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“AÑO DE LA PROMOCIÒN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y EL 
COMPROMISO CLIMATICO” 
IESTP “ALMIRANTE MIGUEL GRAU” 
ALUMNA : ANYI LISET MOGOLLON BAYONA 
ESPECIALIDAD : SECRETARIADO EJECUTIVO 
PROFESOR : VICTOR HUGO RUMICHE CORREA 
ÀREA : TÒPICOS INFORMATICOS DE GESTION
DEBERES FUNCIONALES DE 
LA SECRETARIA 
EN AUSENCIA DEL JEFE 
¿QUÉ HAGO?
DEBERES FUNCIONALES 
Mantener en todo 
momento los principios 
básicos de la ÉTICA 
Tener en cuenta el 
cumplimiento del 
Reglamento del Centro 
Conocer a la perfección el organigrama 
del Centro, la organización, estructura 
y coordinaciones de trabajo 
1º 
2º 
3º
4º.-Conocer en lo posible la especialización de 
su superior, a fin de que pueda asistirle 
correctamente en todo momento en lo 
referente a sus necesidades laborales. 
5º.-Deberá facilitar el trabajo y conocer a la 
perfección cada una de las responsabilidades 
inherentes a su Jefe. 
6º.-Deberá descargar a su superior todo 
aquello que no sea de su competencia.
DEBERES FUNCIONALES 
Evitar interrupciones 
identificando la prioridad 
de cada asunto 
9º 
Planificar su tiempo y actividades de 
modo muy flexible (con frecuencia 
hay cambio de prioridades). 
8º 
Trabajar con doble agenda (la 
del Jefe y la propia). 
7º
DEBERES FUNCIONALES 
10º.-Cumplirá con sus funciones de “memoria” del 
superior, debiendo mantenerlo al día en cuanto a 
los compromisos en el centro y en el exterior. 
11º.-Filtrar toda la información entre el mundo exterior 
y el Jefe para evitar que se vea obligado a: 
 Leer o analizar todos los documentos. 
 Solucionar asuntos que puedan ser resueltos con 
el desvío a otros directivos o subordinados 
autorizados a hacerlo.
Planificar las actividades del 
día de acuerdo a la agenda 
de trabajo del jefe 
14º 
Despachar con el Jefe cada día al 
iniciar la jornada. 
13º 
Actualización diaria de los Planes de 
Trabajo (anual, mensual, semanal y 
diario). 
12º 
Preparar y organizar junto al Jefe 
las reuniones, seminarios, clases 
u otras actividades del 
Departamento
15º.-Llegar a “acuerdos” con el Jefe en cuanto a 
a) Atención a llamadas y horarios de su recepción. 
b) Días y horarios de atención a las visitas no 
programadas. 
16º.-Reducir y gestionar toda la correspondencia, 
memos e informes. 
17º.-Realizar los trabajos inherentes a su 
Departamento (cartas, informes, controles) etc. 
18º.-Confeccionar las actas de las reuniones. 
19º.-Custodiar y archivar adecuadamente los 
documentos de la oficina.
DEBERES FUNCIONALES 
Gestión de las llamadas 
telefónicas de entrada y salida 
Organizar las visitas, 
coordinando con antelación todo 
lo necesario para su éxito. 
21º 
22º 
Mantener actualizados los 
archivos y hacer que el Jefe 
conozca como acceder a ellos. 
