20220317 informe de gestión
- 2. Junta Directiva María Claudia Camacho Jefe de la Sección de Trabajo y Empleo Departamento de Desarrollo Humano, Educación y Empleo de la OEA. Clara Inés Restrepo Consultora Independiente. María Carolina Uribe Partner en Uribe Henao Asociados. Ana María Torres Soto Miembros Principales Oficial Senior de Operaciones - Unidad de Estrategia LAC, IFC. César Cortés Consultor Independiente. Rafael Arango Fonnegra Consultor Independiente. Presidente Junta Directiva. Miguel Jaramillo Director de Ingeniería Administrativa – EIA. Director Ejecutivo Carlos Gónzales Penilla.
- 3. Tabla de Contenido Resumen Gestión 2021. Informe de Programas y Proyectos. Transformación digital. Apropiación TIC. Tecnología para el cambio social. Resumen de programa en cifras Indicadores Institucionales Movilización de recursos. Nodo Ká. Gestión Administrativa. Gestión Financiera y Contable. Gestión del Recurso Humano. Servicios de cooperación internacional. Módulos de gestión de beneficiarios. Dirección administrativa y financiera. Informe por Procesos. Cumplimiento de Normativa. Situación Financiera 2021. Perspectiva de la Entidad. Anexos. Comunicaciones. Desarrollo de Negocios, Alianzas, y Visibilidad Relacionamiento Estratégico y Desarrollo de Negocio Oportunidad de Visibilidad Crowdfunding
- 5. Informe de gestión 2021 Catalina Escobar Cofundadora y Directora de Estrategia Resalto que en cada uno de los hitos de estos 15 años se hace evidente la innovación y vanguardia de nuestros fundadores, la calidad de nuestra junta directiva, la excelencia y proactividad y sentido social de todas y cada una de las personas que conformamos el equipo Makaia. Carlos González Director Ejecutivo Nuestros 15 años Makaia para mí ha sido la mejor experiencia laboral que he tenido y además en estos 15 años he tenido grandes lecciones una, que el emprendimiento social puede ser sostenible. Dos, que las organizaciones necesitan diferentes tipos de liderazgo dependiendo del momento en el que se encuentren. Tercero, que el gobierno corporativo en el sector social es tan importante como en cualquier sector y cuarto que debemos ser fieles a nuestra misión y propósito para que las organizaciones sean sostenibles, muchas gracias por acompañarnos en estos 15 años. 1
- 6. Informe de gestión 2021 Hoy celebramos a MAKAIA por hacer realidad el sueño de construir puentes de impacto para impulsar el desarrollo en Colombia y América latina. Este proyecto que inició con el deseo de tres jóvenes soñadores de contribuir a su país es hoy una realidad gracias al compromiso de varios grupos de profesionales, equipos y líderes que lo han transformado y ayudado a crecer hasta convertirlo en un referente del sector social en Colombia y América Latina. Estos 15 años me llenan de agradecimiento y optimismo. Gracias a los socios y aliados que han creído en nosotros. Vemos que son muchísimas las organizaciones y las personas que trabajan día a día por lograr mejores condiciones de vida, más oportunidades y más desarrollos social y económico. Maria Claudia Camacho Cofundadora Camilo Mondragón Cofundador 2
- 7. Somos una organización social que aporta al desarrollo del país, de América Latina y el caribe. Informe de gestión 2021 Somos MAKAIA Nuestro Propósito. Nuestra Visión. Nuestros Valores. Nuestro trabajo esta orientado por 2 lineas de acción: Potenciamos capacidades para el desarrollo social desde la cooperación, la tecnología y la innovación. Cada persona y organización cuenta con la información y el conocimiento para aumentar oportunidades que les permitan transformarse integralmente y transformar su entorno. Compromiso Social. Vanguardia e Innovación. Inclusión y Diversidad. Pensamiento Global. Integridad y Transparencia. Líneas acción. Tecnología para el cambio social. Acercamos la tecnología a personas y organizacio- nes de forma amigable y con metodologías proba- das para que fortalezcan sus capacidades, acce- dan a oportunidades y conocimiento. Movilización de recursos. Mejoramos las capacidades de movilización de recursos nacionales e internacionales para el impacto social. 3
- 8. Informe de gestión 2021 MIPES. Así mismo, se estructuro el proyecto de escala- miento y reforma de Nodo Ka, el cual se desarrollará en el año 2022. En relación con mercadeo y alianzas logramos que el 34% de los recursos provinieran de fuentes internacionales, y que el 37% de los recursos provenientes de Colombia fueran de ciudades diferentes a Medellín. Así mismo logra- mos una efectividad comercial del 62% en propuestas presentadas bajo estrategia de relacionamiento y del 18% en convocatorias En relación con la sostenibilidad, en el 2021 cumplimos con el presupuesto de ingresos en un 95%, sin tener en cuenta los recursos gestionados que ingresaron como anticipo, con los cuales se alcanzaría una gestión total de 111%. En términos de margen neto y el margen EBITDA ambos tuvieron resultado positivo, superior al presupues- tado, con un porcentaje de 5% y 6% respectivamente sobre los ingresos totales, lo cual permitió fortalecer el patrimo- nio de la Corporación en un 17%. En relación con los ingresos generados por fuentes auto gestionables, se destaca una participación del 45% por este concepto, distribuidos en 21% servicios a organiza- ciones sociales, 19% Academia Geek y 4.6% TSL. Así mismo, la participación en los excedentes de estas líneas representa el 50% distribuidos en 28% servicios a organi- zaciones sociales, 11% TSL y 11% Academia Geek. Dicho resultado evidencia alineación con la estrategia de crecer los ingresos de fuentes auto gestionables con el fin de faci- litar que su margen operativo cubra un porcentaje relevan- te de los costos fijos de la organización. Resumen Gestión 2021 En términos de talento humano, durante el 2021 logramos mantener el sistema de seguridad y salud en el trabajo con una evaluación superior a los estandares minimos requeridos. Durante el año 2021 beneficiamos a 32.183 personas y 12.226 organizaciones, lo cual nos permitió llegar a un acumulado en los años de operación de MAKAIA de 26.346 organizaciones y 73.288 personas beneficiadas. Adicionalmente sensibilizamos 114.579 personas, para un acumulado de 372.973. Nuestro público beneficiario estuvo conformado por niños y jóvenes entre 5 y 18 años, jóvenes NINI, padres y cuidadores, agricultores y organizaciones sociales, todos estos en el ámbito rural y urbano. Así mismo, contamos con personas con discapacidad y migrantes. Para lograr el impacto descrito desarrollamos 21 proyectos y/o programas, que ejecutamos en 23 departamentos de Colombia y 24 países de América Latina: 14 del programa de donaciones de software y 10 adicionales que participaron en soluciones de movilización de recursos y/o se suscribieron a Nodo Ká. Por medio del programa Tecnología para el sector social (TPSS) logramos canalizar recursos para otras organizacio- nes sociales representados en licencias de software por un monto de USD 2.426.950, un 41% más que en el año 2020. Por otra parte, durante el 2021 el índice de inversión social fue de 1.4, lo que indica que, por cada peso registrado como ingreso, logramos un índice de multiplicación de 1.4 representado en beneficios para los diferentes públicos de interés. En términos de desarrollo de activos de conocimiento y aplicación de prácticas innovadoras, logramos pilotear y consolidar,con 107 beneficiarios, la metodología de apoyo en transformación digital para organizaciones sociales y 4
- 9. EVOLUCIÓN DE NUESTRA GESTIÓN EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS Contribución Social. 5 Informe de gestión 2021 Inversión Social y Recursos Gestionados 1.20 1.00 1.40 1.60 2.00 1.60 2017 2018 2019 2020 2021 1.17 1.34 1.43 1.71 2.43 1.20 1.43 1.75 1.60 1.54 Recursos Gestionados (Cifras en millones USD) Inversión Social Personas y Organizaciones Atendidas 10.000 5.000 15.000 25.000 30.000 20.000 2017 2018 2019 2020 2021 5.356 5.139 7.726 13.071 12.226 14.702 23.046 31.714 32.183 13.343 Organizaciones Atendidas Personas Atendidas 5 Coherente con el crecimiento económico de los últimos 5 años, así mismo se evidencia un crecimiento en el impacto traducido en número de personas y organizaciones beneficiadas en cada año. En relación con las personas la línea de apropiación TIC es la que mayor participación tiene y esto obedece al desarrollo de nuevos proyectos enfocados en línea steam con niños y jóvenes. Así mismo, en el caso de organizaciones sociales los resultados han sido impulsados principalmente por el crecimiento de la línea de transformación digital (donación de licencias y soluciones de formación e implementación de tecnología), así como el crecimiento en beneficiarios de la línea de movilización de recursos comprendida por mayores beneficiarios de la plataforma NodoKá y el crecimiento en las actividades de formación de esta línea. Para el caso de organizaciones sociales se observa un pequeño decrecimiento en el año 2021 frente al año 2020, lo anterior debido a que durante el 2020 fue mayor el alcance en capacitaciones en el uso de la tecnología debido a las necesidades que generó en este frente el inicio de la pandemia. El crecimiento de la línea de donaciones de software también se refleja en la cantidad de recursos movilizados como donaciones de licencias para organizaciones sociales.
