Benchmarking

Elizabeth Romero Jorge
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Producción II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ESTUDIANTE : Elizabeth Romero Jorge
DOCENTE : Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
MATERIA : Producción II
GRUPO : 01
Cochabamba-Bolivia
BENCHMARKING

INDICE
INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................3
PERSPECTIVAHISTÓRICA.........................................................................................................3
DEFINICIÓN...................................................................................................................................4
CATEGORIAS DE BENCHMARKING..........................................................................................4
Benchmarking interno ................................................................................................................4
Benchmarking competitivo.........................................................................................................5
Benchmarking funcional.............................................................................................................5
Benchmarking genérico..............................................................................................................5
OBJETIVOS...................................................................................................................................6
LAS CINCO ETAPAS PARA UN BENCHMARKING DE ÉXITO PROPUESTAS POR
SPENDOLINI.................................................................................................................................7
1.- Determinar a qué se le va a hacer benchmarking................................................................7
2.- Formación de un equipo de benchmarking. .........................................................................7
3.- Identificación de socios del benchmarking. ..........................................................................7
4.- Recopilar y analizar la información de benchmarking..........................................................8
5.- Actuar. ...................................................................................................................................8
CONCLUSIONES..........................................................................................................................8
REFERENCIAS..............................................................................................................................9
VIDEOS..........................................................................................................................................9

“El administrador es un líder que dirige a su equipo al éxito”
INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la
misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras
empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se
ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o
fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser
competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking.
Existen un gran número de autores que han escrito sobre el tema, por lo que el
número de definiciones sobre el tema es muy variado también, igualmente variado
es el tipo de métodos para hacer benchmarking, ya que dependiendo del autor o
de la empresa donde se haya practicado este proceso son los pasos y fases del
estudio. En este trabajo presentaremos diferentes tipos de procesos usados de
manera que las empresas puedan elegir el método que mejor les acomode
dependiendo de el giro, estructura, tamaño, recursos, etc. de la misma.
PERSPECTIVAHISTÓRICA
El benchmarking se formalizó con el análisis de las copiadoras producidas por Fuji
- Xerox, la afiliada japonesa de Xerox, y más tarde otras máquinas fabricadas
en Japón. Se identificó que los competidores vendían las máquinas al
mismo precio que a Xerox les costaba producirlas por lo que se cambio el estilo de
producción el EUA para adoptar las metas de benchmark fijadas externamente para
impulsar sus planes de negocios. Debido al gran éxito de identificar los nuevos
procesos de los competidores, los nuevos componentes de fabricación y los costos
de producción, la alta gerencia ordeno que en todas la unidades de negocios se
utilizara el benchmarking y el 1983 el director general ordenó la prioridad de
alcanzar el liderazgo a través de la calidad y benchmarking se contempló, junto con
la participación de los empleados y el proceso de calidad, como fundamental para
lograr la calidad en todos los productos y procesos.

DEFINICIÓN
Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de
continuidad, ya que benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se
olvida, sino que es un proceso continuo y constante. Otro aspecto es el de
la medición, ya que esta está implicada en el proceso de benchmarking, pues se
tienen que medir los procesos propios y los de otras empresas para poder
compararlos. También se puede ver en esta definición es que se puede aplicar
benchmarking a todos las facetas del negocio. Y finalmente la definición implica que
el benchmarking se debe dirigir hacia aquellas empresas y funciones de negocios
dentro de las empresas que son reconocidas como las mejores o como los líderes
de la industria.
CATEGORIAS DE BENCHMARKING
Benchmarking interno
En la mayor parte de las grandes empresas con múltiples divisiones o internacionales
hay funciones similares en diferentes unidades de operación. Una de
las investigaciones de benchmarking más fácil es comparar estas operaciones internas.
Debe contarse con facilidad con datos e información y no existir problemas de
confidencialidad. Los datos y la información pueden ser tan amplios y completos como
se desee. Este primer paso en las investigaciones de benchmarking es una base
excelente no sólo para descubrir diferencias de interés sino también centrar la atención
en los temas críticos a que se enfrentará o que sean de interés para comprender las
prácticas provenientes de investigaciones externas. También pueden ayudar a definir
el alcance de un estudio externo.

Benchmarking competitivo
Los competidores directos de productos son contra quienes resulta más obvio llevar a
cabo el benchmarking. Ellos cumplirían, o deberían hacerlo, con todas las pruebas de
comparabilidad. En definitiva cualquier investigación de benchmarking debe mostrar
cuales son las ventajas y desventajas comparativas entre los competidores directos.
Uno de los aspectos más importantes dentro de este tipo de investigación a considerar
es el hecho que puede ser realmente difícil obtener información sobre las operaciones
de los competidores. Quizá sea imposible obtener información debido a que está
patentada y es la base de la ventaja competitiva de la empresa.
Benchmarking funcional
No es necesario concentrarse únicamente en los competidores directos de productos.
Existe una gran posibilidad de identificar competidores funcionales o líderes de la
industria para utilizarlos en el benchmarking incluso si se encuentran
en industrias disímiles. Este tipo de benchmarking ha demostrado ser productivo, ya
que fomenta en interés por la investigación y los datos compartidos, debido a que no
existe el problema de la confidencialidad de la información entre las empresas disímiles
sino que también existe un interés natural para comprender las prácticas en otro lugar.
Por otra parte en este tipo de investigación se supera el síndrome del "no fue inventado
aquí" que se encuentra frecuentemente cuando se realiza un benchmarking con la
misma industria.
Benchmarking genérico
Algunas funciones o procesos en los negocios son las mismas con independencia en
las disimilitudes de las industrias, por ejemplo el despacho de pedidos. El beneficio de
esta forma de benchmarking, la más pura, es que se pueden descubrir prácticas y

