5 s
- 2. •Aplicable a Nivel Institucional en las diferentes Áreas Y procesos. *Es un enfoque de origen Japonés. *Busca generar calidad a partir de Proyectos inherentes A cada tarea o actividad Institucional. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo
- 3. SHITSUKE Sentido de Autodisciplina SEISOU Sentido de la limpieza SEITON Sentido del orden SEIKETSU Sentido de la Salud SEIRI Sentido de la utilidad Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo
- 4. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo 1. MECANICA. - CUIDAR EL UNIVERSO Y LASCOSAS - LOSMUEBLES, UTILESY ELEMENTOS - DISTRIBUIR EQUILIBRADAMENTE LOSRECURSOS - SIN EXCESO NI FALTA 2. SOCIAL. - PERMITE QUE LASCOSASSUCEDAN - CON LASDEMASPERSONAS - CON EL AMBIENTE ECOLOGICO
- 5. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo 3. INTELECTUAL. -EVITA QUE LA ENTROPIA SEA AGRESIVA CON EL SISTEMA Y GENERE CAOS -PERMITE APLICAR METODOS • Limpieza Hospitalaria •Higiene alimentaria •Asepsia farmacéutica •Orden de fórmula 1 •Confort residencial •Estética de jardín •Saneamiento total
- 6. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo ** Bienestar de trabajo en sitio limpio **Economía de tiempo y esfuerzo **Espacio útil **A simple vista se descubren anomalías **Seguridad **Orgullo de mostrar el sitio d e trabajo **Aumento de autoestima **Reputación del colegio ente la comunidad **Estimula el trabajo en equipo
- 7. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo - Búsqueda de crecimiento personal -Decisión del equipo directivo y/o Docente -La responsabilidad del rector es indelegable -Generar proceso de cambio comportamental -Que involucre a la comunidad educativa -Planeación-Ejecución-Control -Proceso secuencial
- 8. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo CLASIFICACION DE OBJETOS Y DATOS Frecuencia De uso Identificación Acción Dónde? Constante Se usa todo el tiempo Colocarlo en El lugar de trabajo Muy cerca Ocasional Se usa todos Los días Colocar cerca Cerca De vez en cuando Se usa una vez A la semana En archivo Distante Ninguna Otra persona o Sector lo usa Ordenar Vender cambia Sacar a otro lugar Desechar
- 9. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo 1. LIBERA ESPACIOS 2. Reaprovecha recursos 3. Combate la burocracia , procedimientos y actitudes innecesarias 4. Disminuye costos 5. Plena utilización de los recursos 6. Incentiva a solucionar problemas 7. Desarrolla capacidades y creatividad
- 10. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo SENTIDO DEL ORDEN DETERMINA EL LUGAR DE CADA OBJETO. Se facilita Ubicarlo cuando lo necesita ESTRATEGIAS: -Limitar espacio físico -Identificar visualmente -Preferir estantes abiertos -Retornar a su lugar después de usar BENEFICIOS -Economía de tiempo, ambiente estético Y armónico, disminuye el cansancio Físico y la accidentalidad
- 11. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo Sentido delalimpieza -Dejar el lugar limpio -Lavar lo lavable -Corregir fallas humanas desarrollar Actitudes d e limpieza -Utilizar equipos y máquinas Y limpiarlas después de usar Adoptar comportamientos ETICOS, LIMPIOS Y TRANSPARENTES
- 12. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo Ambiente saludable e inspirador Bienestar personal Mantenimiento de equipos y materiales Prevención de accidentes Reducción d e enfermedades Buena impresión a visitantes y comunidad
- 13. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo SENTIDO DE LA SALUD Y LA LIMPIEZA Mantienelascondicionesd etrabajo Favorablesalasalud físicay mental •Lugar de trabajo saludable, arreglado iluminado. •Enfoque de salud preventiva •Reducción de accidentes •Favorecimiento de un clima de aprendizaje •Genera buena disposición en las personas
- 14. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo SENTIDO DE AUTODISCIPLINA *Interiorizada y por convicción *Habituado a cumplir procedimientos de equipo *Mantener conductas de limpieza BENEFICIOS: Auto inspección y autocontrol Prevención y mejora de resultados Respeto a la ciudadanía, ambiente ideal para el trabajo Perfeccionamiento continuo d e patrones éticos y morales Crecimiento personal, social, trabajo en equipo
- 15. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo TERCERA: Las personas dejan la basura en su sitio de trabajo Hay basura en el piso y nadie la recoge, todos dejan cosas en cualquier lugar, se pegan papeles en las paredes, los muros Se toman como espacios de pintura y escritos. SEGUNDA. Las personas dejan basura en el piso y escritorios, patio Los encargados de la limpieza lo recogen PRIMERA: NADIE tira la basura al piso, nadie deja desorden Pero si eso ocurre, TODOS se apresuran a recogerla y también A encontrar las causas de la basura
- 16. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo •Es importante cambiar las actitudes y comportamientos que miran la cultura del orden y la limpieza con desprecio y las consideran tareas de bajo nivel. •Es un proceso para romper los hábitos inadecuados: requiere Decisión, persistencia y disciplina. *En nuestras instituciones la formación, el mantenimiento de buenos hábitos de estudio, trabajo y vida se trabajan generalmente Como actividades promocionales, exhortaciones esporádicas Con lo cual se logran resultados inmediatos , pero no son eficaces porque no permanecen en el tiempo.
- 18. Nancy Martínez- COORDINACIÒN Calidad.Colpalermo ENCUESTA ENCUESTA5"S" COLEGIO TECNICO PALERMO 170 O MAS 8 140 A 169 21 100 A 139 22 100 O MENOS 3 TOTAL 54 N/S 7 CONCLUSION LA INSTITUCION DEBE ESFORZARSE EN MEJORAR nov-10