Un Primer Paso a la Agilidad: Retrospectivas para el Aprendizaje de la Ingeniería del SW

Un Primer Paso a la Agilidad: Retrospectivas para el
Aprendizaje de la Ingeniería del SW

Jennifer Pérez, Agustín Yagüe, Jessica Díaz, Santiago Alonso

Departamento de Organización y Estructura de la Información
E.U. Informática.Universidad Politécnica de Madrid (UPM)
Madrid, España
jenifer.perez@eui.upm.es, agustin.yague@upm.es,
yesica.diaz@upm.es, salonso@eui.upm.es

Resumen. En los últimos años la industria software demanda, cada vez más,
ingenieros que posean conocimientos y experiencia en la aplicación de
metodologías ágiles. Por otro lado, los principios y valores en los que se basan
las metodologías ágiles fomentan la adquisición de competencias como la
capacidad de organización, el trabajo en equipo, la comunicación, o el
liderazgo, entre otras, denominadas en el marco del Espacio Europeo de
Educación Superior (EEES) como competencias generales o transversales.
Ambas razones justifican la adopción de las metodologías ágiles como métodos
de aprendizaje activos, es decir, la implantación de metodologías ágiles durante
todo el ciclo formativo del ingeniero software. Esta apuesta se ha materializado
en el proyecto de innovación educativa Agile Learning - Aprendizaje Ágil,
cuyos primeros pasos, resultados y lecciones aprendidas se presentan en este
artículo.

1 Introducción

El dinamismo y variabilidad de la actual industria software requiere la adaptación de
las formas de desarrollar aplicaciones para ajustarse a un mercado cambiante y a la
reducción de la vida de los productos [1]. El ciclo de vida de los productos y
servicios software se acorta, lo que obliga a incrementar la productividad, a
disminuir el tiempo de reacción, y a adaptarse rápidamente a los cambios y a las
nuevas necesidades de los clientes. Los métodos ágiles surgieron a partir del
Manifiesto Agile [2] como solución a las necesidades de la industria software actual.
De hecho, desde el punto de vista de las metodologías ágiles el cambio se percibe
como una oportunidad para mejorar el sistema e incrementar la satisfacción del
cliente; la gestión del cambio se convierte en un aspecto inherente al propio proceso
de desarrollo software, mejorando así su adaptación a entornos cambiantes.
En la última década, el desarrollo ágil de software ha adquirido una gran relevancia
en el área de la industria software, debido a que su adopción en las empresas está
revirtiendo en un aumento de la calidad y competitividad en el mercado [3]. En los
últimos años, este evidente interés a nivel internacional por la adopción de
metodologías ágiles [3], se está trasladando al ámbito nacional. Pero para dar un paso
adelante y llegar a equipararnos nacionalmente en esta adopción ágil con otros países,

