3.4 proyecto modulo1

Módulo 1. Diseño de proyectos educativos
Metodología de trabajo en los proyectos ATEES

Objetivo General

Formular un proyecto de innovación educativa a partir de la selección y definición de
problemas generados en los diferentes niveles de concreción curricular (planes y
programas, institución, aula) y de las experiencias obtenidas por otros docentes, mediante
el conocimiento de los pasos a seguir en la elaboración de proyectos

Específicos

? Definir un problema pedagógico considerando para ello las experiencias de
ATEES 2000 y las necesidades educativas del trabajo de cada maestro,
identificando las causas que lo generan y posibles alternativas de solución
? Aplicar los pasos de la metodología del diseño de proyectos, relacionando los
contenidos de este módulo y los que estudiarán en el desarrollo del Programa
ATEES

Contenido ? Proyecto Educativo
? Etapas de un Proyecto Educativo

¿Qué es un Proyecto Educativo?

El término proyecto se deriva de los términos latinos PROICERE y PROIECTARE que
significan arrojar algo hacia delante. Entonces, proyecto en sentido genérico significa la
planeación y organización de todas las tareas y actividades necesarias para alcanzar algo.

Diseñar un proyecto educativo significa planear un proceso para alcanzar una meta
educativa, objetivos de aprendizaje. Esto implica desde la selección del problema surgido
en un contexto educativ particular, su tratamiento hasta la presentación del informe. En
o
otros términos, corresponde la realización de varias etapas interrelacionadas de
concepción, planeamiento, formulación de acciones, implementación y evaluación.

El objetivo principal de un proyecto es resolver, en forma organizada y planificada, un
problema previamente identificado en su realidad educativa, aprovechando para ello los
recursos disponibles y respetando ciertas restricciones impuestas por la tarea a desarrollar
y por el contexto.

En lo que se refiere a nuestro caso, el proyecto educativo que ATEES promueve, pretende
utilizar las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para mejorar la calidad de la
educación, de manera que se posibilite a las diferentes instituciones alcanzar su misión
educativa. Esto implica realizar proyectos de innovación educativa que contemplen
propuestas que permitan solucionar el o los problemas previamente identificados en su
realidad educativa usando las TIC disponibles.

Como parte de las características de un proyecto de innovación educativa, podemos
mencionar las siguientes:

? Surge de una necesidad identificada en el contexto educativo, de los intereses
personales o del grupo y/o de los objetivos de aprendizaje enmarcados por el
docente.
? Implica una reflexión en la cual se confrontan, por una parte, las necesidades y,
por otra, los medios para satisfacerlas.
? Durante su formulación, se explicita el problema a resolver, los objetivos del
proyecto, las necesidades y los recursos disponibles, se distribuyen

responsabilidades y se definen los plazos para cada actividad.
? El proyecto, al ser grupal, requiere del compromiso de cada uno de los miembros
involucrados y de la organización conjunta de las actividades a realizar.
? El proyecto debe ser evaluado en forma permanente, confrontando el trabajo
realizado con el proyectado y analizando también el proceso de realización.
También debe ser analizado el resultado final de él, en términos del impacto que
este significó para su comunidad educativa.

¿Cuáles son las etapas de un Proyecto?

Teniendo en cuenta las características antes mencionadas sobre proyectos educativos, es
que le proponemos a continuación las etapas que se deben seguir para desarrollar un
proyecto

1. Análisis de la situación educativa.
2. Selección y definición del problema.
3. Definición de los objetivos del proyecto.
4. Justificación del proyecto.
5. Análisis de la solución.
6. Planificación de las acciones (Cronograma de trabajo).
7. Especificación de los recursos humanos, materiales y económicos.
8. Evaluación.
9. Informe final.

A continuación revisaremos cada una de estas etapas.

Contenido 1. Análisis de la situación educativa

En esta primera etapa, es necesario considerar las necesidades y motivaciones
expresadas por los propios alumnos, los profesores, directivos y padres. En esta etapa se
debe definir y explicitar una necesidad real de una población específica, que ha surgido
como consecuencia de haber observado críticamente la realidad educativa en la cual se
desempeña como docente y que puede ser una situación problema posible de resolver.
Puede ser a partir de una rama de estudios, una problemática más o menos amplia y no
bien definida, motivada por lecturas previas o a veces por experiencias personales.

