Analisisfoda
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El documento explica el análisis FODA, una técnica para diagnosticar una empresa u organización. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas internas y externas mediante una matriz. Esto permite conocer la situación actual y desarrollar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades, reduciendo debilidades y amenazas. El análisis FODA es una herramienta estratégica que sistematiza información relevante para la toma de decisiones.
Analisisfoda
- 1. El análisis FODA III. Formulación de estrategias
- 2. Análisis de FODA El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias . 2
- 3. ¿Qué significa FODA? FODA es la sigla conformada por las iniciales de sus elementos de análisis : FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 3
- 4. ¿De dónde proviene la información para el FODA? FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Variables Es posible actuar sobre ellas Variables Internas Externas Amenazas Es difícil poder modificarlas
- 5. Objetivos del análisis FODA Conocer la realidad de la situación actual de la empresa u organización. Usar las fortalezas para aprovechar oportunidades y evitar las amenazas. las Superar las debilidades con base aprovechamiento de las oportunidades. al Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas. 5
- 6. Aplicaciones del análisis FODA Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes áreas. Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de la empresa u organización. Permite la generación de todas las estrategias viables. En mercadotecnia es una herramienta de detección de los factores del entorno de la empresa y un análisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado. 6
- 7. El análisis FODA incluye dos tipos de ambientes y sus variables : El interno El externo 7
- 8. El ambiente interno o microentorno Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organización en su capacidad de servir a los clientes. Algunos componentes son : la empresa misma , los proveedores , los clientes y los intermediarios. Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organización , sobre las cuales se puede tener algún grado de control. 8
- 9. Fortalezas y Debilidades Fortalezas : Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. Debilidades : Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Se asocia con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen y con las actividades que no se desarrollan positivamente.
- 10. Algunos ejemplos Fortalezas Calidad Total del Producto. Economías de escala. Debilidades Altos costos de producción. Alta resistencia al cambio. Recursos Humanos bien capacitados. Retraso en la entrega de las mercancías. Innovación en Tecnología. Falta de planeación. Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos. Recursos humanos sin capacitación. Servicio al Cliente. Liquidez. Falta de Control Interno. Tecnología Obsoleta. 10
- 11. El ambiente externo o macroentorno Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el microentorno. Algunos componentes son : la demografía, la economía , la naturaleza , la competencia , la tecnología , la cultura y la política . Son las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organización. Son circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo. 11
- 12. Oportunidades y Amenazas Oportunidades : Son aquellos factores que resultan positivos , favorables o explotables , y que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa u organización para lograr obtener ventajas competitivas. Amenazas : Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
- 13. Algunos ejemplos Oportunidades Amenazas Nuevos Mercados. Ingreso de nuevos Posibilidad de Exportación. Productos Sustitutos. Mercado en Crecimiento. Ingreso de productos importados. competidores al sector. 13
- 14. Consideraciones Una fortaleza puede convertirse debilidad si se abusa de ella en Una oportunidad perdida , plantea una debilidad o amenaza Una debilidad o amenaza puede transformarse en una oportunidad 14
- 15. Conformación de la información en la matríz Variables FODA Internas Po siti v s Variables a tiv ga Ne Po s it iv a s Externas as iv at eg N as 15 15
- 16. Jerarquización de variables en la matríz FODA Se enumeran en función de su importancia los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la siguiente forma : FORTALEZAS: F1 F2 DEBILIDADES: D1 D2 … … Fn Dn OPORTUNIDADES: O1 O2 AMENAZAS: A1 A2 … … On An