es necesario que nuestros ingenieros de software no sólo dispongan de habilidades y
conocimientos sobre la implantación de un desarrollo convencional, sino también del
desarrollo ágil. Es por ello, que la primera semilla o primer paso debemos darlo en su
formación en ingeniería del software, de manera que los ingenieros de software que se
incorporen al mundo laboral tengan las habilidades y conocimientos necesarios para
poner en marcha metodologías ágiles. Esto hace indispensable que los contenidos
necesarios para el aprendizaje de las metodologías ágiles se impartan en asignaturas
pertenecientes a la rama de ingeniería del software. Pero además, en este artículo se
presenta una apuesta hacia la agilidad todavía mayor, la adopción de metodologías
durante todo el ciclo formativo del ingeniero de software. Esta apuesta se ha
materializado en un proyecto de innovación educativa llamado Agile Learning -
Aprendizaje Ágil [4]. El fundamento de este proyecto y el marco perfecto para su
aplicación es la necesidad actual de la universidad española de adaptarse al Espacio
Europeo de Educación Superior (EEES).
El EEES marca unas directrices a seguir, que afectan, no solo a la forma en que el
alumno debe aprender, sino que también afectan a la forma en que el profesor debe
enseñar, caracterizándose principalmente por un modelo de evaluación continua y
modelo de aprendizaje basado en competencias, tanto generales como específicas.
Hasta ahora, la universidad se había ocupado únicamente en las competencias
específicas, es decir, la adquisición y desarrollo de conocimientos por parte del
alumno. Sin embargo, el gran reto y cambio de la adaptación al EEES radica en la
adquisición por parte del alumnado de competencias generales, es decir, capacidades,
habilidades y/o aptitudes que el alumno debe desarrollar para aplicarlas a lo largo de
su carrera profesional. Para cumplir dichas competencias generales se necesitan de
métodos de aprendizaje activos que permitan que los alumnos desarrollen capacidades
como: (i) Capacidad de organización y planificación; (ii) Comunicación; (iii)
Liderazgo, (iv) Capacidad de evaluación y auto-evaluación; (v) Trabajo en equipo;
(vi) Entrega de trabajos de calidad para el profesorado (vii) Seguimiento del proceso
de aprendizaje del alumno, etc.
En este sentido, las metodologías ágiles proporcionan unos principios, valores, y
prácticas que se presentan como una solución para esta necesidad [5]. Esto es debido
a que por un lado, posibilitan la adquisición de todas estas competencias de forma
flexible y sencilla, y por otro lado, permiten que los ingenieros de software apliquen
una metodología ágil durante toda su formación. Esto permitirá no sólo mejorar la
preparación de nuestros ingenieros de software, sino que también, cuando un
ingeniero de software se incorpore al mundo laboral, tendrá la experiencia de 4 años
de aplicación de metodologías ágiles.
En este artículo presentamos la idea global del proyecto Agile Learning -
Aprendizaje Ágil1, el cual ha adoptado la metodología ágil Scrum [6, 7] y la ha
adaptado a un marco de trabajo académico. En concreto, en este trabajo se presenta la
implantación del trabajo en equipo, de entregas frecuentas en iteraciones
incrementales y de reuniones retrospectivas. El proyecto ha sido aplicado en algunas
asignaturas impartidas en el Departamento de Organización y Estructura de la
Información (OEI) [8] de la Escuela Universitaria de Informática (E. U. Informática)

1 De ahora en adelante Agile Learning

[9] de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM a través de la plataform de tele-
P e M), d ma
enseñanz (moodle) [10] desarrollad en el marco del proyecto [4].
za da o
La esttructura del artículo es la siguiente: el apartado 2 in
ntroduce brev
vemente la
propuesta del proyecto Agile Learn
a o ning de adopta metodologí ágiles en e proceso
ar ías el
de apren ndizaje de la ingeniería d software. En el apar
a del rtado 3, se eexplica la
contribucción de este artículo, m mientras que el apartado 4 detalla su soporte
u
tecnológi ico. Finalmennte, el aparta ado 5 realiza una reflexió sobre las lecciones
ón
aprendida de la imp
as plantación de esta propuesta, y el apa artado 6 pressenta las
conclusioones y los trab
bajos futuros.

2 Adopción de Metodología Ágiles en el Aprendi
M a izaje

La incorrporación de metodología ágiles al ámbito aca
e as adémico requ uiere una
adaptació al contexto de la enseñan en general, y al de la universidad, e centro y
ón o nza, u el
la asigna
atura en el que se impart la docencia, en particu
q te ular. Concreta
amente, el
proyecto Agile Learnin [4] se ha a
ng adoptado la meetodología ágil Scrum [6, 7 y se ha
7]
adaptado al contexto de las asignaaturas de Tecnologías de Desarrollo de Sistemas
D e
Web (TD DSW) y Gesti de Proye ctos y del Ri
ión iego (GPRS) que se impar arten en el
departam
mento OEI [8] de la E.U. Informática [9] de la UPM En esta s
] [ M. sección se
describen brevemente Scrum y la ad
n daptación que se ha realiza en el proy
e ado yecto para
su adopci en el conte
ión exto de la ens
señanza en el que se quiere implantar.
q

2.1 Met
todologías Ág
giles : Scrum

Scrum [6 7] es un método ágil cen
6, m ntrado en la gestión de proy
g yectos. Por el resulta
llo,
ser un méétodo óptimo para el apren ndizaje de técnnicas de plani ificación y segguimiento
de proyeectos. La retr roalimentación entre iterac
n ciones constituye el elem mento más
potente d la metodología. El soft
de ftware es desarrollado por equipos que se auto-
r e
organizan en ciclos de corta durac
n d ción (no más de 30 días) denominado sprints,
s ) os
comenzan cada uno de ellos con u planificac
ndo una ción y finalizaando con una revisión y
retrospec
ctiva. La Fig. 1 muestra, de forma simplif ficada, este modelo.