- 10. Auto sostenibilidad y Desarrollo Financiero. Informe de gestión 2021 Fortalecimiento Patrimonial 0 -3% 2% 12% 17% 7% 2017 2018 2019 2020 2021 3% -3% 7% 16% 17% Ventas (Incluye ingresos anticipados) 3.000 2.500 3.500 4.500 5.000 4.000 2017 2018 2019 2020 2021 2.399 3.900 3.826 4.431 5.118 Auto Sostenibilidad y Desarrollo Financiero 2% 0% 4% 8% 10% 6% 2017 2018 2019 2020 2021 4% 4% 2% 6% 3% 9% 8% 5% 7% 6% Inflación (IPC) EBITDA 6 En términos de EBITDA se observa un comportamiento variable, sin embargo, en todos los años ha estado por encima de la inflación, con excepción del 2021 que se comportó igual. En términos absolutos el EBITDA ha permanecido entre $211 y $231 millones, a excepción del año 2019 que estuvo en $159 millones. En relación con el patrimonio, hemos logrado un fortalecimiento constante, a excepción del año 2018 en el cual los excedentes se ejecutaron en la operación, sin embargo, pasamos de un patrimonio en el año 2017 de $739 millones a un patrimonio de $1.027 millones, un crecimiento total de %39. En términos económicos hemos tenido un crecimiento sostenido en los últimos 5 años, que en total corresponde al 113%, lo cual ha servido para impulsar el crecimiento en nuestro impacto social, que según las gráficas anteriores ha crecido a una tasa total de 146% en personas y en un 130% para organizaciones.
- 11. Orientación al mercado. 5 Informe de gestión 2021 Composición geográfica de las Ventas (Fuera de Colombia) 25% 20% 30% 40% 45% 35% 2017 2018 2019 2020 2021 40% 23% 22% 33% 34% Cobertura CF por rentabilidad de UN 10% 0% 20% 40% 50% 30% 2017 2018 2019 2020 2021 5% 26% 32% 43% 50% Convocatorias y Relacionamiento 20% 10% 30% 50% 60% 40% 2018 2019 2020 2021 7% 12% 18% 19% 58% 51% 42% 62% Efectividad Comercial Convocatorias Efectividad Relacionamiento 7 Una de las principales apuestas en estos últimos años ha sido crecer la participación que tiene el margen operacional de los servicios propios, en la cobertura de los costos fijos de la Corporación, lo cual hemos logrado evolucionar desde el 5% en 2017 hasta el 50% en el año 2021. La meta para el año 2023 es llegar a un 70%. En términos generales la efectividad de las propuestas presentadas ha mejorado entre el año 2018 y 2021, si bien en la gráfica se observa una caída en la efectividad en el año 2020, esto obedece a la incertidumbre generada por la pandemia. La efectividad de las propuestas que presentamos las medimos según el tipo de relación con el aliado o cooperante. Las convocatorias se refieren a propuestas que presentamos en frio sin gestiones de relacionamiento previas, en este item hemos logrado una evolución desde el año 2018, pasando de una efectividad del 7% al 18% en el 2021. En relación con las propuestas basadas en relacionamiento la evolución es menor pasando del 58% al 62%. Las fuentes de recursos de Makaia continúan siendo diversas, lo cual nos permite como organización no depender De Fuentes específicas. La meta es mantener este indicador entre el 30 %y 50%.
- 12. Aprendizaje y Innovación. Informe de gestión 2021 Clima y Retención de Talento 0.4 0.3 0.5 0.7 0.8 0.6 40% 30% 50% 70% 80% 60% 2017 2018 2019 2020 2021 0.2 80% 80% 80% 62% 62% 75% 83% 78% 55% Deseo de permanencia % de empleados que permanecen Activos de Conocimiento Desarrollados e Iniciativas practicas aplicadas 1.00 050 1.50 2.50 3.00 2.00 2017 2018 2019 2020 2021 2.00 3.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Activos de conocimiento desarrollado. Iniciativas / prácticas aplicadas 8 Buscamos innovar y mejorar constantemente nuestras metodologías y ofertas para la población beneficiada y en tal sentido todos los años hemos logrado desarrollar al menos una nueva metodología o un nuevo servicio o mejorar o desarrollar algún activo de conocimiento. En relación con el deseo de permanencia de los colabores y el nivel de retención, si bien logramos una mejoría entre los años 2018 y 2020, en el 2021 no mantuvimos los índices de permanencia y deseo de permanencia que traíamos, lo cual nos evidencia un reto que debemos abordar de forma inmediata.