Ejemplo:
Tema: Drogas

? Existe un permanente riesgo que enfrentan los jóvenes de
involucrarse en el problema de la droga.
? Se han detactado casos de consumo y venta de droga dentro del
establecimiento.
? El tema no ha sido abordado sistemáticamente en ninguna
asignatura.
? Algunos documentos especializados en el tema nos indican la
disminución en el promedio de edad de inicio en el consumo de
droga.

2. Selección y definición del problema

Para pasar de la necesidad identificada al problema en sí debe procederse a la
delimitación del problema. El problema deberá delimitarse tanto en la extensión (ámbito o
alcance) del concepto como en el tiempo y el espacio. La delimitación requiere:

? Revisión inicial de la literatura o bibliografía que existe sobre la temática del

problema definido.
? Sondeos de documentación en archivos y bibliotecas con el fin de observar como
han sido desarrollados temas y proyectos similares.
? Consejos de profesionales especializados y con experiencia en el campo
específico que se desea abordar.
? Información en Internet, como por ejemplo proyectos educativos en otros países.
? Página Web de ATEES y enlaces a proyectos presentados en ATEES 2000.

Una vez cumplidos estos pasos usted habrá identificado una laguna, un desacuerdo, una
interrogante concreta que le permitirá finalmente formular un problema preciso.

La delimitación deberá hacerse no sólo considerando la real necesidad sino también la
factibilidad por tiempo, por financiamiento y por disponibilidad de información e
instrumentos.

Alguien que se plantee un proyecto debe resistir la tentación de abordar temas demasiado
vastos y complejos, que escapan todavía a sus posibilidades reales, y que, a lo mejor,
exigirán muchos años de trabajo para hacer algo aceptable aún en las mejores
condiciones.

La selección de un tema y un problema no es una actividad que pueda hacerse sin
información adecuada y suficiente, de hecho es una decisión terminal del proceso
exploratorio.

Algunas sugerencias para seleccionar correctamente el problema son:

? El tema debe ser específico.
? Verificar si el problema despierta verdadera motivación, inclinación o interés en los
alumnos y equipo docente para ser tratado. Esto permitirá trabajar con gusto y el
rendimiento será mejor.
? Asegurarse de que se dispone de un conocimiento básico que permita manejar el
tema sin mayores dificultades.
? Confirmar si se dispone de suficiente información a la cual se pueda tener acceso.
? Asegurarse de que el problema sea novedoso, de actualidad y que represente una
verdadera contribución a la comunidad educativa del establecimiento y al
cumplimiento de su misión educativa.
? Revisar información suficiente sobre el problema antes de tomar la decisión de
elegirlo definitivamente.
? Analizar que sea factible de ser solucionado.
? Verificar que no sea demasiado amplio e indeterminado ni demasiado restringido.

Una vez seleccionado el problema es necesario plantearlo como tal. Pero ¿Qué es
plantear un problema? ¿Cómo se hace un buen planteamiento de un problema?

Plantear un problema de innovación educativa es definir exactamente qué es Io que se
desea resolver, que se desea solucionar y en qué se desea innovar. Un buen
planteamiento sirve para no perderse ante las diversas posibilidades y expectativas que
ofrece cada problema.

El plantear un problema comprende fundamentalmente tres pasos:

? Observación y descripción
Este primer paso implica la realización de un diagnóstico inicial de la situación
problemática, anotando los hechos que demuestren la existencia del problema. Un
problema correctamente definido contiene en sí la estructura básica del proyecto
? Análisis
Analizar un problema significa descomponerlo en sus partes constitutivas o
aspectos básicos, con el fin de determinar en qué consistirá el trabajo. Realizar un

análisis exhaustivo del problema permitirá Identificar los aspectos que Io
conforman, establecer sus posibles relaciones y explicar y justificar dichas
relaciones en términos de posibles razones teóricas.
Algunas preguntas que pueden ayudan a realizar este análisis son:
¿En qué circunstancias aparece el problema a resolver?
¿Qué elementos pueden originarlo?
¿Qué elementos básicos Io componen?
¿Cuáles componentes son fundamentales?
¿Cuáles son secundarios?
¿Qué interrelaciones existen entre los elementos componentes?
¿Qué aspectos del problema se desconocen?
¿Cuáles faltan?
¿Qué explicaciones o modelos nos permiten mejor comprensión del problema?
? Delimitación
Este paso consiste en circunscribir el problema a un medio o espacio geográfico, a
un ámbito determinado, a un grupo humano y a un período de tiempo.