Fig. 1. M
Modelo de pro
oceso Scrum

Las historias de usuario (requisitos) que deben ser implementadas son registradas
en lo que se conoce como backlog de producto. El propietario del producto prioriza y
decide cuáles son las historias de usuario más importantes que deben ser
implementadas en el siguiente sprint. Los miembros del equipo coordinan sus trabajos
a través de reuniones diarias de no más de 10 minutos. En ellas, uno de los miembros
del equipo, conocido como el maestro Scrum, ayuda a solucionar los problemas que
vayan surgiendo para que el trabajo sea más eficiente.

2.2 Aprendizaje Ágil

El proyecto Agile Learning persigue dotar al alumno, futuro ingeniero de software,
del beneficio adicional de aprender y aplicar una metodología de desarrollo ágil de
forma natural, adquiriendo una formación y experiencia que se le requerirá en su
incorporación a la industria software. Este proyecto de innovación docente se
caracterizaría por ser un proyecto:
 Innovador: La adopción de valores y principios ágiles junto con la aplicación
de técnicas y prácticas ágiles en el ámbito de la educación resulta innovador
y abre el camino hacia la agilidad.
 Interdepartamental: En este proyecto se involucran miembros pertenecientes
dos departamentos diferentes de la E. U. de Informática de la UPM: la
Unidad Docente de Empresas y el Departamento de OEI.
 Interdisciplinar: El proyecto abarca diferentes áreas de aprendizaje, empresa
y desarrollo de software, y diferentes competencias (conocimiento, calidad
técnica, trabajo en equipo, etc.)
 Colaborativo: Trabajo en equipos
 Multimedia: utilización de sistemas colaborativos web y plataformas de tele-
enseñanza.
Scrum, como metodología, propone un conjunto de procesos y de artefactos
organizados en sprints de manera que se obtenga el máximo beneficio de la rápida
respuesta del cliente al trabajo desarrollado. La implantación del modelo de proceso
Scrum a la enseñanza requiere de un proceso de análisis para su adaptación al
contexto específico en el que se va a implantar. Esta adaptación se debe plantear a dos
niveles: por un lado la forma en que se va a trasladar el proceso Scrum al proceso de
enseñanza. Y por otro, la identificación de los artefactos utilizados y del concepto de
producto final y de working product durante el proceso de enseñanza.
Dentro del marco del proyecto Agile Learning, se han definido los conceptos de
producto final y working product para, a partir de ellos, adoptar Scrum. Un working
product en el ámbito académico es la entrega de un trabajo o un conjunto de trabajos
que el profesor considera de valor como para que el alumno haya adquirido una serie
de conocimientos y competencias generales evaluables. La entrega del producto final
tiene como resultado final la superación de la asignatura, lo que implica que el
alumno ha adquirido el conocimiento y competencias requeridas por la asignatura.
Por lo tanto, el producto final lo conforma el conjunto de working products que el
alumno entrega al profesor y son evaluados a lo largo del tiempo en el que se imparte
la asignatura. El producto final se obtiene como resultado de un proceso de
aprendizaje iterativo e incremental.