- 13. Desarrollamos 21 proyectos y/o programas en 23 departamentos de Colombia y 24 países de América Latina, beneficiando a 12.066 organizaciones y 32.225 personas y sensibilizando a 114.579 más, con un indice de inversión social de 1.5. Por medio del programa Tecnología para el sector social logramos canalizar recursos para otras organizaciones sociales representados en licencias de software por un monto de USD 2.426.950, un 41% y llegando a un acumulado de 0.000.000 Informe de gestión 2021 Líneas Estratégicas Contribución Social. NODO KÁ Con nuestra plataforma Nodo Ká, en 2021 llegamos a 7.144 organizaciones y beneficiamos 25.261 perso- nas en 16 países, de los cuales 11 son distintos a losque cubrimos con el programa de TPSS. TPSS 9
- 14. Gestión de recursos para lograr nuestro impacto social. Se piloteo la metodología de Aceleración en Transfor- mación Digital por medio de 2 proyectos con 107 enti- dades beneficiadas. Informe de gestión 2021 Autosostenibilidad y Desarrollo Financiero *Incluye ingresos operacionales e ingresos en cuenta 28. No incluye ingresos anticipados. **Servicios 28%, AG 11% y TSL 11%. Cumplimiento del 95.1% del presupuesto de ventas y margen EBITDA del 7%, logrando un crecimiento en ingresos del 15%. La rentabilidad de las unidades de negocio propias cubrió el 50% de los gastos fijos operacionales. TSL en operación y dinámica consolidada de venta de software as a service. Crecimiento del 57% en planes pagos de NodoKá. Permanencia en el régimen tributario ante la DIAN. Flujo de caja positivo durante el año y se proyecta positivo para el 2022. Excelencia Operacional. Se estructuró y gestionaron recursos para el proyec- to de escalabilidad de Nodo Ká. Capacidad de entender dinámicas del entorno y convertirlas en nuevas metodologías, El 34% de los recursos provienen de otros países y, de Colombia, el 37% provienen de departamentos diferentes a Antioquia. Realización de TICSO en sus dos versiones “Movili- zación de recursos para el impacto social” con la participación de 1.100 personas de 26 países y 22 panelistas y “El mercado Laboral en la 4ª Rev Indus- trial” con la participación de 724 personas de 27 países y 17 panelistas. Difusión permanente de información institucional, y mercadeo digital orientado a públicos externos. Crecimiento orgánico del 20% en redes sociales y publicación de 80 contenidos en el sitio web. Participación en 10 eventos: 8 nacionales y 2 interna- cionales. Participación activa en TechSoup Global Network, FAONG, Red antioqueña de cooperación internacio- nal, Colombia Cuida a Colombia y Política pública de innovación y emprendimiento social. Orientación al Mercado. Cuidado de nuestros clientes y aliados. * 40 Contenidos en Español y 40 en Inglés. Efectividad comercial del 62% para propuestas pre- sentadas bajo relacionamiento y 18% por convocato- ria. Se gestionaron USD 26.000 vía crowdfunding 10
- 15. Informe de gestión 2021 Mantenimiento y mejora continua del SGSST, logran- do un cumplimiento superior a los estandares mini- mos definidos. Se documentaron los procesos de prestación de ser- vicios para organizaciones sociales. Aprendizaje e innovación. Gestionamos el conocimiento y el talento. 11
- 16. Informe de gestión 2021 Resumen de programas. A continuación, presentamos los datos más relevantes de las líneas de acción de la Corporación. Los detalles de cifras y de programas se pueden ver siguiendo la lectura de este documento . En la línea de Tecnología para el cambio social desarrollamos 16 proyectos y/o programas en el marco de sus 4 servicios, con los cuales beneficiamos .138 personas y 3.820 organizaciones. En el marco de esta línea de trabajo desarrollamos 6 programas y/o proyectos que beneficiaron a 3.107 organizaciones y 1822 personas. El total de recursos movilizados en esta línea ascienden a $1.009 millones, en los siguientes programas: Tecnología para el cambio social. Transformación Digital. En 2021 ejecutamos 10 proyectos, que beneficiaron 2316 personas y 713 organizaciones. En el proyecto ConTigo conectados sensibilizamos 114.579. APROPIACIÓN TIC. Jóvenes, mujeres, personas en situación de discapacidad, docentes, estudiantes, padres de familia, colegios, agricultores, organizaciones sociales y Mipymes. País: Colombia, América Latina y El Caribe Departamentos: Antioquia, Arauca, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas, Casanare, Cundinamarca, Guajira, Meta, Nariño, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima, Valle del Cauca. Latinoamérica. (incluye $836 millones de Academia Geek) $2.670 millones Departamentos: Antioquia, Cundinamarca,- Bogotá, Arauca, Caquetá, Huila, Atlántico, Boyacá, Bolívar, Guajira, Santander, Choco, Cauca, Norte de Santander, Córdoba, Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Atlántico, Magdalena, Meta, Risaralda, Nariño. Millones de pesos (incluye licencias en la nube de TSL) $1.009 millones Apropiación TIC a jóvenes de Bayunca. Contigo Conectados. Academia Geek. Café de Briceño conectado con el mundo. Parche TIC Palmiteño. Gestión de donaciones de software. Soluciones de formación e implementación de tecnología Programas de aceleración digital. Covid relief. Aceleración digital de emprendimientos sociales. Red Colaborar (IAF). Resiliencia Digital. Los proyectos desarrollados fueron: Laboratorios de innovación. TICSO 2021 (evento propio). Bootcamp ApropiaTIC. 12
- 17. Informe de gestión 2021 Movilización de recursos y Alianzas. Las soluciones en Movilización de Recursos y Alianzas están a disposición de las organizaciones sociales, actores públicos y privados con interés de fortalecer sus capacidades, mejorar sus resultados en el ámbito de la cooperación internacional y la movilización de recursos, con la prioridad de gestionar y desarrollar programas y proyectos que generen un mayor impacto social. Durante el año 2021, la línea de Cooperación Internacional y Alianzas realizo diferentes acciones para mejorar y fortalecer las capacidades de movilización de recursos nacionales e internacionales de las organizaciones, entre las que se destacan los cursos abiertos, los eventos de sensibilización y las asesorías de cooperación internacional ofrecidas a diferentes actores. En total en esta línea se beneficiaron 28.045 personas y 8.406 organizaciones y los programas desarrollados son: Nodo Ká. MGB. Soluciones de cooperación internacional -SCI. 13
- 18. Informe de gestión 2021 PRINCIPALES LOGROS Y APRENDIZAJES: Formación en habilidades para la vida, emprendimiento, empleabilidad y habilidades técnicas en administración de plataformas e-commerce y en diseño y edición multimedia. 56 de 61 (90%) jóvenes desarrollaron con éxito sus Tiendas virtuales (e-commerce y diseño web). 75 jóvenes realizaron sus perfiles en linkedIn y 61 realizaron su hoja de vida para la vinculación laboral. Durante el proceso formativo los jóvenes fueron receptivos, creativos e interesados en los nuevos conocimientos impartidos en la formación. Cooperante: Ruta N. Aliado: Nex, Disruptia, Hogares Claret, Secretaria de no Violencia. Público: Jóvenes en condición de vulnerabilidad, Personas beneficiadas 135 Organizaciones beneficiadas. 16 A continuación, presentamos la información detallada de programas y proyectos. APROPIA TIC Contribuir al desarrollo de emprendimientos sociales y la cualificación de talento humano de jóvenes especialmente en condiciones de vulnerabilidad (tales como personas en condiciones de discapacidad y jóvenes que están en centros de responsabilidad penal o en riesgo de reclutamiento por parte de grupos al margen de la Ley). Descripción del proyecto: INFORME DE PROGRAMAS Y PROYECTOS 14 Tecnología para el sector social Más info: https:/ /makaia.org/portfolio/apropia-tic-jovenes/ Fecha inicio: Junio de 2021 Fecha Fin: marzo 2022
