Capitulo 4 5
- 1. • INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TEPEACA • MATERIA: • SISTEMAS DE MANUFACTURA. • TRABAJO: • MANUAL DE LEAN MANUFACTURING CAPITULO 4 Y 5. • NOMBRE DE LOS ALUMNOS: • CARMELO GUARNEROS CANO • CARLOS ANTONIO BERMEJO CASELIN. • SEMESTRE: GRUPO: • 7º “A” E-mail: siker_guarneros@hotmail.com
- 2. 4.- LOS TRES NIVELES PARA LA APLICACIÓN DE LA MANUFACTURA ESBELTA. Las herramientas de la Manufactura Esbelta se pueden agrupar dentro de tres niveles, que son:
- 3. PRIMERO.- DEMANDA DEL CLIENTE. • Entender las necesidades que tiene el cliente de productos o servicios, además de tener en cuenta la calidad y el precio.
- 4. SEGUNDO.- FLUJO CONTINUO. • Para que lo clientes internos y externos reciban los productos y materiales indicados, en el tiempo que los necesitan y en la cantidad correcta.
- 5. TERCERO.- NIVELACIÓN. • Distribuir uniformemente el trabajo, por volumen y variedad, para reducir el inventario en proceso e inventario final.
- 6. LAS METAS DE LOS NIVELES SON: • Estabilizar sus procesos. • Estandarizar los procesos y el trabajo en cada estación. • Simplificar mediante el kaizen
- 7. 5.- DEMANDA. • Lo que permite la existencia y permanencia de una empresa en el mercado es poder satisfacer la demanda que tiene el cliente sobre un determinado articulo o servicio.
- 8. TAKT TIME. • Marca el ritmo de lo que el cliente esta demandando, al cual la compañía requiere producir su producto con el fin de satisfacerlo.
- 9. VENTAJAS DEL PITCH (LOTE CONTROLADO). • El uso del montacargas se reduce • Existen mejoras en la seguridad • Existen mejoras en el control del inventario • Los problemas se identifican inmediatamente.
- 10. SUPERMERCADO DE PRODUCTOS TERMINADOS • Los productos terminados deben estar disponibles para enviarse, ya sea desde el final de la línea de producción, desde un área de espera o desde un almacén.
- 11. PUNTOS CLAVE: • Los supermercados de productos terminados son una de las bases para la implementación del justo a tiempo. • Si se toma algo del supermercado, tiene que ser surtido inmediatamente por el proceso anterior con la misma cantidad que se tomo. • Están basados en la demanda. Su buen uso evita inventarios entre los procesos. • El supermercado no es solo para los productos terminados. Estos se pueden usar para el trabajo en proceso en otras partes del mismo.
- 13. ANDÓN. • Es una herramienta visual que muestra el estado actual de las operaciones, solo con pasar por el lugar de trabajo.
- 14. • Básicamente, este sistema consiste de un tablero en una parte alta del área con indicadores de la estación. • En cuanto una luz se enciende, es señal de que hay un problema.
- 15. PUNTOS CLAVE: • Es una herramienta que forma parte del sistema TOYOTA. • Funciona con base en luces o indicadores.
- 16. MAPEO DE PROCESO. • El mapeo de procesos se enfoca mas al flujo de la producción contiene todas las acciones requeridas para producir un producto: desde la materia prima, hasta llegar a las manos del cliente.
- 17. VENTAJAS DEL MAPEO DE PROCESO. • Se puede apreciar el flujo. • Ayuda a apreciar mas desperdicios. • Ayuda a tomar decisiones. • Une los conceptos y técnicas de la manufactura esbelta.
- 18. BIBLIOGRAFÍA: • Manual de Lean Manufacturing Guía básica 2ª. Edición. Por: Alberto Villaseñor Contreras y Edber Galindo Cota. Editorial: Limusa. Grupo: NoriegaEditores Área: Ing. Industrial del Tecnológico de Monterrey. Pagina: limusa@noriegaeditores.com www.noriega.com.mx