III Ágora de expertos:Tercer Sector: Sostenibilidad, ciudadanía y territorio.
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El documento reflexiona sobre la situación actual del tercer sector de acción social en Andalucía, destacando los retos y oportunidades para las entidades sociales tras dos décadas de trabajo cooperativo. Se observa el impacto de la crisis en el modelo de bienestar y se plantea la necesidad de innovar en la gestión y la colaboración con otros actores sociales. El evento busca promover un diálogo constructivo para fortalecer el sector y adaptar su modelo a las nuevas realidades sociales y financieras.
III Ágora de expertos:Tercer Sector: Sostenibilidad, ciudadanía y territorio.
- 1. http://piedrasyequilibrio.blogspot.com.es/ III ÁGORA DE EXPERTOS Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social
- 3. III ÁGORA DE EXPERTOS Marzo 2014 Organiza: Financia:
- 4. El tercer sector de acción social es el ámbito formado por entidades privadas de carácter voluntario y sin ánimo de lucro que, surgidas de la libre iniciativa ciudadana, funcionan de forma autónoma y solidaria tratando por medio de acciones de interés general, de impulsar el reconocimiento y el ejercicio de los derechos sociales, de lograr la cohesión y la inclusión social en todas sus dimensiones y de evitar que determinados colectivos sociales queden excluidos de unos niveles suficientes de bienestar”. Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España ranscurridos 20 años de trabajo en Red -como Red Europea en sus inicios, como Red estatal con posterioridad y como Red territorial andaluza hasta hoy-, de trabajo constante de sinergias y filosofías de inclusión social compartidas, de construcción europea y construcción local, de ilusiones y esperanzas en cambios de modelos y búsqueda de equidad…nos detenemos hoy a reflexionar, juntos, en este III Ágora, acerca de dónde nos encontramos las entidades sociales hoy, aquí y ahora, sobre cómo estamos afrontando este futuro incierto y cambiante, hacia dónde hemos dirigido el rumbo del Sector y con él, a las personas, las familias y a la propia ciudadanía en este viaje en el que quisimos embarcarnos con claridad meridiana hace ya tiempo. Quisiéramos en esta Jornada preguntarnos, preguntaros, preguntar…cuál es la situación de las entidades y organizaciones en sus respectivos territorios, cómo ha impactado el peso de la crisis de estado en la que llevamos inmersos demasiados años y qué medidas estamos acometiendo. Dónde nos hemos re-colocado, dónde lo ha hecho la Administración Pública, desde qué atalaya estamos mirando el modelo de estado de bienestar o desde qué charcos y lodos estamos emprendiendo, innovando o reajustando derechos y servicios. Época de cambio convertida en cambio de época; crisis coyuntural trasladada a crisis estructural. Es innegable que el coste de esta crisis no es sólo financiero, sino que existe un coste tangible en los modos de hacer y, por ende, en los modos de ser de entidades y del propio Sector. Esperamos hoy, poder compartir juntos espacios y diálogos que nos ayuden a seguir construyendo otra sociedad diferente.