A manera de ejemplo, desarrollaremos en forma sintética esta parte del proyecto en
función de un problema concreto:

Partiremos del supuesto que un profesor está interesado en trabajar en el área del
Lenguaje, especialmente en lexicología.

Empecemos por des cribir o diagnóstico iniciales del problema:

Como maestro de Castellano, en el transcurso del trabajo docente, se ha podido observar
que un número de alumnos de educación secundaria se caracterizan por poseer una gran
pobreza de vocabulario y un uso deficiente del lenguaje oral en general. Ello se ha
traducido en débiles desempeños académicos y laborales, lo que no les permite responder
exitosamente a las exigencias de un medio laboral altamente competitivo.

Los alumnos se muestran preocupados por los resultados obtenidos en esta asignatura y
por su futuro laboral mientras que los profesores se manifiestan insatisfechos con los
resultados y preocupados por la metodología que están utilizando para lograr los objetivos
en el área del lenguaje.

Antes esta situación preocupante, surge la inquietud de proponer alguna solución que
permita provocar cambios importantes en el lenguaje expresivo de los alumnos.

Para poder determinar cuáles son los aspectos fundamentales que componen esta
temática y qué aspectos comprenden el problema se procede a descomponer el problema
y analizarlo.

En el ejemplo, inicialmente, identificamos dos partes o elementos fundamentales que son:

-Lenguaje ex presivo de los alumnos ( vocabulario, sintaxis, dicción )
-Metodología utilizada

Ahora bien, si esto no es suficiente, se tendrá que continuar desglosando estos elementos
hasta lograr establecer con claridad qué aspectos comprende cada uno y qué posibles
relaciones existen entre ellos.

Finalmente, se circunscribe el proyecto propuesto definiendo a quienes va dirigido:

? Lugar: Colegio público María de Dios en Santiago.
? Nivel: Educación secundaria.
? Área de estudio: Lenguaje.
? Grupo humano: Profesores de lenguaje y alumnos de último año de educación

secundaria.
? Tiempo: Período lectivo 2001-2002.

Una vez realizado este proceso de descripción, análisis y delimitación, el profesor estará
en mejores condiciones para enunciar el problema y formular los objetivos del proyecto

Pero ¿qué nombre se le dará al proyecto?. Planteado el problema ya se es tá en
condiciones de establecer el título que se le dará al proyecto. Este debe presentar el
objetivo fundamental del proyecto en sus dimensiones exactas, mediante una exposición
formalmente explícita, de tal suerte que, al leerlo se entienda de qué trata dicho trabajo.
Su redacción debe ser con términos claros y precisos.

Ejemplo: Tem a: lenguaje
Título del proyecto: "Para Comunicarnos y Expresarnos Mejor Oralmente"

Ejemplo: Tema: Cultura mapuche
Título del proyecto: "Acerquémonos al mundo mapuche"

Contenido 3. Definición de los objetivos del proyecto

Una vez seleccionado y definido el problema y el tema del proyecto, es fundamental
clarificar los objetivos que se perseguirán con él. La definición de los objetivos nos
permitirá saber hacia dónde va mos y qué es lo que esperamos con el proyecto.

Formular los objetivos es determinar los posibles resultados que se van a obtener para dar
respuesta al problema. Para ello es necesario tener en cuenta Io siguiente:

? Los objetivos deben relacionarse en forma directa y permanente con la
problemática a resolver.
? Los objetivos deben ser claros, concretos y precisos, de tal manera que sirvan de
guía para el trabajo.
? Los objetivos deben ser posibles de cumplir.
? Los objetivos deben ser posibles de ser medidos y evaluados al finalizar el
proceso.

En un proyecto deben enunciarse y encontrarse dos tipos de objetivos:

? Dirigen todo el proyecto y abarcan la
problemática del tema de interés.

Ejemplo:
Promover una actitud participativa en la propuesta
Objetivos Generales o del de soluciones para optimizar la calidad de vida en
Proyecto el entorno educativo.

