cabeza de familia, ancianos, pobres, entre otros), ofertando salud,
vivienda, recreación y deporte, educación, saneamiento básico, servicio de energía, vías y
transporte, medio ambiente sostenible, mejoramiento de la asistencia al sector agropecuario,
conservando el equipamento municipal, cultura, turismo, fortalecimiento institucional, buen
gobierno ofreciendo seguridad para todos y un entorno sostenible generando empleo y
desarrollo empresarial.

El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012 -2015 ¡por un gobierno de
resultados! tiene como misión ser un organismo del estado que administra con honestidad,
transparencia, equidad, vocación de servicio, respeto, lealtad, solidaridad y tolerancia. Para
brindar un servicio satisfactorio a la comunidad, con un talento humano comprometido en
garantizar la efectividad de sus procesos.

Líneas de acción:
 Salud, vivienda, recreación y deporte, educación, población vulnerable.
 Saneamiento básico, servicio de energía, vías y transporte, medio ambiente,
agropecuarios, equipamiento municipal, cultura y turismo.
 Fortalecimiento institucional.
 Gobierno.
 Empleo y desarrollo empresarial.

El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012- 2015 ¡por un gobierno de
resultados! se estructura en cinco (5) ejes fundamentales; social, desarrollo, institucional,
gobierno y entorno sostenible. Generando 22 programas que dan respuesta a las necesidades
de la comunidad y se desarrollan a través de 125 subprogramas con la ejecución de los

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INFORME DE GESTION

respectivos proyectos, los cuales permiten alcanzar los objetivos específicos de los 21 sectores
y por consiguiente el objetivo general de este Gobierno Municipal.
A continuación se relaciona el avance y el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo, en
cada uno de los sectores el cual de manera global a 31 de diciembre de 2012 es del 85,1%. Este
resultado se obtiene del seguimiento hecho con cada uno de los secretarios y al cruce hecho
con contratación y el área de presupuesto.

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INFORME DE GESTION

EJE SOCIAL

1. Sector - salud y promoción social

1.1 Objetivo general

Mejorar y mantener la cobertura y la calidad del servicio de salud recibido por la comunidad.

1.2 Programa

Referenciación de la población vulnerable y con nbi, incluyéndolas en la prestación de servicios
de salud y la promoción de la misma.

1.2.1 Subprogramas

 Cobertura universal del R.S. en salud.

Meta: funcionamiento de la cobertura universal del R.S. en salud, con prioridad a población de
especial protección constitucional y víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Con
un convenio anual.

Gestión realizada

Se realizan dos actos administrativos: Resolución No. 028 de Enero 21 de 2012 y la Resolución
301 de 30 de Mayo, que permiten el compromiso de los recursos para la prestación de servicios
y garantía en la continuidad de la población afiliada al régimen subsidiado en el municipio de
San Sebastián de Mariquita por periodo del 01 de Enero de 2012 al 31 de Diciembre de 2012,
según solicitud y demás documentos adjuntos.

 Revisión y depuración permanente de las bases de datos.

Meta: 262 registros con duplicidad depurados.

Gestión realizada

262 registros con duplicidad depurados.

 Promoción de la afiliación.

Meta: promover la afiliación a los servicios de salud de aquellas personas que reúnan las
condiciones de elegibilidad establecidas en la Ley.

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INFORME DE GESTION

Gestión realizada

Se realiza el diseño, publicación y comunicación del listado de potenciales beneficiarios del
régimen subsidiado en salud del municipio (resolución 180 de 22 de marzo de 2012), con un
total de 846 personas. Este listado es entregado a las EPSS registradas y habilitadas en el
municipio, así como a la IPS Hospital San José para actuar como filtro que permita la promoción
de la afiliación. Se ha promovido la afiliación de 492 personas de dicho listado.

A través de brigadas de salud (programa Chiva de la Salud), comunicados publicados por
medios radiales y otros; se realiza la afiliación de 1751 personas, superando la meta
establecida para el presente año de 744 personas

 Subsidios a la oferta.

Meta: garantizar el acceso a los servicios de salud, de las personas de bajos recursos que se
encuentran en los puntos de corte del Sisben 1, 2 y 3; y los cuales no cuentan con las
condiciones necesarias para acceder a una EPS-S.

Gestión realizada

Se hizo convenio para la prestación de servicios de salud, consultas, intervenciones,
procedimientos de diagnósticos, tratamientos y rehabilitación a la población pobre no cubierta
con subsidio a la demanda del SISBEN 1, 2, 3 de este municipio, a la fecha se ha brindado
atención de 717 beneficiados.

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INFORME DE GESTION

 Emergencias y desastres.
Meta: ejecutar un proyecto anual. Apoyar a la administración y articular las instituciones de
salud para brindar una respuesta oportuna y eficiente ante situaciones de emergencia y
desastres, beneficiando a toda la comunidad.

Gestión realizada
Se realiza la adquisición de Carpa Móvil Tipo Kiosco con la dotación especial para la atención
del riesgo con el objetivo de dar respuesta oportuna a las posibles eventualidades que se
puedan presentar en el eje de la Gestión del Riesgo, teniendo en cuenta que el municipio se
encuentra en el área de influencia del Volcán Nevado del Ruíz.

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 Salud Pública.

Meta: funcionamiento del servicio de salud pública a niños, niñas, adolescentes y adultos.
Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 10 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas:

(Ampliación de inmunización "PAI" , atención integral enfermedades prevalentes de La infancia
"AIEPI" , la salud sexual y reproductiva, salud oral, salud mental y rehabilitación a población
víctima, enfermedades transmisibles y zoonosis, disminuir las enfermedades crónicas no
transmisibles y las discapacidades, situación nutricional, seguridad sanitaria y ambiental,
mortalidad materna infantil).

Gestión realizada

Se contrata con el hospital san José e.s.e del Municipio de San Sebastián de Mariquita las
actividades de intervenciones colectivas del plan de salud pública en la comunidad de la zona
urbana y rural.

 Ampliación de inmunización PAI

El Programa Ampliado de Inmunizaciones tiene a cargo la eliminación, erradicación y control de
las enfermedades inmunoprevenibles en Colombia, con el fin de disminuir las tasas de
mortalidad y morbilidad causadas por estas enfermedades en la población objeto del
programa.

- Metodologia

Con el proposito de que la comunidad mariquiteña participara de forma activa en las jornadas
de vacunación, el plan de salud pública del municipio realiza estrategias IEC como las
siguientes: (Cuñas radiales, Perifoneo, Carteleras y Pendones), y el cien porciento del apoyo
logístico en cada jornada de vacunacion.

Actividades: montaje del puesto de vacunación, jornada de vacunación por parte de personal
del Hospital San Jose certificados para este fin, registro de la jornada por parte de personal de
la alcaldia de la oficina de plan de salud pública, apoyo logístico por parte de plan de salud
pública, informe al ministerio de la protección social de la jornada nacional de vacunación.

- Población atendida

Niños menores de un año.

25 niños con dosis de rotavirus segunda dosis.

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INFORME DE GESTION

25 niños con dosis de neumococo segunda dosis.

22 niños con dosis de polio tercera dosis.

22 niños con dosis de pentavalente tercera dosis.

32 niños con dosis de fiebre amarilla.

Niños de 1 año.

Refuerzo de neumococo 25 dosis.

Triple viral 26 dosis.

Fiebre amarilla 26 dosis.

Refuerzo polio 19 dosis.

Refuerzo de DPT 19 dosis.

Niños de cinco años.

Refuerzo de polio 27 dosis.


Refuerzo de triple viral 27 dosis.

VPH niñas de 9 años.

Vacuna de VPH 149 dosis.

Mayores de 50 años.

Influenza 7 dosis.

Total de la prejornada 478 dosis.

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INFORME DE GESTION

Jornada de vacunación del 24 de noviembre de 2012.

Niños de cinco años.




VPH niñas de 9 años.

Vacuna de VPH 8 dosis.

18 a 49 años.

48 dosis.


Influenza 41 dosis.

Total de la jornada 106 dosis.

Jornada de vacunación del 15 de diciembre de 2012.

Niños menores de un año.

2 niños con dosis de rotavirus segunda dosis.

2 niños con dosis de neumococo segunda dosis.

2 niños con dosis de polio tercera dosis.

2 niños con dosis de pentavalente tercera dosis.

Niños de 1 año.

Refuerzo de neumococo 2 dosis.

Triple viral 2 dosis.

Fiebre amarilla 2 dosis.

Refuerzo polio 2 dosis.

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Niños de cinco años




Extra polio 4 dosis.

Toxoide Tetánico

24 dosis


Influenza 47 dosis.

Total de la jornada 99 dosis.

- Monitoreos del programa ampliado de inmunizacion

Primer monitoreo, 18 de octubre del 2012

Segundo monitoreo, 10 de diciembre del 2012.

- visitas de la cadena de frio

23 de noviembre del 2012.

30 de noviembre del 2012.

07 de diciembre de 2012.

18 de diciembre de 2012.

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INFORME DE GESTION

 AIEPI

Contribuir a la reducción de la mortalidad en la infancia.

Reducir la incidencia y gravedad de las enfermedades y problemas de salud que afectan a los
niños.

Mejorar el crecimiento y desarrollo durante los primeros cinco años de vida de los niños.

- Metodología

Tallares con el enfoque magistral, y al finalizar cada taller se hace una intervención de los
asistentes por medio un conversatorio para potencializar los conocimientos adquiridos
durante la capacitación.

Actividades: tallares ludicopedagógicos dando a conocer la estrategia, visitas de seguimiento a
madres voluntarias, entrega de dotaciones a las voluntarias.


20 actividades lúdicas recreativas promoviendo las prácticas saludables.

10 actividades lúdicas en el área urbana 345 niños.

10 actividades lúdicas en el área rural 300 niños.

Total de niños beneficiados 645.

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Taller comunitario 12 noviembre barrio loa pinos 60 madres del programa familias en acción.

Taller comunitario 11 noviembre padres de familias del cdi alegría de los niños beneficiarios de
familias en acción. 60 madres.

Taller comunitario 27 noviembre madres beneficiarias de familias en acción de la vereda la
mesa. 50 madres.

Taller comunitario 28 noviembre madres gestantes del hospital san José de mariquita. 35
madres.

Taller comunitario 16 diciembre madres voluntarias 20 madres.

- Visitas a las madres voluntarias

Primera el 17 de noviembre de 2012, 16 madres.

Segunda el 03 de diciembre de 2012, 16 madres.

- entrega de dotaciones a las madres voluntarias, 05 de diciembre de 2012.

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 La salud sexual y reproductiva

Fomentar en la población del municipio el conocimiento de los componentes que hacen parte
del programa de salud sexual y reproductiva.

- Metodología

Talleres de sensibilización de las complicaciones de las enfermedades de trasmisión sexual, y
conocimiento de los componentes del programa municipal.

Actividades: tallares de capacitación de control prenatal, capacitación de los cuidados durante
la gestación, identificación de síntomas de alarmas durante el embarazo, conocimientos de los
métodos de planificación familiar.


Taller salud sexual y reproductiva 13 de nov de 2012. Gonzalo Jiménez de Quesada, 104
estudiantes.

Taller salud sexual y reproductiva 18 de nov de 2012. Hogar Niña María, 8 estudiantes.

Taller salud sexual y reproductiva 14 de nov de 2012. Colegio Francisco Núñez Pedroso, 105
estudiantes.

Taller salud sexual y reproductiva 9 de dic de 2012. Madres PAIPI de la vereda Campo Alegre,
10 madres.

Taller salud sexual y reproductiva 9 de dic 2012. Madres PAIPI de la vereda Camelias, 10
madres.

Taller salud sexual y reproductiva 11 de dic de 2012. Madres PAIPI de la escuela Buena Vista, 15
madres.

Taller cuidados en el embarazo, 28 de nov de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 40
madres.

Taller nutrición en el embarazo, 30 de nov de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 40
madres.

Taller depresión pre y post parto, 14 de dic de 2012. Madres gestantes del hospital San José,
30 madres.

Taller vínculo afectivo, 13 de dic de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 30 madres.

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INFORME DE GESTION

Taller lactancia materna, 13 de dic de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 30
madres.

 Programa Salud Oral

Mejorar la salud oral de la población del municipio de San Sebastián de Mariquita.

Crear hábitos de vida alimenticia que sirvan para prevenir y promocional la salud oral en la
población.

Implementar los cuidados básicos diarios de los niños en el municipio.

Disminuir la influencia de caries presente en el municipio.

Crear conciencia de que la salud oral es importante para el bienestar de nuestro organismo.

- Metodología

Se capacito el personal que se relaciona a continuación para concientizar a la población de
tener unos buenos hábitos en salud oral de género femenino y masculino


Población en ambientes laborales del Municipio de San Sebastián de Mariquita en higiene oral,
187.

Población en gestantes y lactantes con capacitación en higiene oral, 86.

Población general – veredas con capacitación en salud oral, 108.

Población infantil en general 2 a 7 en colegios y jardines con kits odontológicos, 983.

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INFORME DE GESTION

Población infantil en general veredas entre las edades 2 a 7 años con kits odontológicos, 314.

Población infantil en general barrio invasión los pinos entre las edades 2 a 7 años con kits
odontológicos, 108.

Población infantil en general desplazada y discapacitada entre edades 2 a 7 con kits
odontológicos, 53.

 Salud mental

Promover estrategias de prevención y promoción en el bienestar de la salud mental de los
Mariquiteños.

- Metodología Programa Salud Mental

Se realizaron talleres, seguimientos, en prevención y auto capacitaciones.

Actividades: seminarios en prevención de intentos de suicidios, auto capacitaciones,
seguimientos a personas psiquiátricos con intento de suicidio, estrategias IEC.


600 personas en las comunidades.
1000 niños atendidos en las diferentes instituciones educativas.

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INFORME DE GESTION

 Enfermedades transmisibles y zoonosis

Realización de actividades de promoción, prevención y control de dengue en el municipio de
San Sebastián de Mariquita, zona rural y urbana.

- Metodología

La ruta de intervención manejada por el equipo técnico control social del dengue, en
instituciones educativas se basó en actividades, tales como, lluvia de ideas, testimonios, charlas
educativas- reflexivas, frente al tema central y finalmente obras de teatros, manejadas desde
los títeres.

 Enfermedades crónicas

Sensibilizar y conceptualizar a la comunidad Mariquiteña la importancia de adquirir y adoptar
adecuados hábitos saludables.

- Metodología Programa Crónicos

Capacitación con la técnica magistral, lluvia de ideas, conversatorio de experiencias previas con
los asistentes.