20º
1. Reuniones 
2. Vacaciones, 
3. Enfermedad, 
4. Otros problemas 
personales, 
5. Viajes 
6. Eventos 
7. Clases 
8. Compromisos 
sociales 
El Jefe puede ausentarse 
de la oficina por causas 
muy diversas:
Siempre es responsabilidad de la Secretaria 
que el trabajo continúe con su ritmo habitual 
(pone a prueba su capacidad ejecutora) 
La Secretaria Ejecutiva para desempeñarse 
correctamente en estas ocasiones, deberá 
cumplimentar sus tareas habituales y otras que 
más adelante se relacionan:
S. A. P 
Ubicación del 
Jefe 
Crear un sistema de 
atención y 
prevención 
(SAP) de 
emergencias en 
cuanto a: 
a) Cartas, memos, 
notas, etc., que 
hayan sido 
remitidos a otros 
y que demanden 
respuesta. 
b) Llamadas 
EN AUSENCIA DEL JEFE 
ACTIVIDADES 
FUNCIONALES 
Despachar cada día 
al concluir el Jefe 
sus labores a fin de 
determinar que es 
prioritario para su 
cumplimiento en la 
próxima jornada 
Conocer la 
ubicación exacta de 
su Jefe 
Esta información 
sólo debe ser 
manejada por la 
secretaria 
Representar 
a su Jefe 
c) Respuestas a dar por el 
superior a terceros antes de una 
fecha determinada. 
d) Compromisos que conlleven 
una previa preparación. 
e) Acuerdos de las reuniones
CRECIMIENTO 
ESTÉ O NO 
EL 
JEFE 
SEGURIDAD 
DECISIÓN 
AUTOCRÍTICA 
DISCRESIÓN 
TACTO 
INICIATIVA 
EFICIENCIA 
NATURALIDAD 
TOLERANCIA
 INICIATIVA: No esperar por el Jefe para actuar en asuntos 
cuya respuesta o solución sea conocida por Usted. 
 CRECIMIENTO: Crezca en todos los aspectos. Motívese para 
hacerlo. 
 SEGURIDAD: Siéntase segura de lo que es y de lo que sabe. 
 DECISIÓN: Es clave en muchas ocasiones. No espere por su 
Jefe para tomar decisiones sobre asuntos que Usted sabe como 
resolver. 
 AUTOCRÍTICA: Conózcase a sí misma. Y ¡Corríjase!
Cont. 
 EFICIENCIA: Haga sus labores con rapidez y 
calidad. 
 NATURALIDAD: No aparente lo que no es. 
 TOLERANCIA: Sea tolerante con las personas 
con las que se relaciona en sus labores y con 
las circunstancias en que se vea envuelta. 
 DISCRESIÓN: Secretaria y Secreto son 
sinónimos. Téngalo en cuenta. 
 TACTO: Sea diplomática en todo momento. 
No lo olvide.
TÉCNICAS O MECANISMOS A EMPLEAR PARA 
SALIR AIROSA CUANDO EL JEFE NO ESTÁ 
PRESENTE
17 
Utilice palabras y 
maneras no 
agresivas. 
Aprenda a identificar la 
gravedad de los 
asuntos 
Enfrente con 
diplomacia y tacto las 
situaciones difíciles 
Resuelva el mayor 
número de ellas, 
siempre que sea 
posible y apropiado 
Comprométase a 
solucionar la situación 
siempre que se pueda y 
hágalo con 
posterioridad 
Técnicas 
Si sabe que no hay solución inmediata, 
no se comprometa, explique lo mejor que 
pueda e intente ganar la comprensión de su 
interlocutor.
Que no 
queden 
asuntos 
pendientes 
Todo lo que 
requiera 
verificación en 
detalles. 
Técnicas 
Emplee Listas de Chequeo para : 
Asuma las 
actividades que no 
requieran la 
presencia 
imprescindible del 
Jefe o que pueden 
reducirse a su Visto 
Bueno o 
aprobación. 
Presente 
soluciones, no 
problemas. 
Son una 
excelente 
manera para 
poder verificar 
el trabajo a 
realizar
 Ofrezca su ayuda y evite hacer que las personas 
esperen por su superior. 
 Evite malos entendidos e incomprensiones. 
 Si es imprescindible sugiera otro momento 
más propicio para solventar la situación.
 Logre un clima de cooperación 
adecuado intercalando con otros 
jefes las situaciones de trabajo.