Ejemplo:
Promover la capacidad de respetar y valorar las
ideas y creencias distintas de las propias, en el
espacio escolar y familiar.
? Explicitan el objetivo general y
particularizan aspectos concretos del
problema.
? Deben estar dirigidos a los elementos o
Objetivos Específicos o de
aspectos fundamentales del problema.
Aprendizaje
? Deben formularse en términos evaluables
que puedan ser logrados en tiempos y
circunstancias bien definidas.
? Se formularán utilizando verbos en

infinitivo.

Ejemplo:
Identificar y analizar elementos lingüísticos de la
lengua mapuche.

Ejemplo:
Comprender las causas y consecuencias psico-
sociales y biológicas del uso y abuso de las drogas .

4. Justificación del proyecto

La justificación es una descripción más o menos amplia que responde a las siguientes
cuestiones:

? Importancia y actualidad que tiene el tema o problema que se va a esclarecer.
? Utilidad práctica que el trabajo tendrá, es decir a quiénes beneficiará el proyecto
que se va a realizar.
? Factibilidad de realización del proyecto, así como también las posibles
limitaciones.

Ejemplo:
Tema: Matemáticas: Cinemática
El estudio de la cinemática se enmarca en los planes de enseñanza secundaria nacional.
Si bien, existen sitios de física en la red, se enmarcan solo en un ámbito universitario. Por
otro lado, se busca un medio que permita evitar un aprendizaje de fórmulas sin un sentido
propio para el estudiante. En el plano local de nuestro establecimiento educacional,
proponer un sitio web para el trabajo de la Cinemática, se presenta como una opción de
introducir cambios en las prácticas pedagógicas tradicionales y de dar un uso curricular al
laboratorio de informática que actualmente es desaprovechado por nuestros alumnos.

5. Análisis de la solución

Una vez que un problema ha sido planteado, enunciado, justificado y que sus objetivos
han sido plenamente identificados, es necesario plantearse las posibles soluciones del
problema.

Se entiende por posible solución cualquier proposición, supuesto o predicción que se
basa, bien en los conocimientos ya existentes, o bien en hechos nuevos y reales, o en
unos y otros. Estas son las tres fuentes de una solución.

Las soluciones surgen com o una tentativa del investigador para resolver el problema que
le preocupa, y por lo mismo las soluciones tienen una función claramente orientadora del
proceso de investigación, pues, nos indican el camino que hemos debido seguir en la
solución del problema.

Cualidades y Condiciones de una Solución Bien Formulada

? Ser una respuesta probable al problema objeto de investigación. Si bien es una
conjetura, ésta debe tener probabilidades de ser verídica.
? Debe ser innovadora.
? Debe contemplar el uso de la tecnologías de la información y comunicación.
? Relacionar dos o más indicadores.
? Debe ser conceptualmente clara; es decir estar redactada sin ambigüedad.
Expresiones abstractas, de múltiples interpretaciones no proporcionan la
corrección necesaria para determinar el objeto de estudio.
? Ser factible de comprobación.

? Estar al alcance del investigador. Esto es, que su resolución ha de ser factible, con
los conocimientos que éste posee y los recursos técnicos y económicos de que
dispone.

6. Planificación de las acciones (cronograma de trabajo)

El diseño de la solución al problema consiste en estructurar una propuesta de trabajo o
una secuencia de actividades que permita el desarrollo y logro de la meta propuesta.

La planificación de este trabajo debe contemplar un listado de todas las actividades que se
realizarán, los plazos de cada una de ellas y el responsable de que ellas se realicen. En la
literatura técnica, esta metodología es conocida como carta Gantt. Se construye un
cronogram a de trabajo, un cuadro de doble entrada. En el eje de las ordenadas se anotan
las actividades y en el de las abcisas los tiempos estimados para cada una de ellas. Es
conveniente listar las actividades que comprenderán la propuesta siguiendo una secuencia
lógica y cronológica.

