Administrarte Learning
- 2. MÚLTIPLES FACTORES HACEN QUE PERSONAS CLAVE Y DE CONFIANZA DEJEN TUS PROYECTOS POR DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS.
- 3. El objetivo fundamental de Administrarte Learning es la formación en competencias gerenciales de los mandos medios que ya forman parte de tu empresa. Seguramente te ha pasado que la contratación y retención de personal clave en tu empresa puede volverse una pesadilla. Múltiples factores hacen que personas clave y de confianza dejen tus proyectos por diversas circunstancias. En ocasiones los perfiles de recursos humanos no encajan necesariamente con lo que tienes en mente y el desarrollo de tu empresa; razón por la cual, la curva de aprendizaje es fundamental siendo muy complejo hacer cambios dentro de tu equipo. Estos cambios, no solo llevan esfuerzo, se llevan utilidad y el tiempo que le has dedicado al perfeccionamiento de tu cultura laboral existente. En otras ocasiones pasa lo contrario, que sin un gran título detrás, encuentras a un empleado que por personalidad y capacidades naturales logra cumplir de manera impecable los KPI´s que le diste y toma grandes retos, resolviéndolos de una manera sorprendente. Hemos diseñado este diplomado enfocado en los mandos medios o personal clave de la empresa creativa para despertar el potencial y entendimiento de su papel apoyando áreas estratégicas de tu empresa. Su alta responsabilidad, más una constante capacitación es la solución de los problemas de desarrollo continuo en un entorno complejo e impredecible.
- 4. Mario F. Retana Consultor Senior en Administrarte. Actualmente estudia Economía en el ITAM, con anterioridad estudió Planeación Estratégica en la Universidad Central de Chicago y un MBA en la Universidad Iberoamericana. Su enfoque es único en el mercado, tras estudios de Arte y en la Licenciatura de Comunicación Visual en la UNAM, Mario posee una experiencia administrativa que lo coloca al frente de la postura que se reconoce como la Economía Creativa. Ofreciendo a sus consultados, metodologías estratégicas especiales para la mente del empresario creativo. Edgar Flores Director del Creative Economy Business Institute. Recién titulado de Maestría en estudios de Diseño en la UNAM, con anterioridad estudió la Licenciatura de Diseño Gráfico en la Universidad Iberoamericana. Tras 10 años de experiencia en el área docente en varias escuelas ahora es un experto en la educación a en línea, con una alta aceptación en los alumnos de la Ibero, Edgar implementa y adapta los contenidos tradicionales a las nuevas plataformas. Estas habilidades son las que le dan gran fortaleza a este diplomado. PROVOCADORES Selene Rojas Consultor Junior en Administrarte. Contador Público de Profesión, con 8 años de experiencia en contabilidad e impuestos, los últimos 4 años dedicados a las empresas creativas ha cursado una especialización en Finanzas corporativas lo que le ha permitido lograr una visión integral de los requerimientos económicos de las empresas, con la capacidad de traducir los números de la empresa creativa para diagnosticar la salud de la misma. Recientemente ha incursionado en la capacitación, tanto en línea como presencial, de los futuros CFO de empresas creativas. Eduardo Reyna Director del Área de Diseño de la Agencia I. Licenciado en diseño de la comunicación gráfica por la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Xochimilco, tiene conocimientos en Dirección y Administración de Negocios Creativos, Management Estratégico, Estrategia Comercial, Story Selling por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Leadership Acumen & Value Proposition Program Taught by The Berlin School of Creative Leadership &hosted by AMAP, Creatividad Digital en la Academia Mexicana de Creatividad.
- 5. TEMARIO MÓDULO 1. ECONOMÍA CREATIVA 1.- Introducción 2.- Conexión con economía tradicional 3.- Cómo acercar el pensamiento racional al pensamiento creativo 3.1.- Cuando es conveniente el pensamiento creativo 4.- Los dilemas 4.1 Precios dentro la Economía Creativa 4.2 Trabajo pro bono o gratis en la Economía Creativa MÓDULO 2. DIRECCIÓN DE EMPRESAS CREATIVAS 1.- El papel de director 2.- Toma de decisiones. SCC, Heurística y Pensamiento Racional 3.- Operar la estrategia 4.- Elección de Champions y Key implementers MÓDULO 3. OPERACIÓN DE LA EMPRESA CREATIVA 1.- Ciencia de la personalidad 2.- Sistema de valores y KPI´s 3.- Liderazgo transformacional 4.- Administración de Cotizaciones, Tráfico y Liquidez MÓDULO 4. MEDEVA SUBMÓDULO 4.1. MANAGEMENT EFFORT 1.- Costos 2.- Base de Negocio 3.- Introducción a la Mentefactura 4.- Anticipación & Dimensionamiento SUB MÓDULO 4.2. DOWNSIDE EXPOSURE 1.- Oferta y Demanda 2.- Elasticidad I 3.- Tendencias de consumo 4.- Pensamiento Racional TRONCOCOMÚN SELECCIÓNDESUBMODULOS PORPERFIL EVALUACIÓN DE LA CIENCIA DE LA PERSONALIDAD
- 6. CALENDARIZACIÓN MÓDULO 1. ECONOMÍA CREATIVA MÓDULO 2. DIRECCIÓN DE EMPRESAS CREATIVAS MÓDULO 3. OPERACIÓN DE LA EMPRESA CREATIVA EVALUACIÓN DE LA CIENCIA DE LA PERSONALIDAD MÓDULO 4. MEDEVA MÓDULO 5. INDICADORES ENERO 2017 FEBRERO 2017 MARZO 20017 1ER SEMANA DE ABRIL ABRIL Y MAYO 2017 JUNIO 2017 SUBMÓDULO 4.3. NET VALUE 1.- Introducción a la Estrategia 2.- Commodity & Speciality 3.- Estrategia Competitiva 4.- Elasticidad II SUBMÓDULO 4.4. ATTRACTIVENESS 1.- Introducción a la implantación de Modelo de Negocio 2.- Forecast de Venta 3.- Acercamiento Comercial 4.-Branding MÓDULO 5. INDICADORES 1.- Control de Modelo de Negocio y Contabilidad de Ganancia en BN 2.- FCF 3.- Control de FCF 4.- Control de Tráfico de Proyectos 5.- Pipeline de Ventas 6.- Control de CAP´s, CAO´s y Manufactura 7.- Impuestos SELECCIÓNDESUBMODULOS PORPERFILFASEEVALUATIVA
- 7. Pregunta por nuestro programa académico de Becas a la Excelencia, podemos ofrecerte, pagos aún más competitivos para aquellos High Performance Manager que desmuestren compromiso, calidad, talento y perseverancia. Nosotros te recompensamos a ti, piensa en cómo recompensar a tus Gerentes. BECAS A LA EXCELENCIA ACADÉMICA