Ath clima orga....
- 2. EMILY JOHANNA DURÁN BLANCO. Cód. 1190864 JULIANA RODRIGUEZ BAUTISTA. Cód. 1190877 SAMANTHA PLAZAS ANAYA. Cód. 1190934 LILIA MANZANO ROMERO Cód.. 1191059 LEONARDO IBERO CASADIEGO Cód. 1190802
- 5. ¿Qué es cultura organizacional? Conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de ésta su forma de comportamiento.
- 6. • Una norma, aplicada a los temas de gestión, es todo lo que esta escrito y aprobado, que rige la organización, y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella • Un hábito, para efectos de gestión, es lo que no esta escrito, pero se acepta como norma en una organización. • Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización.
- 7. 1. Define los limites (establece distinciones dentro de las organizaciones) 2. Transmite un sentido de identidad a sus miembros 3. Facilita la creación de un compromiso personal basados en los intereses de la organización 4. Incrementa la estabilidad del sistema social
- 8. • Los valores compartidos no coinciden con los que favorecen el progreso de la organización. (ambiente dinámico) • Ambientes en los que se esta pasando por un cambio rápido. • La congruencia del comportamiento es una ventaja cuando una organización afronta un ambiente estable, pero a veces representa una carga y puede dificultar la adaptación a los cambios del ambiente
- 9. El pasado de la organización y sus fundadores presentan un notable influjo en la creación de la cultura inicial.
- 10. Alta Selección Socialización Gerencia
- 11. La finalidad explicita del proceso de selección consiste en encontrar y contratar a quienes tengan los conocimientos, destrezas y capacidades necesarias para realizar bien los trabajos de una organización. La decisión final sobre la contratación será influida profundamente por el juicio sobre como el candidato se adecuará a la organización Además el proceso de selección suministra información a los candidatos acerca de la organización
- 12. Las acciones de la alta gerencia también influyen de manera decisiva sobre la cultura organizacional. A través de sus palabras y acciones, los ejecutivos de alto nivel fijan normas que se transmiten a la empresa respecto a la conveniencia de correr riesgos; el grado de libertad que han de dar los gerentes a los subordinados; cual es el vestido apropiado; qué acciones harán que mejore el sueldo, que se obtengan ascensos y otros premios.
- 13. La socialización es el proceso de adaptación del personal a las creencias y costumbres vigentes de la organización. La etapa mas crítica del proceso es el momento de ingreso en una organización. Es entonces cuando ella trata de moldear un extraño y convertirlo en un «elemento bueno» La empresa socializara a todos sus miembros, si bien no explícitamente, a lo largo de su carrera en ella. Y ello viene a sostener la cultura.
- 14. La socialización es conceptualizable como un proceso compuesto de 3 etapas: antes de la llegada, encuentro y metamorfosis. • La primera etapa comprende todo el aprendizaje que se efectúa antes de que alguien sea contratado por la empresa. • En la segunda etapa, el nuevo empleado ve la empresa como ella es realmente y afronta la probabilidad de que la realidad no corresponda a sus expectativas. • En la tercera etapa, tienen lugar cambios relativamente permanentes. El sujeto domina las habilidades que requiere su trabajo, desempeña bien sus roles y se ajusta a los valores y normas de su grupo
- 19. ᴥ MOTIVACIÓN: debe ser un proceso interno de la empresa con preferencia persistente, que se traducen en la responsabilidad, el cumplimiento, la dedicación, el esfuerzo, la productividad personal frente a la realización de las actividades laborales. ᴥ COMUNICACIÓN: confianza que los directivos poseen con los trabajadores ᴥ RESPONSABILIDAD de la empresa hacia los trabajadores y viceversa. ᴥ RETRIBUCIONES Y RECOMPENSAS donde los directivos apoyan, estimulan y dan participación a sus trabajadores, así mismo brindan equidad en la remuneración y beneficios.
- 20. ᴥDESAFÍO: que propone el puesto de trabajo. ᴥCAPACITACIONES: actividades proporcionadas por la organización en busca de mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas del personal ᴥRELACIONES INTERPERSONALES: grado en que los trabajadores se ayudan entre sí. ᴥCONFLICTOS: que se generan y cómo se manejan. ᴥ DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: técnicos, materiales, humanos, con LA los que cuenta el personal para la realización de su trabajo. ᴥ SATISFACCIÓN: es la plena confianza y seguridad que le genera la empresa al trabajador.
- 21. Conociendo a los empleados. Hay que analizar individualmente a cada uno, para saber los puntos fuertes y débiles de ellos y las ¿CÓMO ESTABLECER características que tienen en UN BUEN CLIMA común. ORGANIZACIONAL?
- 23. AUTORITARIO la dirección no tiene Y confianza en sus empleados. EXPLOTADOR Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, y de amenazas Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, y de amenazas. La comunicación de la dirección con sus empleados no existe más que en forma de directrices y de instrucciones específicas.
- 24. La dirección tiene una confianza condescendiente con sus empleados, como la de un amo con su siervo. AUTORITARIO PATERNALISTA La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores. Bajo este tipo de clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados que tienen, sin embargo, la impresión de trabajar dentro de un ambiente estable y estructurado.
- 25. PARTICIPATIVO La dirección evoluciona dentro de un clima participativo tiene confianza en sus CONSULTIVO empleados. La política y las decisiones se toman generalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores. La comunicación es de tipo descendente. Las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se utilizan para motivar a los trabajadores, se trata también de satisfacer sus necesidades de prestigio y de estima. Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinámico en el que la administración se da bajo la forma de objetivos por alcanzar.
- 26. La dirección tiene plena confianza en sus empleados. PARTICIPATIVO EN GRUPO Los procesos de toma de decisiones están diseminados en toda la organización y muy bien integrados a cada uno de los niveles. Existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y subordinados. En resumen, todos los empleados y todo el personal de dirección forman un equipo para alcanzar los fines y los objetivos de la organización que se establecen bajo la forma de planeación estratégica.