Bancos de desarrollo
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Este documento resume información sobre varios bancos de desarrollo de la República Dominicana, incluyendo el Banco Interamericano de Desarrollo, ADEMI, Banco Ademi, Banco de Reservas y Banco del Progreso. Proporciona detalles sobre sus fundadores, años de fundación, objetivos y servicios ofrecidos.
Bancos de desarrollo
- 2. Bancos de desarrollo Banco de Desarrollo: Es aquel que financia, normalmente a una tasa de interés inferior a la del mercado, proyectos cuya finalidad es promover el desarrollo económico de una determinada región o grupo de países. Reseña Histórica Previo al 1962: 5 Bancos Desde 1962: Surgen los Bancos de Ahorros y Créditos y los Bancos de Desarrollo. Desde 1971: Surgen los Bancos Hipotecarios y de Construcción. Crisis de 1980: Implementación de reformas financieras. Bancos de desarrollo de la República Dominicana Banco Interamericano de Desarrollo Fundador: Juscelino Kubitschek Presidente: Luis Alberto Moreno Año Fundación: 30 de diciembre 1959, Convenio Constitutivo realizado por la OEA El BID es la principal fuente de financiamiento y pericia multilateral para el desarrollo económico, social e institucional sostenible de América Latina y el Caribe. El Grupo del BID está integrado porel Banco Interamericano de Desarrollo, la Corporación Interamericana de Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN). La CII se ocupa principalmente de apoyar a la pequeña y mediana empresa, y el FOMINpromueve el crecimiento del sector privado mediante donaciones e inversiones, con énfasis en la microempresa.
- 3. Identidad Corporativa Misión: Acompañamos a los países de LAC en sus esfuerzos para institucionalizar la transparencia en la gestión, facilitar la rendición de cuentas y consolidar mecanismos de prevención y control de la corrupción, construyendo capacidad, generando y diseminando conocimiento relevante y ofreciendo asistencia técnica y financiera. Visión: Consolidar un área de trabajo de excelencia que posicione al BID como socio relevante en la región y en la comunidad internacional en políticas de transparencia, rendición de cuentas y anticorrupción. Valores: 1. Iniciativa, innovación y creatividad 2. Cercanía al cliente y comprensión del contexto 3. Excelencia (solidez técnica) 4. Profesionalidad 5. Enfoque integral (alianzas estratégicas) Productos y servicios Generación de conocimientos, financiamiento al sector público y privado. ADEMI Asociación para el Desarrollo de Microempresas Fundador: Camilo Lluberes Henríquez y Consejo Directivo. Presidente: Guillermo Rondón Año Fundación: 17 de julio de 1997
- 4. Inicio: Surge en el año 1997, poriniciativa del Consejo Directivo y de la Alta Gerencia de la Asociación para el Desarrollo de Microempresas, Inc. (Ademi), encabezada por su presidente fundador, Don Camilo Lluberes Henríquez; dicha institución tenía 14 años desarrollando, de manera ininterrumpida, un programa de crédito a micro y pequeñas empresas a nivel nacional, con excelentes resultados en cuanto al número de empresas beneficiarias, empleos generados y autosuficiencia financiera. La Asociación para el Desarrollo de Microempresas ,Inc. (Ademi), institución privada sin fines de lucro, políticos ni religiosos, con su oficina principal localizada en Santo Domingo, República Dominicana, fue incorporada a través del decreto No. 745 de fecha 11 de febrero de 1983 del PoderEjecutivo, en virtud de la ley No. 520 del 26 de julio de 1920, relativa a organizaciones de interés social. Inició sus operaciones el 1 de Abril de 1983 en los barrios marginados de la ciudad de Santo Domingo, con el objetivo principal de crear y fortalecer empleos precarios a través de la asistencia financiera y gerencial a micro y pequeñas empresas que operaban en el área urbana. Luego, poriniciativa de grupos y organizaciones provinciales de las diferentes regiones del país, extendió su programa a nivel nacional. Al 31 de diciembre de 1997, Ademi cerró con activos totales de RD$523 millones y un patrimonio neto de RD$249 millones. Ademi se caracterizó por mantener una tasa de recuperación de un 99% en préstamos. En marzo de 1997 el Consejo de Directores de Ademi, contrató los servicios de la firma Consultores Técnicos de Planificación, con la finalidad de realizar un estudio sobre el presente y el futuro de Ademi; dicho estudio recomendó la creación de un Banco de Desarrollo.