- 19. Informe de gestión 2021 Personas beneficiadas 112 Organizaciones. 5 LABORATORIOS DE INNOVACIÓN Cooperante: Fundación Sura, ISO Foundation. Aliado: Corporación Futuro para la ninñez, Labo- ratorios del Espirítu, Institución educativa Rural Lejos del Nido, Fundación Social Continental Gold, Alcaldía Buriticá . Público: Jóvenes rurales de Antioquia. Fecha inicio: febrero de 2021 Fecha Fin: febrero de 2022 Más info: https:/ /makaia.org/portfolio/laboratorios-de-innovacion/ Descripción del proyecto: El proyecto Laboratorios de Innovación se desarrolla como un modelo de formación y entrenamiento creativo que permite la generación de propuestas que respondan a problemas y necesidades de los participantes y motivar el uso de herramientas TIC como medios para impactar desde la innovación social. En las formaciones los participantes adquieren principios de electrónica, robótica, programación y Arduino (hardware y software de código abierto), así como habilidades TI para el desarrollo de soluciones a problemáticas sociales, económicas, sanitarias y ambientales, identificados en sus propios contextos, involucrando el fortalecimiento de habilidades blandas para el desarrollo personal y profesional. 15 Tecnología para el sector social
- 20. Informe de gestión 2021 LOGROS: Creación de 15 Fan Page de los emprendimientos. Creación de 3 Tiendas en Whatsap Bussines. Creación de correo electrónicos. Creación de páginas de Facebook. Personas beneficiadas. 55 Jóvenes. 22 Jóvenes. 33 Cooperante: Fundación CEA, Hocol. E - commerce. Semillero de robótica y programación. Público: Jóvenes 18 a 28 corregimiento de Bayunca, Cartagena. Bolívar. Fecha inicio: agosto de 2021. Fecha Fin: enero 2022. Descripción del proyecto: El objetivo del proyecto es Promover la empleabilidad de jóvenes ninis, ubicados en Bayunca, mediante un modelo de formación y entrenamiento intensivo BootCamp que a través de las TIC los (acerque a oportunidades de emprendimiento y empleo; para ello se desarrollaron formaciones a 55 jóvenes de Bayunca en una de las siguientes líneas: APROPIACIÓN TIC JÓVENES DE BAYUNCA. 16 Tecnología para el sector social
- 21. Informe de gestión 2021 PRINCIPALES LOGROS Y APRENDIZAJES: De los 5 grupos formados en Desarrollo Web Front End, egresaron 83 personas de las cuales 67 jóvenes ingresaron al proceso de intermediación laboral. Actualmente la tasa de empleabilidad es del 78% y en la historia del programa contamos con 120 jóvenes em- pleados. En el año 2021 recibimos dos reconocimientos por ser un programa inclusivo debido a nues- tro trabajo con personas con discapacidad. Estos reconocimientos fueron entregados por la Alcaldia de Medellín y Comfenalco Anti- qouia Personas beneficiadas. 236 Más info: https:/ /makaia.org/portfolio/academia-geek/ Aliado: Agile Innova. Público: Jóvenes Ninis, con enfoque de inclusión de personas con discapacidad y mujeres. Fecha inicio: abril de 2019. Fecha Fin: Actual Descripción del proyecto: La apuesta de Academia Geek es fomentar el empleo en el sector TI, con perspectiva de género e inclusión. En el marco de esta apuesta, durante el 2021 los procesos de entrenamiento promovieron la participación activa de mujeres jóvenes, migrantes de venezuela y personas con discapacidad. Durante el 2021 Academia Geek contó con la participación de jóvenes de Bogotá, Medellín, Arauca, Barranquilla, Pasto, Cali; así como de distintos municipios de Antioquia logrando la vinculación de jóvenes de contextos rurales. Durante el 2021 se conformaron 8 grupos en Desarrollo Web Front-End. 5 de ellos finalizaron con corte al 31 de diciembre. 17 Tecnología para el sector social Cooperante: Fundación Sofía Pérez de Soto, Accenture, Fundación Saldarriaga Concha, Cor- poración San Blas, Ruta N, Comfama, ISO, Acdi/- Voca, GOYN. ACADEMIA GEEK.
- 22. Informe de gestión 2021 Durante 2022 se estarán realizando 2 macro-procesos en paralelo: Operación: esto implica la gestión del día a día de Aca- demia Geek como proyecto. Durante 2022 se tienen compromisos y metas con diferentes cooperantes como GOYN (65 personas), Internet Society Foundation (100 personas) y Comfama/Cesde (88 aprox. El contra- to es por 175). Para garantizar la operación se cuenta con un equipo 100% dedicado a Academia Geek. Spin-Off: este proceso implica el refinamiento del modelo de negocio, el plan de independencia de MAKAIA y creación de una nueva empresa. Este proce- so estará liderado por la Dirección de Estrategia. La alcaldía de Medellín entrego reconocimiento a MAKAIA debido a la gestión de oportunidad que favorecen la vida independiente de las personas con discapacidad en el marco del Día Internacional de los Derechos de las personas discapacitadas . Obtuvimos segundo lugar de los premios Inclusión Social 2021 Otorgado por Comfenalco Antioquia en la categoría Inclusión Social o Educativo. Perspectivas 2022 18 Tecnología para el sector social
- 23. Informe de gestión 2021 CAFÉ BRICEÑO CONECTADO CON EL MUNDO. Este proyecto hace parte del programa Territorios de oportunidad, estrategia financiada por USAID para potenciar proyectos de restitución de cultivos ilícitos. Con este se propuso un modelo de desarrollo económico para el municipio de Briceño, en el que se migre del modelo de cadena productiva tradicional, a un modelo de negocio que permite la especialización del productor, así como la mejora de sus prácticas de cultivo y comercialización de un producto de calidad acompañado de procesos de conectividad y acceso a TIC que aportarán a este propósito. 150 caficultoresrecibieron asistencia técnica para mejorar las practicas agricolas. 3 asociaciones de productores fueron fortaleci- das en su modelo de negocio, aceleración digital y movilización de recursos, logrando sus propias estrategias de promoción y posicionamiento digi- Se garantizó la conexión de 6 escuelas rurales (El respaldo, Travesías, El Roblal, Palmichal, Guari- mán la loma, Guarimán el hoyo. 132 caficultores fueron capacitados en habilida- des basicas tecnologicas y recibieron formación en Agenda cafetera una herramienta digital de agricultura de precisión Formación de 50 jóvenes en laboratorios de innovación, manejo de arduinos; un proceso intensivo de formación de 25 horas. Organizaciones Beneficiadas. 16 Personas Beneficiadas. 316 Cooperante: USAID Público: Caficultores, docentes y Lideres Briceño Aliados: A new sun rise, Urbania, Alo Partners Fecha inicio: Octubre 2019 Fecha Fin: Abril 2021 Descripción del proyecto: PRINCIPALES LOGROS Y APRENDIZAJES: Escuela de Travesias Escuela del Roblal Escuela de Guriman el 19 Tecnología para el sector social
- 24. Informe de gestión 2021 PRINCIPALES LOGROS Y APRENDIZAJES: Creación de nuevas metodologías y ciclos formativos. (Mujeres, ambiental, laboratorio MEN, escuela de liderazgo). Articulación, agendamiento y desarrollo de actividades con Instituciones Educativas Distritales. Continuidad del programa en las instituciones educativas, generación de espacios con las escuelas de padres de instituciones educativas. CONTIGO CONECTADOS. 706 Organizaciones beneficiadas. Voluntarios. 240 Más info: https:/ /makaia.org/portfolio/contigo-conectados/ Cooperante: Tigo. Público: Niños, niñas, adolescentes, jóvenes, docentes y padres de familia. . Fecha inicio: 20 septiembre de 2017. Fecha Fin: 30 de abril de 2023. Descripción del proyecto: Educación, Ciberbullying, Uso excesivo de internet, Seguridad, Mediación, Sexualidad, Capital Social y Participación, Salud y Brecha digital. Por tanto, esta estrategia busca que los usuarios tengan en Internet una experiencia que los acerque a las oportunidades y los aleje de los riesgos”. . Los temas que aborda esta estrategia son: 20 Tecnología para el sector social Personas beneficiadas. 114.579 El Programa para el uso responsable y creativo de Internet de TIGO “Contigo Conectados” como parte de su estrate- gia de Responsabilidad Social Empresarial enfocada en promover el uso responsable y creativo de Internet, con 3 ejes fundamentales: la mediación proactiva, la innovación social y las competencias digitales. Estos ejes constituyen la columna vertebral de la estrategia en tanto favorecen el estilo de vida digital responsable de niños y adolescentes, lo cual nos permite acercarnos también a adultos mayores, cuidadores y docentes; así como generar responsabilidad compartida con otras instituciones colom- bianas.