Dadas las particularidades del sistema educativo en relación con la inercia de
funcionamiento, infraestructuras y la adopción de nuevas prácticas, metodologías,
etc., no es factible la implantación completa de Scrum como base del modelo de
aprendizaje en un único paso. Por ello, el proyecto Agile Learning define una hoja de
ruta que permite esta adopción de Scrum en el ámbito educativo universitario de una
forma iterativa, incremental y viable. El objetivo de la hoja de ruta es ayudar a
reproducir esta experiencia en otros centros guiándoles en aquellas cuestiones que han
de tener en cuenta a la hora de su implantación. Esta hoja de ruta se divide en diversas
fases que se detallan a continuación (ver Fig. 2):
1. Definición del equipo Scrum. Los equipos Scrum están formados por un conjunto
de alumnos. Estos pueden ser de diferente índole y número dependiendo de un
conjunto de aspectos a tener en cuenta:
a. Número de alumnos involucrados: Se recomienda que los equipos estén
formados por un número de alumnos que permita reproducir el ambiente
de un grupo de trabajo. Por ello, se recomienda que se encuentre entre 4
y 6 alumnos, aunque no es preceptivo, ya que hay asignaturas que por su
índole requieren un número mayor o menor.
b. Trabajos a realizar: El número y tipo de los trabajos a realizar
dependerá de la naturaleza y complejidad de los trabajos a realizar. No
tendrá mucho sentido crear equipos cuando todas las tareas a realizar
por los alumnos sea individuales.
c. Carácter del equipo:
i. Equipo transversal a diversas asignaturas: el equipo podrá ser
el mismo para diversas asignaturas cuando éstas permitan la
definición de un único backlog de producto que el equipo
pueda manejar y no sea relevante durante la realización de los
sprints el estado en el que se encuentra el aprendizaje de una
materia.
ii. Equipos independientes entre asignaturas: el equipo varía en
las asignaturas en número y en los miembros que lo conforman.
Esta es la situación habitual y los alumnos tendrán que manejar
diferentes backlogs de producto.
2. Definición de los Sprint: Una iteración o sprint suele durar entre 2 o 4 semanas.
En este caso, la temporalidad de la iteración la determinará el profesor en base a
dos posibles criterios: por temas/bloque de temas o por entregas de trabajos. Se
proponen estos dos indicadores, debido a que no siempre la entrega de trabajos
coincide con el fin de un tema. Cada asignatura puede plantear duraciones
diferentes para los sprints y se recomienda que, dentro de una asignatura, la
duración del sprint se mantenga constante. Eso sí, siempre debe estar claro desde
el comienzo las iteraciones que tiene la asignatura, los temas que conforman cada
iteración y los entregables asociados que se evaluarán al final de la iteración.
3. Selección de prácticas ágiles a adoptar: La adopción ágil educativa debe ser
paulatina e incremental para que siempre tanto el alumno como el profesor vea
una mejora en el proceso educativo y crezca su interés por el mundo ágil de
forma natural. El cambio completo es demasiado grande para el modelo
educativo universitario y podría acabar en fracaso. Por este motivo, en este
artículo proponemos siempre comenzar por la organización en equipos y sprints

y co alguna ac
on ctividad que tenga que ver con la gestión de lo grupos.
v g os
Conccretamente, y con el obje etivo de inten ntar cubrir la necesidad d que el
a de
alum
mnado desarro olle sus com mpetencias tra ansversales [5 En este t
5]. trabajo se
propone comenzar por las reuni
r iones retrospectivas.
4. Adoppción y adap ptación de las prácticas seleccionadas al contexto: Una vez
s s
selec
ccionada una práctica, para poder adopta hay que ver cómo artic
p arla v cular dicha
activ
vidad dependieendo del conte exto del equip Scrum. Esto radica princ
po cipalmente
en la cantidad de horas de trab
a bajo que dispponga el equip Scrum par realizar
po ra
traba conjunto in situ: existir casos en que los alumn trabajen a
ajo i rán q nos además de
estud
diar, y hagan el trabajo a diistancia de for colaborat
rma tiva, pudiend reunirse
do
solo de manera esporádica. Y otros en los que los equ
e s uipos Scrum c comparten
much horas de trabajo y clase juntos. En base a ello se deberán de to
has t e b omar unas
medi idas de adapta
ación para la c
correcta adopc ción de la activ
vidad.