Actividades: Se realiza campaña lúdico educativa para la promoción de estilos de vida
saludables y espacios libres de humo, dirigida al 70% de los proceso de sensibilización en 10

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INFORME DE GESTION

instituciones educativas para prevenir factores de riesgo claves como el tabaquismo y
sedentarismo y así promover comportamientos protectores de salud.


105 estudiantes, Colegio Gonzalo Jiménez de Quezada 7 de noviembre de 2012.

30 estudiantes, Hogar Niña María 14 de noviembre de 2012.

110 madres de familias en acción, colegio Francisco Núñez Pedroso 14 de noviembre de 2012.

55 madres, barrio los pinos 14 de noviembre de 2012.

36 madres vereda La Mesa 14 de noviembre de 2012.

30 madres Vereda La Mesa 30 de noviembre de 2012.

 Situación nutricional

Fomentar en la población de cuidadoras y madres de familia del municipio sobre la
importancia y las ventajas de una adecuada y balanceada nutrición.

- Metodología de nutrición

Capacitación con la técnica magistral, lluvia de ideas, conversatorio de experiencias previas con
los asistentes.

Actividades: fomento de la importancia y ventajas de una adecuada lactancia materna,
diferenciación entre alimentación y nutrición, conceptualización de los macros y micro
nutrientes

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INFORME DE GESTION


30 docentes y cuidadores de la fundación IMIX, nutrición y Familia 20 de noviembre de 2012.

15 docentes y cuidadores de la fundación CDI FUNDEJUR, nutrición y Familia 20 de noviembre
de 2012.

80 padres y madres de familias en acción y la RED UNIDOS, nutrición y Familia 26 de noviembre
de 2012.

Grupo de madres gestantes del Hospital San José, nutrición en la gestación 30 de noviembre de
2012.

6 madres del programa FAMI, taller de lactancia materna 3 de diciembre de 2012.

45 padres y madres del Barrio Turbay Ayala, taller de lactancia materna 6 de diciembre de
2012.

10 madres titulares grupo PAIPI de la vereda Campo Alegre, taller de lactancia materna 9 de
diciembre de 2012.

10 madres del grupo PAIPI de la vereda Camelias, Taller de lactancia materna 9 de diciembre
de 2012.

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INFORME DE GESTION

 Promoción social

Meta: funcionamiento del servicio de promoción social a niños, niñas, adolescentes y adultos
mayores. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 7 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas:

(Persona mayor, trabajo infantil, atención permanente a los grupos con discapacidad,
socialización y divulgación de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, atención a
grupos de desplazados por la violencia, priorizar a la población “Red unidos”).

Gestión realizada

 Persona mayor

- Se hace convenio 02 del 23 de Marzo de 2012. Aunar esfuerzo para la atención integral y
primaria a 40 adultos mayores del municipio de San Sebastián de Mariquita.

- Se hace convenio 11 del 24 de Julio de 2012. Aunar esfuerzos entre el municipio y la
fundación madre Teresa de Calcuta para prestar el servicio de atención a 20 adultos mayores
en el hogar de paso.

- Actividades de carácter social, físico, y emocional, en este proyecto se beneficiaron 700
adultos mayores; incorporación a la actividad productiva a 195 adultos a través de talleres de
manualidades, establecimiento de redes de apoyo a 235 adultos mayores a través de
celebraciones y ferias, mejoramiento de calidad de vida a 270 adultos a través de
establecimiento de hábitos saludables en jornadas deportivas, terapias de piscina y ejercicios.

-

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INFORME DE GESTION

 Trabajo infantil
- Convenio 05 del 04 de Abril de 2012. Aunar esfuerzos para el apoyo económico para el
funcionamiento del hogar comunitario la alegría de los niños con alguna discapacidad y
primera infancia, niños y niñas con alguna discapacidad y primera infancia, niños y niñas
menores de cinco (05) años, de familias en situación de vulnerabilidad económica, social y
cultural, nutricional y psicoafectiva, a través de los hogares comunitarios de bienestar
modalidades 0 a 5 años, en las siguientes formas de atención: apoyar a las familias en
desarrollo con mujeres gestantes, madres lactantes y niños y niñas menores de dos (02) años
que se encuentren en vulnerabilidad.

- Convenio 12 del 01 de Agosto de 2012. Aunar esfuerzos para la prestación de servicios en la
atención integral a las niñas de alto riesgos a cargo del municipio, residentes en el hogar niña
María del municipio.

- Convenio 13 del 08 de Agosto de 2012. Aunar esfuerzo para el apoyo económico para el
funcionamiento de los jardines infantiles los pinos y barrio mutis para brindar atención integral
en educación temprana, recuperación psicoafectiva, salud, nutrición, recreación y pedagogía a
165 niños y niñas menores de cinco años, que por focalización de la población más vulnerable
pertenecen a la red unidos, son desplazados a pertenecer a los niveles 1 y 2 del sisben, en los
sectores de los barrios mutis y pinos de San Sebastián de Mariquita.

- Talleres psicoeducativos para reestructurar creencias en 230 adultos dentro de los cuales
hay padres y docentes de niños identificados como menores trabajadores del sector rural y
urbano; otra estrategia es talleres lúdico pedagógicos para 185 niños identificados como
menores trabajadores.

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INFORME DE GESTION

 Atención permanente a los grupos con discapacidad

- Se ha beneficiado a 283 personas dentro de los cuales hay niños y adultos. A esta población
se les ha incluido en el registro único de discapacidad, se ha carnetizado con el objetivo de
darles identificación según su limitación, de esta población 47 son niños menores de siete
años, a estos se les ha dado kit de higiene oral, con esta población se ha buscado una
incorporación en las actividades sociales a través de olimpiadas y celebraciones en el día
internacional de la discapacidad.

- Adquisición de veinticinco (25) sillas de ruedas estándar y cinco (5) muletas para atender las
múltiples solicitudes de personas en situación de discapacidad de bajos recursos económicos
(estrato 1 y 2) para el banco de ayudas técnicas de rehabilitación de la población con
discapacidad del municipio de San Sebastián de Mariquita.

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INFORME DE GESTION

 Atención a grupos de desplazados por la violencia

- Se atendieron 115 desplazados adultos, 10 de los cuales posen doble condición, puesto que
también son discapacitados; a la población en general se les presto beneficios en asistencia en
higiene oral, asesoría psicológica, y orientación en ruta de atención.

Se ha logrado beneficiar a 1513 personas en condición de vulnerabilidad.

 Prevención, vigilancia y control de riegos profesionales.

Meta: capacitar a 1490 personas con empleo formal e informal en prevención, vigilancia y
control de riesgos profesionales. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448
de 2011.

Gestión realizada

Actualizar la base de datos de los vendedores informales y estacionarios de alimentos,
misceláneos y pescados de San Sebastián de Mariquita además de Establecer un punto de
partida para la evaluación, análisis y gestión de los riesgos del personal de vendedores
informales de la localidad, así como también, brindar capacitación para mejorar la seguridad
industrial y salud ocupacional de los vendedores.


Para un total de 281 vendedores censados en las diferentes actividades económicas, donde 137
son vendedores informales ambulantes y 144 vendedores informales de puntos fijos.

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INFORME DE GESTION

 Centro integral para la primera infancia estrategia cero a siempre.

Meta: donar terreno para el centro integral para la primera infancia.

Gestión realizada

El municipio donó el terreno en la granja municipal y donó dinero $ 96.181.126 el resto lo da el
ICBF.

1.3 Programa

Salud rural permanente.

1.3.1 Subprogramas

 Atención permanente de salud rural

Meta: beneficiar a 1000 personas entre niños, niñas, adolescentes y adultos. Incluye población
víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

 Gestión realizada

La chiva de la salud está funcionando desde el 16 de julio de 2012.

Se hizo el proyecto para el hogar geriátrico.

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INFORME DE GESTION

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INFORME DE GESTION

2. Sector - vivienda


Disminuir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda, articulando los diferentes mecanismos
que permitan su adquisición con estándares de calidad.

2.2 Programa

Aumentar la oferta de vivienda y mejoramiento con calidad y facilidad, para los distintos
sectores de la sociedad Mariquiteña.

2.2.1 Subprogramas

 Financiamiento y construcción de hogares a población localizada en zonas de alto riegos.

Meta:
Beneficiar a 301 familias urbanas, a partir del 2013.
Beneficiar a 137 familias rurales, a partir del 2013.

Gestión realizada
N.A

 Financiamiento y construcción de hogares a población desplazada y población víctima de
conflicto armado.

Meta:

Gestión realizada
N.A

 Financiamiento y construcción de hogares a población afectada por el fenómeno de la
niña 2010 – 2011.

Meta:

Gestión realizada
N.A

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INFORME DE GESTION

 Otra gestión.

50 mejoramientos de vivienda rural y urbana con Colombia humanitaria ya terminados.

5 subsidios de arrendamiento para tres meses por $ 250.000 mensuales a familias afectadas
por deslizamiento.

Con el fondo de adaptación, se gestionó 27 reconstrucciones para las familias rurales que lo
perdieron todo con el fenómeno de la niña de 2011

Con la gobernación, se gestionó entrega de ayudas de tejas y tuberías para las familias
afectadas por vendavales de la ola invernal.

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INFORME DE GESTION

Se gestionó 4 mejoramientos de vivienda por parte de Gensa y el departamento de la
prosperidad rural.

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INFORME DE GESTION

3. Sector - recreación y deportes


Mejorar la calidad de vida de la población de Mariquita, practicante de deportes y recreación.

3.2 Programa

Masificación deportiva.

3.2.1 Subprogramas

 Fomento, desarrollo y práctica del deporte.

Meta: 1000 personas deportistas.

Gestión realizada

Fomento de la práctica del deporte con el uso de parques y aprovechamiento de tiempo libre
nombrando un monitor para el municipio, quien se encargó de entrenar, dirigir y acompañar las
instituciones educativas en los juegos intercolegiados, pruebas supérate y realizando
entrenamientos abiertos en el estadio municipal. Cumple con la meta beneficiando a más de
1000 personas deportistas.

Carrera atlética categorías infantil, veteranos, élite.

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INFORME DE GESTION

Torneo de voli playa categoría libre.

Campeonato veredal de microfútbol.

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INFORME DE GESTION

Torneo de ajedrez.

Vacaciones recreativas.

Juegos internos alcaldía San Sebastián de Mariquita.

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INFORME DE GESTION

Show free style.

Se contrata la prestación de servicio de transporte de 50 deportistas a la ciudad de Ibagué
Tolima a participar en la final de los “juegos intercolegiados 2012” en deportes de conjunto.

Se contrata la prestación de servicios de un monitor de microfútbol para el municipio de San
Sebastián de Mariquita.

El municipio de San Sebastián de Mariquita Tolima y el Instituto Departamental de deportes del
Tolima "indeportes Tolima", realizan la vuelta al Tolima 2012, entre el 11 al 15 de Abril de 2012.

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INFORME DE GESTION

Clásica de ciclismo para el fomento, desarrollo y práctica del deporte en el municipio de San

Club de billar para fomentar el deporte en el municipio de San Sebastián de Mariquita.

Se organiza y realiza la final departamental del campeonato de futbol de salón "mil ciudades de
Colombia" a realizarse en San Sebastián de Mariquita los días 2, 3 y 4 de noviembre de 2012.

 Dotación a instituciones educativas, escuelas y clubs deportivos con implementos para la
práctica del deporte.

Meta: beneficiar a 8, entre: instituciones educativas, escuelas y clubs deportivos.

Gestión realizada

Se entregaron elementos deportivos (camisetas, pantalonetas, medias, balones, trofeos) a 3
instituciones educativas (Santa Ana, Núñez Pedroso y Jiménez de Quezada) y 17 juntas de
acción comunal.

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INFORME DE GESTION

 Construcción y mantenimiento de escenarios deportivos.

Meta: escenario deportivo construido para el año 2015.

Gestión realizada

Obra civil para la instalación de las acometidas eléctricas para iluminación en los polideportivos
de los barrios Calos Alberto Rubio y Jardín.

Meta: 8 escenarios deportivos con mantenimiento.

Gestión realizada

Obra civil para la instalación de las acometidas eléctricas para iluminación en los polideportivos
de los barrios Calos Alberto Rubio y Jardín.

Contratar el mantenimiento y adecuación de las canchas múltiples de los barrios Álamos,
Honorio Moreno, La Concordia, El Carmen y La Ermita.

Obra civil para arreglos locativos en la escuela del barrio buena vista de este municipio incluido
el mejoramiento de su polideportivo.

Instalación de reflectores.

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INFORME DE GESTION

Instalación de tablero en acrílico. Tubo pintado.

Pintura epóxica de la cancha.

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INFORME DE GESTION

4. Sector – educación


Mejorar la cobertura y la calidad del servicio de educación recibido por la comunidad.

4.2 Programa

Sistema educativo de mariquita con equidad, calidad, pertinencia, coherencia y eficiencia.

4.2.1 Subprogramas

 Mantenimiento a las instituciones educativas.

Meta: 4 instituciones educativas con mantenimiento, ampliación y dotación.

Gestión realizada

Obra civil para la construcción de batería sanitaria en la escuela de la vereda San Andrés, de
este municipio.

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INFORME DE GESTION

Obra civil para la adecuación de seguridad de aulas de cómputo de las escuelas en las veredas
San Andrés, Guacas y San Jerónimo de este municipio.

Obra civil para el arreglo y mantenimiento de las escuelas de las veredas San Diego y Piedras
Negras de este municipio.

Arreglo portón principal de la sede buena vista.

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INFORME DE GESTION

Ampliación de la cancha múltiple con arcos para micro futbol y baloncesto.

Dotación de materiales seguridad industrial para todas las instituciones educativas oficiales
y sus respectivas sedes.

 Subsidio a la educación superior. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley
1448 de 2011.

Meta: 10 estudiantes subsidiados para el 2013.

Gestión realizada

La meta es para el 2013, sin embargo se hizo gestión, así:

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INFORME DE GESTION

Se entregaron dos becas para los estudiantes que obtuvieron los mejores puntajes en las
pruebas Saber – Icfes.

Se capacitó a 3350 persona a través del SENA en diferentes cursos y se llegó a la zona rural con
el Proyecto Vereda Virtual de la ANUC – Tolima.

Por medio del Sena se llegó a las Instituciones Educativas con capacitaciones para los jóvenes
de los grados 9°, 10° y 11°.

Se desarrollaron conferencias de apoyo y fortalecimiento de los valores para los estudiantes en
los diferentes planteles educativos.

 Eventos académicos y promoción de semanas culturales.

Meta: 1 institución educativa principal, con eventos académicos y promoción de semanas
culturales.