Si aprende lo básico del trabajo de 
su Jefe y llega a dominar el 
vocabulario de su campo, los 
principios generales y sus aspectos 
éticos y sociales, sus posibilidades 
serán mayores y solucionará un sin 
número de dificultades sin su 
presencia.
ALUMNA: ANYI LISET MOGOLLON BAYONA 
SECRETARIADO EJECUTIVO 
IESTP”ALMIRANTE MIGUEL GRAU”

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DEBERES FUNCIONALES DE LA SECRETARIA

  • 1. “AÑO DE LA PROMOCIÒN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y EL COMPROMISO CLIMATICO” IESTP “ALMIRANTE MIGUEL GRAU” ALUMNA : ANYI LISET MOGOLLON BAYONA ESPECIALIDAD : SECRETARIADO EJECUTIVO PROFESOR : VICTOR HUGO RUMICHE CORREA ÀREA : TÒPICOS INFORMATICOS DE GESTION
  • 2. DEBERES FUNCIONALES DE LA SECRETARIA EN AUSENCIA DEL JEFE ¿QUÉ HAGO?
  • 3. DEBERES FUNCIONALES Mantener en todo momento los principios básicos de la ÉTICA Tener en cuenta el cumplimiento del Reglamento del Centro Conocer a la perfección el organigrama del Centro, la organización, estructura y coordinaciones de trabajo 1º 2º 3º
  • 4. 4º.-Conocer en lo posible la especialización de su superior, a fin de que pueda asistirle correctamente en todo momento en lo referente a sus necesidades laborales. 5º.-Deberá facilitar el trabajo y conocer a la perfección cada una de las responsabilidades inherentes a su Jefe. 6º.-Deberá descargar a su superior todo aquello que no sea de su competencia.
  • 5. DEBERES FUNCIONALES Evitar interrupciones identificando la prioridad de cada asunto 9º Planificar su tiempo y actividades de modo muy flexible (con frecuencia hay cambio de prioridades). 8º Trabajar con doble agenda (la del Jefe y la propia). 7º
  • 6. DEBERES FUNCIONALES 10º.-Cumplirá con sus funciones de “memoria” del superior, debiendo mantenerlo al día en cuanto a los compromisos en el centro y en el exterior. 11º.-Filtrar toda la información entre el mundo exterior y el Jefe para evitar que se vea obligado a:  Leer o analizar todos los documentos.  Solucionar asuntos que puedan ser resueltos con el desvío a otros directivos o subordinados autorizados a hacerlo.
  • 7. Planificar las actividades del día de acuerdo a la agenda de trabajo del jefe 14º Despachar con el Jefe cada día al iniciar la jornada. 13º Actualización diaria de los Planes de Trabajo (anual, mensual, semanal y diario). 12º Preparar y organizar junto al Jefe las reuniones, seminarios, clases u otras actividades del Departamento
  • 8. 15º.-Llegar a “acuerdos” con el Jefe en cuanto a a) Atención a llamadas y horarios de su recepción. b) Días y horarios de atención a las visitas no programadas. 16º.-Reducir y gestionar toda la correspondencia, memos e informes. 17º.-Realizar los trabajos inherentes a su Departamento (cartas, informes, controles) etc. 18º.-Confeccionar las actas de las reuniones. 19º.-Custodiar y archivar adecuadamente los documentos de la oficina.