- 17. La dimensión del tiempo y la matriz FODA Ambiente Externo Ambiente Interno son dinámicos Cambian con el tiempo Se deben preparar varias matrices FODA pasado presente futuro 17
- 18. El ciclo óptimo del análisis FODA Incrementa las fortalezas Proceso de Planeación estratégico y funcional Aprovecha las oportunidades Reduce las debilidades Reduce o evita las amenazas Permite alcanzar las metas y objetivos de la organización o empresa
- 19. Obtención de estrategias en la matríz FODA Factores Internos Factores Externos Lista de Oportunidades Lista de Amenazas Lista de Fortalezas Lista de Debilidades Usar las fortalezas para tomar ventajas de las oportunidades Superar las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Usar fortalezas para evitar amenazas Minimizar debilidades y evitar amenazas
- 20. Tipos de estrategias en la matríz FODA Factores Internos Factores Externos Lista de Oportunidades O1 O2 … On Lista de Amenazas A1 A2 … An Lista de Fortalezas F1 F2 … Fn Lista de Debilidades D1 D2 … Dn FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi) Estrategia para maximizar las F y las O Estrategia para minimizar las D y maximizar las O FA (Maxi – Mini) DA (Mini – Mini) Estrategia para maximizar las F y minimizar las A Estrategia para minimizar las D y las A
- 21. Objetivo de las estrategias FODA Estrategias FO (Maxi - Maxi) Estrategias DO (Mini - Maxi) Usan las fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas, buscando maximizar ambas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. Tienen por finalidad simultánea superar las debilidades internas al minimizarlas y aprovechar las oportunidades externas al maximizarlas. Estrategias FA (Maxi - Mini) Usan las fortalezas internas buscando evitar las amenazas . Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de maximizar las fortalezas. Estrategias DA (Mini - Mini) Tienen como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo.
- 22. Peligros Potenciales del FODA Falta de objetividad de la información recabada Ser demasiado optimistas al ignorar los signos de peligro Falta de unanimidad en la definición de las variables críticas Hacer un estudio subjetivo basado en opiniones , en lugar de uno racional y analítico sobre hechos reales. Utilizar escenarios simulados en lugar de los reales. Ignorar situaciones visibles o previsibles Mezclar personas de mentalidad muy diferente Considerar que el FODA es la única forma de análisis exitosa Usar información del pasado , el FODA debe ser actual y de ser posible hacerse con cierta periodicidad . 22
- 23. Conclusiones FODA Es una herramienta de diagnóstico y análisis de las variables que impactan a nuestra empresa , que nos permite distinguir claramente: Los factores externos (no controlables) e internos (controlables) Lo relevante de lo irrelevante Lo bueno (positivo) de lo malo (negativo) Es una herramienta estratégica y de planeación que sistematiza la información relevante para la toma de decisiones , sea de : programas , proyectos , departamentos o la empresa u organización de forma global. Es una técnica que permite conocer en un tiempo específico la situación real en que se encuentra la organización o empresa en relación a su macro y microentornos , preparándola para el 23 crecimiento , en medio de los desafíos actuales y futuros.
- 24. Referencias Fred, David. (2000). Conceptos de Administración Estratégica. México: Prentice Hall. Porter, Michael . (1996). Ventaja Competitiva. México: CECSA. Porter, Michael. (1995). Estrategia Competitiva. México: CECSA. Rodríguez, Joaquín. (2000). Administración con Enfoque Estratégico. México: Trillas. Steiner George A., (1995). Planeación Estratégica. México: CECSA. 24
- 25. PROYECTO FINAL A partir de un caso práctico de área del hotel elaborara un reporte que contenga: - Análisis del diagnóstico - Matriz FODA - Propuesta de estrategias FO, ,DA, FA Y DO que contenga: • Plan de trabajo •Objetivos •Alcance - Conclusiones 25
- 26. Criterios de evaluación FORMA 1 Entrega puntual 10 2 Ortografía y redacción 10 3 Grabar el archivo de la siguiente forma: TU41_FODA_Nombre, Iniciales de los apellidos. Ejemplo: TU41_FODA_Vanessa_CH 5 4 Incluye portada: logo de la UTRM, nombre de los integrantes, título del trabajo “REPORTE DE ANÁLISIS FODA 5 CONTENIDO 5 Introducción, desarrollo y conclusión 10 6 Realiza el análisis del diagnóstico de manera coherente al caso práctico del hotel 20 7 Diseña la matriz FODA 10 8 Propone las estrategias FO, DA, FA Y DO 30 26
Notas del editor
- #2: Estrategia