- 25. Informe de gestión 2021 21 Colectivos juveniles participaron del día de la juventud palmiteña y 240 personas asistieron al evento. 10 Jóvenes fueron asesorados en Back End y 11 jóvenes en Frond End. 13 Sesiones se realizaron con la Red juvenil para la cocreación del prototipo de la plataforma transmedia. 3 Participantes fueron alcanzados por la estrategia colectiva de intervención territorial de la red juvenil, muestras artísticas, intervención ambiental y divulgación por parte de los colectivos de la Red juvenil. 225 Participantes realizaron un mural que evidencia la pluralidad juvenil del corregimiento. 80 Lanzamiento de la plataforma transmedia del corregimiento de San Sebastián de Palmitas. (www.somospalmitas.com) El proyecto, finalizó el 30 de julio de 2021, logró mejorar la capacidad de gestión y proyección de los jóvenes y colectivos juveniles en el territorio de San Sebastián de Palmitas; a través de aumentar las herramientas digitales para la ejecución de las acciones de interés de los jóvenes y sus colectivos; Incrementar el nivel de articulación entre los jóvenes y entre los grupos del corregimiento y Visibilizar las dinámicas y procesos juveniles por parte de la comunidad. Jóvenes participantes entre 14 y 28 años. 157 Jóvenes formados durante 90 horas en apropiación de habilidades para las TIC. 38 Organizaciones Beneficiadas. 38 Jóvenes durante 49 horas realizaron el diplomado de liderazgo juvenil, mejora de habilidades digitales. 19 Encuentros en proceso de la planeación y fortalecimiento de la Red juvenil. 21 Tecnología para el sector social PARCHETIC PALMITEÑO.
- 26. 17 PRINCIPALES LOGROS Y APRENDIZAJES: A través de la realización del dianóstico se entienden las principales necesidades e intereses de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) que podrán atenderse por medio de la plataforma de RedColaborar a nivel organizacional y técnico. Através de la realización de 3 talleres de co-creación y 6 experimentos se definió el pro- pósito que identifica a las Organizaciones partici- pantes. 1) Realización de diagnóstico que permita conocer las necesidades y expectativas de los integrantes de la comunidad. 2) Construcción de un modelo de comunidad colaborativa para tener las bases que permitan gestionarla. 3) Diseño y desarrollo de una plataforma como canal de RedColaborar. . Experiencias y rituales: realización de 9 webinars, 14 Cafecitos, 6 talleres, 13 encuentros por países Gestión de canales de comunicación: desarrollo del plan de contenidos, realización de parrillas mensuales, realización de manual de marca. 566 líderes de 61 organizaciones han participado en los procesos de co-creación de RedColaborar. 87 personas pertenecientes a 398 organizaciones se han beneficiado de las experiencias RedColaborar Cooperante: Interamerican Foundation. Público: organizaciones de base de Latinoamérica y el Caribe. Fecha inicio: 04-sept-2020. Fecha Fin: 04-sept-2023. Descripción del proyecto: Este proyecto se desarrolla en convenio con la IAF (Interamerican Foundation) y tiene como objetivo construir una comunidad con organizaciones de la sociedad civil en Latinoamérica y el Caribe que vibre, aprenda, intercambie y cree en conjunto para el desarrollo sostenible de la región. Para lograr esto, se desarrollan cinco componentes hasta septiembre de 2023: 4) Gestión de la comunidad y de los contenidos asociados. 5) Lanzamiento y consolidación de la comunidad. 22 Informe de gestión 2021 Tecnología para el sector social RED COLABORAR.
- 27. Informe de gestión 2021 23 PRINCIPALES LOGROS : Personas certificadas. 23 1 Webinar de sensibilización sobre Resiliencia Digital 25 Articulos de consulta y estudio en espa- ñol 5 Cursos formativos certificados en español Inscritos totales en la plataforma Hive Mind. 192 Fecha inicio: Julio 2021 Fecha Fin: Febrero 2024 RESILIENCIA DIGITAL. Público: Activistas de los derechos digitales, Personal de ONGs que trabajen alrededor de temas de Derechos digitales, alfabetización mediática y seguridad digital, Periodistas, Profesores, Estudiantes y Toda persona que desee mejorar sus habilidades de pensamiento crítico con relación a los temas de seguridad digital, alfabetización mediática y desinformación. Impacto: busca certificar 116 organizaciones en Latinoamérica, principalmente en 3 países seleccionados (Chile, Panamá y Colombia). Descripción del proyecto: Con este proyecto se busca construir resiliencia contra la desinformación y la propaganda en América Latina, a través de un esfuerzo conjunto y concertado con Organizaciones Sociales donde se fortalece la capacidad de la sociedad civil para identificar, exponer y contrarrestar la desinformación dirigida a sus entornos y comunidades. Tecnología para el sector social
- 28. Informe de gestión 2021 24 Organizaciones sin ánimo de lucro. Países: Colombia, Argentina, Perú, Costa Rica, Panamá, Barbados, Granada, y Surinam Departamentos: Antioquia, Cundinamarca, Bogotá, Arauca, Caquetá, Huila, Atlántico, Boyacá, Bolívar, Guajira, Santander, Choco, Cauca, Norte de Santander, Córdoba, Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Atlántico, Magdalena, Meta, Risaralda, Nariño. Millones (incluye nube de TSL y 100% de la venta de TPSS). $673 Los ingresos por el programa crecieron en un 31% frente a los ingresos en el año anterior 2020. En el 2021 se donaron 7.559 licencias frente a 3.914 licencias donadas en el 2020 La consolidación de la estrategia de mercadeo digital nos permitió aumentar el alcance de mer- cado y potencializarlo principalmente en Colom- bia. Las ventas de licencia en Nube crecieron en un 38%, con un monto total de ingresos de $396 MM en el 2021, frente a ventas de $287 MM en el 2020 Las Organizaciones beneficiarias del programa del 2021 crecieron en un 77% comparado con el año anterior. El crecimiento está relacionado con el conocimiento del programa y la estrategia de promoción. GESTIÓN DE DONACIONES. PROGRAMA DE TECNOLOGÍA PARA EL SECTOR SOCIAL. LOGROS En alianza con Techsoup Global proveemos software legal gratuito o altamente descontado, así como desarrollo de capacidades en temas de tecnología a organizaciones sociales en Colombia y otros 13 países de América Latina y el Caribe. Con el programa de donaciones beneficiamos a 1947 personas y 2126 organizaciones participaron de cursos o eventos de formación. Organizaciones Beneficiadas. 2126 Tecnología para el sector social
- 29. Informe de gestión 2021 25 Para acompañar el proceso de transformación digital de las organizaciones, diseñamos diferentes soluciones de formación e implementación para hacer que la tecnología sea el mejor aliado en el cambio organizacional, 81 servicios fueron presetados y 955 personas se formaron. SOLUCIONES DE FORMACIÓN E IMPLEMENTACIÓN. 1807 personas capacitadas en temas relaciona- dos con implementación de tecnología en las organizaciones (773 fueron a través de webinars gratuitos) Países: Colombia, Am´rica Latina y El Caribe . Departamentos: Antioquia, Cundinamarca, Valle del Cauca. Millones. $85 Durante el 2021 entregamos 71 servicios, que corresponden a un total de ventas de $85 millo- nes de pesos. La estandarización de las metodo- logías y del proceso permitió trabajar en equipo con los consultores para realizar una entrega eficiente, manteniendo los lineamientos de MAKAIA. La satisfacción general de las organizaciones con el servicio creció del 94% al 98%, destacando la claridad y el conocimiento en los temas, y la calidez de los formadores. Los servicios implementados en el 2021 fueron: LOGROS Organizaciones Beneficiadas con 81 servicios 80 Tecnología para el sector social TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
