Caso Práctico Gestión Scrum (2)
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Este documento propone adaptar los roles tradicionales a la metodología Scrum para el desarrollo de un portal web de nutrición. Se propone dividir el proyecto en dos etapas, asignando roles como Product Owner y Scrum Master. En la primera etapa, se formarán dos equipos con expertos, diseñadores y desarrolladores trabajando en paralelo. En la segunda etapa, los equipos se fusionarán manteniendo los mismos roles principales y a los expertos como parte importante del equipo.
Caso Práctico Gestión Scrum (2)
- 1. PORTAL WEB DE NUTRICION BUENAS PRACTICAS DE LA GESTION CON SCRUM IEBS / Pilar de Alva Fernández
- 2. ANTECEDENTES Mediante las siguientes diapositivas se realizarán la asignación de roles tradicionales a Scrum, el cual puede llegar a realizar un buen trabajo a largo plazo teniendo como ventaja que cuenta ya con un equipo calificado al cual se le darán los siguientes roles para el nuevo proyecto como propuesta en 2 etapas: Responsable del Producto Responsable del Proyecto PRODUCT OWNER SCRUM MASTER
- 3. Asesores expertos en alimentación Diseñadores: maquetadores Diseñadores: 7 desarrolladores de software de los cuales 4 son expertos en entornos web. Cliente / Equipo En Fase 1 y solamente Equipo en Fase 2 Equipo Equipo
- 4. ADAPTACION FUNCION DE NUEVOS ROLES ETAPA 1 PRODUCTO OWNER: Anteriormente el Responsable de Producto Apoyo constante a los 3 expertos de nutrición y equipo de diseñadores. SCRUM MASTER Anteriormente Responsable de Proyecto Este rol debe de tener preparación previa para su papel en metodología ágil. ASESORES EXPERTOS Forman parte del equipo pero rolarán también como cliente y equipo, de esta manera las funciones importantes sobre nutrición no faltarán en el sitio web y como cliente verán que todas las HU estén cubiertas. DISEÑADORES Y DESARROLLADORES Forman parte del equipo EN LA ETAPA 2: El ProductOwner y Scrum Master quedan en su mismo papel y el resto forma parte del equipo.
- 5. ADAPTACION POSIBLES ESTRUCTURAS DE EQUIPO ETAPA 1
- 6. ADAPTACION POSIBLES ESTRUCTURAS DE EQUIPO ETAPA 1 Se realizan 2 pilotos de equipo, en las que los asesores expertos realizarán también la tarea como cliente en ambos grupos, el cual se puede ir intercalando el tercero y los 2 equipos tener siempre un experto presente. Se recomienda tener 2 equipos de trabajo los cuales irán trabajando paralelamente con el mismo PO y SM, al ser un proyecto web se obtendrá lo mejor como resultado. Se trabajará en las mismas historias de usuario cada uno por separado, en las que al final se obtendrá lo mejor según lo que el PO y SM consideren necesario. Una vez que el equipo de la empresa domine sus roles, se podrá pasar a la etapa 2 en la que como anteriormente se comentó el ProductOwneryScrum Master se quedan en su mismo papel y el resto como parte del equipo teniendo los asesores expertos y papel importante debajo del ProductOwner.
- 7. ADAPTACION ESTRUCTURAS DE EQUIPO ETAPA 2
- 8. CONCLUSIONES Como podemos observar en los ejemplos de posible adaptación estáncubiertos todos los roles en donde en uno pueden haber 1 o 2 asesores expertos dependiendo de como fluya cada equipo, si necesitan más apoyo. También pueden haber 1 o 2 diseñadores de software, quedando cubierto de manera pareja a los expertos en entorno web como primera etapa. De esta manera se logrará equilibra con el tiempo la experiencia de cada equipo. En la 2da etapa una vez que el equipo llegue a dominar los sprint por medio de la práctica podrán fusionarse, el PO y Scrum sin perder su rol, quedando los asesores expertos como un stakeholder de papel importante debajo del PO. Sprint Planning SprintWork Sprint Demo SprintRetrospective