Agile metrics
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El documento presenta 12 principios para establecer métricas efectivas según Jurgen Appelo. Los principios incluyen medir con un propósito específico, reducir lo desconocido mediante el conocimiento que brindan las métricas, medir para mejorar continuamente, considerar a todos los interesados, y no conectar las métricas directamente a recompensas.
Agile metrics
- 1. Métricas Agile Taller Agile&Lean IB 16/03/2017 1
- 2. OKR ( Objectives & Key Results) Taller Métricas Agile 2 Misión & Visión Objetivo 1 Objetivo 2 Resultado Clave Resultado Clave Resultado Clave Resultado Clave TO Do TO Do HACIA DONDE IR COMO LLEGAR Objetivos y resultados clave (OKR) es una técnica para establecer y comunicar objetivos y resultados en las organizaciones. Su objetivo principal es conectar objetivos de empresa, equipo y personal con resultados medibles, haciendo que la gente se mueva en la dirección correcta.
- 3. Taller Métricas Agile 3 Metrics Ecosystem Management 3.0 Jurgen Appelo
- 4. #1 - Medir con un propósito Taller Métricas Agile 4 ¿Cual es la pregunta que se quiere responder? www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 5. #2 - Reducir lo desconocido CompanyName 5 Las decisiones requieren conocimiento. El conocimiento requiere medidas www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 6. #2- Reducir lo desconocido Taller Métricas Agile 6 No todo lo que importa puede ser medido Lo que realmente quieres saber, no puedes medirlo www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 7. #3- Medir para mejorar Taller Métricas Agile 7 Se necesita una sensación de progreso hacia tu objetivo. Medir es una manera de mejorar y aprender www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 8. #3- Medir para mejorar Taller Métricas Agile 8 Métricas vanidad Aquellas que nos hacen parecer que vamos bien pero no sirven para mejorar o aprender www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 9. #4- Piense en todos los interesados Taller Métricas Agile 9 Las métricas están interrelacionadas El rendimiento de un sistema, es el producto de las interacciones de las partes Optimizar y medir todas las relaciones con todos los stakeholders www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 10. #5- Desconfía de los números Taller Métricas Agile 10 El observador influye en el sistema y el sistema influye en el observador. www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 11. #5- Desconfía de los números 11 Efecto Hawthorne: Tendencia de las personas a cambiar el comportamiento cuando se sabe que las están observando
- 12. #6- Establecer objetivos difusos Taller Métricas Agile 12 Cuando las personas tienen metas tienen inclinación de focalizarse en los objetivos en lugar del propósito real. Evitar esta tendencia con objetivos vagos. www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 13. #7- Poseer tus propias métricas Taller Métricas Agile 13 Todos son responsables de su trabajo, y las métricas nos ayudan a mejorar ese trabajo. Por lo tanto, todos deben ser responsables de definir sus propias métricas. www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 14. #8- No conectar métricas a recompensas Taller Métricas Agile 14 Las recompensas pueden matar la motivación. No incentive a las personas para que hagan el trabajo que deberían estar haciendo. www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 15. #9- Promover valores y transparencia Taller Métricas Agile 15 Tendemos a sabotear los números. Ser transparente y claro sobre los valores, intenciones y significado de las métricas que se usan www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 16. #10- Visualizar y Humanizar Taller Métricas Agile 16 Los números deshumanizan, mejor colores y dibujos. Mantener las medidas cerca de lo que realmente significan www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 17. #11- Medir pronto y a menudo Taller Métricas Agile 17 Medir pronto y rápido te ayuda a prevenir riesgos y problemas antes de que pasen Tener alarmas y recordatorios para ver lo que es importante y no lo urgente www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 18. #12- Intenta otra cosa Taller Métricas Agile 18 No es bueno realizar las mismas cosas siempre. El entorno cambia, lo mismo para las medidas www.management30.com/metrics-ecosystem. Jurgen Appelo
- 19. "La definición de la locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados". Albert Einstein 19