- 5. El Banco de Desarrollo Ademi, S. A. fue constituido formalmente el 17 de julio de 1997 como una compañía poracciones, amparado en las leyes de la República Dominicana. La Junta Monetaria del Banco Central de la República Dominicana dictó suCuarta Resoluciónde fecha 11 deseptiembre de 1997, en la que autorizó la apertura del Banco de Desarrollo Ademi, S. A. El Banco inició sus operaciones el 27 de enero de 1998 bajo el marco legal establecido en la ley No. 292 del 30 de junio de 1996 sobre entidades financieras, que promueve el desarrollo económico, y con la autorización para ofrecer servicios ampliados. Durante el año 2005 la institución recibió la autorización por parte de la autoridad monetaria para transformarse en Banco de Ahorro y Crédito, con base en los requerimientos de la Ley Monetaria y Financiera del año 2002. A lo largo de los años, la institución ha ocupado una sólida posición dentro de su mercado de operación. La amplia experiencia de sus principales accionistas en el mercado microfinanciero, le permitió consolidarse como el banco de ahorro y crédito más grande del país y, especialmente dentro del segmento de financiamiento a la micro, pequeña y mediana empresa. Desde sus inicios Banco Ademi ha contado con el apoyo y respaldo de instituciones internacionales como son el Banco Europeo de Inversiones (BEI), así como con el apoyo del sector privado dominicano. Desde mayo de 2013 el Banco está autorizado a ofrecer todos los productos y servicios propios de los bancos de servicios múltiples de la República Dominicana. Misión Impulsar el desarrollo sostenible de nuestros clientes, creando un efecto social positivo en los sectores menos favorecidos de la sociedad dominicana.
- 6. Visión Ser una entidad bancaria referente a nivel nacional e internacional que basa sus servicios financieros en procesos simples y ágiles que permiten incentivar crecimiento, sostenibilidad y grandeza para empleados, accionistas y la comunidad a la que sirve y acompaña: los emprendedores pertenecientes a los sectores más desfavorecidos de la sociedad. Valores Compromiso: Hacemos propio el propósito institucional y trabajamos continuamente en el logro de nuestra Visión, Misión y nuestros Objetivos Estratégicos. Enfoque a Resultados:Aseguramos la alineación de los esfuerzos personales y grupales para contribuir a los objetivos institucionales. Transparencia: Brindamos información clara, precisa y oportuna a nuestros reguladores, nuestros clientes, nuestros colaboradores y a la comunidad en general. Compasión activa / solidaridad: Nos interesamos en lo que les ocurre a los demás y tratamos deayudar en lo que se pueda. Nos esforzamos porentender y acompañar las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y compañeros. Excelencia: Apostamos por la calidad total en los productos y servicios que ofrecemos, tanto al interno de la organización como hacia los clientes externos y el público en general. Integridad: Hacemos siempre lo correcto, actuamos de manera impecable, aunque nadie nos vea.
- 7. Orientación al servicio: Nos anticipamos a las necesidades de nuestros clientes internos y externos buscando su satisfacción, felicidad y lealtad. Justicia (Meritocracia): Garantizamos que el mérito sea la métrica principal a considerar para evaluar nuestros procesos y toma de decisiones, tanto al interno como a lo externo. Disciplina / Tenacidad: Nos esforzamos por lograr aquello que queremos. Sabemos que los mayores logros se consiguen con disciplina, tenacidad y perseverancia. Productos y Servicios Cuentas de Crédito Tarjetas de Crédito Préstamos /Financiamiento Certificados y Depósitos Pagos de Servicios Divisas Remesas Seguros Transferencias Banco de Reservas Fundador: Virgilio Álvarez Presidente: Lic. Enrique Paniagua Año
- 8. Fundación: 25 de octubre de 1941 Ley: Decreto No. 1290 del Poder Ejecutivo. En esos estatutos secrearonlos departamentos iniciales: Agrícola, Minero, Industrial y Comercial. Inició con un capital de RD$1,000,000.00 Al inicio del año 1941, la banca comercial de la República Dominicana era totalmente extranjera y dominada por tres bancos: Nacional City Bank of New York , con seis (6) oficinas; The Royal Bank of Canada, concinco (5); y The Bank of Nova Scotia, con una, para un total de 12 oficinas. Las negociaciones llevadas a cabo entre el Gobierno Dominicano y The Nacional City Bank of New York (establecido en el país en 1926) se extendieron durante varios meses, concluyendo con la firma del contrato de compra-venta entre el futuro Banco de Reservas dela República Dominicana y The Nacional City Bank of New York. El viernes 24 de octubre de 1941, a las 11:30 de la mañana, los miembros del Congreso Nacional se reunieron en la Cámara de Diputados para escuchar el mensaje del entonces Jefe del Poder Ejecutivo, Rafael Leonidas Trujillo, al momento de depositar el anteproyecto de ley destinado a la creación de lo que sería el Banco de Reservas de la República Dominicana. La institución bancaria estaría destinada a sostener el futuro de nuestra independencia y seguridad económica, pues había llegado el momento de organizar racionalmente la economíadominicana. En tal sentido, se procuró dar orientación y flexibilidad al ahorro, al crédito y a las inversiones dominicanas; promover y estabilizar el comercio y el canje de servicios internacionales; así como fortalecer la iniciativa particular, alentando la creación de empresas que diversificaran y vigorizaran la producción. El Consejo de Directores, que sesionó por primera vez el 25 de octubre de 1941, estuvo integrado por los dominicanos Virgilio Álvarez Pina, como