Gestión realizada

Integración con los docentes.

38

INFORME DE GESTION

Celebración día del campesino. Reunión con padres de familia sedes rurales.

Encuentro juvenil. Capacitación ANUC en veredas.

 Servicio de transporte escolar.

Meta: 950 estudiantes beneficiados, con el servicio de transporte escolar.

Gestión realizada

Prestación del servicio de transporte escolar en 63 rutas distribuidas tanto en el sector urbano
(Ciudadela, Villa Kolping, Mutis, Porvenir y Villa Janeth), y toda la zona rural del municipio. 950
estudiantes beneficiados durante 48 días escolares en el primer semestre y 52 días en el
segundo.

39

INFORME DE GESTION

Se tramitó ante la Ocad Departamental y Nacional el proyecto de regalías por 614 millones
para garantizar el transporte escolar en el año 2013.

Reunión con los transportadores.

 Servicio de restaurante escolar.

Meta: 665 estudiantes beneficiados con el servicio de restaurante escolar.

Gestión realizada

Desarrollo del programa de alimentación escolar para suministrar 665 desayunos diarios a las
instituciones Moreno y Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes Policarpa
Salavarrieta, Reina Isabel II, La Mesa, Quebrada Honda, La Cabaña y Camelias, durante 95 días
escolares.

Dotación de menaje para los restaurantes escolares a las instituciones educativas Moreno y
Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes de Orita, La cabaña, Flor Azul, Quebrada
Honda, La Mesa, Camelias, Alto Rico, Simón Bolívar, Carlota Armero, Policarpa y Reina Isabel II.

40

INFORME DE GESTION

 Mejoramiento de competencias laborales, formación para el trabajo y pertinencia de la
educación básica y media. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448
de 2011, con enfoque de género.

Meta: 1 instituciones educativas con cursos propedéuticos para el 2013.

Gestión realizada

N.A

 Dotación de material para bilingüismo.

Meta: 5 instituciones educativas con material bilingüe.

Gestión realizada

Suministro de texto de inglés a grados quinto para las 5 instituciones educativas.

41

INFORME DE GESTION

 Uso y apropiación de medios y nuevas tecnologías (tics).

Meta: 4 instituciones con Wi-Fi implementada.

Gestión realizada

Suministro e instalación de un canal de internet independiente para escuelas La Cabaña,
Camelias, colegio Moreno y Escandón sede central y aula Tolima digital.

Mesas para institución Jiménez. Mesas para institución Moreno.

42

INFORME DE GESTION

 Sistema de información consolidado del sector de educación en el municipio.

Meta: SIMAT actualizado.

Gestión realizada

Se tiene acceso a la base de datos del SIMAT a nivel Departamental.

 Servicios públicos instituciones educativas.

Meta: pago anual de servicios públicos a instituciones educativas.

Gestión realizada

Se hacen los pagos, cumpliendo con la circular 0025 de Marzo 23 de 2012 de la Gobernación
del Tolima.

 Gratuidad en preescolar, básica, media y media técnica.

Meta: legalización anual del giro a las instituciones educativas del municipio de San Sebastián
de Mariquita Tolima.

Gestión realizada

Cancelación valor de la resolución Nro. 299 del 29 de Mayo de 2012, por medio del cual se hace
un reconocimiento y se legaliza el giro presupuestalmente a las instituciones educativas del
municipio de San Sebastián de Mariquita.

 Fortalecimiento a la labor docente.

Meta: capacitar 40 docentes en pruebas saber ICFES.

Gestión realizada

Capacitación a 40 docentes y simulacros de prueba a 470 estudiantes.

 Otra gestión.

Con la secretaría de Educación Departamental, se logró la reapertura de la escuela en la vereda
San Diego la cual llevaba más de 6 años fuera de servicio, y el nombramiento en propiedad del
docente. En la actualidad se encuentran matriculados 20 niños.

Se realizó la coordinación y ejecución del programa integral de la primera infancia PAIPI,
además se logró subir de 313 niños atendidos a 413 focalizados en 8 puntos de atención.

43

INFORME DE GESTION

EJE DE DESARROLLO

5. Sector – saneamiento básico


Mejorar la calidad y cobertura en la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

5.2 Programa

Mejoramiento de la infraestructura de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo.

5.2.1 Subprogramas

 Construcción de redes de alcantarillado aguas residuales en el área rural y urbana.

Meta:
200 metros lineales para los centros poblados.
300 metros lineales para el área urbana.

Gestión realizada
Obra civil para el cambio y reposición de alcantarillado de algunos tramos del barrio Ciudadela
Comunitaria y Artemo Caviedes y mantenimiento de la estación de bombeo, 219,5 metros
lineales intervenidos.

 Construcción de redes de alcantarillado aguas lluvias en área urbana.

Meta: 100 metros lineales para el área urbana.

Gestión realizada
Obra civil para la construcción de un alcantarillado de aguas lluvias en la calle 10, entre carrea 3
y 4 de este municipio, 114 metros lineales intervenidos.

44

INFORME DE GESTION

 Soluciones alternas de alcantarillados para área rural.

Meta: 6 pozos sépticos construidos.

Gestión realizada

Baterías sanitarias vereda San Andrés.

 Soluciones alternas de alcantarillados para área urbana.

Meta: 1 mantenimiento anual a la planta de tratamiento de aguas residuales del barrio Mutis.

Gestión realizada

Mantenimiento, reparación y puesta en funcionamiento de la planta de tratamiento de aguas
residuales del barrio José Celestino Mutis.

45

INFORME DE GESTION

 Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de alcantarillado urbano.

Meta: construir 2500 metros lineales de alcantarillado, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A

 Preinversión en diseños y estudios de acueductos rurales.

Meta: 1 diseño y estudio.

Gestión realizada

Consultoría para la elaboración de los diseños y estudios del acueducto de la verada El Silencio
parte alta.

 Construcción de sistemas de acueducto rural.

Meta: acueductos rurales construidos a partir del 2013.

Gestión realizada
N.A

 Mantenimiento de acueductos rurales.

Meta: 1 mantenimiento a los acueductos rurales.

Gestión realizada

Se hacen las visitas para las obras de construcción para el mejoramiento del acueducto de la
verada San Juan - San Diego de este municipio.

46

INFORME DE GESTION

San Juan – San Diego. San Juan – San Diego.

Malabar sector escocia. Camelias.

Se instala la red de conducción a la bocatoma del acueducto verada Guacas - San Vicente.

47

INFORME DE GESTION

 Mantenimiento de acueductos urbanos.

Meta: 1 mantenimiento a los acueductos urbanos.

Gestión realizada

Obra civil para mantenimiento y reparación del sistema de abastecimiento de agua potable del
barrio Julio Cesar Turbay Ayala de este municipio.

 Plan departamental de aguas.

Meta: Presentar proyecto ante gobernación del Tolima.

Gestión realizada

Se presentó el proyecto a la gobernación del Tolima para la construcción del acueducto de la
vereda Piedras Negras, Cerro Gordo y Alto Rico y está aprobado.

 Subsidios para agua potable y saneamiento básico.

Meta: presentar proyecto ante gobernación del Tolima.

Gestión realizada

Se viabilizó la transferencia de recursos del municipio de San Sebastián de Mariquita a la
empresa de servicios públicos domiciliarios de mariquita s.a. e.s.p. - “espuma s.a. e.s.p.”, a fin
de desembolsar los recursos que se hayan apropiado en el fsri, los cuales se destinarán a
subsidiar a los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 vigencia 2012.

 Estudio y diseño del Plan Maestro de acueducto y alcantarillado urbano articulado con la
proyección de crecimiento y expansión urbana, los planes de expansión de las ESP.

48

INFORME DE GESTION

Meta: realizar el estudio y diseño.

Gestión realizada

Se presentó el proyecto a la gobernación del Tolima y está viabilizado.

 Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de acueducto urbano.

Meta: primera etapa de acueducto construida, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A

49

INFORME DE GESTION

6. Sector – otros servicios públicos


Mejorar la calidad y cobertura en la prestación del servicio de energía eléctrica.

6.2 Programa

Energía eléctrica.

6.2.1 Subprogramas

 Cobertura del servicio en el área rural.

Meta: 10 familias beneficiadas con servicio de energía.

Gestión realizada

Obra civil para la electrificación de baja tensión en viviendas de escasos recursos en las
diferentes veredas del municipio de San Sebastián de Mariquita (10 usuarios).

 Cobertura del servicio en el área urbana.

Meta: 9100 familias beneficiadas con servicio de energía.

Gestión realizada

Suministro de energía eléctrica con destino al sistema de alumbrado público, incluye la
facturación y el recaudo del tributo de alumbrado público en el área urbana y rural del
municipio. (Alumbrado público, compra de energía, costos admón, impuestos, inversión,
expansión, egresos de operación, operación mantto).

50

INFORME DE GESTION

7. Sector – vías y transporte


Mejorar la infraestructura vial.

7.2 Programa

Mantenimiento de vías urbanas y rurales.

7.2.1 Subprogramas

 Mantenimiento de vías urbanas existentes.

Meta: 1000 metros cuadrados repavimentados.

Gestión realizada

Obra civil primera etapa para la recuperación de vías existentes -reparcheo del casco urbano
del municipio, 2658 metros cuadrados intervenidos.

51

INFORME DE GESTION

Contratar las actividades de operación de volquetas propiedad del municipio de San Sebastián
de Mariquita.

Contratar el suministro de combustibles, aceites y lubricantes con destino a los vehículos y
maquinaria pesada de propiedad o entregados en comodato al municipio.

 Construcción de vías urbanas por gestión compartida.

Meta: 4000 metros cuadrados pavimentados.

Gestión realizada
No hubo pavimentación.

 Mantenimientos de andenes y vías peatonales urbanas.

Meta: 200 metros lineales con mantenimiento.

Gestión realizada

Obras de embellecimiento del municipio, 200 metros lineales intervenidos.

52

INFORME DE GESTION

 Adquisición de maquinaria para mantto de vías urbanas (recursos del crédito).

Meta: adquisición de 1 vehículo vibro compactador, para el año 2013.
Gestión realizada
N.A

 Construcción de vías urbanas por sistemas de valorización.

Meta: construir 39170 metros cuadrados, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Cable.

Meta: construcción de transporte por cable, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Variante férrea y vial.

Meta: variante férrea y vial construida, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Variante férrea y vial.

Meta: construcción del terminal de transporte, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Mantenimiento vías rurales existentes.

Meta: 30 kilómetros con mantenimiento.

Gestión realizada

Contratación suministro de material pétreo para huellas en diferentes veredas, 15 Kilómetros
intervenidos.

Construcción de huellas en concreto ciclópeo en algunas vías rurales del municipio de San
Sebastián de Mariquita - Tolima (vigencia anterior, 202 del 5 de Septiembre del 2011).

53

INFORME DE GESTION

Obra civil para la construcción de obras de protección de un muro en gaviones en la vía Peñas
Blancas, sector del barrio san Sebastián, 2 kilómetros intervenidos.

Obra civil para la construcción de un muro de gaviones en la vía de la vereda el recreo de este
municipio, 2 kilómetros intervenidos.

54

INFORME DE GESTION

Obra civil para la construcción de un muro de gaviones en la vía Milciades Garavito.

Contratar el suministro de llantas para el mantenimiento de maquinaria para la adecuación de
las vías rurales del municipio de San Sebastián de Mariquita.

Mejoramiento y mantenimiento de las vías veredales; Pueblo Nuevo, Quebrada Honda, Flor
Azul. El Atollo, Camelia, La Mesa, San Diego, Malabar alto y bajo.

55

INFORME DE GESTION

 Adquisición de maquinaria para mantto de vías (recursos del crédito)

Meta: adquisición de 2 tractores, para el año 2013.

Gestión realizada
N.A

 Mejoramiento del sistema de seguridad vial municipal.

Oficina de tránsito

Se logró el alquiler del local donde funcionaba anteriormente la oficina de tránsito y se
procedió a adecuar dichas oficinas con todos los requerimientos físicos y tecnológicos, logrando
la apertura el día 28 de Agosto cumpliendo con los estándares del Ministerio y del Runt,
quienes nos dieron su aprobación previa visita técnica a las instalaciones y revisión de los
equipos, a la fecha contamos con un grupo de trabajo capacitado y con unas instalaciones
modernas.

En materia de servicio se están prestando la totalidad de los trámites en un 80% de la
capacidad operativa.

Meta:
1 zona señalizada.

Gestión realizada

56

INFORME DE GESTION

Contratar obra civil para señalización horizontal y vertical de vías principales y zonas escolares.

En materia de seguridad vial se contrató a una persona especialista para el arreglo de los
semáforos, así mismo se colocaron una ménsula y dos semáforos en la calle 7 con carrera 7.

57

INFORME DE GESTION

Meta:
1 unidad de policía de tránsito.

Gestión realizada
Convenio interadministrativo entre la policía nacional y el municipio, para que por parte de la
policía se realice el control operativo del tránsito y transporte en la jurisdicción del municipio.

Meta:
1 zona azul.

Gestión realizada

No se crearon zonas azules.

Meta:
4 campañas de sensibilización.

Gestión realizada
En compañía de la Policía Nacional se han hecho múltiples campañas de capacitación dirigida a
toda la población.

58

INFORME DE GESTION

Colegio Santa Ana.

Colegio Moreno y Escandón. Respeta las normas de tránsito.

Conductores de servicio público. Parquear a la derecha.

Se hizo campañas de sensibilización puerta a puerta entregando 10.000 volantes con todos los
funcionarios de la Alcaldía Municipal, así mismo se hicieron operativos de control entregando
volantes en las discotecas y bares de la ciudad.

59

INFORME DE GESTION

Se compraron elementos de seguridad necesarios para hacer los puestos de control en el
municipio, también se compraron chalecos reflectivos y paletas de pare y siga, para ser
entregados en los colegios para que los alumnos de último año nos colaboren prestando su
servicio social.

Entrega de cascos y chalecos a las personas que portaban sus documentos al día.

60

INFORME DE GESTION

Meta:
7 reductores de velocidad.

Gestión realizada
Obra civil para la construcción de reductores de velocidad para el plan de mejoramiento y
transitabilidad del casco urbano del municipio.

61

INFORME DE GESTION

8. Sector – medio ambiente


Promover un modelo territorial sostenible, mejorar el aprovechamiento y manejo adecuado de
los recursos naturales.

8.2 Programa

Medio ambiente sostenible.

8.2.1 Subprogramas

 Control y vigilancia en la reserva forestal.

Meta: preservar la reserva forestal con control y vigilancia anual a 300 hectáreas de bosque.