métodos que no se implementan en la industria propia del investigador. Este tipo de
investigación tiene la posibilidad de revelar la mejor de las mejores prácticas. La
necesidad mayor es de objetividad y receptividad por parte del investigador. Que mejor
prueba de la posibilidad de ponerlo en práctica se pudiera obtener que el hecho de que
la tecnología ya se ha probado y se encuentra en uso en todas partes. El benchmarking
genérico requiere de una amplia conceptualización, pero con una comprensión
cuidadosa del proceso genérico. Es el concepto de benchmarking más difícil para
obtener aceptación y uso, pero probablemente es el que tiene mayor rendimiento a largo
plazo.
OBJETIVOS
El objetivo del benchmarking es aportar útiles elementos de juicio y conocimiento a
las empresas que les permita identificar cuáles son los mejores enfoques de los
mejores ejemplos que conduzcan a la optimización de sus estrategias y de sus
procesos productivos. De este modo, no es de extrañar la reacción de las empresas
más dinámicas esforzándose por identificar cuáles son los mejores enfoques y las
mejores prácticas que conduzcan a la optimización de sus estrategias y de sus
procesos en el más amplio sentido. Para lograr este propósito, es preciso el enfoque
de la vigilancia del entorno que permita observar si, en algún otro lugar, alguien está
utilizando prácticas y procedimientos con unos resultados que pudieran ser
considerados como excelentes y si su forma de proceder pudiera conducir a una
mayor eficacia en la propia organización. Probablemente no se podrá encontrar una
empresa que tenga exactamente el mismo plan de organización, procesos o metas.
Por lo tanto, empezar la fase de Benchmarking de un programa de mejora de
proceso no es un paso que se debe tomar a la ligera.

LAS CINCO ETAPAS PARA UN BENCHMARKING DE ÉXITO
PROPUESTAS POR SPENDOLINI.
1.- Determinar a qué se le va a hacer benchmarking.-
 Definir quienes son los clientes para la información del benchmarking.
 Determinar las necesidades de información de benchmarking de los clientes.
 Identificación de factores críticos de éxito.
 Diagnóstico del proceso de benchmarking.
2.- Formación de un equipo de benchmarking.
 Consideración de benchmarking como actividad de equipo.
 Tipos de equipos de benchmarking.

o Grupos funcionales de trabajo.
o Equipos interfuncionales, interdepartamentales y equipos interorganizacionales.
o Equipos ad hoc.
 Quienes son los involucrados en el proceso de benchmarking.

o Especialistas internos.
o Especialistas externos.
o Empleados.
 Definir funciones y responsabilidades del equipo de benchmarking.
 Definición de habilidades y atributos de un practicante eficiente de benchmarking.
 Capacitación.
 Calendarización.
3.- Identificación de socios del benchmarking.
 Establecimiento de red de información propia.
 Identificar recursos de información.
 Buscar las mejores prácticas.

 Redes de Benchmarking.
 Otras fuentes de información.
4.- Recopilar y analizar la información de benchmarking.
 Conocerse.
 Recopilar la información.
 Organizar información.
 Análisis de la información.
5.- Actuar.
 Producir un informe de benchmarking.
 Presentación de resultados a los clientes de benchmarking.
 Identificar posibles mejoras de productos y procesos.
 Visión del proyecto en su totalidad.
CONCLUSIONES
Actualmente las empresas se enfrentan a mercados globales que les presentan
retos cada vez más grandes. Uno de los retos principales es el de la competitividad,
ya que no sólo se enfrentan a empresas locales, sino que la competencia se da
entre empresas de todo el mundo. Para ser cada vez más competitivos las
empresas recurren a diversas herramientas que les permitan bajar sus costos,
aumentar la calidad de sus productos, etc. Entre estas herramientas o fórmulas de
encuentra el Benchmarking.
En general podemos concluir que el estudio de Benchmarking, si es hecho como un
proceso constante y se institucionaliza, nos servirá como una herramienta que nos
permita mejorar el desempeño de nuestro negocio al permitirnos identificar las
mejores prácticas de negocios entre las industrias líderes, de manera que seamos
más competitivos y podamos tener éxito en un mercado cambiante y global en el
que las empresas tienen que desempeñarse actualmente.

REFERENCIAS
1. https://desarrollandotunegociovirtual.wordpress.com/2016/10/31/subtema2-1/
2. https://www.losrecursoshumanos.com/introduccion-al-benchmarking/
3. https://www.gestiopolis.com/benchmarking-2/
4. https://www.monografias.com/trabajos3/bench/bench.shtml
5. https://institutotecnolgicodereynosadesarrollodenegociosvirtuales.wordpress.com/
2016/10/23/2-1-introduccion-a-benchmarking/
VIDEOS
https://youtu.be/7wdH2w48JZc
https://youtu.be/G5Nasb-Ag6M

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