Carlos Parada 7449181 13A
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El documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica brevemente los modelos objetivo racional, clásico de la organización, relaciones humanas y de sistemas abiertos, destacando sus precursores, características y elementos clave. Finalmente, enumera algunas ventajas y desventajas del uso de modelos administrativos.
Carlos Parada 7449181 13A
- 1. Universidad Fermín Toro Dirección de Investigación y Postgrado Maestría en gerencia Empresarial Curso: Inducción a la Gestión Administrativa ACTIVIDAD Nº 2 BIENVENIDOS
- 2. Universidad Fermín Toro Dirección de Investigación y Postgrado Maestría en gerencia Empresarial Curso: Inducción a la Gestión Administrativa LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA Docente: Mcs. María Giménez. Participante: May. (FAN) Carlos Alberto Parada García. C.I. Nº 7.449.181 Grupo 13-A Barquisimeto, Marzo 2013.
- 3. MODELOS ADMINISTRATIVOS CONCEPTO Son aquellos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
- 4. MODELOS ADMINISTRATIVOS MODELO OBJETIVO RACIONAL PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS Frederick Winslow Taylor • Ciencia en vez de empirismo. • Supervisión funcional. (1856-1915), se le ha • Armonía en vez de discordia. • Estudio de tiempo y calificado como el "Padre de la • Cooperación mas no estándares de producción. Administración Científica", por individualismo. • Planeación de tareas y cargos. haber investigado en forma • Rendimiento máximo en vez • Estandarización de sistemática las operaciones de producción reducida. herramientas e instrumentos. fabriles, sobre todo en el área • Desarrollo de cada hombre • Incentivos de producción por de producción bajo el método para alcanzar mayor eficiencia ejecución eficiente. científico. y prosperidad.
- 5. MODELOS ADMINISTRATIVOS TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS Henri Fayol (1841-1925). • Estudia la organización • Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. Señaló que la teoría como una máquina. Organización: brindar y movilizar administrativa se puede • Hace énfasis en las recursos para la puesta en marcha del plan. aplicar a toda tareas o en la tecnología. organización humana • Se inspira en el sistema • Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr (universalidad). Se le de ingeniería. el mejor trabajo para alcanzar lo considera el padre del • Autoridad centralizada. planificado. proceso administrativo, y • Líneas claras de • Coordinación: integración de los creador e impulsador de autoridad. esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan la división de las áreas • Especialización y los problemas. funcionales para las competencia técnica. • Control: garantizar que las cosas ocurran empresas. • Confianza en reglas y de acuerdo con lo planificado y ejecución reglamentos. de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
- 6. MODELOS ADMINISTRATIVOS MODELO RELACIONES HUMANAS PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS Geroge Elton Mayo, es • Estudia la organización cómo • Supervisión funcional. considerado el fundador de la grupos de personas. • Estudio de tiempo y escuela de la Teoría de • Se inspira en sistemas de estándares de producción. Relaciones Humanas. psicologías. • Planeación de tareas y cargos. - La idea de la Filosofía • Delegación plena de • Estandarización de pragmática de Jhon Dewey y autoridad. herramientas e instrumentos. la Psicología Dinámica de Kurt • Autonomía del trabajador. • Incentivos de producción por - Lewin fueron esenciales para • Confianza y apertura. ejecución eficiente. el humanismo de la • Énfasis en las relaciones administración. humanas entre los empleados. • Dinámica grupal e interpersonal.
- 7. MODELOS ADMINISTRATIVOS MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS • Importación (entradas): La • Ciclo: Los sistemas son ciclos Katz y Kahn desarrollaron un de eventos, intercambios de modelo de organización más organización recibe insumos del energía. amplio y complejo mediante la ambiente y necesita provisiones • Entropía: Proceso por el cual aplicación de la teoría de todas las formas organizadas sistemas y la teoría de las renovadas de energía tienden al agotamiento, organizaciones. • Transformación (procesamiento): • Información como insumo: Los seres vivos reciben Luego compararon las Los sistemas abiertos inputs informativos . posibilidades de aplicación de transforman la energía • Homeóstasis: Los sistemas las principales corrientes abiertos mantienen un sociológicas y psicológicas en disponible. estado de equilibrio. el análisis • Exportación (salida): Los sistemas • Diferenciación: Tendencia a organizacional, proponiendo la complejidad de que la teoría de las abiertos exportan ciertos estructura. organizaciones se libere de las productos hacia el ambiente. • Equifinalidad: Los sistemas restricciones y limitaciones de pueden llegar a un mismo los enfoques previos y utilice • Los sistemas como ciclos de resultado. la teoría general de sistemas. eventos que se repiten. • Límites o fronteras: barreras entre el.
- 8. MODELOS ADMINISTRATIVOS VENTAJAS DESVENTAJAS Nos ayuda a entender mejor un sistema. -El modelo no representa con exactitud la presenta varios modelos para la selección situación real. del mas adecuado. -No desenvolvemos adecuadamente las Para su aplicación requiere del uso de funciones que relacionan las variables, distintas herramientas. podemos caer en el error de obtener Minimizan el costo para las actividades. resultados imprecisos. Maximizan el rendimiento total para la -En cuanto a los resultados nos permite compañía. deducir que a los números no les Propicia una mejor toma decisiones. podemos dar toda la credibilidad. Se fomenta la mejor manera de realizar -Existen gerentes que solo aplican un solo las actividades. tipo de modelos (autocrático). Ayuda a lograr los objetivos de la organización.
- 9. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. ( 2000). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (quinta edición) V EDICIÓN. McGRAW – HILL Interamericana EDITORES, S.A.
- 10. Gracias por su atención.