Fig. 2. Ho de Ruta de Adopción de Agile Lear
oja d rning

3 Retro
ospectivas para el Ap rendizaje de Ingenier del SW
d ría

Desarroll ágil sign
lo nifica mejora continuam
ar mente la form de trab
ma bajar. Las
retrospectivas represen ntan un meca anismo adecuado para com menzar a iden ntificar las
cosas que se pueden mejorar [11]. L retrospectivas se llevan a cabo al fin
e m Las n inalizar un
sprint y se centran en analizar lo que ha funcionado bien, lo que no se ha hecho
n l
correctammente y lo qu se puede mejorar para la siguiente iteración. Es
ue stas duran
alrededor de 2 horas y constan de las siguiente fases: desc
r e es cripción de la práctica,
a
identifica
ación de probl lemas, identif
ficación de las causas, establecimiento d un plan
de
de acción y conclusio
n ones. En el ám mbito de la enseñanza no es posible ap
e plicar este
mismo fo formato ya qu un grupo de trabajo no suele ded
ue n dicar más de 10 horas
semanale a cada asign
es natura y dedic 2 horas a analizar el trab supondría una gran
car a bajo a
sobrecarg de control Por ello, e s necesario buscar una pa
ga l. b articularizació que se
ón
adapte a l características del entorn
las no.
En el ccaso del proye Agile Lea
ecto arning, las ret trospectivas co
onsisten en un reunión
na
en horari de tutorías con el profes de la asig
io sor gnatura tras la entrega y re
a evisión del
working p product. A es reunión deb asistir fís
sta eben sicamente los miembros del equipo y
l
se comple con una ev
eta valuación del equipo y de sus miembros que formará p
s parte de la
calificación del workin product en
ng ntregado. Esta reunión sirve para que el equipo se
a e
auto-eval como grup de trabajo. De ahí que se requiera la presencia de cada uno
lúe po . s e
de los mmiembros, y si no es posi
s ible, facilitar la conexión a distancia c con algún
software que permita realizar tele econferencias. En esta aut to-evaluación se tratan
tantos los puntos positi
s ivos y negativ como los puntos a mejo del funcio
vos, orar onamiento
en equipo para el sigu
o uiente sprint y de cada un de los miem
no mbros individ dualmente.
Así mism el profeso les evalúa i
mo, or indicándo qué cosas deben subsanar o m
é n mejorar, y

reforzar aaquello que realicen de fo
r orma satisfacto
oria. Es impo
ortante destaca que las
ar
retrospectivas las empplea el profes para eval
sor luar las comppetencias gen
nerales del
aprendiza mientras que las com
aje mpetencias esspecíficas de la misma se evalúan
e
mediante las revisiones de los sprin Esto es fu
nts. undamental, ya que se ha de hacer un
a e
análisis y seguimiento de cómo cad uno de los miembros alcanza como eq
da m quipo y de
forma inddividual las competencias generales que se les requie
e eren. De este modo, se
asegura q siempre en todas las re
que e etrospectivas se analicen es temas y s consiga
s stos se
realizar u seguimiento de la evoluc
un ción de cada una de estas competencias generales
c
de la asig
gnatura.

Fig. 3 Agi Learning Retrospective
ile R
Ademá de esta ad
ás daptación de l reunión ret
la trospectiva al ámbito acad
l démico, la
retrospectiva se ha extendido media ante la realizac
ción de una ev valuación no p
pública de
las comp petencias adqu uiridas despu de la reu
ués unión retrospe ectiva. Esta eevaluación
privada s realiza a través de la p
se plataforma Moodle adaptad en el proy
M da yecto (ver
sección 4 Dicha eval
4). luación es neccesaria, ya que en el ámbito académico e buen o
o el
mal func cionamiento como equipo y como miembros de éste, va afe
o m ectar a la
calificación final en la asignatura. C el objetiv de evitar su
a Con vo uspicacias, co
omplicidad
y/o falta de sinceridad en la calific
d cación, la callificación se hace de forma privada.
h a
Dicha ev valuación con nsta de tres evaluaciones evaluación del profeso a cada
s: n or
miembro y al grupo, la auto-eval luación de ca miembro del equipo, y la co-
ada
evaluació de un miem
ón mbro del resto de miembros del equipo. Por lo tanto, l reunión
o la
retrospectiva se redefin como se mu
ne uestra en la Fi 3.
ig.
La apllicación específica, en el ám
mbito de los esstudios de la Ingeniería del Software,
I
se realiza de forma inc
a cremental, tan en la meto
nto odología (com ya se ha me
mo encionado
anteriorm
mente) como en el número d asignaturas involucradas Concretame
e de s s. ente, se ha
implantad en dos asig
do gnaturas: Tecn nologías de Desarrollo de Sistemas Web (TDSW)
D S b
y Gestión de Proyecto y del RieSg (GPRS). En el caso de TDSW, la ad
n os go E dopción se
realizó soobre un subc conjunto de a alumnos. Se formaron tres equipos Scr
f s rum como
proyecto piloto, y en el caso de GPR la implant
e RS tación se reali sobre el to de los
izó otal
alumnos de la asignatu En el cas de TDSW fueron 3 equi
ura. so ipos de 3 alummnos cada
uno. Y en el caso de GPRS, se orga
n G anizaron 21 equipos Scrum formados po 4, 5 o 6
m or
alumnos, siendo mayoritariamente g grupos de 5 al lumnos. La na aturaleza de lo equipos
os
Scrum er de una gran variedad, en muchos casos todos los com
ra s mponentes traabajaban y
estudiaba simultáneam
an mente, y por tanto el trab bajo normalme ente se hacía de forma
colaborat uida, con los retos que est implica par el trabajo e equipo
tiva y distribu to ra en
[12].