Con el propósito de ilustrar Io expresado, incluimos el siguiente ejemplo:

Tiempo (meses)
Actividad Responsable
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Análisis de la Director /
situación coordinador del
educativa proyecto
2. Selección y
Profesor y
definición del
equipo
problema
3. Definición de
Profesor y
los objetivos
equipo
del proyecto
4. Justificación Director y
del proyecto profesor
5. Análisis de la Director y
solución profesor
6. Planificación
de las acciones Director y
(Cronograma equipo
de trabajo)
7.
Especificación
de los recursos Director y
humanos, equipo
materiales y
económicos
8. Producción
Experto en
de medios del
medios
proyecto
9. Ejecución del
proyecto Profesor
Profesor y
10. Evaluación equipo
11. Informe
Director
final
Contenido 7. Especificación de los recursos humanos, materiales y económicos

Una vez que se ha decidido sobre el problema que abordarán, se ha señalado su
importancia y la necesidad de proponer alguna solución, se han especificado los objetivos

que la propuesta tendrá y se han identificado todas las acciones que hay que realizar para
completar el proyecto, cuando se harán y quien es el responsable, es fundamental
identificar los recursos humanos, materiales y económicos que se requerirán para su
desarrollo.

7.1 Recursos Humanos

Es muy importante especificar el número de personas que se necesitará para poder Ilevar
adelante Io planificado y la tarea o tareas que cada uno deberá cumplir. Se deben
establecer los roles principales de cada uno de los integrantes del grupo que diseñarán,
desarrollarán e implementarán el proyecto y sus responsabilidades asociadas. Esta
asignación debe realizarse en forma grupal, con el acuerdo y compromiso de todos los
integrantes. Para esto el primer rol por definir es el del jefe de grupo o coordinador. Es
importante considerar que este rol debiera ser asumido en forma natural por el integrante
que muestra las mayores capacidades de liderazgo.

Ejemplo:
Tema: Pueblos indígenas

? Profesores jefe de 2º año de educación superior.
? Coordinador de ciclo de educación superior.
? Alumnos indígenas de 2º año de educación superior.

7.2 Recursos Materiales

Se debe definir todos los materiales y medios tecnológicos que se prevé se necesitarán
para el desarrollo del proyecto. En teoría, tenemos acceso a gran cantidad de recursos
tecnológicos, pero resulta difícil saber cuáles son los más adecuados, en qué momento del
proceso de aprendizaje los incorporamos, con qué objetivos, qué habilidades potenciamos
con su implementación en el aula, qué rentabilidad didáctica se les supone y finalmente,
cómo evaluamos su eficacia en el proceso de aprendizaje.

De esta forma, se hace necesario seleccionar y evaluar los medios existentes, para
reflexionar sobre su adecuación a los objetivos propuestos, a las características de los
estudiantes y en definitiva, al proyecto de innovación educativa que estamos proponiendo.

En este contexto y para fines de este proyecto educativo de innovación tecnológica, se ha
delimitado el concepto de medio instruccional a cualquier instrumento u objeto, utilizado
y/o diseñado de forma tal que facilite el aprendizaje de los estudiantes. Ejemplos:
software, videos, sitios Web, radio, textos, diaporamas, etc.

Ejemplo:
Tema: Ecología

? Libros, revistas, periódicos -papel.
? Cámara fotográfica -grabadora - videograbadora.
? Computadores.
? Internet.

7.3 Recursos Económicos

Consiste fundamentalmente en asignar valores monetarios a cada uno de los materiales a
utilizar. Así por ejemplo, los costos de papel, libros, copias, de reproducción de
instrumentos para la recolección de datos, etc. Además, es necesario agregar al
pres upuesto un porcentaje para el rubro de imprevistos, que pueden aparecer en el
transcurso del trabajo.

8. Evaluación

Todo proyecto requiere de procedimientos de evaluación que permitan hacer las
revisiones y modificaciones pertinentes con el fin de obtener un producto final de buena
calidad y asegurarnos que la implementación sea exitosa. Así también, en el caso de
proyectos de innovación enriquecidos con tecnología el proceso evaluativo es vital ya que
es la forma en que se constata el cumplimiento de los objetivos. Por ello es importante
determinar la forma en que el proyecto se evaluará y determinar si las actividades
propuestas realmente cumplieron con los objetivos de aprendizaje. También en esta etapa
es necesario describir los instrumentos y procedimientos que se utilizarán para la
evaluación de proceso y de resultados.