- 30. I n f o r m e d e g e s t i ó n 2 0 2 1 Diagnóstico de la transformación digital de organizacio- nes sociales y de MIPES de Latinoamérica. MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Ventas: gratuito 36 Mipymes y 140 ESAL han realizado el diag- nóstico, hasta diciembre del 2021. Históricamente el diagnostico lo han desarrolla- do 74 Mipymes y 287 ESAL. Dentro de los proyectos de aceleración digital con Techsoup y Ruta N se utilizó la herramienta de diagnóstico para identificar los puntos de mejora. LOGROS 12 entidades se asesorarón y capacitaron en el proceso de aceleración digital. Las entidades accedieron al fondo de apoyo, de herramientas y soluciones para el desarrollo de capacidades de TI. LOGROS Aceleración digital - Ruta N. Objetivo: Sensibilizar a las organizaciones en visión y estrategia digital para la transforma- ción digital. Impacto: 12 emprendimientos sociales (4 ESAL y 8 Mipes) Recursos: $50.000.000 Estado actual: Termina en febrero de 2022 . 140 organizaciones. 36 pymes registradas Países: Colombia, Argentina, Chile, Costa Rica, Estados Unidos, México, Panamá y Perú. Público: Organizaciones sin ánimo de lucro y MIPES. Durante el año 2021 se implementaron dos pro- yectos de aceleración digital, los cuales beneficia- ron a 107 entidades y movilizaron recursos por $238 millones. POYECTOS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL 26 Tecnología para el sector social
- 31. Informe de gestión 2021 27 Países: Colombia, Perú, Argentina, El Salvador, Costa Rica. Departamentos: Antioquia, Atlántico, Santander, Nariño, Caldas, Bolívar, Bogotá, Valle del Cauca, Boyacá. Millones representados en 194 suscripciones $99.5 Organizaciones sin ánimo de lucro. Nodo Ká. Movilización de recursos. 7.144 organizaciones beneficiadas y 25.261 personas. LOGROS Y APRENDIZAJES DEL PROGRAMA. Covid 19 Relief- Techsoup Objetivo: Programa de aceleración digital para desarrollar la estrategia digital de las organizaciones en cuatro dimensiones: Visión y estrategia, cultura organizacional, visibilidad y comunicaciones y operaciones. Recursos: $180.000.000 Estado actual: Finaliza- Las Organizaciones tuvieron acceso a uun fondo $1000.000 para implemetar sus proyectos de aceleración digital Impacto: 94 Organizaciones beneficiadas Dentro de los proyectos de aceleración digital con Techsoup y Ruta N se utilizó la herramienta de diagnóstico para identificar los puntos de mejora. En los últimos años ha habido un crecimiento constante de los usuarios de Nodo Ká, particu- larmente en 2021 fue del 15%. Estructuración del proyecto de renovación de la plataforma inspirado en: LOGROS Tecnología para el sector social
- 32. Informe de gestión 2021 28 La plataforma renovada se espera que salga al aire en el segundo semestre del año 2022. Países: Colombia. Departamentos: Antioquia, Cundinamarca, Bogotá, Arauca, Caquetá, Huila, Atlántico, Boyacá, Bolívar, Guajira, Santander, Choco, Cauca, Norte de Santander, Córdoba, Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Atlántico, Magdalena, Meta, Risaralda, Nariño. Millones $80 Participantes de 956 organizaciones en los Webinar realizados durante el 2021 1191 Organizaciones sin ánimo de lucro, entidades públicas y universidades. SOLUCIONES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL. El % de crecimiento en ventas de los servicios de cooperación en relación con 2020 fue de 30%. 9 webinars gratuitos, 4 servicios de asesoría prestados y 9 cursos de Cooperación desarrollados. 475 personas formadas y 212 organizaciones capacitadas. La realización de cursos básicos en Cooperación Internacional abiertos al público, han tenido una buena acogida. LOGROS Y APRENDIZAJES DEL PROGRAMA. Adopción de las nuevas tecnologías y tenden- cias del mercado. Obtener la mejor velocidad de respuesta de la plataforma hacia los usuarios finales Unificar módulos que se han incorporado a la plataforma después de su lanzamiento en 2013 pero con diferentes tecnologías. Mejorar la administración de los usuarios y la data de transacciones generada por los mismos. Mejorar la localización de la aplicación para los usuarios de diferentes partes del mundo Permitir a futuro el crecimiento modular de la plataforma de manera sencilla Movilizaci{on de Recursos
- 33. Informe de gestión 2021 29 Millones de pesos. $9.090.315 El servicio de acompañamiento se debe seguir difundiendo y socializando ya que ha sido de gran utilidad para las organizaciones que lo han solicitado. El Diagnostico en Cooperación Internacional se debe consolidar como una herramienta que permite identificar a las organizaciones sus capacidades para la gestión, la movilización de recursos y los servicios a los que pueden acceder para fortalecer sus procesos. El desarrollo de la temática de TICSO 2021 “Movilización de Recursos para la Generación de Impacto” ha permitido identificar las necesidades e intereses de las organizaciones sociales frente a nuevos mecanismos y alternativas para la movilización de recursos, lo que, a su vez, traza un rumbo y un reto para el área, frente a oportunidades para la creación y el diseño de nuevos servicios que puedan atender estas necesidades. Se desarrollo un acompañamiento al Area Metropolitana del Valle de Aburrá, el cual consto de un curso para funcionarios de los 10 Municipios, un mapeo de identificación de oportunidades para la entidad, y con base en las oportunidades identificadas se gestionaron 9 citas con potenciales aliados para desarrollar proyectos de cooperación. MÓDULOS DE GESTIÓN DE BENEFICIARIOS. Se continúa brindando el servicio a la Fundación Sofía Pérez de Soto, mediante el cual se beneficiaron 92 organizaciones que utilizaron la plataforma para pre- sentar proyectos a la Fundación. Países: Colombia. Organizaciones vinculadas para presentar proyectos a FSPS. 92 Organizaciones sin ánimo de lucro, entidades públicas y universidades. Movilizaci{on de Recursos
- 34. Informe de gestión 2021 30 Informe por procesos. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. A continuación, presentamos el reporte de los principales procesos desarrollados en el 2021 desde las áreas de la organización. La Gestión Administrativa en MAKAIA es la encar- gada de alinear los diferentes esfuerzos de las actividades de apoyo para la optimización de recursos físicos, la operación de las instalaciones y la minimización de riesgos e incertidumbre, para así aumentar la seguridad en la toma de decisiones y la permanencia de la organización ante las enti- dades de control. Permanencia en el Régimen Tributario Especial presentado ante la DIAN Cumplimiento de requisitos ante la Gobernación de Antioquia Rendición social publica de cuentas ante la Confe- deración Colombiana de ONG Registro de recursos de cooperación ante la APC Este proceso es el encargado de la administración de recursos financieros y el registro de los movi- mientos de los mismos, con el fin de facilitar infor- mación en tiempo real para la toma de decisiones y garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la Corporación. Se destaca el flujo de caja positivo que se mantuvo durante todo el año, lo cual facilitó el desarrollo con normalidad de la operación y permitió contar con rendimientos financieros. Por otra parte, se logró terminar de cancelar el leasing de las ofici- nas. Así mismo, cada mes se realizó comité financiero en el cual se realizó control al presupuesto de ingresos y egresos y al finalizar el año se tuvo ejecución ajustada del presupuesto. Durante el año se realizó la migración del sistema contable a la nube de SIIGO, lo cual facilitó el trabajo remoto de varios usuarios en simultaneo y no depender del servidor físico en el cual se encontraba el sistema Contai. Este proceso es el encargado de gestionar, alinear y potenciar las capacidades, habilidades y conoci- miento del talento humano de la organización en pro del cumplimiento de los objetivos de la misma, el mantenimiento y mejoramiento del clima laboral para el desarrollo óptimo de las actividades y el aumento en las condiciones favorables de los colaboradores. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Del 2021 destacamos: En cuanto a infraestructura física se finalizó el pago de las cuotas del leasing, y se programó para el año 2022 el pago de la opción de compra y proceso de escrituración. GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABILIDAD GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