Gestión realizada
Aunar esfuerzos económicos, técnicos, logísticos y humanos para la continuación de la
implementación de un programa de control y vigilancia en la reserva forestal protectora de las
quebradas San Juan y el Peñón.

Guardabosque. Quemas y deforestación.

Minería ilegal.

62

INFORME DE GESTION

 Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal.

Meta: 30 familias organizadas, para establecer un equilibrio y una sana convivencia con la
reserva forestal.

Gestión realizada

No hubo campañas.

 Reforestación de áreas despobladas en el bosque municipal y mantenimiento.

Meta: repoblar zonas afectadas por talas, con 2 hectáreas de bosque reforestadas,

Gestión realizada

Se hizo siembra de 45 árboles con personal de la alcaldía.

 Siembra y mantenimiento de árboles.

Meta: 250 árboles sembrados y con mantenimiento durante el cuatrenio.

Gestión realizada

No hubo siembra.

63

INFORME DE GESTION

 Incentivo a través de concurso ambiental para instituciones educativas.

Meta: reconocer con un premio anual, a la institución educativa que ocupe el primer puesto
con un proyecto ambiental funcional.

Gestión realizada

No se hizo concurso.

 Reforestación en nacederos de acueductos veredales o áreas de influencia.

Meta: proteger los márgenes y nacederos de los afluentes que surten acueductos veredales,
con 2 hectáreas reforestadas.

Gestión realizada

No se hizo reforestación en nacederos.

 Adquisición de espacios y áreas de protección de cuencas y micro cuencas que surten los
acueductos urbanos y rurales.

Meta: proteger las fuentes abastecedoras de acueductos, adquiriendo 1 predio para el 2013

Gestión realizada

N.A

 Promoción y control de la gestión integral de residuos o desechos peligrosos de uso
agropecuario.

Meta: evitar contaminación y problemas salud, con 12 capacitaciones, beneficiando a 30
familias campesinas durante el cuatrenio.

Gestión realizada

2 capacitaciones en uso seguro de plaguicidas y disposición final de envases, en las veredas de
Piedras Negras y Cerro Gordo, se beneficiaron a 30 familias.

Se realizó la adquisición de vallas alusivas al correcto manejo de residuos peligrosos como son
los envases de plaguicidas utilizados en la agricultura y su disposición en el centro de acopio en
la Granja Municipal.

64

INFORME DE GESTION

 Comparendo ambiental.

Meta: crear cultura ciudadana, sobre el adecuado manejo de residuos sólidos y escombros,
previendo la afectación del medio ambiente y la salud pública, mediante 3 comparendos
ambientales para infractores.

Gestión realizada

Suministro de (50) comparenderas, 500 afiches y 10.000 plegables para aplicación y divulgación
del comparendo ambiental implementado por el acuerdo no.008 de mayo 02 de 2012, sin
embargo no se ha aplicado ningún comparendo.

65

INFORME DE GESTION

9. Sector – agropecuario


Promover el desarrollo sostenible de la producción agropecuaria.

9.2 Programa

Mejoramiento de la producción agropecuaria.

9.2.1 Subprogramas

 Adecuación de cuartos de moldeo.

Meta: 40 familias campesinas beneficiadas con la construcción de 8 hornillas paneleras, para el
año 2013.

Gestión realizada

Se realizó un convenio con ASOAGROMAR para el mejoramiento de cinco hornillas paneleras
en diferentes veredas (Pueblo Nuevo, la mesa, la cabaña) del municipio de Mariquita.

 Repoblamiento de plántulas de caña por área.

Meta: 2 familias campesinas beneficiadas con la siembra de plántulas de caña de alto
rendimiento.

Gestión realizada

No se hizo repoblamiento de plántulas de caña.

66

INFORME DE GESTION

 Manejo integrado del cultivo de la caña panelera (plagas, enfermedades, correctores de
acidez, análisis de suelos, entre otros).

Meta: 2 familias campesinas beneficiadas con asistencia técnica en el cultivo y tratamiento de
la caña panelera.

Gestión realizada
No se hizo asistencia técnica.

 Multiplicación en vivero de plántulas de cacao.

Meta: 5 familias campesinas beneficiadas con la entrega de 2500 plántulas de cacao.

Gestión realizada
No se hizo entrega de plántulas de cacao.

 Mantenimiento del jardín clonal de cacao, heliconias y control de malezas en general.

Meta: 5 familias beneficiadas con la entrega de 7500 yemas vegetativas de cacao.

Gestión realizada
Se contrata una persona por prestación de servicios para apoyar el mantenimiento y
funcionamiento de la granja municipal, es la encargada de velar por el mantenimiento del
jardín clonal y del banco de germoplasma de heliconias.

 Establecimiento de huertas urbanas.

Meta: 20 familias organizadas, capacitadas y produciendo sus hortalizas.

Gestión realizada
Se trabaja en asocio con los gestores de la red unidos.

67

INFORME DE GESTION

 Fortalecer asociaciones de pequeños y medianos productores agropecuarios.

Meta: 4 asociaciones fortalecidas.

Gestión realizada

Capacitación a ganaderos.

 Contratación de un médico veterinario.

Meta: 1 médico veterinario contratado.

Gestión realizada

Contratar la prestación de servicios profesionales de un médico veterinario y una pasante de
veterinaria, en el marco del convenio interadministrativo Nro. 057 de 2009 con el ICA, para
desempeñar actividades programadas de manejo y producción animal en el sector urbano y
rural del municipio.

351 vacunas contra rabia canina y felina.

68

INFORME DE GESTION

142 caninos desparasitados.

Primer ciclo de la fiebre aftosa y brucelosis bovina del 2012.

69

INFORME DE GESTION

Vacunación contra encefalitis equina venezolana.

Decomiso de animales por estar en vía pública: en asocio con la inspección de policía se
recogieron semovientes en la vía pública y fueron llevados al coso municipal ubicado en la
granja municipal, donde se les brindo heno, agua y se brindó educación a los propietarios
acerca del manejo que se debe tener hacia estos, se desparasitan y se hace valoración por
parte del veterinario.

Manejo de granjas porcinas: conferencia sobre establecimiento de granjas porcinas en San Sebastián
de Mariquita..

70

INFORME DE GESTION

Vacunación contra peste porcina clásica: a través del vacunador avalado por la asociación de
porcicultores se lograron inmunizar 1392 cerdos en 544 predios.

Control a concentraciones ganaderas: se llevó a cabo el control para el ingreso de bovinos a la
ferina mensual ganadera.

Expedición de guías sanitarias de movilización: a lo largo del año se expidieron 2661 guías
sanitarias para la movilización de bovinos y productos.

 Capacitación sobre manejo integrado de plagas en diferentes cultivos.

Meta: 20 familias capacitadas en la identificación de plagas, conocimiento del ciclo vital de la
plaga y de sus parásitos, muestreo de sectores del cultivo para evaluar la población de una
plaga, establecimiento de un umbral de acción (económico, sanitario, estético), elección de una
combinación apropiada de técnicas de control, evaluación de los resultados.

Gestión realizada

Giras técnicas con 90 agricultores a la vereda San Pedro en el municipio de Armero Guayabal,
se benefician más de 20 familias.

 Brigadas de control del caracol.

Meta: 20 familias beneficiadas con brigadas de control del caracol africano.

Gestión realizada

2 campañas de manejo integrado del caracol africano en el barrio Kolping y San Diego Bajo,
beneficiando a 30 familias.

71

INFORME DE GESTION

 Otra gestión.

Feria exposición equina gado b: se llevó a cabo el control en el ingreso de los ejemplares al
recinto ferial y la emisión de las guías de movilización para el transporte de los équidos
participantes.

72

INFORME DE GESTION

10. Sector – equipamiento municipal


Ampliar, mejorar y construir la infraestructura física de las dependencias administrativas y
bienes de uso público de propiedad del municipio.

10.2 Programa

Construir y conservar el equipamiento municipal.

10.2.1 Subprogramas

 Biblioteca.

Meta: biblioteca con mantenimiento.

Gestión realizada

Adecuación del techo, pintura, sistema eléctrico, baños y salón de sistemas.

73

INFORME DE GESTION

 Mantenimiento a predios e inmuebles municipales.

Meta: 6 predios e inmuebles con mantenimiento.

Gestión realizada

Reparaciones locativas al coso municipal de San Sebastián de Mariquita.

Pintura paredes interiores y exteriores. Arreglo estructura metálica.

Arreglo caballerizas del coso. Arreglo del galpón.

74

INFORME DE GESTION

Prestación de servicios de reparación, y mantenimiento de dieciocho (18) albercas de la plaza
de ferias municipal.

Contratación para el mantenimiento y adecuación de los baños, lavamanos, tanque
subterráneo motobomba, limpieza y desinfección del tanque de agua principal del edificio
municipal de San Sebastián de Mariquita.

Obra civil para arreglos locativos de las viviendas ubicadas en la arenera municipal de San

Se hace el Convenio 211048 con FONADE, para aunar esfuerzo en el diseño, construcción y
dotación de un centro de desarrollo infantil para el municipio.

75

INFORME DE GESTION

 Nuevos edificios y sedes administrativas.

Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014.

Gestión realizada
N.A

 Nuevos edificios y sedes administrativas.

Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014.

Gestión realizada
N.A

 Preinversión en diseños y estudios de infraestructura municipal.

Meta: 2 diseños y estudios de infraestructura.

Gestión realizada

Contratar la consultoría para realizar unos estudios previos y diseños para la ejecución del
centro de convivencia en San Sebastián de Mariquita.

 Mejoramiento del parque Mutis.

Meta: parque Mutis remodelado, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A

76

INFORME DE GESTION

 Centro de acopio - plaza para minoristas y mercado campesino.

Meta: centro de acopio y mercado campesino terminado en su segunda fase, en el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Planta de beneficio animal.

Meta: mejorar, acondicionar y colocar en funcionamiento la planta de beneficio del municipio,
en el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Planta de tratamiento de residuos sólidos biodegradables.

Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Planta de reciclaje.

Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Mantenimiento al distrito de riego canal rada.

Meta: 4 kilómetros con mantenimiento.

Gestión realizada

Se deja listo el contrato para mantenimiento del distrito de riego canal rada del municipio de
San Sebastián de Mariquita.

 Ampliación del distrito de riego canal rada.

Meta: ampliar a 50 hectáreas.

Gestión realizada
N.A

77

INFORME DE GESTION

11. Sector – cultura


Renovar los espacios y las expresiones culturales para el fortalecimiento de la identidad
cultural del municipio.

11.2 Programa

Renovación cultural.

11.2.1 Subprogramas

 Fomento a las artes.

Meta: 676 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas
artísticos, lúdicos o culturales.

Gestión realizada

Apoyo a una agrupación docente musical para implementar el programa de la escuela de
música del conservatorio del Tolima en educación no formal; dirigido a niños, jóvenes y adultos
de la localidad y la región, beneficiando a 10 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián
de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.

Aunar esfuerzos para el desarrollo y fomento del programa de renovación cultural, con la
instrucción a estudiantes integrantes de las bandas músico marciales de las instituciones
educativas del municipio, beneficiando a 172 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de guitarra y técnica vocal en el municipio
de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 60 estudiantes.

Prestación de servicios de apoyo a la gestión en la oficina de cultura, turismo y deporte como
instructor de instrumentos de viento en el municipio de San Sebastián de Mariquita,
beneficiando a 300 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián
de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.

78

INFORME DE GESTION

Prestación de servicios de apoyo a la gestión como instructor y director de la orquesta sinfónica
y la banda papayera del municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 130
estudiantes.

Contratar la prestación de servicios en la oficina de cultura, turismo y deporte como instructor
de danzas y eventos folclóricos, beneficiando a 184 estudiantes.

Se apoyó a los artesanos del municipio con la realización de ferias artesanales en diferentes
épocas del año (semana Santa, Agosto, Noviembre y época de sembrina), logrando con esto la
promoción de nuestros artesanos; en ferias artesanales expusieron 11 artesanos.

Se beneficiaron 35 artistas con el concurso de émulos entregando estímulos a 4 de ellos.

Se beneficiaron 4 grupos de música campesina entregando estímulos a los 4 grupos.

Se fortaleció el Concejo Municipal logrando su reactivación ya que venía inactivo desde el 2009,
para ello se eligieron 11 integrantes representativos de los diferentes sectores culturales del
municipio.

79

INFORME DE GESTION

 Fortalecer los eventos culturales para producir espacios de participación de calidad.

Meta: ejecutar 6 proyectos, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos.

(Concurso regional de la música campesina, reinado de la caña panelera, cumpleaños de
Mariquita, festival de duetos mangostino de oro, concurso de bandas, salón ecológico de bellas
artes, eventos navideños, fiestas de san isidro labrador , festival de bandas papayeras,
encuentro de colonias).

Gestión realizada

Se realizaron eventos culturales de gran envergadura y tradición en nuestro municipio con
artistas de primera línea, logrando con esto una participación masiva de la ciudadanía en cada
uno de ellos. Los eventos realizados son:

Concierto de música góspel.

Caminata rotaria de amor a Mariquita.

80

INFORME DE GESTION

Concurso nacional de bandas músico marciales “Princesa Luchima”.

Fiestas de cumpleaños de San Sebastián de Mariquita.

Fiestas de San Isidro Labrador.

81

INFORME DE GESTION

Día del campesino.

Ruta Quetzal.

Concierto navideño.

82

INFORME DE GESTION

Concursos de pesebres.

Concurso de calles.

Novena de aguinaldos.

83

INFORME DE GESTION

Festival Nacional de Música Mangostino de Oro.

Muestra de Música Campesina.

Concurso de émulos.

Se fortalecieron 15 eventos culturales creando espacios de calidad.

 Fomento al uso de la biblioteca.

Meta: 1068 niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años beneficiados con el uso de la
biblioteca municipal.

Gestión realizada

Se realizó la adecuación de la biblioteca municipal con la instalación de 15 computadores que
permitan el mejor y fácil acceso a la información de quienes visitan la biblioteca.

Se realizó la campaña biblioteca a las veredas llevando libros de lectura, consulta y realizando
actividades lúdicas.

Con estos programas se beneficiaron 1068 niños en la zona urbana y rural.

 Fomento a lecto escritura.

Meta: 676 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas
de lecto escritura.

Gestión realizada

84

INFORME DE GESTION

Se logró la asistencia de 697 niños y niñas a la biblioteca municipal, realizando allí la lectura de
cuentos y obras literarias y realizando actividades lúdicas en la biblioteca y apoyo a quienes
visitan la biblioteca.