4 Moo
odle Agile Learning
L

Todo este soporte ágil para el apren
e l ndizaje y eva
aluación de assignaturas de ingeniería
del softwware y por ende, aprend dizaje de me etodologías ágiles en un contexto
á
académic requiere de una gestión organizada, debido al volu
co, e d umen de equip que se
pos
han de gestionar de fo
orma simultán y sincroni
nea izada. Para el se ha esp ecializado
llo,
una plataaforma de en nseñanza Mo oodle [10] pa la constru
ara ucción una p plataforma
específica con las características re
a equeridas para implantar este nuevo co
a e oncepto de
aprendiza ágil. Esta plataforma s conoce com Agile Moodle [4]¡Erro No se
aje se mo or!
encuentr el origen de la referen
ra ncia.. En esta sección se va ilustrar có
a ómo dicha
herramien da soporte a la def
nta finición de iteraciones, equipos y fi
e inalmente,
retrospectivas.

CO
ONFIDEN
NCIAL

Fig. 4 Ge
estión de equ
uipos Scrum.
La her rramienta está orientada al trabajo colaborativo basad en grupos d trabajo.
á do de
A cada g grupo se le ofr rece un conjun de herram
unto mientas colaboorativas para ffacilitar el
desarrollo de su trabajo Estas herra
o o. amientas solo tienen visibili idad a nivel de grupo lo
e
que les ppermite aislar los contenido y asegurar la privacidad de sus conte
os d enidos. La
Fig. 4 muuestra el listad de los 21 g
do grupos que par rticiparon en el proyecto en el marco
e n
de la asig
gnatura GPRS. En cuanto a la organizació de la asign
ón natura, los con
ntenidos se
estructura en iteracion En cada i
an nes. iteración, se definen tareas y trabajos a d
d desarrollar,
y se pone a disposició de los equ
e ón uipos el mater y docume
rial entación nece esario para
adquirir l conocimie
los entos específic de la asign
cos natura. Por ejemplo, en la a asignatura
de GPRS se definieron un total de 6 iteraciones. En las que se proporciona e material
n E el
que se immparte, el con njunto de entreegables que conforman el working prod
c duct de la
iteración, y finalmente las reuniones entre ellas re
, s, etrospectiva (v Fig. 5).
ver
El cal lendario de la iteración es el que establece la fecha para la reunión
e f a
retrospectiva física. Una vez celeb
U brada la reun nión física, se habilita la actividad
llamada r retrospectiva dentro de la plataforma para que los alumnos y el profesor
p l

puedan reealizar la eval
luación, auto-e
evaluación y co-evaluación del equipo du
c n durante esa
iteración en base a las conclusion de la re
l nes eunión retrosp
pectiva física En esta
a.
evaluació privada, vía la platafor
ón rma Agile Moodle, se eva
Mo alúan las commpetencias
generales objeto de la asignatura. Po ejemplo, en la asignatura de GPRS se evaluaron
s or n a
las comp petencias: Cappacidad de A Análisis, Capaacidad de Org
ganización, TTrabajo en
Equipo, RRazonamiento Crítico, y L
o Liderazgo. Dicha evaluaci se realiza mediante
D ión a
una tabla en la que se permiten va
a e alorar del 1 al 10 cada un de las com
a na mpetencias
generales a cada uno de los miemb
s bros del equip obteniendo una nota de su auto-
po, e
evaluació co-evaluac
ón, ción, y evalu
uación del profesor de las competencia a nivel
s as
individua y en equipo (ver Fig. 6) . Finalmente, se obtienen informes que permiten
al o e
analizar y realizar un seguimiento d la evolución de adquisición de compet
s de n tencias del
equipo y de sus miemb (ver Fig. 7 ).
bros