- 35. Informe de gestión 2021 31 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo: Mantu- vimos el sistema según lo exigido por la norma. La valoración actual de cumplimiento de estándares se encuentra en la escala superior. Continuidad en la gestión frente a las recomenda- ciones nacionales vigentes sobre el manejo y pre- vención del COVID, en la que brindamos acompa- ñamiento a los colaboradores para lograr el retorno paulatino a la presencialidad bajo la modalidad de trabajo mixto (presencial y remoto), cumpliendo con todos los lineamientos de SGSST. Brindamos asesoría psicológica a través del con- venio Red de cuidado y amor para quienes así lo solicitaron. Se retomaron actividades presenciales de integra- ción que permitieron reafirmar el sentido y la cultu- ra organizacional, además del compañerismo y fortalecimiento de lazos. Actividades como Amigo Makaiano, Hallowen y fiesta de fin de año. Los comités de COPASST y Convivencia continua- ron con la articulación para la ejecución de activi- dades de integración, esparcimiento y conexión teniendo siempre especial atención con la norma- tiva en el marco de la pandemia. Realizamos las Tardes con MAKAIA dirigidas por el Comité de Convivencia. Estos son espacios perió- dicos e institucionales en los que tratamos diferen- tes temáticas con el fin de mantener la comunica- ción e interacción de las áreas. Del 2021 destacamos:
- 36. Informe de gestión 2021 32 Durante el 2021, ejecutamos acciones en pro del reco- nocimiento de MAKAIA, realizamos actividades en línea al posicionamiento entre los públicos de interés, articu- lamos redes de divulgación que apoyaron el cumpli- miento de nuestro objetivo tal y como expresa el Plan General de comunicaciones. Ejecutamos de manera exitosa el plan de comunicaciones de TICSO en sus dos versiones Movilización de recursos para la generación de impacto y El mercado laboral en la 4ta Revolución Industrial y garantizamos la meta de asistentes para sus dos versiones. En el mes de junio cumplimos 15 años de trabajar potenciando las capacidades para el desarrollo social desde la cooperación, la tecnología y la innovación, celebramos con nuestros colabora- dores quienes hacen posible que cada vez lleguemos a más personas, comunidades y Organizaciones con nuestros programas y pro- yectos, entendiendo que una de nuestras forta- lezas como Organización es nuestro talento humano, que está retándose todo el tiempo para estar a la vanguardia en conocimientos y aplicar- los en sus actividades del día a día, garantizando que nuestros beneficiarios reciban la mejor y más actualizada información y puedan apropiarse de ella para transformar su vida y su entorno. COMUNICACIONES. El 29 de julio realizamos TICSO: Movilización de recursos para la generación de impacto, una jornada en la que dialogamos sobre tendencias de financiamiento para el desarrollo, experiencias de cooperación internacional, medición de impacto en proyectos de desarrollo e inversión de impacto. 4 paneles con temáticas diferentes y un enfoque común: comprender cómo la movili- zación de recursos se configura como una estra- tegia para fortalecer los procesos de colabora- ción e integración entre organizaciones sociales y organismos multilaterales y apoyar el desarrollo económico y social de los países. El jueves 23 de septiembre realizamos el segun- do capítulo de TICSO2021, enfocado en El mer- cado laboral en la 4ta Revolución industrial: Oportunidades y desafíos para el impacto social en un mundo digital, conversamos sobre TIC, educación, trabajos del futuro, competencias técnicas, habilidades para el siglo XXI y el rol de la sociedad civil en este escenario. De forma constante publicamos información de la organización en los canales externos y dinamizamos las comunidades digitales, atendiendo las consultas y solicitudes que llegaran a través de las redes de la Corporación. Reactivamos el perfil de Instagram y buscamos dar más fuerza a estrategia de redes sociales. Del 2021 destacamos:
- 37. Informe de gestión 2021 33 Se desarrollaron acciones encaminadas a la difusión y promoción de los proyectos y programas. Se apoyaron los procesos de rendición de cuentas y campañas de donación. Cumplimos con la meta de crecimiento anual en redes sociales, que es el del 20% (crecimiento orgánico). Acciones de promoción: REDES SOCIALES. Seguidores. 7.718 Seguidores. 5.078 Seguidores. 3.328 Seguidores. 2.083 Seguidores. 1.11 K Acción Boletín Externo. 12 (mensuales). 12 (mensuales). 9 enviados. 12 enviados. 40 notas web Traducidas Esp/Ing= 80 50 notas web Traducidas Esp/Ing =100 Boletín Interno. Noticias Portal. Meta Logro
- 38. 500 asistentes por panel . 22 expertos nacionales e internacionales. 4 horas de formación. TICSO 300 asistentes por panel. 17 expertos nacionales e internacionales. 4 horas de formación. 3 idiomas español, inglés y portugués. Tecnología, Innovación y Cooperación para el Impacto Social, es el evento anual de MAKAIA para propiciar el diálogo de los diferentes sectores sobre el rol de la cooperación internacional y la tecnología en el cambio social. El jueves 29 de julio desarrollamos TICSO: Movilización de recursos para la generación de impacto. Nos acompañaron 22 panelistas nacionales e internacionales y en cada uno de los paneles registramos cerca de 500 personas conectadas de manera simultánea, siguiendo la conversación con nuestros invitados. Al evento asistieron 1.100 espectadores únicos de 26 países: El jueves 23 de septiembre desarrollamos el segundo capítulo de TICSO2021, enfocado en El mercado laboral en la 4ta Revolución industrial: Oportunidades y desafíos para el impacto social en un mundo digital, conversamos sobre TIC, educación, trabajos del futuro, competencias técnicas, habilidades para el siglo XXI y el rol de la sociedad civil en este escenario. Al evento asistieron 724 espectadores únicos de 26 países: Informe de gestión 2021 34
- 39. Informe de gestión 2021 35 Más información: https:/ /makaia.org/portfolio/academia-geek/ DESARROLLO DE NEGOCIOS: ALIANZAS Y VISIBILIDAD. La apuesta de Academia Geekes fomentar el empleo en el sector TI, con perspectiva de género e inclusión. En el marco de esta apuesta, durante el 2021 los procesos de entrenamiento promovieron la participación activa de mujeres jóvenes, migrantes de venezuela y personas con discapacidad Durante el 2021 Academia Geek contó con la partici- pación de jóvenes de Bogotá, Medellín, Arauca, Barranquilla, Pasto, Cali; así como de distintos muni- cipios de Antioquia logrando la vinculación de jóve- nes de contextos rurales. Durante el 2021 se conformaron 8 grupos en Desa- rrollo Web Front-End. 5 de ellos finalizaron con corte al 31 de diciembre. Por su parte 3 grupos: Front 6, Front 7 y Front 8 se encontraban en formación durante el mes de diciembre. DESARROLLO DE NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO De los 5 grupos formados en Desarrollo Web Front End, egresaron 83 personas de las cuales 67 jóvenes ingresaron al proceso de interme- diación laboral. Actualmente la tasa de em- pleabilidad es del 78% y en la historia del pro- grama contamos con 120 jóvenes empleados. En el año 2021 recibimos dos reconocimientos por ser un programa inclusivo debido a nuestro trabajo con personas con discapacidad. Estos reconocimientos fueron entregados por la Alcaldia de Medellín y Comfenalco Antiqouia Perspectivas 2022: Durante 2022 se estarán realizando 2 macro-procesos en paralelo: Operación: esto implica la gestión del día a día de Academia Geek como proyecto. Durante 2022 se tienen compromisos y metas con dife- rentes cooperantes como GOYN (65 personas), Internet Society Foundation (100 personas) y Comfama/Cesde (88 aprox. El contrato es por 175). Para garantizar la operación se cuenta con un equipo 100% dedicado a Academia Geek. Spin-Off: este proceso implica el refinamiento del modelo de negocio, el plan de indepen- dencia de MAKAIA y creación de una nueva empresa. Este proceso estará liderado por la Dirección de Estrategia. ACADEMIA GEEK: Es una línea cada día más consolidada que pre- vemos se puede independizar de MAKAIA en el año 2022. Fecha lanzamiento: Abril de 2019.