Se apoyó el hogar agrupado con actividades lúdicas y apoyo a la lectoescritura en la cual
participaron 190 niños.

Se realizó lectura y escritura en los colegios.

 Mantenimiento de los sitios históricos y culturales.

Meta: ejecutar 7 actividades, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos. Con el
mantenimiento de espacios culturales, monumentos históricos, parques y la casa de la cultura.

Gestión realizada

Se realizó mantenimiento en las fachadas de la Casa de la Moneda y la Casa de la II Expedición
Botánica.

85

INFORME DE GESTION

Se logró dotar la Casa de la Cultura José Celestino Mutis y la biblioteca municipal Francisco
Moreno y Escandón con elementos necesarios para el normal desarrollo de las actividades que
allí se realizan; los elementos conseguidos fueron los siguientes:

CANT DESCRIPCION UBICACIÓN
100 Sillas apilables para adultos. Auditorio.
12 Sillas apilables para niños. Biblioteca.
2 Silla giratoria de escritorio. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.
8 Mesas de lectura (adultos). 4 en la biblioteca y 4 en la Casa de la cultura.
4 Mesas de lectura (niños) Biblioteca.
Trapezoidal, tipo medio hexágono.
3 Mesa para modulo computador o Biblioteca.
estudio.
10 Estanterías para libros (adultos). 2 Taller de vientos, 2 Taller de piano, 2 Taller
de organeta, 2 Biblioteca.
3 Estanterías para libros (niños). Biblioteca.
2 Estanterías para exhibición de Biblioteca.
libros y revistas.
2 Mesas modulares para puesto de 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.
trabajo circular.
1 Archivador de tres gavetas. Casa de la cultura.
2 Gabinete primeros auxilios. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.
1 Estante metálico para televisor y Biblioteca.
DVD.
2 Cojines multifuncionales en Ludoteca – biblioteca.
espuma de alta densidad.
2 Señalización e información. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.
4 Extintor. 2 en la biblioteca y 2 en la casa de la cultura.
2 Cajoneras. Casa de la cultura.

86

INFORME DE GESTION

Adecuación y mantenimiento casa de la cultura (techo, pintura, sistema eléctrico, baños, salón
de sistemas y música).

 Compra de vehículo para fortalecimiento del sector.

Meta: adquirir un bus para transportar a los grupos culturales reconocidos en el municipio,
facilitando la participación en los diferentes eventos culturales departamentales y nacionales,
para el año 2013.

Gestión realizada
N.A

87

INFORME DE GESTION

12. Sector – turismo


Fortalecer el sector turístico como eje de desarrollo económico.

12.2 Programa

San Sebastián de Mariquita destino turístico.

12.2.1 Subprogramas

 Capacitación de personas del sector comercial y turístico.

Meta: 150 personas capacitadas en atención al cliente.

Gestión realizada

Se capacitó a 7 jóvenes del colegio Adolfo Kolping en atención y guía turística.

Se capacitaron 165 vendedores ambulantes en atención al cliente y prestadores de servicios
turísticos.

Se realizarón reuniones con hoteleros y comerciantes, con el fín de plantear alternativas que
permitieran un mejor desarrollo turístico en el municipio.

 Señalización para fácil ubicación de los sitios turísticos.

Meta: Instalación de 1 letrero y/o mapa en un sitio estratégico que facilite la llegada y
ubicación a los sitios turísticos y culturales.

Gestión realizada

No hubo señalización.

88

INFORME DE GESTION

 Promoción a nivel regional y nacional como destino turístico (ruta mutis, y eventos
turísticos e institucionalizados).

Meta: participar en 1 evento regional y nacional de promoción turística.

Gestión realizada

Se entregaron 3.000 plegables con información cultural y turística del municipio.

Se promocionó a San Sebastián de Mariquita como destino turístico del centro del país en la
revista “TU GUIA COLOMBIA”, Revista de la cual circularon 5.000 ejemplares a nivel nacional
con información sobre los sitios de interés de nuestro municipio.

Se participó en el programa Sábados Felices promocionado a nuestro municipio a nivel nacional
e internacional.

Se participó en el encuentro nacional de autoridades de turismo 2012 en la ciudad de Bogotá.

Se realizó promoción de San Sebastián de Mariquita en la Vitrina Turística de ANATO 2012, el
evento comercial de turismo más importante que se celebra en Colombia, con expositores
nacionales e internacionales de productos y servicios turísticos.

89

INFORME DE GESTION

 Mi ciudad bella.

Meta: 20 jornadas de aseo para mejorar la imagen y el entorno, beneficiando a toda la
comunidad.

Gestión realizada

Se realizaron 26 jornadas de embellecimiento y ornato de calles y parques del municipio y el
entorno de la Casa de la Cultura.

90

INFORME DE GESTION

EJE INSTITUCIONAL

13. Sector – hacienda


Garantizar el desarrollo del municipio dentro de un marco financiero adecuado que permita un
avance en los sistemas de información, justicia, equidad, legalidad y moralidad. Para el
mejoramiento del servicio al contribuyente.

13.2 Programa

Modernización hacienda - racionalización de las finanzas públicas - equidad y justicia tributaria.

13.2.1 Subprogramas

 Desarrollo del principio del buen gasto público.

Meta: diseñar política del buen gasto público.

Gestión realizada

 Mejoramiento del perfil de la deuda vigente: operaciones financieras de sustitución o
reestructuración o refinanciación del saldo de la deuda vigente. Es preciso indicar que esta
obligación financiera fue recibida al 31 de diciembre de 2011 en $1.844.193.783 y con los
pagos realizados por esta administración registra un saldo por capital a 31 de diciembre de
2012 $1.372.221.224 reflejando con el esfuerzo propio una reducción efectiva de la deuda en
$471.972.559.

 Diagnóstico paras la sustitución de la deuda y buscar nuevas fuentes de financiamiento:
Para tal fin se implementaron términos de referencia para que todas las entidades bancarias
pudieran presentar propuestas dentro del principio de la libre competencia y transparencia,
de esta forma obtener un mejor perfil de la deuda vigente y establecer un cupo global de
endeudamiento para financiar programas de inversión definidos en el plan desarrollo.

El cupo de endeudamiento global del crédito o los créditos serán contratados por
$1.200.000.000

Los parámetros con los cuales se evaluaron las propuestas:
Tasa: Para cumplir con el proceso de calificación y selección únicamente fueron aceptadas
aquellas propuestas que efectivamente mejoraran las condiciones de tasa y termino de tiempo
de los créditos que actualmente están pactadas con las entidades que se tienen contratados

91

INFORME DE GESTION

los créditos vigentes. De igual forma, para cumplir este objetivo, se establecieron unas
condiciones, las cuales fueron aprobadas por acuerdo del Concejo Municipal No 013 de 2012.

Tasas de actuales créditos:
Davivienda: DTF + 3.2 TA
Bogotá: DTF + 3 TA

En atención al anterior parámetro actual, el comité de calificación y selección interdisciplinario
en pleno, concluyo que la tasa de interés más baja ofrecida para todas las líneas de crédito era
la de BANCOLOMBIA, DTF + 2 TA generándole al municipio economía y ahorro en la utilización
del crédito, por lo tanto este sugirió al ordenador del gasto contratar el empréstito con la
Entidad financiera antes mencionada.

En concordancia a lo anterior, el ordenador del gasto, en el mes de enero de 2013, dará inicio
los trámites pertinentes para mejorar el perfil de la deuda con adquisición un empréstito que
recoge los créditos de las entidades del Banco Bogotá y Banco Davivienda.

Los recursos que serán obtenidos con el cupo de endeudamientos, serán destinados a financiar
o cofinanciar proyectos de inversión definidos en el plan indicativo del plan de desarrollo,
dentro de los principales ítems de inversión tenemos:

a) Adquisición de dos (2) tractores agrícolas habilitados y equipados con un cargador frontal,
pala trasera y remolque quinta rueda con volteo para el arreglo de las vías rurales en épocas
de invierno.

b) Adquisición de un (1) bus para el servicio de la comunidad local.

c) Compra de un (1) vehiculó vibro compactador.

d) Arreglo de la infraestructura física.

e) Mantenimiento de las vías del municipio y/ adquisición de maquinaria.

 Administración de la cartera: Los acuerdos de pago efectuados en el año 2012, fueron 186,
con un monto total que asciende a $464.249.105. Generando un ingreso directo estimado con
la cuota inicial del 20%, 25% y 30% de $102.849.821. No se incluye el valor de las cuotas
pagadas al 31 de diciembre de 2012.

- Elaboración de 2880 paz y salvos y certificaciones en general 220.

- Se registró en el sistema los recaudos diarios de los diferentes Bancos por concepto de
predial unificado, industria y comercio, recibos universales y tasa de uso.

92

INFORME DE GESTION

- Elaboración de Informes y boletines diarios para el área de contabilidad y pagaduría.

- Resoluciones de prescripción (116), resoluciones de acuerdos de pago por concepto de
predial unificado (186), plaza de mercado, y en general todo lo relacionado a los actos
administrativos antes mencionados.

- Se respondieron diferentes oficios relacionados a los impuestos, se procedió a archivar los
documentos tales como: boletines de ingreso, recibos cancelados en el banco, recibos de
caja, los informes, declaraciones de industria y comercio, paz y salvos entre otros.

 Área de cobranzas: Se efectuaron programas que definieron y sirvieron de base, para
realizar el proceso de evaluación progresivo de cada una de las acciones y programas
contemplados en el Plan de Acción 2012, a diciembre 31 de 2012

Impuesto predial unificado

- Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado para aquellos
contribuyentes que adeudan únicamente la vigencia 2011.

Facturas emitidas: 2.277
Facturas entregadas a satisfacción: 788
Facturas pendientes: 1.489
Valor representando en pesos facturas entregadas: $1.206.423.072
Oficios persuasivos ICA: 1257

- Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado realizando
paralelamente la respectiva determinación de cartera dónde se dio prioridad a aquellos
predios que adeudaban del año 2007 en adelante, no queriendo esto decir que los demás
fueron excluidos.

- Se realizó programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos de
pagos de impuesto Predial Unificado para los Acuerdos existentes y a los nuevos que se
realicen. (Cobros pre jurídicos 19 ,citaciones 23)

- Se requirió a la Empresa Adpostal para que esta mejorara el servicio de entrega de
certificaciones del correo enviado, y que la Alcaldía paga como certificado, ya que esta
entidad se tarda hasta 10 meses en la entrega de dichas certificaciones.

- Atención y asesoría (acuerdos de pagos, prescripciones u otros temas) a contribuyentes de
impuesto predial Unificado.

93

INFORME DE GESTION

- Se presentaron iniciativas ante el concejo municipal a través de diferentes proyectos que
fueron finalmente aprobados planteando acciones tales como:

Una disminución en los intereses moratorios del 75% y la totalidad de las sanciones, para
todos a aquellos contribuyentes (que tenían acuerdo de pago vigente y/o embargos) que se
encontraban en mora por concepto de obligaciones causadas por concepto de impuestos,
tasas y derechos al 31 de diciembre de 2011 fijando un plazo máximo hasta el 31 de
diciembre de 2012, así como la actualización de la normatividad tributaria con base a la Ley
1430 de 2010 y el Decreto 00019 de enero 10 de 2012. (Acuerdo 005 del 29 de febrero de
2012).

Derogación de algunos artículos (Estampilla pro cultura (impuesto de industria y comercio e
impuesto predial unificado), licencias de construcción, expedición de certificado de uso
entre otros) del Acuerdo 087 del 29 de diciembre de 2010 que se encontraban por fuera del
Marco Legal. (Acuerdo 004 del 28 de febrero de 2012)

Una rebaja en las sanciones aplicadas a las declaraciones tributarias (Acuerdo 011 del 05 de
junio de 2012).

Es declarar, que teniendo en cuenta los anteriores acuerdos municipales y los compromisos
que adquirió el Señor Alcalde con la comunidad Mariquiteña en su programa de gobierno;
la vigencia 2012 fue un año de oportunidades para facilitar a los contribuyentes el pago de
los diferentes impuestos municipales, objetivos que se cumplieron permitiendo el buen
desempeño presente y futuro de esta municipalidad dentro del programa de gobierno “Por
un Gobierno de Resultados”

- Contestación a diferentes requerimientos y derechos de petición (496).

- Se realizó programa de Envío de Facturación Masiva del Impuesto Predial Unificado para
aquellos contribuyentes que se encontraban al día a 31 de diciembre del año 2011.

- Se realizó programa de Cobro Persuasivo a Empleados y contratistas del Municipio de San

- Informe a 31 de diciembre de 2012 de procesos de cobro coactivo de impuesto predial
Unificado.

Industria y comercio y avisos y tableros

- Programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos existentes y
a nuevos que se realicen (impuesto de industria y comercio, avisos y tableros).

94

INFORME DE GESTION

- Atención y asesoría (inscripciones, pago de impuestos, acuerdos de pagos, prescripciones u
otros temas) a contribuyentes de impuesto de industria y comercio y avisos y tableros).

- Contestación a diferentes requerimientos de cancelación de registro de industria y
derechos de petición.
- Se realizó programa de cobro persuasivo a aquellos contribuyentes que se encontraban
morosos con el Impuesto de Industria y comercio.

Otros

- Se realizó determinación de cartera del mes de mayo de 2007 hasta el mes de diciembre
año 2011 del impuesto de alumbrado público a la empresa alimentos Friko S.A.S,
encontrándose por resolver los recursos de consideración interpuestos por dicha empresa
(Alimentos Friko S.A.S) por parte de la secretaria general administrativa, para poder
continuar con el debido proceso.

- Se suministraron las instalaciones de la Secretaria de Hacienda para el funcionamiento de
oficinas elite de Entidades como: La cámara de comercio de Honda, DIAN y Banco Agrario.
Lo anterior con el fin facilitar a los contribuyentes los trámites a realizar a través de dichas
Entidades.

- Se efectuó un programa relámpago e intensivo en los meses de noviembre y diciembre
para la entrega de masiva de determinaciones, cobro persuasivo de Ica en conjunto con
circulares anunciado que los beneficios tributarios se terminaban el 31 de diciembre de
2012.

 Pagaduría y atención al ciudadano:

- Diligenciamiento y pago de 2.305 cuentas a; proveedores, contratistas y funcionarios de
esta administración.

- Actualmente se encuentra al día en el pago de nómina y parafiscales a todos los
funcionarios.

- Expedición de certificados de retenciones efectuadas a proveedores durante la vigencia
2012.

- Pagos a la DIAN de retención e IVA.

- Contestación de requerimientos hechos por concepto de pagos a la fecha.