  • 9. DEBERES FUNCIONALES Gestión de las llamadas telefónicas de entrada y salida Organizar las visitas, coordinando con antelación todo lo necesario para su éxito. 21º 22º Mantener actualizados los archivos y hacer que el Jefe conozca como acceder a ellos. 20º
  • 10. 1. Reuniones 2. Vacaciones, 3. Enfermedad, 4. Otros problemas personales, 5. Viajes 6. Eventos 7. Clases 8. Compromisos sociales El Jefe puede ausentarse de la oficina por causas muy diversas:
  • 11. Siempre es responsabilidad de la Secretaria que el trabajo continúe con su ritmo habitual (pone a prueba su capacidad ejecutora) La Secretaria Ejecutiva para desempeñarse correctamente en estas ocasiones, deberá cumplimentar sus tareas habituales y otras que más adelante se relacionan:
  • 12. S. A. P Ubicación del Jefe Crear un sistema de atención y prevención (SAP) de emergencias en cuanto a: a) Cartas, memos, notas, etc., que hayan sido remitidos a otros y que demanden respuesta. b) Llamadas EN AUSENCIA DEL JEFE ACTIVIDADES FUNCIONALES Despachar cada día al concluir el Jefe sus labores a fin de determinar que es prioritario para su cumplimiento en la próxima jornada Conocer la ubicación exacta de su Jefe Esta información sólo debe ser manejada por la secretaria Representar a su Jefe c) Respuestas a dar por el superior a terceros antes de una fecha determinada. d) Compromisos que conlleven una previa preparación. e) Acuerdos de las reuniones
  • 13. CRECIMIENTO ESTÉ O NO EL JEFE SEGURIDAD DECISIÓN AUTOCRÍTICA DISCRESIÓN TACTO INICIATIVA EFICIENCIA NATURALIDAD TOLERANCIA
  • 14.  INICIATIVA: No esperar por el Jefe para actuar en asuntos cuya respuesta o solución sea conocida por Usted.  CRECIMIENTO: Crezca en todos los aspectos. Motívese para hacerlo.  SEGURIDAD: Siéntase segura de lo que es y de lo que sabe.  DECISIÓN: Es clave en muchas ocasiones. No espere por su Jefe para tomar decisiones sobre asuntos que Usted sabe como resolver.  AUTOCRÍTICA: Conózcase a sí misma. Y ¡Corríjase!
  • 15. Cont.  EFICIENCIA: Haga sus labores con rapidez y calidad.  NATURALIDAD: No aparente lo que no es.  TOLERANCIA: Sea tolerante con las personas con las que se relaciona en sus labores y con las circunstancias en que se vea envuelta.  DISCRESIÓN: Secretaria y Secreto son sinónimos. Téngalo en cuenta.  TACTO: Sea diplomática en todo momento. No lo olvide.
  • 16. TÉCNICAS O MECANISMOS A EMPLEAR PARA SALIR AIROSA CUANDO EL JEFE NO ESTÁ PRESENTE
  • 17. 17 Utilice palabras y maneras no agresivas. Aprenda a identificar la gravedad de los asuntos Enfrente con diplomacia y tacto las situaciones difíciles Resuelva el mayor número de ellas, siempre que sea posible y apropiado Comprométase a solucionar la situación siempre que se pueda y hágalo con posterioridad Técnicas Si sabe que no hay solución inmediata, no se comprometa, explique lo mejor que pueda e intente ganar la comprensión de su interlocutor.
  • 18. Que no queden asuntos pendientes Todo lo que requiera verificación en detalles. Técnicas Emplee Listas de Chequeo para : Asuma las actividades que no requieran la presencia imprescindible del Jefe o que pueden reducirse a su Visto Bueno o aprobación. Presente soluciones, no problemas. Son una excelente manera para poder verificar el trabajo a realizar
  • 19.  Ofrezca su ayuda y evite hacer que las personas esperen por su superior.  Evite malos entendidos e incomprensiones.  Si es imprescindible sugiera otro momento más propicio para solventar la situación.
  • 20.  Logre un clima de cooperación adecuado intercalando con otros jefes las situaciones de trabajo.
  • 21. Si aprende lo básico del trabajo de su Jefe y llega a dominar el vocabulario de su campo, los principios generales y sus aspectos éticos y sociales, sus posibilidades serán mayores y solucionará un sin número de dificultades sin su presencia.
  • 22. ALUMNA: ANYI LISET MOGOLLON BAYONA SECRETARIADO EJECUTIVO IESTP”ALMIRANTE MIGUEL GRAU”