SlideShare una empresa de Scribd logo
Caso de éxito InMoment 
Boots una empresa farmacéutica que abrió sus puertas en 1849 en Goose Gate, Notthingham 
Inglaterra, y desde ese momento ha obtenido un importante crecimiento ganando espacio en 
el mercado farmacéutico. Hoy, cuenta con más de 3,330 tiendas en 11 países y es la número 1 
en farmacias, así como en tiendas de ópticas 
Desde entonces Boots no solo quería quedarse con el reconocimiento de ser la número 1 en su 
sector, también buscaban obtener mejores experiencias y una plena satisfacción de sus clientes, 
es así como surge el reto Boots. 
El reto que Boots quería complementar era ser líder en el servicio al cliente, mejorar las vidas 
de sus consumidores y empleados, convirtiendo cada tienda en un lugar donde todos se 
sintieran bien, transformar las interacciones en momentos de bienestar, los empleados en 
propietarios y los clientes en 
defensores. 
InMoment, colaboraron con la 
organización Boots en donde se 
implementó el programa 
“InMoment”. 
Gracias a este programa se 
empezaron a obtener más de 
30,000 mil opiniones semanales 
de los clientes y se realizó un 
sistema de feedback integrado 
con el proceso de compra. 
Como resultado, Boots obtuvo que 4 de cada 5 clientes tuviera una gran experiencia en sus 
tiendas, con apoyo del COO se convirtió en número 1 en el cuidado del cliente y se realizaron 
cambios tanto culturales como de organización. 
Gracias a esto, los resultados de “GoRecommend” fueron satisfactorios para la Farmacéutica 
Boots, ampliaron su mercado, se dio reconocimiento a más de 18,000 mil empleados, se 
incrementó un 20% en clientes con excelentes experiencias de servicios, por lo que las ventas se 
incrementaron un 1.5% por cada 5% de incremento en el indicador de satisfacción. 
Ahora Farmacéuticas Boots tienen mejor conocimiento de sus clientes, ya que cuenta con 
información inmediata para actuar de acuerdo a las necesidades de los mismos, así como 
también cuenta con la información en tiempo real, lo que le permite una mejor comunicación 
entre los directivos, las tiendas y el equipo Boots.

Más contenido relacionado

PDF
FORO CFIE 2014 - CUSTOMER STRATEGY
PDF
Ejecución estratégica: salvando el gap entre estrategia y ejecución
DOCX
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicio
PDF
Gestion de atencion a la cliente
PDF
Comunicación y Marketing Digital
DOCX
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
PPT
Lectura grupo 6
FORO CFIE 2014 - CUSTOMER STRATEGY
Ejecución estratégica: salvando el gap entre estrategia y ejecución
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicio
Gestion de atencion a la cliente
Comunicación y Marketing Digital
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
Lectura grupo 6

La actualidad más candente (15)

PDF
Lima zambrana juan diego
PDF
Modelo de Negocio - Centro Comercial MegaPlaza
PDF
Estrategias de Fidelizacion
DOCX
Proyecto empresas fondo emprender
DOC
PPTX
Estrategias de marketing
DOCX
Mkt periodos de crisis y turb.
PDF
10 pecados capitales_kotler
PPT
Programa De Fidelizacion De Clientes
PDF
Los 10 pecados capitales del marketing seg£n kotler
DOC
L 02 c_03_aplicacion_del_proceso_administrativo_a_la_mercadotecnia
PPT
Ponencia: Estrategias de fidelización de clientes - Madrid 2010
PDF
Resumen ejecutivo Marketing Strategy Forum 2012
PDF
Ndp en tiempos de crisis
PPTX
Marketing relacional y CRM
Lima zambrana juan diego
Modelo de Negocio - Centro Comercial MegaPlaza
Estrategias de Fidelizacion
Proyecto empresas fondo emprender
Estrategias de marketing
Mkt periodos de crisis y turb.
10 pecados capitales_kotler
Programa De Fidelizacion De Clientes
Los 10 pecados capitales del marketing seg£n kotler
L 02 c_03_aplicacion_del_proceso_administrativo_a_la_mercadotecnia
Ponencia: Estrategias de fidelización de clientes - Madrid 2010
Resumen ejecutivo Marketing Strategy Forum 2012
Ndp en tiempos de crisis
Marketing relacional y CRM
Publicidad

Destacado (6)

PDF
NUEVOS ENFOQUES PARA NUEVOS TIEMPOS
PDF
Ejecución estratégica cede
PDF
Acuerdo ActiveStrategy CFIE en Yahoo News
PDF
Crecimiento en etapa de crisis económica
PDF
Tipos de Crisis
PPTX
NUEVOS ENFOQUES PARA NUEVOS TIEMPOS
Ejecución estratégica cede
Acuerdo ActiveStrategy CFIE en Yahoo News
Crecimiento en etapa de crisis económica
Tipos de Crisis
Publicidad

Más de CFIE Center for Innovative Execution (7)