95

INFORME DE GESTION

- Transferencia al archivo central desde Diciembre de 2009 a diciembre de 2010 de todos los
pagos contenidos en 148 carpetas.

- Se adelantó depuración y cancelación de 49 cuentas bancarias entre ahorro y corrientes
según recomendaciones dadas por la contraloría.

- Se adelantó el levantamiento del proceso laboral con radicado 2010,0005400 del Juzgado
Laboral del Circuito de Honda, obteniendo la devolución en depósitos Judiciales por valor
de $27.145.778,59.

- Organización y archivo en forma cronológica y de acuerdo a la Ley 594 de 2005 de cada uno
de los pagos efectuados en la vigencia 2012).

- Recepción de correspondencia y direccionamiento de manera conjunta con el secretario de
hacienda a las diferentes áreas de la dependencia.

- Elaboración de notas bancarias de ingresos traslados y gastos y conciliaciones bancarias.

- Elaboración de cuentas de cobro por concepto de pago de los créditos con las entidades
financieras.

- Elaboración de estudios previos de las contrataciones relacionadas con la secretaria de
hacienda.

- Atención al ciudadano, direccionadlo al área correspondiente o su defecto asesorándolo en
el tema requerido.

- Elaboración de informe de regalías directas.

- Colaborar en el tema relacionado con los subsidios de la empresa de servicios públicos.

 Cifras relevantes

- Los ingresos tributarios tuvieron un comportamiento excelente superando ampliamente la
meta de los recaudos netos, el impuesto predial se incrementó en un 27% e industria y
comercio en un 18%.

- Los gastos de funcionamiento se enmarcaron dentro de los niveles aceptables de acuerdo a
lo proyectado.

96

INFORME DE GESTION

 Modernización de hacienda.

Meta: modernizar el servicio de la secretaria de hacienda, para el año 2013.

Gestión realizada

No obstante a que es una meta para cumplir en la vigencia 2013, con relación a la organización
administrativa, procesos tecnológicos, actualización de la página Web – Ley antitrámites,
cobranzas y tesorería, se tuvieron algunos avances preliminares que permitirán culminar este
proceso antes de lo previsto.

- Se realizaron las actualizaciones respectivas al acuerdo de rentas que regía para la vigencia
2012 de acuerdo a la normatividad tributaria vigente.

- Se contrataron los servicios de una persona que apoyo la gestión en el área de cobranzas
de los diferentes impuestos municipales.

- Se adelantó el proceso de contratación para la adquisición e instalación de la puerta en
vidrio para la Secretaria de Hacienda para proyectar la modernización y adecuación del aire
acondicionado.

- Se adelantaron gestiones para la ubicación de cajero automático y punto de atención
bancario personalizado en la secretaria de hacienda con entidades financieras con el objeto
de mejorar el servicio de atención al contribuyente e implementar procesos automatizados
para el pago de los impuestos vía internet.

- Se adelantó el proceso de código de barras para el recaudo del impuesto predial unificado
con el objeto de mejorar el proceso de recaudo a nivel nacional a través de las entidades
financieras que tienen convenios suscritos con el municipio.

97

INFORME DE GESTION

- Se rehabilito nuevamente el servicio para el pago de los diferentes impuestos municipales
con tarjeta de crédito y /o débito.

- Se contrataron los servicios de una persona estudiante de contabilidad que apoyo las tareas
de la oficina de contabilidad.

- Se contrataron los servicios de un profesional para que elaborara el marco fiscal del
mediano plazo en concordancia con el presupuesto y el plan de desarrollo en cumplimiento
de la normatividad.

- Se contrataron los servicios de dos notificadores que apoyaron la oficina de cobranzas en la
entrega de oficios, determinaciones de cartera entre otros documentos que hicieron parte
del proceso de cobro coactivo. Lo anterior se realizó con el fin de que la oficina de cobros
agilizara y garantizara que estas notificaciones fueran allegadas a satisfacción a los
contribuyentes en forma directa.

- Dentro de las facultades para la modernización administrativa aprobada por el concejo el
29 de diciembre de 2012 y de acuerdo a los estudios realizados por al ESAP, se contempla la
modificación de la estructura directiva de la Secretaria de Hacienda y Tesorería, la
redistribución de competencias y funciones para el mejoramiento de los procesos y
controles.

- Se adoptaron normas del decreto Ley 0019 de 2012 o decreto antitrámites. De igual forma,
se reasignaron las competencias funcionales en el procedimiento administrativo de
fiscalización, liquidación, discusión y cobro, las cuales no se estaban bien definidas.

 Racionalización tributaria.

Meta:

Revisión del estatuto tributario vigente, para el año 2013.

Estudio de tarifa impositiva, para el año 2013.

Gestión realizada

 Impuestos y tributos municipales

Durante el año 2.012 y antes de iniciar cualquier plan tributario, y en vista de las dificultades
que ha presentado el municipio por falta de una política pública fiscal, esta Administración ha
considerado prioritario desde el inicio de año iniciar, una racionalización tributaria que incluya
la parte impositiva o sustancial, el procedimiento administrativo y el régimen sancionatorio. Lo
anterior acogiendo fundamentalmente los principios y valores constitucionales equidad y
Justicia.

98

INFORME DE GESTION

El proceso de revisión del estatuto de rentas dejado por la administración anterior y de más
estatutos con normas habilitadas de pasadas administraciones, que anteceden este gobierno
tuvo que ser iniciado en la práctica desde el comienzo de la vigencia con varias etapas de
estudio y presentación de proyectos de acuerdo al concejo municipal, para obtener un
producto final que es el nuevo estatuto de rentas del municipio.

Con referencia a los estudios tarifarios, aunque se avanzó en la etapa de diagnóstico e
implementación en el nuevo estatuto de rentas, en cumplimiento de la Ley 1450 de 2011, con
referencia del impuesto predial, se requiere que el municipio adelante el estudio de
estratificación durante la vigencia 2013.

Con referencia al impuesto de industria y comercio fueron revisadas las tarifas de los
diferentes sectores, las cuales tuvieron una reducción importante dentro del marco fiscal,
buscado una mejor racionalización y equidad tarifaria.

De igual forma se dieron algunos incentivos para aquellas empresas que generen y formalicen
empleos con el fin generar reactivación económica. Esta meta debe consolidarse en la
vigencia 2013.

Cronología

- Acuerdo 003 del 28 de febrero de 2012, se concede para la vigencia fiscal 2012, incentivos
por pronto pago del Impuesto Predial Unificado y del Impuesto de Industria y Comercio,
para los contribuyentes cumplidos al 31 de diciembre de 2.011. Dichos incentivos van
desde el 20% hasta el 5% y desde el mes de abril de 2.012

- Acuerdo 004 del 28 de febrero de 2012, se modifica y derogan unos artículos del Estatuto
de Rentas que se habían adoptado mediante Acuerdo 087 del 29 de diciembre de 2.012 y
se retiran del ordenamiento algunos tributos ilegales. Por medio de este acuerdo se
fortalece el Impuesto de Delineación Urbana, se retiran las expensas por Licencia de
Construcción, por Licencias de excavación, Demolición y de Cerramiento y el cobro por el
Certificado de Uso; todos los anteriores por violar el principio de legalidad, dado que no
existe una ley que habilite su cobro.

- Acuerdo 005 del 29 de febrero de 2012, se otorga un saneamiento tributario para la
recuperación de cartera morosa por concepto del Impuesto Predial Unificado e Industria y
Comercio y Avisos y Tableros, tasas, sanciones y multas. Igualmente, se adopta en lo
pertinente el Decreto Ley 0019 de enero 10 de 2012 o “Decreto Antitrámites”, se
reasignan las competencias funcionales en el procedimiento administrativo de fiscalización,
liquidación, discusión y cobro. En esta parte se retira el cobro de derechos y gravámenes
ilegales, lo mismo que de sanciones que violan el principio de proporcionalidad.

99

INFORME DE GESTION

- Acuerdo 006 del 25 de abril de 2012, se modifica el plazo fijado en el acuerdo 005 para
que los contribuyentes mediante acuerdo de pago por vigencias o en forma total se acojan
a los beneficios establecidos.

- Acuerdo 009 del 2 de mayo de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito
y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante
este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte
Municipal.

- Acuerdo 011 del 5 de junio de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito
y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante
este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte
Municipal.

- Acuerdo 018 del 10 de septiembre de 2012, se reglamentó el Impuesto de Alumbrado
Público, se establecieron nuevos sujetos pasivos y se prorrogó el plazo contractual por diez
(10) años.

- Acuerdo 025 del 29 de diciembre de 2012, por el cual se adoptó el nuevo estatuto de
rentas.

La anterior secuencia cronológica desarrollada con la presentación de proyectos de acuerdo
ante el concejo Municipal, tiene un derrotero acorde con lo propuesto por el Señor Alcalde
Álvaro Bohórquez en su programa de gobierno, plasmado en el Plan de Desarrollo “por un
gobierno de resultados”. Se hizo un trabajo cuidadoso y sistemático, habilitando los plazos,
concediendo un saneamiento fiscal, permitiendo el acogimiento de las personas beneficiarias
de exenciones tributarias, que habían sido excluidas de los beneficios por falta de
reglamentación, retirando las exacciones; y con el fin de recobrar la confianza de los
contribuyentes en sus instituciones, como son la Alcaldía, el concejo municipal, y en general la
administración municipal.

Es importante resaltar que los principios constitucionales del sistema tributario, como equidad,
justicia, generalidad, certeza jurídica, proporcionalidad y legalidad, han sido salvaguardados en
aras del interés común y de los fines del Estado como lo demanda la Constitución Política de
1991 y en especial un Estado Social de Derecho.

100

INFORME DE GESTION

14. Sector – archivo municipal


Mejorar el funcionamiento del sistema archivístico municipal.

14.2 Programa

Fortalecimiento del sistema archivístico municipal.

14.2.1 Subprogramas

 Modernización del archivo general del Municipio.

Meta: archivo modernizado, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A
 Ventanilla única.

Meta: ventanilla única funcionando, para el año 2013.

Gestión realizada

Adquisición Equipo de cómputo licenciado, software, capacitación a todo el personal e
Implementación de la ventanilla única para la alcaldía del municipio de San Sebastián de
Mariquita para el año 2012.

101

INFORME DE GESTION

 Otra gestión.

Almacén municipal

Meta: venta de chatarra y maquinaria obsoleta

Gestión Realizada

Trámite ante el banco popular para venta por subasta o martillo, buscando la transparencia e
imparcialidad de la negociación.

Ingresos percibidos:

$119.131.974 destinado para el abono a la deuda del municipio.

102

INFORME DE GESTION

15. Sector – sisben


Tener una base de datos oportuna y de calidad.

15.2 Programa

Sisben.

15.2.1 Subprogramas

 Clasificación socioeconómica de potenciales beneficiarios para los programas sociales.

Meta: 470 beneficiarios.

Gestión realizada

Responsable: Luz Dary Ariza, del 01 de enero al 26 de junio de 2012.

Solicitudes encuestas nuevas.
Primera vez: en proceso 107, cerradas 400, rechazadas 1.
Traslado de municipio: en proceso 51, cerradas 91, rechazadas 1.
Inconformidad: en proceso 24, cerradas 83.
Cambio domicilio: en proceso 28, cerradas 78.

Inclusión de personas: cerradas 900, registradas 5.

Modificación de fichas: actualización de documento, corrección de datos, corrección de
documento, corrección nombres y apellidos, corrección tipo documento, error de digitación,
separación de conyugue, cerradas 617.

Retiro de un hogar: 5

Retiro de fichas: proceso 104, cerradas 227.

Retiro de personas: cerradas 335, registradas 7.

103

INFORME DE GESTION

Responsable: Ing. Julián Eduardo Ayala Sánchez, del 27 de junio al 31 de diciembre de 2012.

Solicitudes encuestas nuevas.
Primera vez: en proceso 85, cerradas 606, rechazadas 1.
Traslado de municipio: en proceso 34, cerradas 172, rechazadas 2.
Inconformidad: en proceso 41, cerradas 181.
Cambio domicilio: en proceso 38, cerradas 201.

Inclusión de personas: cerradas 587.

Modificación de fichas: actualización de documento, corrección de datos, corrección de
documento, corrección nombres y apellidos, corrección tipo documento, error de digitación,
separación de conyugue, cerradas 1350.

Retiro de un hogar: 9.
Retiro de fichas: proceso 108, cerradas 446.
Retiro de personas: cerradas 343.
Fichas ingresadas al sistema: 1074.

104

INFORME DE GESTION

16. Sector – estratificación


Alimentar continuamente las bases de datos de estratificación socioeconómica.

16.2 Programa

Estratificación.

16.2.1 Subprogramas

 Estratificación socioeconómica urbana.

Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 133 predios urbanos.

Gestión realizada

Se realizaron 395 visitas de estratificación urbana.

Ingreso de información a la base de datos de Excel, de las visitas de campo a los predios del
sector urbano con el fin de asignarle el estrato correspondiente, de acuerdo con las
metodologías del DANE teniendo en cuenta las características predominantes del lado de
manzana.

DISTRIBUCIÓN ESTRATOS ÁREA URBANA
ESTRATO 1 2052
ESTRATO 2 3179
ESTRATO 3 1311
ESTRATO 4 65
COMERCIAL 207
OFICIAL 29
TOTAL 6843

 Estratificación socioeconómica fincas y viviendas dispersas del área rural.

Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 40 fincas y viviendas dispersas del área
rural.

Gestión realizada

Se efectuaron 125 visitas de Estratificación del Sector Rural.

Ingreso de información de visitas rurales a la Base de Datos del programa ES_RURAL, para la
generación de estratos de predios de fincas y viviendas dispersas de la zona rural del municipio.

105

INFORME DE GESTION

 Estratificación socioeconómica centros poblados rurales.

Meta: 7 centros poblados con estratificación socioeconómica, para el año 2015.

Gestión realizada
N.A

 Otra gestión.

Se expidieron 520 Certificados de Estrato, tanto de predios del sector urbano como del sector
rural.

Realicé las visitas de campo a los predios nuevos, tanto del sector urbano como del sector rural,
para la toma de información tendiente a la asignación del estrato socioeconómico, de acuerdo
con las metodologías de Estratificación Municipal del DNP y el DANE.

Se dio respuesta a los diferentes derechos de petición y oficios que llegaron a la secretaría de
planeación e Infraestructura y que tenían que ver con el tema de estratificación municipal y del
SUI.

106

INFORME DE GESTION

En el tema del SISTEMA UNICO DE INFORMACION DE SERVICIOS PÚBLICOS se hizo seguimiento
continuo a la página del SUI de la Superintendencia de Servicios Públicos, dando cumplimiento
y certificando los diferentes formularios y cargues masivos.

