Auditoria informatica
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La auditoría informática es el proceso de evaluar un sistema de información para determinar si protege los activos de una empresa, mantiene la integridad de los datos y cumple con las leyes y regulaciones. También permite detectar el uso de recursos y flujos de información dentro de una organización para identificar necesidades y barreras que obstaculizan la eficiencia. El gerente de un proyecto de auditoría informática no desarrollo adecuadamente el programa de trabajo ni realizo un cuestionario para el personal, y su cronograma fue considerado irreal, lo que l
Auditoria informatica
- 1. La auditoría informática es el proceso de recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un sistema de información salvaguarda el activo empresarial, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de la organización, utiliza eficientemente los recursos, y cumple con las leyes y regulaciones establecidas. También permiten detectar de forma sistemática el uso de los recursos y los flujos de información dentro de una organización y determinar qué información es crítica para el cumplimiento de su misión y objetivos, identificando necesidades, duplicidades, costes, valor y barreras, que obstaculizan flujos de información eficientes.<br />Plan de auditoría informática:<br />Solicitud de los estándares utilizados y programa de trabajo: El Gerente del Proyecto no realizo un programa de trabajo adecuado, sólo planteo ideas vagas que resultaron formar un proyecto.<br />Aplicación del cuestionario al personal: No realizo un cuestionario para que el personal que estuviese interesado en formar parte del proyecto cumplía las expectativas requeridas para el proyecto.<br />No recopilación y análisis de los procedimientos administrativos de cada sistema, debido a una mala planificación del proyecto ya que no tenía un programa estructurado de su proyecto por ende empezó a improvisar en las tareas que debían realizar como equipo de trabajo, además se vio menospreciado ya que no era el primer candidato para ser el gerente del proyecto.<br />Análisis del avance de los proyectos en desarrollo, prioridades y personal asignado: Al no ser el primer candidato para el puesto a Gerente del Proyecto los directivos más altos no confiaban en su proyecto y por ende no le prestaban la atención que requería, puede ser porque su proyecto partió de una idea que quería desempeñar.<br />Solicitud de los estudios de viabilidad y características de los equipos actuales, proyectos sobre ampliación de equipo, su actualización, al momento en que le pidieron un cronograma con las fechas improviso haciendo totalmente irreal el proyecto y sus colaboradores se lo hicieron saber pero no quiso entender razón.<br />