201411 reunión de líderes
- 1. Despliegue de marca Plan de acciones y rol del líder 1 Noviembre 2014
- 2. Agenda Agenda paso a paso 1. Plan general de despliegue de marca 2. Paso a paso del despliegue de marca 3. Rol del líder 4. Frente Comercial 2
- 3. Agenda Agenda paso por paso 3 1. Plan general 2. Paso a paso del despliegue de marca 3. Rol del líder
- 4. Plan general Agosto - Diciembre 4 Diseño de la nueva identidad • Nueva marca L&A Global Service Consulting • Definición del manual de marca • Presentación al equipo L&A Actualización • Sitio web • Elementos de trabajo y templates • Redes sociales • Comunicaciones internas Lanzamiento • Comunicación al equipo L&A • Comunicación a clientes • Comunicación a proveedores • Comunicación a prospects
- 5. Agenda Agenda paso por paso 1. Plan general 2. Paso a paso del despliegue de marca 3. Rol del líder 5
- 6. Plan general Agosto - Diciembre 6
- 7. Plan general Agosto - Diciembre Template de presentaciones Template de propuesta comercial Minuta de reunión Modelo de procedimiento Fuente y firma para mail Modelos de cuadros Times actualizado para 2015 7
- 8. Plan general Agosto - Diciembre Actualización de perfil Estrategia de gestión de redes. Actualización de perfil Estrategia de viralización en redes. 8
- 9. Agenda Agenda paso por paso 1. Plan General 2. Paso a paso del despliegue de marca 3. Rol del líder 9
- 10. 3. Rol del líder Acciones Comunicación al equipo L&A Comunicación y entrega de merchandising al cliente Viralización en redes sociales Equipo interno Líderes Todos dd/mm dd/mm dd/mm dd/mm dd/mm 10 Mailing a clientes Comunicación al equipo y entrega de regalos RL – Presentación del plan y entrega de merchandising Entrega de regalos a clientes Viralización
- 11. Agenda Agenda paso por paso 1. Plan General 2. Paso a paso del despliegue de marca 3. Rol del líder 4. Frente Comercial 11
- 12. 4. Frente Comercial Lineamientos para el 2015 12 PREMISAS Disminuir Riesgos Diversificar Industrias Diversificar Clientes Potenciar los Servicios de Menor Riesgo Mantener o Mejorar la Rentabilidad DESAFIOS Clientes Actuales Continuidad del servicio/proyecto Crecimiento en el área con mismo o nuevos servicios/proyectos. Nuevas áreas y/o nuevos servicios/proyectos Team Leader de Cada Cuenta + Soporte Comercial Nuevos Clientes / Nuevas Prácticas CR y JP + Soporte FL
- 13. 4. Frente Comercial Offering Target 2015 Ampliación de Prácticas de Negocio 13 Consultoría en Procesos y Gestión de Proyectos Control Interno y Análisis de Riesgos Sistemas de Calidad Consultoría Estratégica Consultoría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento Consultoría en Sistemas y Tecnología •Staffing de Perfiles de TI •Evaluar algún tipo de ERP para implementar •Evaluar algún tipo de Software para Auditoria de Sistemas •Evaluar Herramienta de Business Intelligence •Software Factory •BPM •Gestión Tercearizada de Procesos de Selección •Gestión Tercearizada de Procesos de Capacitación
- 14. 4. Frente Comercial Offering Target 2015 Modalidades de Servicios Diversificar Clientes Diversificar Industrias Misma Industria Mismo Cliente Componer equipos con una estructura óptima 14 Disminuir el Riesgo Mantener Rentabilidad Outsourcing Staffing Proyecto Ejecutar en Clientes Confiables Lograr una continuidad posterior Que sea un Proyecto Innovador que nos permita ingresar en una nueva Práctica/Cliente Riesgo controlado – tamaño conservador
- 15. 4. Frente Comercial TO DOs para lograrlo 15 Tarea Q1 OCT 2014 Q2 OCT 2014 Q1 NOV 2014 Q2 NOV 2014 Q1 DIC 2014 Q2 DIC 2014 Presentación de Estrategia Comercial a Gerentes y Líderes Desarrollo y Ampliación de Brochure Offering Generación de Credenciales Gestión de Prospects (Resumen en sig. slide) - Contacto - Presentación - Seguimiento Inicio de Conversación con Posibles alianzas por BPM Definición del Marco Tarifario por Servicio/Práctica Revisión y /o Generación de Templates de Propuestas Técnicas/ Comerciales Se generó: PPT de Prácticas de Negocio PPT con una Descripción resumida de los principales servicios actuales. Credenciales de todos los Proyectos/Servicios actuales Credenciales de los Servicios actuales de Staffing. PPT con una Breve descripción de BPM Pendiente: Credenciales de los servicios / Se realizó reunión con posible Partner que actualmente implementa uno de los productos de BPM robustos del mercado (JBPM) proyectos anteriores Se comenzó a definir el marco para una posible alianza. Se realizaron relevamientos y reuniones con la Coordinadora del BO de Formación del Servicio brindado a Santander para evaluar una posible automatización de la operatoria y los procesos mediante BPM.
- 16. 4. Frente Comercial Gestión de Prospects 16 Se está trabajando con la referente del Área de Arquitectura de Procesos en una Oportunidad para ayudarlos a establecer e implementar un Modelo de Gobierno BPM. Próxima reunión para presentar la Propuesta Técnica: 28/11. Se está revisando la posibilidad de ofrecer un servicio de Selección de Recursos de IT. Se debe armar el modelo y establecer una tarifa inicial competitiva. Clientes o Prospects # 1 - Armando Propuesta 2 Banco Galicia 1 Mobile Computing 1 2 - Presentación Realizada 4 Iron Mountain 2 Prosegur 1 Telefonica 1 3 - En Proceso 5 BH 2 Ledesma 1 Tesis 1 Universidad Austral 1 4 - Estableciendo contacto 8 BH 1 Kapsch Trafficcom AG 1 Monsanto 2 Prudential 1 Singenta 1 Telefe 1 Telefonica 1 5 - Postergado 1 Red Link 1 6 - Mail Erróneo 1 Cencosud 1 Total general 21
Notas del editor
- #2: Carátula para presentación interna de L&A (capacitaciones, reuniones de líderes, presentaciones de prácticas, etc.).
- #3: Agenda de la presentación completa.
- #4: Carátula de la agenda dentro de la presentación.
- #6: Carátula de la agenda dentro de la presentación.
- #10: Carátula de la agenda dentro de la presentación.
- #12: Carátula de la agenda dentro de la presentación.
- #18: Cierre de la presentación.