- 9. presidente del Consejo y quien para entonces era Secretario del Tesoro y Comercio; y Pedro R. Espaillat, hasta el momento Gerente de la Casa Espaillat, quien asumió como Vicepresidente. En tanto que conlas funciones de vocales sesionaron Anselmo Copello, antiguo propietario de la Compañía Anónima Tabacalera y José Antonio Jiménez Álvarez, azucarero de San Pedro de Macorís, además de tres norteamericanos. De esa primera sesión quedó designado el primer Secretario del Consejo, el abogado e intelectual Lic. Julio Ortega Frier. El capital original delBanreservas fue deun millón depesos-RD$1,000,000 que sería pagado por el Estado. Quedó establecido que el suscrito fuera de quinientos mil pesos (RD$500,000.00). Nuestras primeras oficinas estaban localizadas en Santo Domingo, Santiago, La Vega, Puerto Plata, Barahona y San Pedro de Macorís. Poco a poco el banco fue ampliando su presencia a toda la República, identificándose con las aspiraciones de cada comunidad y haciendo suyos los proyectos de desarrollo en todos los órdenes. Banreservas fue creciendo al unísono conel país, como hoylo demuestran con elocuencia nuestras más de 250 oficinas, que cuentan con un personal cada vez más comprometido, respaldado por la más avanzada tecnología de la banca. Desde sus orígenes, el Banco de Reservas de la República Dominicana no ha sido sólo una institución financiera que ha contribuido exclusivamente al desarrollo económico nacional, sino que también, por filosofía y compromiso, tiene una participación destacada en el fomento de la música, la literatura, la educación, el deporte, las artes plásticas, y todo lo que signifique desarrollo integral del ser humano, colaborando hombro con hombro coninstituciones de amplia proyección social al servicio de los más necesitados. Visión
- 10. Ser el referente bancario, reconocidos por nuestra excelencia y calidad humana, comprometidos con el bienestar social y económico del país. Misión Impulsar la prosperidad y el bienestar de todos los dominicanos. Valores • Compromiso • Liderazgo • Excelencia • Integridad • Innovación Banco del progreso Fundador: Tomás Pastoriza (Banco de Boston Dominicano) Presidente Consejo de Directores: Juan Vicini Lluberes Año Fundación: 1974 Está enlazado con American Express y tomó las acciones del Banco Metropolitano. El Banco Dominicano del Progreso es una delas instituciones pioneras en la banca de servicios múltiples de Republica Dominicana. Con 40 años de trayectoria, la entidad ha evolucionado de manera continua, convirtiéndose en un banco dinámico que se ha destacado por su alianza estratégica con la prestigiosa marca American Express. Fue fundado en 1974 porun grupo de empresarios bajo el nombre de Banco de Boston Dominicano, S. A.; fifial del First National Bank of Boston. En 1981, los inversionistas dominicanos obtuvieron la participación total en las
- 11. acciones de The First National of Boston. Así surgió el Banco Dominicano del Progreso en 1984, nombre que fue adoptado para representar el logro obtenido en esta negociación. En 1988 el Banco delProgreso sefortaleció bajo un nuevo marco depolíticas y objetivos estratégicos, que servirían para guiar un ambicioso plan de restructuración y adecuación a las realidades del nuevo milenio. Para 1999, la institución logró una exitosa alianza conAmerican Express, que consolidó su oferta diferenciadora en el sector financiero local. Al siguiente año, el Banco del Progreso adquirió mediante fusión por absorciónel 96 por ciento de las acciones del Banco Metropolitano, fortaleciendo aún más su posición en el mercado dominicano. En el año 2005, se impulsó un proceso de transformación, consolidando los servicios bancarios que ofrecía en el país. Esta nueva etapa institucional ha sido clave para definir un nuevo modelo de gestión y una filosofía empresarial. En el 2011 renovamos por 10 años más nuestra alianza exclusiva con American Express, a través de la emisión de la línea Centurión, lo dejó como excelente resultado, iniciativas como la inauguración de la Sala VIP American Express del Banco del Progreso. En ese periodo, renovamos nuestra visión y valores institucionales, para adecuarlos a una institución financiera que vela por el desarrollo del país. Nuestros valores: Respeto, Integridad, Pasión Emprendurismo, Excelencia y Análisis; revelan nuestro accionar como institución. En los años venideros en el Banco del Progreso, incluimos nuestras sucursales en un proceso de modernización donde creamos espacios pensados en las necesidades de los clientes.