Gracias al cumplimiento dado por el municipio a través secretaría de planeación,
infraestructura y medioambiente y su dependencia de estratificación y SUI, se logró la
certificación de San Sebastián de Mariquita para la transferencia de los recursos del SGP y el
manejo de los mismos para el año 2013.

107

INFORME DE GESTION

17. Sector – plan básico de ordenamiento territorial.


Planificar el desarrollo del territorio para superar las actuales condiciones sociales, económicas
y ambientales de tal manera que permita el tránsito hacia el nuevo milenio dentro del marco
del desarrollo humano sostenible.

17.2 Programa

Plan básico de ordenamiento territorial.

17.2.1 Subprogramas

 Revisión y actualización del plan básico de ordenamiento territorial.

Meta: elaborar documento de seguimiento y evaluación de los resultados obtenidos respecto a
los objetivos planteados en el PBOT.

Gestión realizada

Aunar esfuerzos entre el municipio de San Sebastián de Mariquita y la federación colombiana
de viviendistas "fecovis" para la realización de la primera fase de la revisión y ajuste del pbot,
consistente en la implementación y desarrollo de los documentos necesarios en los términos
del decreto 4002 de 2004, para que el municipio emprenda el proceso de la revisión y ajuste
del pbot.

108

INFORME DE GESTION

18. Sector – modernización y reestructuración organizacional del municipio.


Garantizar la eficiencia administrativa.

18.2 Programa

Modernización y reestructuración organizacional del municipio.

18.2.1 Subprogramas

 Modernización y reestructuración organizacional.

Meta: reestructuración organizacional.

Gestión realizada

Convenio con la Escuela Superior de Administración Publica –ESAP- para la realización del
estudio e implementación del mismo.

109

INFORME DE GESTION

EJE GOBIERNO

19. Sector – gobierno


Garantizar la convivencia y cultura ciudadana, la seguridad, y la participación comunitaria.

19.2 Programa

Seguridad para todos.

19.2.1 Subprogramas

 Frentes de seguridad.

Meta: constituir 20 frentes de seguridad ciudadana, beneficiando a todas las comunidades
(niñas, niñas, jóvenes y adultas).

Gestión realizada

Se crean 37 frentes de seguridad en los barrios y área rural. Son organizaciones cívicas
voluntarias de carácter comunitario lideradas por la Secretaria de Gobierno y Policía Nacional
donde sus asociados deciden organizarse para mejorar la seguridad de la cuadra, conjunto
cerrado, edificio, sector o barrio, contribuyendo a la convivencia pacífica, solidaria y bienestar
personal. Además busca integrar la comunidad en proyectos cívicos, culturales, deportivos,
ecológicos y de salud.

Barrio San Carlos. Vereda San Diego.

110

INFORME DE GESTION

Barrio La Paz. Barrio Ciudadela.

Instalación alarmas comunitarias.

 Cámaras de seguridad.

Meta: instalar 5 cámaras en sitios estratégicos del municipio, para el año 2013.

Gestión realizada

Se hacer gestión a nivel Departamental y Nacional, dando como resultado que para el 2013 se
presentara el proyecto ante FONSECON para la viabilidad del mismo.

111

INFORME DE GESTION

 Recuperar el espacio público.

Meta: devolver a la comunidad en general 6 áreas y bienes públicos que están ocupados.

Gestión realizada

Se hace recuperación de espacio público en diferentes puntos del municipio.

Banco de Colombia. Drogas Madixon.

Carrera 3 entre calle 6 y 7, valla y escombros. Carrera 5 calle 4, vivienda con caedizo.

112

INFORME DE GESTION

Entrada guayabal mariquita, caseta.

 Plan recompensas

Meta: entregar 4 recompensas a la comunidad.

Gestión realizada

Se pagaron trece (13) Millones en recompensas a ciudadanos que han brindado información
importante para el desmantelamiento de bandas delincuenciales, incautación de elementos,
estupefacientes y recuperación de motocicletas hurtadas.

 Jóvenes a lo bien.

Meta: 4 adolescentes con atención psicosocial.

Gestión realizada

Se prestó servicio de asistencia psicosocial a jóvenes. El programa es una alianza entre la Policía
Nacional, la Administración en cabeza de la Secretaria de Gobierno y el SENA con el fin de
ofrecer a los jóvenes y sus familias, formación técnica o tecnológica en sus barrios, que les
permita tener una vida laboral útil a la sociedad, contribuyendo a la sociedad y a la convivencia
pacífica del Municipio de San Sebastián de Mariquita.

113

INFORME DE GESTION

Objetivos:
- Reducir el número de jóvenes que encuentran en las pandillas una opción o elemento de
atracción.

- Desarrollar políticas públicas de prevención del delito dirigidas a la población juvenil.

- Lograr a través de la formación, el desarrollo de competencias productivas y la sana
ocupación del tiempo libre.

- Generar la cultura del emprendimiento en los jóvenes y su entorno.

 Funcionamiento de los organismos de seguridad.

Meta: dotación anual de insumos a la policía nacional, ejército y organismos de seguridad e
inteligencia.

Gestión realizada

El alcalde municipal y la secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario,
llevaron a cabo 21 consejos de seguridad los días viernes a las 06:00 am. Con la finalidad de
verificar lo sucedido en la semana y crear actividades que conduzcan a mejorar la seguridad y la
convivencia en el municipio.

Se hicieron varios contratos de combustible que garantizaron la movilidad del Ejercito Nacional,
La Estación de Policía, la SIPOL, La SIJIN, El Cuerpo Técnico de Investigación – CTI y las
diferentes avanzadas. Delegaciones y grupos operativos que llevaron a cabo actividades en pro
de la seguridad urbana y rural de San Sebastián de Mariquita, se gestionaron recursos y se
recuperó una moto XT 225 para la SIPOL, una motocicleta del CTI, una motocicleta Yamaha - DT

114

INFORME DE GESTION

125 para la estación de policía y se garantizaron los mantenimientos mecánicos y electrónicos
de los vehículos que tienen adscritos los entes en mención.

Cuadro comparativo de operatividad de la policía nacional en San Sebastián de Mariquita –
años 2011 y 2012.

01/01/2011 01/01/2012
AL AL
ACTIVIDAD 31/12/2011 31/12/2012 (-) %

Capturas ( todos los delitos) 65 104 39 60

Capturas ley 600 Orden judicial
1 3 2 200
Flagrancia 54 84 30 56
Capturas ley
Orden judicial
906/2004 10 17 7 70
Capturados 0 0 0 0
Subversivos Dados de baja 0 0 0 0
Integrantes Capturados
bandas 0 0 0 0
criminales Dados de baja 0 0 0 0

Rescate personas secuestradas 0 0 0 0
Artefactos desactivados 0 0 0 0
Cantidad 0 1 1 100

Vehículos Valor (
Automotores
recuperados millones$)
0 80 80 100
cantidad 1 6 5 500
Valor (
Motocicletas
millones$) 4 18 14 350
Casos 14 22 8 57

Mercancías
recuperadas

Valor ( millones de pesos) 18 38 20 111

Valor general mercancías recuperadas 22 136 114 518

Mercancías
Casos
incautadas 73 114 41 56

Valor ( millones de pesos) 164 206 42 26

115

INFORME DE GESTION

01/01/2011 01/01/2012
AL AL
ACTIVIDAD 31/12/2011 31/12/2012 (-) %

Mercancía contrabando
incautada Valor ( millones$) 0 0 0 0

Licor adulterado incautado Valor ( millones$) 0 0 0 0

Cantidad 6 15 9 150
Incautación
armas de
fuego Ilegales Valor ( millones$) 8 21 13 163
Cantidad 1 3 2 200
Con permiso Valor ( millones$) 2 6 4 200
Valor general mercancías incautadas ( millones de
$) 174 233 59 34

Cocaína 204 182 -22 -11
Droga incautada
gramos ( solo lo
realizado por el
departamento) Heroína 0 0 0 0

Base de coca 0 2,028 2,028 100

Basuco 128 355 227 177

Marihuana 1,206 2,003 797 66

Drogas de síntesis ( pastilla) 0 0 0 0

Hectáreas
asperjadas Coca 0 0 0 0

Amapola 0 0 0 0

Coca 0 0 0 0
Hectáreas
erradicadas
manualmente Amapola 0 0 0 0

Actividades de Consejos de
gestión seguridad Departamental 0 1 1 100

Municipal 9 21 12 133

116

INFORME DE GESTION

 Gestión del riesgo de desastres.

Meta: 2 visitas técnicas para detectar factores de riesgo.

Gestión realizada

La secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario asumió la coordinación
del CLOPAD – comité local de prevención y atención de desastres, hoy consejo municipal para
la gestión del riesgo de desastres (CMGRD). Durante el anuario se realizó e implemento el
nuevo plan de gestión del riesgo y se creó el plan de emergencias por posible avalancha por
erupción del volcán nevado del Ruiz, una amenaza latente que desde el mes de marzo
incremento su nivel de actividad y puso a todas las autoridades municipales, departamentales y
nacionales a trabajar en pedagogía para mitigar la amenaza en mención.

Respecto a esto se llevaron a cabo reuniones de socialización y capacitación con la comunidad
de los barrios cercanos al rio Gualí, reuniones de capacitación en las instituciones educativas,
empresas públicas y privadas, organismos de socorro etc. Y se llevó a cabo el primer simulacro
por erupción del volcán nevado del Ruiz.

Manejo de hidrantes.

De igual forma se atendió el vendaval del 26 de septiembre de 2012, brindando a la comunidad
víveres, carpas, colchonetas, cobijas y demás elementos para mitigar la emergencia.

De igual forma se gestionaron para los afectados por emergencias 240 tejas de zinc, 5 carpas de
7 metros por 8 metros. Y en caso de que se necesite formar un albergue se gestionaron 10
carpas para 10 personas, mercados, kits de cocina, kits de aseo, una planta eléctrica, 10 bultos
de cemento y rollos de manguera que se han utilizado en las diferentes emergencias del año.

Vendaval del 26 de septiembre de 2012.

117

INFORME DE GESTION

Capacitaciones respecto la amenaza del volcán nevado del Ruiz en instituciones educativas,
empresas y comunidad en general.

118

INFORME DE GESTION

 Acceso a la justicia.

Meta: funcionamiento anual de la inspección de policía y comisaria de familia.

Gestión realizada

 Inspección de policía de San Sebastián de Mariquita.

Cumple con una serie de funciones encaminadas a lograr una mejor convivencia entre sus
ciudadanos, dando fiel cumplimiento a la normatividad que regula nuestra función, como es el
código nacional y departamental de policía - ordenanza 021 de 2003, como también la
normatividad local, todo con el ánimo de salvaguardar la integridad y seguridad de los
ciudadanos Mariquiteños.

Autos emanados. 1100
Audiencias. 350
Inspecciones oculares. 90
Resoluciones por AUOA. 260
Resoluciones por otros procesos. 25
Números de oficios. 506
Números de citaciones enviadas. 2200

PROCESOS A LETRA

NOMBRE DEL PROCESO CANTIDAD
Amparo al domicilio. 6
Perturbación a la posesión. 24
Contaminación auditiva y sonora. 21
Contaminación ambiental. 31
Procesos administrativos. 17
Auoa. 72
Ley 232 de 1995. 68
Lanzamiento por ocupación de hecho. 3
Perturbación a la servidumbre. 6
Zona de reserva forestal. 3
Recuperación de espacio público 34
Protección al consumidor. 5
Recuperación de un bien fiscal. 4
Contravención al régimen de obras. 30
Querellas simples. 12
Comisorios. 38

119

INFORME DE GESTION

Procesos a término: se encuentran Setenta y dos (72) procesos pendientes a término con sus
respectivos autos emanados y agentados a la fecha hasta para mediados del mes de febrero de
2013.

Comisorios: 10 programados.

Participación de eventos y hechos relevantes:

- En la chiva de salud.
- Encuentros con las diferentes comunidades sobre convivencia.
- Pedagogía a vendedores ambulantes.
- Operativos nocturnos sobre contaminación auditiva y sonora en los diferentes
establecimientos de comercio de la ciudad.
- Operativos invasión de espacio público.
- Operativo de semovientes al Coso municipal.
- Socialización y operativos de cumplimiento de la Ley 232 de 1995 a todos los
establecimientos de la Ciudad.
- Organización de archivo de los años 2002 al 2012.
- Recuperación de bienes fiscales.
- Participación en el encuentro nacional de justicia policiva los días 13 y 14 de diciembre de
2012 en la ciudad de Bogotá, con la presentación de un video en el que se muestra la
experiencia del programa de convivencia y cultura ciudadana implementado en el
Municipio de San Sebastián de Mariquita, el cual fue catalogado como excelente por los
diferentes representantes de los demás municipios de Colombia.
- Implementación de la denuncia por pérdida de documentos a través de la página Web de
la Alcaldía Municipal.
- Orientación profesional a las personas en la solución de conflictos lo que conllevo a la
disminución en la radicación de contravenciones por convivencia ciudadana.
- Elaboración de plegables socializados por medio de comunicación radial, página Web y de
manera directa a la comunidad titulados: por una sana convivencia ciudadana en San
Sebastián de Mariquita y el plegable del comparendo ambiental.

 Comisaria de familia de San Sebastián de Mariquita

Solicitudes de audiencias de alimentos, regulación de visitas, custodias, reconocimiento,
alimentos adultos mayores, exoneración, reducción y aumento de cuota, permiso para salir del
país, liquidación de sociedad, demanda de filiación natural.

120

INFORME DE GESTION

PROCESO CANTIDAD

Ordinarios. 249

Violencia intrafamiliar. 79

Administrativo de restablecimiento de derechos a favor de niños, niñas y
adolescentes. 7

Demandas de paternidad. 3

Quejas de la comunidad y anónimas. 103

VERIFICACIÓN DE DERECHOS SOLICITADOS

DERECHOS CANTIDAD
Icbf, fiscalía, familias en acción, usuarios. 352
Red unidos y proniño por trabajo infantil. 182
Hogar niña maría. 95
Hogares infantiles. 19
Hogar gestor. 7
Visitas sicosociales y seguimientos a nna de procesos de restablecimiento. 310
Atención a comisorios 25
Atención legal. 215
Atención Psicológica. 315
Atención social. 320
Atención usuarios. 450
Apoyo operativos establecimientos públicos. 9
Apoyo operativos colegios. 2
Apoyo a la chiva de la salud. 7
Acompañamiento diligencia de otras instituciones. 5

 Traslado de la estación de policía.