Una distinción que puede ayudar a la realización de la evaluación, es reconocer los
diferentes momentos de la evaluación, según la finalidad:

? Evaluación del proceso (o formativa): se refiere al cumplimiento de la
programación de cada una de las actividades, utilización de los recursos,
cumplimiento de los tiempos, entre otros. Lo importante para obtener un producto
de calidad es asegurar desde un comienzo evaluaciones de proceso, de manera
que las debilidades finales sean escasas y las fortalezas sean las que
predominen. Tiene como propósito ir mejorando el producto de cada etapa.
? Evaluación de los resultados: recoge los principales resultados o logros
relacionados con los objetivos y permite, a partir del análisis de los datos,
establecer el cumplimiento de dichos objetivos. En algunos enfoques evaluativos,
también se consideran los efectos no esperados, es decir, todos aquellos
resultados que no están en directa relación con los objetivos planteados, pero que
sí son de interés para el proyecto.

Siempre hay que considerar que la evaluación deben permitir mirar los logros, pero
también debe plantearse como un proceso de aprendizaje, en tanto ponen en evidencia el
cumplimiento o no de las actividades que se están desarrollando, permitiendo reorientar su
ejecución.

El Objeto de Evaluación

Una de las primeras cosas que hay que tener claras es el objeto de evaluación. Con esto
estamos indicando lo que se desea evaluar. En este caso, es la innovación educativa que
se ha estado planificando. Pero, en otras circunstancias, puede ser un medio instruccional,
un software educativo, un plan de estudio, etc.

Generalmente, el objeto de evaluación es muy amplio, por lo tanto es necesario
especificar dimensiones e indicadores que nos permitan elaborar los instrumentos y en
último término saber si los resultados obtenidos permiten afirmar que se lograron los
objetivos. Una forma para trabajar estos elementos, es una matriz de evaluación que
contiene tales elementos y que se muestra a continuación.

Objeto de Evaluación: Sitio Web educativo
Aspectos Indicadores
Claridad del propósito
Motivación adecuada a los destinatarios
Tipo de actividades (integradoras, desafiantes, etc)
Tipos de interacción (individual, grupal, sincrónica,
Pedagógico
etc)
Retroalimentación (oportuna, orientadora)
Integración de medios (complementariedad de ellos)
Instrucciones (claridad, necesidad de ellas)
Actualidad
Contenido
Información (cantidad, claridad)

Información relevante
Información apropiada a los alumnos
Calidad de las imágenes
Producción Calidad del texto
Integración de los medios
Facilidad de uso
Tecnológico Navegación expedita
Links a sitios de interés

En esta matriz, se ha identificado primeramente el objeto de evaluación que es "Sitio Web
Educativo". Dado que algo bastante amplio, se ha procedido a analizar los aspectos que
interesa evaluar a partir de ese objeto. Entonces se ha llegado a las dimensiones:
pedagógicas, de contenido, de producción y tecnológica. Puede ser que otro evaluador
tenga otros enfoque u quiera darle un énfasis distinto a la evaluación, por tanto las
dimensiones serán diferentes. Estas dimensiones siguen siendo amplias y una maner a de
aclararlas, es especificando indicadores de cada una de ellas. Estos indicadores pueden
ser cualitativos o cuantitativos, dependiendo de lo que se espera evaluar.

Procedimientos e Instrumentos de evaluación

Una vez definido qué se va a evaluar se hace necesario elegir o elaborar los instrumentos
y procedimientos que permitirán recoger información que posibiliten evaluar el objeto de
evaluación, medios instruccionales o el curso apoyado con tecnología. De esta manera se
podrá identificar la capacidad que tiene el medio y/o el curso diseñado de promover
aprendizajes de calidad en el alumno, en el sentido de ser pertinentes, trascendentes,
significativos.

Junto con definir el procedimiento e instrumento de evaluación, es necesario identificar
quien participará en el proceso de evaluación, cómo y cuándo.

Al hacer referencia a procedimientos de evaluación, se entiende aquellos medios, recursos
que permitan recoger información en forma sistemática, directa o indirectamente, sobre los
comportamientos de los alumnos, tendientes a favorecer una oportuna y adecuada toma
de decisiones frente a un hecho.

Algunos de los procedimientos son: Observación externa, Pruebas, Entrevista, Encuesta,
Inventarios, Escalas de actitudes, Autoevaluaciones, entre otras.