- 12. Somos un Banco que ofrece soluciones financieras novedosas: la Doble Cuenta Progreso, App Móvil Progreso, Tarjeta Amex Débito, Fideicomisos, así como un servicio personalizado y de calidad. Brindamos soporte los 7 días de la semana y 24 horas al día, a través de Banca en Línea, Banca Móvil Progreso ynuestra red de cajeros automáticos. Contamos con una vía directa de comunicación tanto desde nuestras sucursales como desdeel Centro de Contacto, donde el cliente siempre es lo más importante. Con 40 años en la banca local, hemos progresado de manera continua, logrando ser un banco dinámico y en movimiento. Nos dedicamos a ser asesores de nuestros clientes, a ver sus metas como las nuestras, pero sobre todo nos esforzamos diariamente para alcanzar el cumplimiento de nuestra Visión: Hacer realidad las aspiraciones de progreso de personas y empresas, para juntos construir juntos un futuro extraordinario Visión Hacer realidad las aspiraciones de progreso de personas y empresas para juntos construir un futuro extraordinario Valores Respeto: Tratamos a los demás de la forma en que deseamos ser tratados, fomentando la diversidad de opinión y la comunicación transparente. Análisis: Desarrollamos destrezas racionales para tomar decisiones basadas en lógica e información sólida, distinguiendo hechos de opiniones.
- 13. Pasión: Trabajamos conentusiasmo que nace delorgullo de pertenecer a una empresa con auténtica vocación de servicio a sus clientes. Integridad: Actuamos con una conductaresponsable, honesta y auténtica en todas nuestras acciones. Emprendedor: Tenemos la actitud creativa y proactiva para enfrentar los desafíos de forma segura, responsable y estable. Excelencia: Nos esforzamos en ser los mejores en todo lo que hacemos, agregando valor y superando expectativas. Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA) El Banco Agrícola de la República Dominicana, es una institución de servicio la cual garantiza a sus clientes un servicio de calidad. Misión: Ofrecer servicios crediticios diversificados, para mejorar la producción y productividad de los pequeños y medianos productores, agrupados en asociaciones y cooperativas, así como de manera individual, tanto el sectorde Reforma Agraria, como el sectorprivado, agroempresarios rurales y otros sectores productivos, con acciones éticas, sostenibles y de equidad, apoyado en un permanente esfuerzo de capitalización, modernización, infraestructura adecuada, tecnología depunta, revalorizando y comercializando sus activos con un personal capacitado y motivado. El Banco Agrícola de la República Dominicana fue creado mediante la Ley No. 908 del 1 de junio de 1945, con el nombre original de Banco Agrícola e Hipotecario de la Republica Dominicana. En el proceso de conformación del sistema financiero nacional, el Banco Agrícola e Hipotecario de la Republica Dominicana fue la segunda institución bancaria creada en el país, después del Banco de Reservas, establecido en el año 1941.
- 14. El Banco Agrícola e Hipotecario inició sus operaciones con un capital originalmente fijado en RD$2.0 millones, a partir de la inauguración de su primera oficina oficial localizada en el número 17 de la calle Colón en la ciudad capital, el 29 de agosto de 1945. El Banco vino así a llenar una sentida necesidad de la sociedad dominicana, relacionada con el financiamiento de las actividades productivas en la agricultura, la industria y los negocios en general. Para el siguiente año ya tenía instaladas sendas sucursales en las ciudades de Santiago y Barahona. El Banco Central de la República Dominicana Fue creado el 9 de octubre de 1947, de conformidad con la Ley Orgánica No.1529, e inició sus operaciones el 23 de octubre del mismo año, instituyéndose como una entidad descentralizada y autónoma. En la actualidad se rige por la Ley Monetaria y Financiera. El órgano superior del Banco Central es la Junta Monetaria. Valores institucionales Integridad. Transparencia. Lealtad. Productividad. Excelencia. Dedicación.