8 HÁBITO: LIDERAZGO
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El documento habla sobre el octavo hábito de liderazgo efectivo propuesto por Stephen Covey, que es encontrar tu voz interior y ayudar a otros a encontrar la suya. La voz se encuentra en la intersección de los talentos, pasiones, necesidades y conciencia de una persona. El liderazgo efectivo requiere modelar, encontrar caminos de alineamiento, facultar a otros y cumplir los cuatro roles del liderazgo.
8 HÁBITO: LIDERAZGO
- 1. DEL LIDERAZGO STEPHEN COVEY
- 2. ¿POR QUÉ UN 8º. HÁBITO? Los 7 hábitos hablan acerca de convertirse en una persona altamente efectiva: Ser efectivo como individuo y como organización. Pero para sobrevivir, prosperar, innovar, sobresalir y liderar en esta nueva realidad se nos exige construir e ir más allá de la efectividad. El 8vo. hábito introduce el poder de una tercera dimensión para los 7 Hábitos. El 8vo. hábito es Encontrar Tu Voz Interior e Inspirar a los Otros a Encontrar la Suya. Es la voz del espíritu humano; servir al bien común.
- 3. La VOZ se encuentra en la intersección entre el talento (tu fuerza y dones naturales), la pasión (eso que te energiza, incita, motiva e inspira naturalmente), la necesidad (incluyendo lo que el mundo necesita) y la conciencia (esa pequeña voz dentro de ti que te dice lo que es correcto y te impulsa a actuar así).
- 4. Significado único y TALENTO personal V PASIÓN O NECESIDAD Z CONCIENCIA
- 5. ¿QUÉ ENTIENDES POR LIDERAZGO?
- 7. Proceso secuencial FUERZA de dentro hacia afuera CREATIVA Persona completa Encontrar una voz propia Impedir que Perder la los demás propia voz Encuentren y utilicen su propia voz Persona Fragmentada (víctima) Remedio rápido de fuera SOFTWARE hacia adentro CULTURAL
- 8. Dos caminos convergían en un bosque Y seguí el menos transitado Y eso lo ha cambiado todo Robert Frost
- 9. Yo soy responsable Reconocer de mi Puedo extender las comportamiento mi libertad tendencias y de las personal e reactivas y elecciones que influencia siendo desarrollar tomo en mi vida. proactivo. respuestas proactivas Convertirse en Ejercitar los dones Incrementar su una figura de humanos a través círculo de transición para de la elección influencia. beneficio propio y consciente en la de los demás. toma de decisiones.
- 10. ACTUAR Yo puedo elegir BAJO mi propio futuro y crear una PRINCIPIOS visión de él y Yo puedo puedo prever los administrar mi resultados tiempo de Responsabilidad deseados y los manera efectiva Integridad valores para conseguir Respeto importantes para los objetivos Comprensión guiar las como persona actividades o los integra. Honestidad esfuerzos, con Honradez base en principios
- 11. PERSONA COMPLETA 4 4 4 COMPLETA VOZ NECESIDADES INTELIGENCIAS ATRIBUTOS Necesidad Inteligencia (ver como CUERPO Vivir Física Disciplina satisfacer (IF) necesidades) Inteligencia Talento MENTE Aprender mental Visión (Concentración (IM) Disciplinada) Inteligencia Pasión CORAZÓN Amar Emocional Pasión (Hacer con el (IE) corazón) Inteligencia Conciencia Dejar un ESPÍRITU Espiritual Conciencia (hacer lo legado (IES) Logotipo correcto)
- 12. Liderazgo: transmitir a las personas su valía de un modo tan claro que éstas acaben viéndola en sí mismas Una organización ZEMPOALA está constituida por individuos que mantienen HIDALGO una relación y comparten un objetivo.
- 13. LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO Inspira confianza sin esperarla Modelar (Autoridad moral personal) Crea orden sin exigirlo Encontrar caminos (Autoridad moral con visión de futuro) Cultiva la visión y el Alineamiento facultamiento sin proclamarlos (Autoridad moral institucional) Libera el potencial humano sin Facultamiento motivarlo externamente (Autoridad moral cultural) Logotipo
- 14. CONDUCTORES DE EJECUCIÓN Claridad y Compromiso: Lograr internalizar la misión, la visión y los valores de la organización, para que éstos junto con los objetivos personales de la gente gobiernen las decisiones en su actuar diario. Trasposición: Ayudar a alinear el trabajo de todas las personas con sus voces (talentos y pasiones). Posibilitación: Implicar y alinear a la gente en las actividades de la organización para posibilitar que se consigan los objetivos clave. Sinergia: Las voces de las personas se identifican y alinean con la voz de la organización para que las voces de los diferentes equipos o departamentos combinen. Responsabilidad: Responsabilidad mutua e intercambio abierto de información sobre los objetivos prioritarios y resultados para que todos sepan lo que está pasando dentro y fuera de la organización.
- 15. BRECHAS DE EJECUCIÓN Claridad: la gente no sabe claramente cuáles son los objetivos o prioridades de su equipo o de su organización. Compromiso: la gente no se implica con los objetivos. Trasposición: la gente no sabe lo que necesita individualmente para ayudar al equipo o a la organización a conseguir sus objetivos. Posibilitación: la gente no tiene la estructura adecuada, los sis- temas o la libertad para hacer bien su trabajo. Sinergia: la gente no se lleva bien o no trabaja bien en grupo. Responsabilidad: la gente normalmente no considera a los de- más responsables.
- 16. GRANDEZA PERSONAL Visión, disciplina, pasión, conciencia Los siete hábitos GRANDEZA DE GRANDEZA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO Los 4 roles Visión, misión, valores del liderazgo Claridad, compromiso, trasposición, sinergia, Modelación, exploración, posibilitación, alineamiento, responsabilidad facultamiento
- 17. CUATRO DISCIPLINAS DE EJECUCIÓN DISCIPLINA 1: Centrarse en lo extremadamente importante DISCIPLINA 2: Crear un marcador exigente DISCIPLINA 3: Convertir los elevados objetivos en acciones específicas DISCIPLINA 4: Hacerse mutuamente responsable todo el tiempo
- 18. EL PROBLEMA NO ES: “¿QUÉ HAY PARA MÍ?”; SI NO: “¿QUÉ HAY EN MÍ QUE PUEDA BRINDAR A LOS DEMÁS?”
- 19. UNA ORGANIZACIÓN NO TIENE LÍMITES CUANDO EL LIDERAZGO DEJA DE SER UN CARGO Y SE CONVIERTE EN UNA OPCIÓN. “Los Líderes no nacen, ni se hacen, sino que son aquellos que eligen serlo”. Dr. Stephen R. Covey
- 20. MTRA. ROSALIA ZEFERINO SALGADO rosaliazs.ceip@yahoo.com.mx MTRO. JAVIER NAVARRETE HERNÁNDEZ profenava@yahoo.com.mx