Obse rvación

Para algunas situaciones, la mejor información acerca de cómo están aprendiendo los
alumnos con un determinado medio o en una determinada situación educativa viene de los
comentarios de los mismos alumnos mientras usan o trabajan con el programa o curso en
cuestión. Por ejemplo en el caso de la utilización de un programa, la observación de los
estudiantes sobre la forma en que ellos van trabajando el programa es la manera más
efectiva de obtener datos útiles. Todos los datos cualitativos que se obtengan requieren un
cuidadoso análisis y son recolectados en mejor forma por un observador que tome notas,
basado en una Pauta de Observación, respaldada por registro de audio o video, siempre y
cuando no interfiera en el normal desarrollo de la actividad.

Una pocas sesiones de observación serán suficientes. Observar a los estudiantes en
pares es generalmente mejor que en forma individual, debido a que los alumnos
conversan unos con otros y su discusión permite al evaluador conocer lo que ellos están
pensando del programa o de una situación específica de aprendizaje.

Pruebas: Pre/postests

Para testar con más detalle lo que los alumnos aprenden, es importante conocer lo que

ellos debieran ser capaces de hacer al final y lo que no debieran ser capaces de hacer al
comienzo, i.e. hay preguntas pre y post que muestren puntajes de mejoría, aislando así lo
que se ha aprendido por el programa. Este es un pre/postest estándar. Tiene que ser
construido a partir de un objetivo bien definido. El pre/postest será más informativo
mientras más elaborado sea. Varias preguntas son mejores que una sola.

Entrevistas

El propósito principal de una entrevista es obtener el punto de vista del participante.
Entrevistas no estructuradas se conducen en la fase cuando el evaluador no está seguro
de qué aspectos pudieran ser claves para el profesor o para el alumno. Conducir una
entrevista estructurada revela las percepciones de los participantes en los aspectos que el
evaluador cree que son importantes. Si la entrevista es no estructurada, entonces es
posible que el participante pueda agregar otros items a la agenda de la evaluación.

Una entrevista no estructurada debiera usar preguntas tales como: puede usted decirme
acerca de su experiencia de aprendizaje, hay formas de cómo pudiera ser mejorado, que
tenia de bueno, que tenia de malo y así seguir con otras preguntas que piden más detalle
o ejemplos de generalizaciones hechas.
Las preguntas de una entrevista estructurada se derivarán de los objetivos del proyecto,
medio, curso. Usar una entrevista en lugar de un test (pre/post) permite al evaluador pedir
más detalle o hacer varias preguntas, de modo que pueda entender completamente el
punto de vista del participante.

Contenido 9. Informe final

El paso final del proyecto será la redacción del informe, el cual debe ser realizado con
claridad y objetividad.

El informe es un paso tan necesario como los anteriores, en lo que concierne a su
estructura básica debe tener una secuencia lógica y ajustarse a ciertos convencionalismos
universales que conviene respetar y que los señalaremos de manera general:

? Sección preliminar. Constituye una especie de presentación general el trabajo y
comprende: título, índice o contenido general.
? Cuerpo del informe. Es el núcleo central en el que se desarrolla el problema y la
propuesta de solución. Ha de contener: introducción, planteamiento del problema,
justificación del problema, objetivos del proyecto, recursos, actividades,
cronograma, conclusiones y recomendaciones.
? Sección de referencias. Para no recargar el texto del informe se traslada a una
sección separada las referencias bibliográficas y los anexos o apéndices.

En cuanto a la referencia bibliográfica, corresponde citar la bibliografía básica que se ha
revisado para la elaboración del proyecto. Es conveniente anotar todos los libros que en
cierta, forma tienen relación con el tema propuesto y que en algún momento puede servir
para su fundamentación teórica.

La bibliografía puede estar compuesta de libros, publicaciones periódicas, revistas,
periódicos, documentos, conferencias, folletos, Sitios Web, ente otros. La bibliografía se
cita; en orden alfabético de autores.

Finalmente, es recomendable que en el proyecto se incluyan aquellos materiales
importantes que fueron ut ilizados y desarrollados. Estos anexos podrían ser copia de los
instrumentos utilizados en la recolección de datos, autorizaciones para realizar actividades
en ciertas instituciones, croquis, recortes de revistas o periódicos referentes al tema, etc.

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