Meta: Traslado de la estación de policía.

Gestión realizada
Acuerdo 007 del concejo municipal aprobando la donación de inmueble ubicado en la carrera 7
entre calle 4 y 5.

121

INFORME DE GESTION

 Centro de convivencia

Meta: presentar proyecto ante la gobernación del Tolima, para la construcción del centro de
convivencia.

Gestión realizada

Se hace la consultoría para realizar unos estudios previos y diseños para la ejecución del centro
de convivencia en San Sebastián de Mariquita.

 Hogar de paso.

Meta: 1 hogar de paso funcionando, para el año 2013.

122

INFORME DE GESTION

Gestión realizada
N.A

 Adquisición de un centro de atención inmediata CAI de la policía nacional.

Meta: 1 CAI funcionando, para el año 2013.

Gestión realizada
N.A

 Dotación audiovisual para el concejo municipal.

Meta: 2 artículos entregados (sonido, video beam), para el año 2013.

Gestión realizada
N.A
Sin embargo se adquiere el sistema de audio.

 Capacitación en cultura ciudadana a las víctimas del desplazamiento forzado y otras
víctimas.

Meta: realizar capacitaciones, en participación y cultura ciudadana, a la comunidad en general
y juntas de acción comunal. Beneficiando a 601 personas.

Gestión realizada
En el mes de marzo se realizó capacitación a todas las personas interesadas en pertenecer a las
juntas de acción comunal dictada por el profesional el Dr. Noé Bravo.

123

INFORME DE GESTION

El día 14 de abril se estableció el tribunal de garantías tanto para el sector rural como para el
urbano.

El 29 de abril se llevó a cabo la elección de juntas de acción comunal tanto rural como urbana
eligiéndose 83 juntas.

Entre los meses de mayo y junio se recibió documentación de las actas de elección de
dignatarios para radicar dicha documentación en la ciudad de Ibagué para las respectivas
resoluciones.

También se realizó visita con Colombia Humanitaria para la entrega de auxilios de vivienda por
ola invernal cuyos beneficiarios habían sido asignados, donde se entregaron cerca de 53
auxilios 5 en el sector urbano y los otros en el sector rural.

En el mes de julio se posesionaron los presidentes electos en la casa de la cultura haciéndoles
un homenaje con presencia del señor Alcalde, y se decretó una reunión mensual con los
presidentes de J.A.C el primer martes de cada mes.

Se eligió el Consejo Municipal de juventudes y se ocupó el primer puesto en el departamento
por su organización y por la mejor votación. Se eligieron sus trece miembros y actualmente se
encuentran trabajando.

124

INFORME DE GESTION

Durante el año se realizaron más de 70 reuniones en los barrios y las veredas con las juntas de
acción comunal y la comunidad con el señor Alcalde y funcionarios de la administración
municipal para escuchar la problemática de las comunidades.

125

INFORME DE GESTION

Copa de seguridad ciudadana – torneo infantil.

Participación entre la policía y la comunidad.

126

INFORME DE GESTION

Personaje del año, Oscar Álvarez Esteves; comandante estación de policía.

20 de julio – desfile del día de la independencia.

127

INFORME DE GESTION

Red de cooperantes con el gremio de taxistas.

Plan cucuyo – programa de la secretaria de gobierno y la policía nacional.

Programa – escuela de seguridad ciudadana.

128

INFORME DE GESTION

Marcha por la paz – 14 de mayo de 2012.

 Caracterización de la población víctima del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: actualizar el PIU durante el cuatrienio.

Gestión realizada

Se ajusta con la estadística enviada por el Ministerio.

 Reparación colectiva a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: realizar 4 homenajes, como mecanismo de garantías de no repetición, beneficiando a
601 personas por año.

Gestión realizada

No se hizo homenajes de reparación colectiva.

 Comité territorial de justicia transicional para atención a las víctimas del desplazamiento
forzado y otras víctimas.

Meta: realizar reuniones para cumplir la política pública del Estado, beneficiando a las 3
asociaciones organizadas.

Gestión realizada

Se inician los consejos el 14 de Mayo, 24 de Mayo, 21 de Agosto.

129

INFORME DE GESTION

 Atención y asistencia para las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas,
según Ley 1448 de 2011.
(Auxilios funerarios, alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones,
discapacidad, menor trabajador).

Meta: Funcionamiento del servicio de atención y asistencia para las víctimas del
desplazamiento forzado y otras víctimas, según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 1 proyecto anual, en los siguientes temas:

(Auxilios funerarios, alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones,
discapacidad, menor trabajador).

Gestión realizada

Se implementó el comité de justicia transicional para el tema de víctimas con los subcomités
correspondientes.

Se diseña el plan de atención territorial para las víctimas que es la línea base para la inversión
de los recursos del municipio en este campo.

Creación de la Mesa de Victimas.

Se fortaleció la secretaria, contratando una persona que maneje el enlace para las victimas

Realización del informe del RUSICST.

Expedición del Decreto de aprobación del PAT.

Expedición del Decreto de aprobación del informe del RUSICST.

Servicio social a través del programa mi ciudad bella. (20 reinsertados).

130

INFORME DE GESTION

EJE ENTORNO SOSTENIBLE

20. Sector – empleo digno para la ciudad y el campo.


Generar empleo en condiciones dignas, concertada entre los diferentes actores sociales del
municipio.

20.2 Programa

Empleo digno.

20.2.1 Subprogramas

 Oficina de promoción y atención al empleo y desarrollo empresarial, Incluye población
víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Meta: 40 familias beneficiadas.

Gestión realizada
Se destaca la buena gestión por parte de la funcionaria Maryury Gómez, que en tan poco
tiempo logro dar a conocer la estrategia en el municipio, reunió los enlaces con la población
víctima de la violencia, red unidos, representante de las personas con discapacidad, madres
cabeza de hogar y cumplió con los compromisos asignados demostrándonos su alto sentido de
compromiso y organización, frente a los enlaces a realizar para dar apertura a cursos que más
adelante podrán redundar en inscritos y colocaciones.

Cifras relevantes:
136 personas colocadas en diferentes compañías, entre estas CRD constructora 90 personas,
agrícolas unidas 40 personas y actuar personal de aseo 2, casa de familia 4.

131

INFORME DE GESTION

21. Sector – Legalización terrenos ejidales.


Legalizar el territorio.

21.2 Programa

Titulación con viabilidad técnica jurídica y financiera para la identificación de ejidos
municipales y ubicación de terrenos privados y públicos para el desarrollo y planeación
estratégica municipal.

21.2.1 Subprogramas

 Legalización de ejidos.

Meta: 5 ejidos legalizados, para el 2013.

Gestión realizada

Siguiendo las orientaciones recibidas del Ministerio de Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo
Territorial la Dirección del BIM, se procedió a hacer el estudio técnico para aclarar la situación
de cada uno de los predios objeto de posible titulación, estudio que determinaba la situación
de las manzanas catastrales ubicadas en los predios fiscales municipales respecto del
cumplimiento de lo dispuesto en el plan básico de ordenamiento territorial, así como lo
relacionado con suelos de protección contenidos en el capítulo IV Clasificación del suelo
Artículo 35 de la Ley 388 de 1997, que por sus características geográficas, paisajísticas o
ambientales, o por formar parte de las zonas de utilidad pública para la ubicación de
infraestructuras, para la provisión de servicios públicos domiciliarios o de las áreas de amenazas
y riesgo no mitigable, para la localización de asentamientos humanos, tiene restringida la
posibilidad de urbanizarse.

SITUACIÓN BARRIO NÚMERO DE PREDIOS
AFECTADOS

Antiguo Matadero, Los
Afectaciones por riesgo. Comuneros. 43

Afectaciones por protección. 0
La Angostura, El Centro, El
Bosque, Antiguo Fernández,
Afectaciones por reserva. Q. El Peñón. 97

132

INFORME DE GESTION

SITUACIÓN BARRIO NÚMERO DE PREDIOS
AFECTADOS

Afectaciones por proyección. El Dorado. 5

Afectaciones por uso. El Provenir. 28

Mayor extensión. Vía Honda. 6
El Centro, Villa Holanda,
Nuevo Fernández, El
Carmen, Bomberos, Vía
Honda, Milciades Garavito,
El Dorado, Turbay Ayala, La
Concordia, San Lorenzo,
José Celestino Mutis, Las
Palmeras, Nuevo Horizonte,
Villa del Sol, San Carlos, Villa
Zona de uso institucional. Esperanza. 65
Santa Lucia, Protecho, Via
Honda, El Dorado Milciades
Garavito, Via Pozo Azul,
Nuevo Fernandez, San
Lote de terreno. Sebastian. 32

Predios legalizados por procesos anteriores
de titulación. Santa Lucia, El Dorado. 12

Proceso jurídico de tenencia. El Dorado. 2

No identificado. Vía Pozo Azul. 1
Centro, Nuevo Fernández,
La Estación, El Dorado, Vía
Inconsistencias de áreas. Honda. 10

Una vez evaluada la información de los predios fiscales urbanos ubicados en el municipio,
descartadas las manzanas catastrales que presentan problemas de índole legal respecto a la
propiedad, que presentan afectaciones de riesgo, protección, proyección o que presentan
situaciones de tipo social que impiden el adecuado desarrollo del programa nacional de
titulación, se ha determinado la relación de predios catastrales que se podrán incluir en el
programa nacional de titulación de bienes fiscales.

133

INFORME DE GESTION

BARRIOS NÚMERO DE PREDIOS INCLUIDOS
Centro, Santa Lucia, Villa Holanda, La Concordia, Nuevo 68
Fernández, La Estación, El Carmen, El Dorado, Milciades
Garavito, Vía Honda, Villa Glacial, Juan XXIII, San Sebastián.

Paralelo a lo anterior se consultó los documentos que reposan en los archivos de la
subsecretaría de planeación y secretaria de hacienda identificando predios, ocupantes y demás
datos relacionados. Se complementó la información realizando llamamiento por medio de
publicidad radial, con presidentes de juntas de acción comunal de los barrios e individual. A
todas aquellas personas que están en posesión de los bienes fiscales, algunos de ellos
allegaron documentación que demuestra ocupación del bien a través de declaraciones extra
juicio, documentos que evidencian vínculo jurídico con antecesores.

Determinada la fase de identificación de los poseedores de los bienes de los Barrios Carlos
Alberto Rubio II, Los canelos (antes Getsemaní), Centro, Santa Lucía, Villa Holanda, La
Concordia, Nuevo Fernández, La Estación, El Carmen, El Dorado, Milciades Garavito, Vía Honda,
Villa Glacial, Juan XXIII, San Sebastián, El Porvenir, que hicieron llegar los documentos
actualizados a esta oficina, se realizó el cruce de información para verificar cumplimiento de
requisitos para realizar la respectiva transferencia tal y como lo determina la Ley.

La información ha sido organizada de dos formas: Física, una carpeta que contiene el archivo de
los documentos que soportan la posesión e identifican al ocupante. Y electrónica, en una base
de datos en excel que contiene por cada barrio: nombre de ocupante, documento de
identificación, estado civil, No. hijos y edades, nivel sisben, ubicación del bien (manzana, lote,
dirección, cédula catastral, matrícula inmobiliaria, pago impuesto predial, certificado tradición,
resolución de adjudicación, anotaciones y acciones.

Para el análisis de la información y como antecedente para la siguiente etapa, se han tenido en
cuenta los siguientes criterios:

El tiempo de ocupación del solicitante: los vínculos jurídicos con los antecesores, con los
debidos documentos de soporte, pruebas que establezcan la ocupación, teniendo en cuenta
que algunos ocupantes han transferido la propiedad de las mejoras y/o posesión y por ello se
ha exigido que sea a través de escritura pública y /o soportado en el principio de credibilidad se
han aceptado documentos de compra-venta.

Evidencias de la posesión: se han solicitado como documentos de soporte también fotocopias
de recibos de pago de servicios públicos e impuesto predial.

134

INFORME DE GESTION

Conformación del núcleo familiar: se han solicitado partidas civiles de matrimonio,
certificaciones de unión marital de hecho y vínculo de sociedad conyugal, registro civil de los
hijos menores de edad, Sisben.

Adjudicación en otras administraciones: se ha solicitado copia de la Resolución/escritura
otorgada del bien fiscal, para quienes fueron beneficiados en años anteriores.

Estado actual del bien: Las personas que registraron la resolución de adjudicación, se les ha
solicitado copia de certificado de tradición, con el objeto de confirmar la legalización definitiva
del bien y así descargar de la base de batos de bienes fiscales del banco inmobiliario.

Este procedimiento en parte está pendiente de confirmación de información allegada por los
ocupantes de los bienes fiscales a través de visita de inspección a cada uno de los predios. Una
vez se confirme se seguirá con la selección de quienes cumplan, se deberá publicar edicto
emplazatorio para así proceder a realizar los actos administrativos y demás requisitos para la
legalización de los predios.

Al concluir con el estudio anterior se procedió con el estudio jurídico etapa que actualmente se
desarrolla en lo concerniente a la orientación de las pautas a seguir para el proceso
adjudicación.

Así mismo y siguiendo las indicaciones del señor Alcalde se procedió a realizar avalúos
comerciales a 25 predios de propiedad del municipio de San Sebastián de Mariquita, mediante
contrato número 000280 del 18 de octubre de 2012. Para la legalización de estos.

135

INFORME DE GESTION

CUMPLIMIENTO POR SECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO - CORTE A 31 DE DIC DE 2012.

Tránsito y Salud y
transporte promoción
70,9% social 97,6%
Empleo 100,0% Deportes
100,0%

Gobierno
85,0%

Educación 100,0%

Reestructuración
administrativa. Saneamiento
100,0% básico 68,9%

Plan de
ordenamiento Otros servicios
100,0% 100,0%

Estratificación
72,2% Vías y transporte
93,6%

Sisben 100,0%

Medio
Equipamento ambiente
Hacienda 33,3%
municipal
100,0%
93,3%
Turismo
80,0% Cultura 98,8%
Agropecuario
43,1%

EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO - % 85,1

136

INFORME DE GESTION

EJECUCIÓN DE LOS GASTOS DE INVERSIÓN POR TIPO DE FUENTE – CORTE A 31 DE DICIEMBRE
DE 2012.

TOTAL GASTOS DE INVERSION: $ 15.598.410.918

88,4% 71,4%
78,8% 97,9%

100,0%

RECURSOS DEPARTAMENTO NACION REGALIAS SGP
PROPIOS

137

INFORME DE GESTION

Cordialmente,

ALVARO BOHORQUEZ OSMA
Alcalde Municipal

138

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