- 5. 10.00 -10.15 H. Saludos con… Manuel Sánchez Diego Valderas 10.15- 10.45 H. TRES MIRADAS RETROSPECTIVAS: 20 años de trabajo en Red Carlos Susías Manuel Orellana Jose Luis Aguilera 10.45 -11.45 H. UNA REALIDAD INTROSPECTIVA: hacia dentro del TSAS Gabriela Jorquera Juan Torres 11.45 -12.15 H. CAFÉ E INTERACCIÓN 12.15 – 13.30 H. UN VISIÓN PROSPECTIVA: Espacios para conversar Asistentes 13.30 -13.50 H. CÍRCULO DE CIERRE: Reflexiones compartidas Asistentes 13.50 – 14.00 H. Despedida con… Yolanda González Ventura Pazos
- 6. …Encuesta de Condiciones de Vida, Eurostat, AROPE, Encuesta de Población Activa., etc. Pero, datos del Sector del año 2010, ¿somos conscientes de la importancia de pararnos a contar-nos? …¿Las cifras determinan nuestros discursos o nuestros discursos condicionan las cifras? ¿quiénes y cuántos somos en los territorios? ¿Nos estamos rindiendo ante el modelo asistencialista que se abre camino desde las AAPP, desbordados por la realidad social y financiera?¿quién no? ¿A quién le funciona nuestro modelo? ¿Estamos llevando a la práctica otro diferente de intercambio/colaboración/cooperación de bienes, servicios o estructuras? ¿Se están realizando alianzas con las empresas de Economía Social, administraciones u otros actores sociales? ¿cómo? ¿Nos planteamos un modelo de prestación de bienes y serviciosen el que tengan cabida las iniciativas ciudadanas? ¿de qué manera? ¿Nos estamos formando para rediseñar nuestro modelo de gestión finaciera?¿dónde? Año Nº Estimado Incremento relativo 2007 36.8 millones 2008 42.1 millones 14.5 2009 43.7 millones 3.8 2010 47.6 millones 8.9 Año 2010 2008 Financiación pública 60.0 % 61.3% Financiación privada 18.25% 23.9% Financiación propia 21.8% 14.8% Tercer Sector Estatal 500.000 asalariados (2,5% empleo nacional) 900.000 voluntarios 29.000 organizaciones 1,7 % PIB 5 .000.000 personas atendidas Anuario TSAS 2010 Nº de atenciones directas del TSAS Anuario TSAS 2012 % de financiación de entidades según tipología de la misma. Anuario TSAS 2012
- 7. …¿Estamos optando por Uniones Temporales de Entidades en las convocatorias y licitaciones?¿funciona? ...¿Hemos acordado criterios de mínimos o líneas rojas consensuadas económicas, laborales y de calidad frente a las empresas de capital y ante las AAPP en nuestros proyectos? …¿Hemos dejado atrás el “estos son MIS ususarios” y “ésta MI zona” para trabajar de manera integral y/o complementaria? ¿Cómo? …¿Re-estructurar nuestro modelo se ha limitado a hacer lo mismo con menos personal asalariado y menos recursos materiales o le hemos dado la vuelta? …¿Hemos superado la “brecha digital organizacional” y nos hemos renovado y actualizado?¿Nos funciona el Crowdfunding? …¿Hemos alcanzado un discurso claro y unificado sobre la sociedad que queremos transformar? ¿Cómo estamos comunicando nuestro modelo de bienestar? ¿Hemos adaptado nuestros planes estratégicos y documentos para que sean entendibles por la ciudadanía en la que nos cimentamos?
- 8. ...¿ Qué papel juegan las distintas plataformas y redes? ¿sobran? ¿sobramos? …¿La articulación del Sector ha supuesto una representatividad real? ¿estamos más cohesionados? …¿Siguen lasentidades grandes opinando por las pequeñas y nos enteramos tarde y mal? ¿qué tenemos que cambiar y/o consolidar? …¿Hemos hecho del capital social, el compromiso , la implicación social un argumento sólido que nos diferencie? …¿hemos empezado a construir verdaderos espacios democráticos en las entidades en los que las personas de los colectivos sociales tengan voz y voto? …¿Queremos ciudadanos de pleno derecho o queremos usuarios de nuestros servicios? ….¿Queremos realizar incidencia política o queremos ser organizaciones prestadoras de servicios? ¿Es posible hacer las dos cosas a la vez? ¿Y hacerlas juntos? …¿Tenemos una interlocución unitaria ante la Administración Pública? ¿la necesitamos?¿por qué?
- 9. …¿Queremos transmitir a la ciudadanía los cambios en la legislación que les afecta y recoger sus propuestas? NORMATIVA "Necesariamente, el sector debe adaptarse a los cambios legislativos y/o normativos que seguramente afecten a sus sistemas de organización y trabajo. El sector debe mantener su activo papel en la promoción de nuevas leyes y normas." ¿sostenibles?