PDF
Ejecución Estratégica: Moda o Necesidad
PDF
Modelo gestión del conocimiento
PDF
La Innovación en la empresa
PDF
Taller gestión del cambio
PDF
PDF
Como elaborar un plan estratégico
Ejecución Estratégica: Moda o Necesidad
Modelo gestión del conocimiento
La Innovación en la empresa
Taller gestión del cambio
Como elaborar un plan estratégico

Último (20)

PDF
03 - Unidad II - La Plataforma .NET y C# - 2. Tipos Primitivos y Expresiones.pdf
PPTX
Curso-de-Aire-Acondicionado-y-Refrigeracion-Electronica-para-Ingenio-Azucarer...
PPTX
Reglamento de circulación ferroviaria Peru
PPTX
Algunos aspectos fundamentales del Derecho Corporativo
PDF
Clase 15 - Normas de Aseguramiento.pptx.pdf
PPTX
auditoria ambiental y su uso en la practica diaria
PPTX
DE LA ATENCIÓN A LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.pptx
PDF
D08_SESION 15 y 16_2024.12.06_ISO-26000.pdf
PPTX
Actividades del departamento de Psicología
PPT
Administración Financiera diapositivas.ppt
PPTX
saHERNISA FEMsOassaSAsasASAsaSasaSASaAsaS
PPTX
Presentación Plan de Negocio Moderno Morado y Blanco.pptx
PDF
07-gerencia-de-la-informatica contenidos.pdf
PPT
Introducción a la contabilidad de costos.ppt
PPTX
clase Contabilidad 2 [Autoguardado].pptx
PDF
Estructura organizativa de ka empresa.pdf
PPTX
CGI SESIÓN #2.pptx Competencias Gerenciales
PDF
MODELO DE INNOVACION VERNE,HERRAMIENTAS Y METODO.pdf
PDF
UP digital strategy v 2.0 s1.pdf solo chicos bien
PDF
Rendicion publica de cuentas inicial 2025 de la procuraduria
03 - Unidad II - La Plataforma .NET y C# - 2. Tipos Primitivos y Expresiones.pdf
Curso-de-Aire-Acondicionado-y-Refrigeracion-Electronica-para-Ingenio-Azucarer...
Reglamento de circulación ferroviaria Peru
Algunos aspectos fundamentales del Derecho Corporativo
Clase 15 - Normas de Aseguramiento.pptx.pdf
auditoria ambiental y su uso en la practica diaria
DE LA ATENCIÓN A LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.pptx
D08_SESION 15 y 16_2024.12.06_ISO-26000.pdf
Actividades del departamento de Psicología
Administración Financiera diapositivas.ppt
saHERNISA FEMsOassaSAsasASAsaSasaSASaAsaS
Presentación Plan de Negocio Moderno Morado y Blanco.pptx
07-gerencia-de-la-informatica contenidos.pdf
Introducción a la contabilidad de costos.ppt
clase Contabilidad 2 [Autoguardado].pptx
Estructura organizativa de ka empresa.pdf
CGI SESIÓN #2.pptx Competencias Gerenciales
MODELO DE INNOVACION VERNE,HERRAMIENTAS Y METODO.pdf
UP digital strategy v 2.0 s1.pdf solo chicos bien
Rendicion publica de cuentas inicial 2025 de la procuraduria

Caso de Exito InMoment

  • 1. Caso de éxito InMoment Boots una empresa farmacéutica que abrió sus puertas en 1849 en Goose Gate, Notthingham Inglaterra, y desde ese momento ha obtenido un importante crecimiento ganando espacio en el mercado farmacéutico. Hoy, cuenta con más de 3,330 tiendas en 11 países y es la número 1 en farmacias, así como en tiendas de ópticas Desde entonces Boots no solo quería quedarse con el reconocimiento de ser la número 1 en su sector, también buscaban obtener mejores experiencias y una plena satisfacción de sus clientes, es así como surge el reto Boots. El reto que Boots quería complementar era ser líder en el servicio al cliente, mejorar las vidas de sus consumidores y empleados, convirtiendo cada tienda en un lugar donde todos se sintieran bien, transformar las interacciones en momentos de bienestar, los empleados en propietarios y los clientes en defensores. InMoment, colaboraron con la organización Boots en donde se implementó el programa “InMoment”. Gracias a este programa se empezaron a obtener más de 30,000 mil opiniones semanales de los clientes y se realizó un sistema de feedback integrado con el proceso de compra. Como resultado, Boots obtuvo que 4 de cada 5 clientes tuviera una gran experiencia en sus tiendas, con apoyo del COO se convirtió en número 1 en el cuidado del cliente y se realizaron cambios tanto culturales como de organización. Gracias a esto, los resultados de “GoRecommend” fueron satisfactorios para la Farmacéutica Boots, ampliaron su mercado, se dio reconocimiento a más de 18,000 mil empleados, se incrementó un 20% en clientes con excelentes experiencias de servicios, por lo que las ventas se incrementaron un 1.5% por cada 5% de incremento en el indicador de satisfacción. Ahora Farmacéuticas Boots tienen mejor conocimiento de sus clientes, ya que cuenta con información inmediata para actuar de acuerdo a las necesidades de los mismos, así como también cuenta con la información en tiempo real, lo que le permite una mejor comunicación entre los directivos, las tiendas y el equipo Boots.