Fig. 5. Definición de iterac
ciones: materia working product y reunion
al, nes

Fig. 6. Re
etrospectiva de Evaluación de Competencias Generales
e d

Fig 7. Informe de la Capacidad de Análisis de la Retrospec
g. d d ctiva de la Itera
ación 5

5 Lecc
ciones apre
endidas
Esta sección presenta de forma resumida la primeras lecciones que se han
a as l ue
consolida a la finalización de lo s cursos de las asignaturas TDSW y G
ado GPRS. Las
lecciones aprendidas se presentan en dos grupo sobre las metodologías ágiles y
s s os: s
sobre las materias espe
ecíficas de Ing
geniería del so
oftware.

rendizaje de Metodologías Ágiles
5.1 Apr M s
Debido a que los alum mnos no estab familiariza
ban ados con Scru ni con las prácticas
um s
ágiles, fu necesaria un sesión inici de presenta
ue na ial ación de la meetodología. Lo equipos
os
de GPRS necesitaron aproximadam
S a mente tres itera aciones para asimilar la nue forma
a eva
de trabaja y alcanzar de forma regu los objetiv de las itera
ar d ular vos aciones.
Durant las primeras iteracione los grupo tenían un comportami
te es, os iento más
cercano a estructuras jerárquicas d funcionam
de miento en cuan a la asign
nto nación de
tareas. Al final del cur la mayorí de los grupo trabajaban de forma pro
l rso, ía os, n oactiva, lo
que aume entaba la mottivación en la realización de los trabajos. También d
a d durante las
primeras iteraciones, las retrospect tivas reflejaban problemas de asimilac
s ción de la
metodolo ogía. Los pro oblemas de f funcionamient detectados estaban dir
to s rectamente
relacionaados con los propios proc cesos de Scr rum, según avanzaba el c
a curso, los
problema se fueron centrando en la resolución de conflictos int
as n c ternos de
funcionam miento y no tanto de la ad
t dopción. Un aspecto relevan de las con
a nte nclusiones
emitidas por los particcipantes en el proyecto es que tenían la sensación de tener las
l a e
materias más controla adas, fundame entalmente po el seguimi
or iento y la ado opción de
Scrum co omo forma de trabajo. Ta
d ambién se de etectaron alguunos problem mas, sirvan
como eje emplo: falta de participació de algunos alumnos, ab
d ón bsentismo o p problemas
para com mpaginar la dedicación ex
d xigida con otras materias impartidas de forma
o s
convencio onal. Algunos de estos pro
s oblemas no pu udieron ser resueltos, inclus a pesar
so
del papel activo que lo profesores t
l os tuvieron para buscar soluci iones. Si bien no puede
n
hacerse rresponsable a la metodolog de la apa
gía arición de esto problemas,, tampoco
os
permitió encontrar una solución para los mismos.
a a

