FODA - GE.ppt
- 2. ¿De dónde proviene la información para el FODA? F O D A Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Variables Internas Variables Externas
- 3. 3 Objetivos del análisis FODA Conocer la realidad de la situación actual de la empresa u organización. Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades. Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas.
- 4. 4 Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes áreas. Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de la empresa u organización. Permite la generación de todas las estrategias viables. En MKT es una herramienta de detección de los factores del entorno de la empresa y un análisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado. Aplicaciones del análisis FODA
- 5. 5 El análisis FODA incluye dos tipos de ambientes y sus variables : El interno El externo
- 6. 6 Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organización en su capacidad de servir a los clientes. Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organización , sobre las cuales se puede tener algún grado de control. El ambiente interno
- 7. Fortalezas y Debilidades Fortalezas : Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. Debilidades : Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Se asocia con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen y con las actividades que no se desarrollan positivamente.
- 8. 8 Algunos ejemplos Fortalezas Altos costos de producción. Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de las mercancías. Falta de planeamiento. Recursos humanos sin capacitación. Falta de Control Interno. Tecnología Obsoleta. Calidad Total del Producto. Economías de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovación en Tecnología. Servicio al Cliente. Liquidez. Debilidades
- 9. 9 Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el microentorno. Algunos componentes son : La demografía, la economía , la naturaleza , la competencia , la tecnología , la cultura y la política . Son las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organización. Son circunstancias sobre las cuales no tenemos control directo. El ambiente externo
- 10. Oportunidades y Amenazas Amenazas : Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Oportunidades : Son aquellos factores que resultan positivos , favorables o explotables , y que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa u organización para lograr obtener ventajas competitivas.
- 11. 11 Algunos ejemplos Nuevos Mercados. Posibilidad de Exportación. Mercado en Crecimiento. Oportunidades Amenazas Ingreso de nuevos competidores al sector. Productos Sustitutos. Ingreso de productos importados.
- 12. Jerarquización de variables en la matríz FODA Se enumeran en función de su importancia los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la siguiente forma : FORTALEZAS: F1 F2 … Fn DEBILIDADES: D1 D2 … Dn OPORTUNIDADES: O1 O2 … On AMENAZAS: A1 A2 … An
- 13. 13 El tiempo y la matriz FODA Ambiente Externo Ambiente Interno pasado presente futuro son dinámicos Cambian con el tiempo varias matrices FODA Se deben preparar
- 14. El ciclo óptimo del análisis FODA Permite alcanzar las metas y objetivos de la organización o empresa Proceso de Planeación estratégico y funcional Incrementa las fortalezas Reduce las debilidades Reduce o evita las amenazas Aprovecha las oportunidades
- 15. Obtención de estrategias en la matríz FODA Lista de Fortalezas Lista de Debilidades Lista de Oportunidades Usar las fortalezas para tomar ventajas de las oportunidades Superar las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Lista de Amenazas Usar fortalezas para evitar amenazas Minimizar debilidades y evitar amenazas Factores Internos Factores Externos
- 16. Tipos de estrategias en la matriz FODA Lista de Fortalezas F1 F2 … Fn Lista de Debilidades D1 D2 … Dn Lista de Oportunidades O1 O2 … On FO (Maxi - Maxi) Estrategia para maximizar las F y las O DO (Mini - Maxi) Estrategia para minimizar las D y maximizar las O Lista de Amenazas A1 A2 … An FA (Maxi – Mini) Estrategia para maximizar las F y minimizar las A DA (Mini – Mini) Estrategia para minimizar las D y las A Factores Internos Factores Externos
- 17. Objetivo de las estrategias FODA Estrategias FO (Maxi - Maxi) Usan las fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas, buscando maximizar ambas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. Estrategias DO (Mini - Maxi) Tienen por finalidad simultánea superar las debilidades internas al minimizarlas y aprovechar las oportunidades externas al maximizarlas. Estrategias FA (Maxi - Mini) Usan las fortalezas internas buscando evitar las amenazas . Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de maximizar las fortalezas. Estrategias DA (Mini - Mini) Tienen como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo.