Presentación BusAllowance
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El documento presenta el programa Busallowance, diseñado para mejorar la eficiencia del autotransporte de pasajeros minimizando costos y maximizando calidad a través de dos proyectos clave: Lean Maintenance y Bus Driver. Lean Maintenance se enfoca en optimizar el mantenimiento de vehículos, mientras que Bus Driver busca empoderar a los conductores para que participen activamente en el mantenimiento preventivo. La implementación de estos proyectos promete reducir costos, mejorar el servicio y fomentar un mejor clima laboral entre los empleados.
Presentación BusAllowance
- 1. Equipo Equilibrio equipo de profesionales para las organizaciones empresariales del futuro, planeando y actuando ahora http://EquipoEquilibrio.com.ar
- 2. Programa BusAllowance Resolver la falta de subsidios al autotransporte de pasajeros
- 3. Programa BusAllowance “ Una organización que aprende, que innova, que busca resolver situaciones nuevas, es una organización que se prepara para afrontar las nuevas realidades y desafíos de las empresas del futuro ”
- 4. Programa BusAllowance Conceptos clave 1. Maximizar la facturación 2. Minimizar los costos
- 5. Programa BusAllowance Nuestra propuesta Minimizar los costos manteniendo o mejorando la calidad de servicio
- 6. Programa BusAllowance ¿De qué manera? 1. Trabajando sobre los vehículos 2. Trabajando con los conductores Proyecto Lean Maintenance Proyecto Bus Driver
- 7. Proyecto Lean Maintenance Objetivos del Proyecto Trabajando sobre el esquema de mantenimiento • Minimizar sus costos • Maximizar la disponibilidad de las unidades • Tender a que la indisponibilidad sea la programada
- 8. Proyecto Lean Maintenance Esquema de abordaje PARTICIPACIÓN MOTIVACIÓN CAPACITACIÓN APOYO DE LA GERENCIA
- 9. Proyecto Lean Maintenance Los 7 desperdicios 1. Sobreproducción - stock extra, partes obsoletas, trabajos recurrentes, O/T acumuladas 2. Espera - para el servicio y las partes 3. Transporte – movimiento de personal y partes 4. Inventario – repuestos, partes (¿las correctas, cantidad correcta?) 5. Corrección / Defectos – retrabajos, rechazos 6. Procesamiento innecesario – actividades no requeridas 7. Movimiento – buscando … documentos, herramientas, partes
- 11. Proyecto Lean Maintenance Equipo profesional Calificados expertos en Ingeniería de Mantenimiento y Lean Maintenance
- 12. Proyecto Bus Driver Objetivos del Proyecto Trabajando sobre los conductores • Generar apoyo al Programa Lean Maintenance • Generar compromiso con los objetivos de servicio • Lograr que asuman el protagonismo que les es propio
- 13. Proyecto Bus Driver Que el Conductor de la Empresa aprenda a Ser PROTAGONISTA CLAVE de la gestión de mantenimiento de la Compañía Operar desde el concepto superador de “mantenimiento preventivo” en vez de mantenimiento correctivo Colaborar en la detección temprana de anomalías de la unidad Trabajar en equipo con otras áreas de la empresa Ser competente, responsable y comprometido con su tarea y con la organización
- 14. Proyecto Bus Driver ¿Cómo lograrlo? Acompañar a los Conductores de la Empresa a comprometerse en el mantenimiento preventivo de la unidad de transporte Apoyarlos en el proceso de cambio de paradigmas
- 15. Proyecto Bus Driver Beneficios y acciones de mejora para la Empresa Reducción de costos por detección temprana de anomalías, mayor retorno de rentabilidad y mejor oferta de servicio Alinear a los Conductores con la política de costos de la Empresa Mayor control de calidad de cada unidad, mejorando su vida útil Mejoras en la frecuencia del servicio por disminución de unidades en mantenimiento. Mayor seguridad para los pasajeros Mejor clima laboral a través de un mayor compromiso de sus empleados: “protagonismo de los conductores”
- 16. Proyecto Bus Driver Equipo profesional Calificados expertos en Coaching, Recursos Humanos, Psicología Organizacional y Comunicación
- 17. Programa BusAllowance Gustosamente atenderemos su consulta a Bus@EquipoEquilibrio.com.ar