industria PDA fgp
- 1. DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LA INDUSTRIA
- 3. EL NEGOCIO DEL PDA En 1996 Star Trek de Gene Roddenberry introdujo la primera maqueta de PDA. Donde, escribían en placas electrónicas y utilizaban un tricorder de mano para acceder, procesar y mostrar información.
- 4. EL NEGOCIO DEL PDA Tal poder de procesamiento portátil hizo estallar la imaginación de millones y fue inspirado par las PDA de ese entonces. Esta tecnología se popularizo en los años 90 Se empezó a creer que los pen based computing seria la siguiente ola del futuro. En 1993 Forrester Research predijo que 298,000 ordenadores de bolsillo podrían ser vendidos cada año.
- 5. EL NEGOCIO DEL PDA BIC Strategic Decisions estimó que podrían ser vendidas 96,000 PDA en 1993 y 2.6 millones en 1997. En 1994 los observadores industriales estaban prediciendo que ese año sería el «año del lápiz». Los dos principales sistemas operativos: El pen for Windows de Microsoft y El penPoint de GO estaban listos para luchar por el botin.
- 6. EL NEGOCIO DEL PDA De 1990 a 1993 una pequeña ráfaga de compañías entraron en el desarrollo de la PDA. Estaban Apple, IBM, Hewlett-Packard y Motorola y algunas nuevas empresas como GO Corporation, EO Inc. (que fue comprada por AT&T) y momenta. Debido a la entrada de datos vía lápiz y a su tamaño, las PDA y suéxito descansaba sobre la evolución de algunas tecnológias facilitadoras (software de reconocimiento de escritura, modems y la miniaturización de la alimentación y la memoria)
- 7. TECNOLOGÍAS FACILITADORAS No estaban listas para su uso en la fabricación de PDA en 1993. El software de reconocimiento de escritura constituía un particular problema. Los modems también planteaban problemas. La característica clave de una PDA sería la conectividad sin cables. Pero a pprincipios de los 90 los modems eran apodados «Ladrillos» porque eran grandes y pesados. Conseguir la conectividad sin cables en una PDA necesitaría doblar el peso y tamaño de la mayoría de dispositivos.
- 8. TECNOLOGÍAS FACILITADORAS Restricciones al poder de procesamiento y duración de la batería también comprometían el rendimiento y/o tamaño de la PDA. Elk colocar mucho mas memoria y almacenamiento adicionales añadían al dispositivo tamaño y costo. Mayor poder de procesamiento tambien requeria capacidad de batería lo que afectaba el tamaño del producto final.
- 9. CONFUSIÓN EN EL MERCADO SOBRE LAS PDA Un agravante de los problemas tecnológicos era una falta de conciencia sobre la funcionalidad y funcionalidad potencial de las PDA. Para poder recuperar lo invertido en la creación de los PDA deberían vender grandes volúmenes para conseguir economías a grandes escalas y recuperar los costos de desarrollo.
- 10. CONFUSIÓN EN EL MERCADO SOBRE LAS PDA Las PDA eran caras comparadas con los sistemas de sobremesa y los usuarios potenciales no estaban seguros de rendimiento, su compatibilidad con sus sistemas informáticos actuales o la disponibilidad de software.
- 11. LA CONMOCIÓN En 1993, solo un pequeño mercado de primeros adoptantes estaba lanzando órdenes de compra para las nuevas PDA. Microsoft anuncio que entraría en el campo de la batalla del pen- based con su producto, Winpad. Hecho el anuncio muchos de los primeros clientes retiraron sus ordenes hasta ver lo que Microsoft iba a hacer.
- 12. LA CONMOCIÓN La experiencia previa de Microsoft en la industria de los ordenadores era un fuerte indicador de que si Microsoft entraba en el negocio de las PDA sería probable que controlara el estándar dominante y que sus productos tendrían la mayor compatibilidad de software. Ademas si una PDA tenia interface y software microsoft podria sacar provecho de la formación y experiencia con los productos Microsoft, sin embargo resulto que microsoft no tomo en serio la informática pen-based durante varios años, por lo que su anuncio paralizó la aceptación de mercado de la tecnología PDA.
- 13. LA CONMOCIÓN Muchas de las compañías pen-based comenzaron a vacilar en 1994. aunque algunas de ellas habían hecho grandes progresos tecnológicos y tenían productos funcionando, todavía no tenían una base de ingresos procedente de sus productos, por lo que muchas de las compañías empezaron a descapitalizarse.
- 14. LA CONMOCIÓN Momenta había sido una de las primeras en el mercado de la informática pen Based y había atraido varios ejectivos de renombre (p. ej. Delbert Yocam de Apple Computer), pero se quedo sin dinero y se disolvió en 1992. El punto de ruptura de GO vino en 1994, cuando tras meses de negociaciones, Compaq eligió trabajar con Microsoft en lugar de con GO para sus ordenadores penbased. Registrando pérdidas de 75 millones de dólares, la compañía fue comprada por AT&T e integrada en la división AT&T EO Personal.
- 15. LA CONMOCIÓN AT&T cerró el proyecto poco después, al percibir que el mercado de bolsillo no había resultado tan bien como había esperado y proyectó que la industria estaba estancándose mas hacia el concepto de pequeños teléfonos móviles. Hasta 1996, el precio y las características todavía no habían alcanzado una convergencia apropiada para la mayoría de vendors y usuarios. AT&T, Compaq, IBM, Motorola, NCR y toshiba habían invertido millones de dólares en desarrollar el hardware y software penbased, pero en 1996 todos ellos se habían reducido drásticamente o habían abandonado el mercado.