ing vs ing Final
- 1. UNIVERSIDAD METROPOLITANA<br />ESCUELA DE ESTUDIOS PROFESIONALES<br />PROGRAMA AHORA<br />CASO DE ESTUDIO:<br />Ingeniero vs Ingeniero<br />Julio Villafañe<br />Madeline Vázquez<br />Karla Martínez<br />María Luisa Ortiz<br />Brizia Aponte <br />MANA 715<br />6 de julio de 2010<br /> INCLUDEPICTURE \" http://www.notiempresa.com.ar/wp-content/uploads/2009/01/remodelacion.jpg\" \* MERGEFORMATINET 18573750<br />CASO DE ESTUDIO:<br />Ingeniero vs Ingeniero<br />El ingeniero Francisco Prado, lleva laborando en la industria por más de 20 años. Por todos estos años, Prado ha sido uno de nuestros mejores empleados. Su responsabilidad y sentido de urgencia han permitido que nuestra empresa pueda cumplir con los compromisos contraídos. <br />Por otra parte, tenemos al ingeniero José Fuentes. Un joven con una visión muy diferente y que logra llevarla a sus diseños. Este es la última adquisición, que entro a “30 Day Construction”. A la fecha tiene un mes trabajando en nuestra empresa y cuenta con tres años de experiencia. Sus ejecutorias, lo destacaron en su trabajo anterior e igualmente lo ha hecho este mes en la realización de su trabajo. <br />El ingeniero Prado y el ingeniero Fuentes han tenido unas cuantas diferencias. Principalmente por los estilos de trabajo y de supervisión. Lo que ha provocado un poco de incomodidad y malestar entre ellos. Reflejándose igualmente en el campo de trabajo y con el personal. Pero, ellos entendían que hasta la fecha había manejando la situación. <br />La discordia mayor surge, de la creación de un diseño de interior que cada uno de ellos diseñó y que igualmente trataron que fuera implantado. Las dos creaciones fueron muy buenas. <br />Sin embargo, ninguno de los ingenieros estaba autorizado a la introducción de dicho concepto por su cuenta. Este, debía ser presentado y evaluado por nuestro presidente antes de ponerlo en marcha, lo cual no ocurrió. Es entonces cuando cada uno, tuvo la responsabilidad de presentar al presidente su diseño, y explicar por que debía de escogerse el suyo.<br />El diseño que Prado creo, contaba con unas muy buenas características, las que siempre lo han distinguido como excelente ingeniero. Un concepto muy conservador, práctico y de menor costo, pero con la diferencia que en esta ocasión había un segundo diseño, el creado por Fuentes. Este nuevo concepto, se distinguía, tenía presencia, era totalmente innovador, era algo muy diferente a lo que estábamos acostumbrados. Con lo que nadie contaba era, que este nuevo diseño era más costoso. Ambos ingenieros entendían, que su respectivo diseño, sobresalía sobre el del otro ingeniero, entonces bien ¿Cuál de los diseños debemos de aceptar? ¿Qué factores debemos tomar en consideración? ¿Estamos concientes de las repercusiones, que la decisión que tomemos puede tener? <br />Es necesario recordar cual fue la razón primordial por la que se contrato al ingeniero José Fuentes. Es imperante, analizar nuestra misión y nuestra visión como empresa. Hacer una elección adecuada, redundará en mayores contratos, por consiguiente mayores ingresos, sin perder de perspectiva que a partir de aquí, cada ingeniero tiene que trabajar con el diseño escogido, sea el suyo o el de su compañero, por lo cual es necesario que cada cual vea los beneficios que nos ofrece como empresa, el diseño escogido. <br />Análisis Crítico<br />El Ingeniero Francisco Prado lleva 20 años laborando eficientemente en la industria, lo cual le ha categorizado como una persona responsable y muy comprometida con su trabajo. Sus ideas y diseños siempre han tenido gran apoyo y la implementación de los mismos a permitido que la empresa haya obtenido el nivel de éxito con el que se distingue hoy en día. Existen varios factores, que debemos evaluar a la hora de tomar una determinación, Si pretendemos seguir a la vanguardia en la industria de remodelación y decoración de interiores, tenemos entonces que continuar ofreciendo los servicios integrados en el diseño de estos, que hasta el día de hoy nos han caracterizado. <br />“30 Day Construction”, se ha caracterizado en los pasados 20 años, por ser líder en su industria. Hemos implementado modas, estilos únicos y conceptos revolucionarios e innovadores, marcando así el paso de nuestros competidores. Si hemos logrando adaptarnos a los múltiples cambios que han movido la industria de la construcción y nos hemos ajustado a los cambios externos, ¿cómo no vamos a poder adaptarnos y ejecutar cambios internos? El ser una empresa innovadora, nos obliga a mantenernos en constante crecimiento; evaluando todo lo que nos pueda permitir continuar siendo los líderes en esta industria.