Clase 15: matriz foda

MÓDULO: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DOCENTE: ESTER GUERRERO ROJAS
OBJETIVO CLASE:
Identificar las fases de la Matriz FODA y
comprender su efectividad en las decisiones de
las Empresas.
ADMINISTRACIÓN, MENCIÓN LOGÍSTICA

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también
conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una
empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades).
El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas
de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga en función
de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
Proviene de las siglas en inglés SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
ANÁLISIS FODA

FODA Elementos
analizados
INTERNOS
Son los elementos
propios de la
organización, de
la persona
FORTALEZAS
DEBILIDADES
EXTERNOS
Son los
elementos o
factores
externos que
afectan a la
organización
y/o a la
persona.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

BENEFICIOS DE LA MATRIZ FODA
 De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de
acción más prometedoras para la organización o empresa.
 Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, indican advertencias.
 Las empresas , a través de la matriz FODA, discuten la situación teniendo en cuenta la realidad particular de
lo que se está analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada elección.
 La importancia de la Matriz FODA, radica que es elemento necesario para conocer su situación real de la
institución.
 Su confección permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen
en el negocio, con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.
 De los datos extraídos en un análisis FODA, se establecen las estrategias a desarrollar.
 Corregir las debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las oportunidades, es la
gran finalidad de la Matriz FODA

POSITIVO NEGATIVO
INTERNOS
(Factores de la Empresa,
conocido como Microambiente)
FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNOS
(Factores del ambiente,
conocido como
Macroambiente)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
MATRIZ FODA

POSITIVO NEGATIVO
INTERNOS
(Factores de la
Empresa, conocido
como Microambiente)
FORTALEZAS:
Son las capacidades especiales con
que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a
la competencia.
Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
DEBILIDADES
EXTERNOS
(Factores del
ambiente, conocido
como Macroambiente)

POSITIVO NEGATIVO
INTERNOS
Son aquellos factores que
provocan una posición
desfavorable frente a la
competencia, recursos de los
que se carece, habilidades
que no se poseen,
actividades que no se
desarrollan positivamente,
etc.
EXTERNOS
conocido como Macroambiente)

POSITIVO NEGATIVO
INTERNOS
(Factores de la
Empresa, conocido
como Microambiente)
EXTERNOS
(Factores del
ambiente, conocido
como Macroambiente)
OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la empresa,
y que permiten obtener ventajas
competitivas
AMENAZAS

POSITIVO NEGATIVO
INTERNOS
EXTERNOS
conocido como
Macroambiente)
Son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar
incluso contra la
permanencia de la
organización.

Tarea:
1. Completar el siguiente esquema:
ELEMENTOS
DEL
ANÁLISIS
FODA

2. Escribir 3 beneficios de la Matriz FODA

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