- 40. Informe de gestión 2021 36 RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y DESARROLLO DE NEGOCIO OPORTUNIDADES DE VISIBILIDAD Participación de eventos Presentación de propuesta de cooperación nacional, internacional y propuestas comerciales Techsoup global summit 17 – 29 de junio El proceso de control de contactos, propuestas y rela- cionamiento lo estamos realizando en SalesForce. El histórico de movilización de recursos es el siguiente: Participamos en 10 eventos, 8 de ellos nacionales y 2 internacionales, en los cuales buscamos espacios de incidencia, participación o desarrollo de capacidades en los temas de interés para la Organización y nuestros públicos de interés, la mayoría de los eventos fueron virtuales. Durante 2021 se presentaron 75 oportunidades (vs 73 en 2020) por un total de COP $23.286.199.763 (vs COP 8.948.117.174). De estas 75 oportunidades, 22 (26 en 2020) fueron convocatorias y 53 (47 en 2020) se dieron gracias a relacionamiento directo con otras organizaciones. 17 de junio de 2021. Techsoup Global Summit. Programas de resiliencia digital para la sociedad civil. Ponente Carlos González 29/06/2021 Protecting digital spases for civil society: STSGN and the Hive Mind platform Ponente Hernan- do Arbelaez. 29 de junio de 2021. Techsoup Global Summit. Alian- zas de colaboración entre miembros de la red global. Ponente Carlos González. 7 de julio de 2021. Encuentros dinamizadores Infopla- zas. Público: Dinamizadores de infoplazas. Participan- te: Federico Gutierrez. 15/07/2021 Implementación de Herramientas para la transformación Digital, Ponente: Elisa Madrigal. 14 de septiembre de 2021. Conversatorio Buenas Prácticas de Organizaciones Sociales Conscientes y Sostenibles. Ponente Carlos González. 15 de septiembre de 2021. Charla Activate con la inno- vación. Público: Colaboradores del grupo Nutresa. Participante: Ana Isabel Restrepo.
- 41. Informe de gestión 2021 37 Redes de trabajo. Participamos en las siguientes redes de trabajo: Federación Antioqueña de ONG (FAONG) Estamos asociados a la Federación y actualmente participamos de la junta directiva Red Antioqueña de cooperación Internacional Conformada por la gobernación de Antioquia, la ACI, eL Área Metropolitana del Valle de Aburrá, confenalco, comfama, el grupo de universidades G8 y la AFE. 17 de septiembre de 2021. Programa radial Digital Social. Público: Estudiantes Icesi. Participante: Ana Isabel Restrepo. 21 de octubre de 2021. Experiencias de organizaciones comprometidas con la vida independiente para perso- nas en situación de discapacidad. Ponente Carlos Gon- zález 23 de octubre de 2021. Expo UCundinamarca - III sim- posio mujer región: "Emprendimiento femenino en la era digital" Público: Estudiantes Universidad de Cundi- namarca. Participante: Ana Isabel Restrepo. 3 – 5 Noviembre de 2021. The Global CS Education Con- ference. Los Angeles USA. Asistente Catalina Escobar. 25/11/2021 Conversatorio Proantioquia Cooperación Internacional, Ponente Carolina Quintero. 12/11/2021 ENCUENTRO ORGANIZACIONES SOCIA- LES. Mesa: Innovación a través de la apropiación de las Tecnologías del Empoderamiento y la Participación TEP - Secretaría de Participación Alcaldía de Medellín, Ponente: Elisa Madrigal. Techsoup global summit 17 – 29 de junio
- 42. Informe de gestión 2021 38 Desde el 2013 contamos con diferentes proyectos en Global Giving, plataforma desde la cual hemos financiado importantes iniciativas. Acumulado donaciones desde el 2013 a 2021, Acumulado donaciones por año Crowdfunding Coding Skills and Employment to overcome COVID-19: $ 1,901 STEM as life alternative for Girls in Medellin: $ 45,334 Digital Skills to face COVID-19 in Colombia: $100 Inclusion for People with Disabilities in Colombia: $75,567 Non-profit capacity building in Latin America: $1,200 Digital Education for Youth with Disabilities: $515
- 43. Informe de gestión 2021 39 Cumplimiento de Normativa. Informamos al consejo de Fundadores y a la Junta Directiva que hemos dado estricto cumplimiento a las normas que regulan: Para su operación y desarrollo del objetivo social, la Corporación sólo utiliza Software debidamente licenciados. Software. La Corporación cuenta con una política y procedimientos para proteger los datos personales, así como las autorizaciones necesarias de tratamiento de la información según lo estipula la ley de habeas data. Ley de Habeas Data. En el cumplimiento de lo establecido en la ley 603 de 2008, se informa que la utilización de obras literarias y artísticas por parte de la Corporación MAKAIA, fue autorizada de manera previa y expresa por sus autores o legítimos titulares y en el caso especifico del software, la empresa cuenta con las respectivas licencias y cumple con los requisitos allí establecidos. Propiedad intelectual y derechos de autor. En el cumplimiento de lo establecido en la ley 1676 de 2016, articulo 87, parágrafo 2°, “por la cual se promueve el acceso al crédito y se dictan normas sobre garantías mobiliarias”, hacemos constar en lo que corresponde a este informe, en el desarrollo de las relaciones comerciales de la Corporación, no se ha realizado ningún tipo de acto que contraríe la libre competencia, particularmente no se realizaron retenciones, ni se impidió la libre circulación de las facturas de ventas emitidas por los vendedores o los proveedores contratados por la Corporación. Facturas emitidas por vendedores o proveedores. Las operaciones realizadas entre la Corporación MAKAIA y sus administradores fueron las propias de su vinculación laboral y/o contratos de prestación de servicios. Operación con administradores. Después del cierre del ejercicio de año 2021, no ocurrieron hechos o acontecimientos importantes o de relevancia que afecten los estados financieros de la Corporación. Acontecimientos después del cierre de este ejercicio.
- 44. Situación Financiera. El informe administrativo de ingresos y egresos al cierre del año 2021 es el siguiente. Informe de gestión 2021 40 Además de los ingresos relacionados, durante el año 2021 se recibieron ingresos por anticipados por $735 millones, los cuales serán ejecutados en los proyectos de la Corporación durante el año 2022. Teniendo en cuenta estos recursos la gestión total de recursos asciende a $5.118 millones A continuación, se presentan los ingresos totales por cada línea misional.
- 45. Informe de gestión 2021 41 Perspectiva de la entidad. urante el año 2021, se adelantó el ejercicio de revisión y actualización del direccionamiento estratégico. Dicho ejerci- cio nos permitió definir las principales apuestas para la orga- nización en el largo y mediano plazo. En concordancia con lo anterior, desde la contribución social las principales apuestas se centran en validar nuestras teo- rías de cambio e implementar un sistema de monitoreo y seguimiento para validar las mismas. Así mismo esperamos crecer en el número de personas y organizaciones beneficia- das. Desde el punto de vista de agenda temática, durante el 2022 las apuestas de mayor relevancia se concentran en: En términos de unidades de negocio, la principal apuesta radica en realizar el proceso de spin off de Academia Geek, así trabajar en la validación y/o identificación de una nueva línea de negocio. Desde el punto de vista económico se espera un incremento en los ingresos del 20% y profundizar en los mercados inter- nacionales priorizados en el corto plazo, así como ampliar el alcance a otros públicos corporativos como MIPES y empre- sas B. Anexo se detalla el plan de trabajo de la entidad para el año 2022, compuesto de líneas estratégicas, indicadores, proyec- tos a desarrollar y el presupuesto de ingresos y egresos (Anexo 3). Desarrollar conocimiento y capacidades alrededor de los temas de alfabetización mediática y buenas prácticas contra la desinformación. Implementar el proyecto de reforma de Nodo Ká y poner en marcha el nuevo modelo de negocio. Profundizar en la oferta de servicios de aceleración digital e implementación de tecnología