5.2 Aprendizaje de Ingeniería del Software
Con respecto a los contenidos específicos de las materias incorporadas al proyecto,
pueden extraerse los siguientes conclusiones. La utilización de metodologías ágiles no
ha representado una mejora en el aprendizaje de contenidos con respecto a los
resultados de años anteriores, al menos en la asignatura de TDSW. Es decir, los
conocimientos adquiridos son los mismos. Sin embargo, el hecho de realizar con ellos
reuniones periódicas de revisión de working product les hacía llevar al día los
trabajos, algo que también ocurre cuando los alumnos están inmersos en asignaturas
guiadas por evaluación continua. Esto ha implicado que el índice de éxito en las
asignaturas haya sido alto, si bien no puede extrapolarse a que en todos los casos de
aplicación puedan obtenerse resultados semejantes. Con respecto a los contenidos, al
ser evaluados periódicamente, aquellos alumnos con menor disponibilidad temporal
fueron los que no consiguieron resultados satisfactorios. Esto puede apuntar que la
aplicación de este tipo de metodologías en la enseñanza no sea la más adecuada
cuando los estudiantes tienen que compaginar el estudio con otro tipo de actividades
(laborales, familiares, etc.).
Con respecto a la adquisición de competencias generales, los miembros del grupo
de trabajo han podido comprobar que ya soloel hecho de indicar a los alumnos que
van a ser evaluados en dichas competencias, provoca en ellos una reacción que les
lleva a cuidar mucho más todos los aspectos que tienen que ver con dichas
competencias y por tanto, una mejora en la disposición a practicar con corrección las
habilidades que se las proporcionan. En el marco del proyecto se han tenido en cuenta
aspectos como la "dirección" o liderazgo y organización. Por otra parte, el hecho de
trabajar en equipo hace que las calificaciones individuales sean más complicadas de
obtener por parte de los docentes, ya que al no existir una prueba final individual, es
complejo diferenciar el nivel de conocimientos alcanzado por cada miembro del
equipo. Por último hay que destacar que los aspectos relacionados con la obtención de
calificaciones cruzadas entre alumnos (co-evaluaciones) siempre aportan una serie de
compromisos entre ellos que pueden provocar que dichas evaluaciones no sean nunca
negativas a no ser que en los equipos reine el caos más absoluto como forma
organizativa

6 Conclusiones y Trabajos Futuros
Hoy en día, el desarrollo ágil de software ha adquirido una gran relevancia en el área
de la industria software y hay un gran interés en la adopción de las metodologías
ágiles. En este artículo se propone como primer paso hacia la agilidad, el que los
ingenieros de software que se incorporen al mundo laboral tengan las habilidades y
conocimientos para poner en marcha metodologías ágiles. Para ello, se hace necesario
que en las titulaciones de Ingeniería del Software se impartan estas metodologías. Sin
embargo, en este artículo se da un paso más adelante, y se apuesta por una puesta en
marcha de las metodologías durante la formación del ingeniero. De este modo, su
preparación será mayor y su adaptación al mundo laboral ágil será instantánea.
En este artículo se presentan los primeros pasos para la adopción de metodologías
ágiles en el ámbito académico como resultado de la implantación del proyecto Agile

learning. En línea con el proyecto, este artículo presenta la experiencia de impulsar
los principios y valores en los que se basan las metodologías ágiles para obtener dos
ventajas fundamentales: su aprendizaje y el fomento de la adquisición de
competencias generales como la capacidad de organización, el trabajo en equipo, la
comunicación, o el liderazgo, entre otras. Concretamente, este artículo presenta una
guía de implantación del trabajo en equipos y reuniones retrospectivas para que pueda
ser reproducida dicha adopción por otras instituciones. Además, presenta el soporte
tecnológico necesario para esta adopción, una plataforma de tele-enseñanza
especializada para las necesidades planteadas.
Este trabajo abre un camino muy largo que recorrer con una gran de trabajos
futuros, entre los que cabe destacar la adaptación de cada una de las técnicas y
prácticas ágiles al ámbito académico y la mejora y construcción de mecanismos
tecnológicos que lo faciliten y lo hagan viable. Este es el primer paso hacia la
agilidad.

Agradecimientos
Este trabajo está cofinanciado por el proyecto de innovación educativa Aprendizaje
Ágil- Agile Learning perteneciente al proyecto de innovación educativa de la E.U.
Informática de la UPM y el proyecto INNoSEP: INcorporing inNOvation in Software
Engineering Processes TIN2009-13849. Además, los autores quieren hacer un
agradecimiento a los miembros del proyecto Agile Learning, y en especial a los
profesores Jorge Tejedor y F. Javier Gil por el esfuerzo realizado en la implantación
de estas ideas en la asignatura TDSW junto a los autores de este artículo. Finalmente,
agradecer a Pablo Ortíz el trabajo realizado en el desarrollo de la plataforma Agile
Moodle que ha permitido hacer realidad dicho proyecto.

Bibliografía

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12. Eckstein J.: Agile Software Development with Distributed Teams. Dorset House Publ.
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Un Primer Paso a la Agilidad: Retrospectivas para el Aprendizaje de la Ingeniería del SW

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