<br />Para poder ser justos en nuestro análisis, llevaremos a los dos ingenieros a la realizaron de un ejercicio de evaluación de factores, antes de entrar en la discusión de los valores de sus respectivos diseños. Esto nos permitirá ver cual es el compromiso existente de los dos empleados con la empresa. De igual forma podremos ver si su visión y su misión personal, son cónsonas con las nuestras. Entendemos que este ejercicio de evaluación les permitirá ver a ellos el punto de tranque, tanto en sus relaciones interpersonales, como en las ejecutorias de su trabajo. Nuestra meta es moverlos a una visualización de cada uno desde otra perspectiva. De esta forma puedan ver y re-evaluar actitudes, para poder enfocarse nuevamente en nuestra misión y visión. <br />Comenzaremos por evaluar la situación del mercado. Hoy día, los avances tecnológicos y la competitividad que nos rodea, es sumamente grande. Hace 20 años, aunque si eran de carácter relevante, los avances tecnológicos no eran un factor primordial a la hora de diseñar. Los estilos clásicos y versátiles contaban con el mayor apoyo y eran parte esencial de todo proyecto a la hora de realizar un diseño. En la actualidad, debido a la gran variedad de avances tecnológicos y a la demanda del consumidor, es necesario tomar un giro positivo y pro-activo en la aplicación e implementación de ideas innovadoras como las ofrecidas por el Ingeniero Fuentes. <br />Teniendo a nuestro haber, herramientas útiles para la solución de la situación planteada, utilizaremos e implementaremos el “Modelo de Estrategia de Liderazgo”. Donde analizaremos todos los recursos que nos ofrece este modelo, para identificar cuales nos son posibles aplicar para la consecución de nuestro objetivo. Veamos a continuación: <br />La misión visionaria; es a través de esta que todos tenemos la responsabilidad de regirnos. Nos permite visualizarnos en el futuro. No importa el nivel jerárquico en el que se encuentre el empleado, la misión delineada por nuestra empresa, será el norte. Nadie puede quedar fuera de ella para poder convertirla en una realidad. Todos somos la empresa y la misión nos lleva a caminar en una misma dirección.<br />La toma de decisiones decisivas; es la que llevará a nuestro presidente a ejecutar la determinación final, basado en los mejores intereses de nuestra empresa, para el beneficio de todos. Siendo nuestro presidente el líder del grupo es su responsabilidad tomar las decisiones que mas aporten al bienestar de la empresa. De esta forma ejercerá su liderazgo de forma justa y eficaz. <br />La teoría de mutuo reconocimiento; tenemos que lograr que ambos ingenieros reconozcan, las aportaciones de cada uno a los distintos proyectos. Nuestro líder tiene la responsabilidad de lograr que ambos se acoplen y puedan interactuar para beneficio de la empresa. Reconociendo que trabajando en conjunto logramos un mejor resultado. Debe tener en cuenta que los egos, no aportan al crecimiento individual, mucho menos al colectivo.<br />La comunicación efectiva; si la comunicación hubiera fluido desde un principio, esta situación no hubiera trascendido, lo que nos enseña a mantener una comunicación abierta en todo momento y a todos los niveles. Esta herramienta debe estar disponible y solo se podrá lograr teniendo la capacidad de escuchar a nuestro grupo y/o transmitir de forma clara y precisa lo que queremos presentar. <br />El poder de influenciar; si logramos influenciar positivamente en nuestro grupo de empleados, nos llevará a obtener el poder de seguidores. Herramienta que no utilizaron ninguno de los dos ingenieros a su favor. Le corresponde ahora al presidente utilizarla para bien de la comunidad laboral.<br />A continuación los pasos a seguir para llegar a una decisión analítica en beneficio para la empresa.<br />La propuesta del Ingeniero Francisco Prado es muy favorable, ya que cuenta con un presupuesto módico y podría redundar en unas ganancias extraordinarias para la empresa, si logramos vender el concepto a los clientes. Al mismo tiempo cuenta con una tecnología ya conocida en el mercado y muy utilizada por nuestros competidores.<br />La propuesta ofrecida por el Ingeniero José Fuentes, aunque mucho más costosa, cuenta con unos avances tecnológicos no muy conocidos en este tipo de industria. Los cuales nos garantizarán nuevos clientes potenciales y nos solidificaría como los líderes en la industria, a la vanguardia de decoración de interiores utilizando la tecnología mas avanzada en el mercado.<br />Si como visión de empresa nos enfocamos en ser los líderes en el diseño y construcción de interiores tecnológicamente avanzados, pero siempre teniendo en cuenta lo clásico, lo funcional que no pasa de moda, lograremos cumplir con nuestra visión de compañía y posicionarnos como los líderes en este mercado. Vemos pues, como debemos incorporar lo mejor de los diseños de ambos ingenieros para obtener uno final que sea reconocido como clásico con avances tecnológicos.<br />El Ingeniero Prado y el Ingeniero Fuentes deben reconocer lo positivo y funcional del diseño de cada uno y tratar de fusionar lo mejor de ambos en un solo concepto más abarcador. Esto lo lograrán mediante una comunicación mas efectiva entre ambos, dejando sus diferencias a un lado y colaborando entre si. Si esto se logra, obtendremos ese diseño final que nos brindará un mayor reconocimiento de nuestros competidores. Una competitividad mayor en la industria de remodelación y diseño de interiores. Además de una remuneración mayor la cual nuestra empresa necesita al igual que toda empresa, mucho mas en tiempos de estreches económica. Lo más importante de todo esto, es que servirá de ejemplo a nuestros empleados y promoverá el trabajo en equipo y de igual forma para futuros ingenieros que sean reclutados por nuestra compañía. Lo que garantizará nuestra calidad de trabajo, la constante innovación, la implementación de nueva tecnología y permanencia en el mercado.<br />