Clase 3
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El documento discute la importancia de la innovación y la evolución de la industria. Describe las características de una empresa innovadora como tener una estrategia definida, anticipar las tendencias del mercado, obtener y procesar información tecnológica y económica, y lograr cooperación interna y externa. También analiza factores como la innovación estratégica, actividades de investigación y desarrollo, y el surgimiento de pequeñas y medianas empresas.
Clase 3
- 1. 06/09/11 INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA. Dr. PABLO REYES OVIOL
- 2. 06/09/11 INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA. La Empresa Innovadora logra transformar los avances cient í ficos tecnol ó gicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculaci ó n de la ciencia, la tecnolog í a, la producci ó n, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional.
- 3. 06/09/11 INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA. Caracter í sticas de la empresa innovadora: Contar con una estrategia de desarrollo definida. Tener visi ó n para identificar (anticipar) los requerimientos de la econom í a (tendencias del mercado). Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnol ó gica y econ ó mica. Aptitud para lograr la cooperaci ó n interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigaci ó n, de educaci ó n superior, de asesor í a y consultor í a, clientes y proveedores. Constante inter é s por la superaci ó n profesional de todo el personal.
- 4. 06/09/11 La Innovaci ó n Estrat é gica va a depender de la Naturaleza del sector de negocios, lo que realmente necesita el Cliente, la posici ó n competitiva, sus puntos Fuertes y d é biles; pero es necesario tener presente que encontrar una nueva idea de hacer las cosas sin la ayuda de una ventaja tecnol ó gica resultara dif í cil para el é xito. INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.
- 5. 06/09/11 Actividades de investigaci ó n y desarrollo (I+D) Las actividades de innovaci ó n no son solo llevadas a cabo por la I+D, sino que tiene un car á cter integral e involucran un gran n ú mero de factores. Ya Sumpeter (1934) hace referencia a tres fases fundamentales dentro del cambio t é cnico, que demuestran el papel integral de la innovaci ó n: primer desarrollo o invenci ó n del nuevo producto o proceso, aplicaci ó n comercial de este nuevo producto o proceso generado (innovaci ó n) y difusi ó n o asimilaci ó n de empresas u organizaciones que no se encuentran directamente relacionadas con la innovaci ó n. INNOVACION Y EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.
- 6. 06/09/11 Surgimiento de la Pequeña Empresa Actividad de las empresas Importancia que representan el Estado Desarrollo económico – social de Estado Impacto tecnológico sobre la cultura organizacional de las Pequeñas Empresas
- 7. 06/09/11 Analizar la situación actual de la gerencia y el impacto tecnológico en la Pequeña y Mediana Empresa manufacturera ubicadas en la estado. Determinar el estilo gerencial de la PYME Establecer el grado de innovación tecnológica de la PYME.
- 8. 06/09/11 Determinar los obstáculos que afectan a la Gerencia de la PYME en el desarrollo innovador y tecnológico. Conocer los obstáculos que enfrenten las PYMEs en el desarrollo innovador y tecnológico. Diseñar el modelo teórico para determinar el impacto tecnológico sobre la cultura organizacional de las PYME .
- 9. 06/09/11 DEFINICION, CLASIFICACION Y CARACTERIZACIÓN DE LAS PYMEs DOFA DE LAS PYMEs INNOVACIÓN TECNOLÓGICA CULTURA ORGANIZACIONAL PROCESO ECONOMICO VENEZOLANO
- 10. 06/09/11 PROCESO ECONOMICO VENEZOLANO El proceso económico venezolano durante la década de los noventa experimentó grandes cambio de modelos gerenciales, en un ambiente económico, político y social turbulento, del cual las PYMEs no se escaparon, entre los aceleradores del cambio empresarial está el avance tecnológico experimentado en los últimos 10 años estimulado por la intensificación de la comunicación a través de redes, satélites etc.
- 11. 06/09/11 DEFINICION, CLASIFICACION Y CARACTERIZACIÓN DE LAS PYMEs Edad promedio de las empresas venezolanas (años de fundada) Fuente: Encuesta de capacidades tecnológicas, e innovativas de la industria manufacturera venezolana. 2008 FONACIT- OCEI.
- 12. 06/09/11 DEFINICION, CLASIFICACION Y CARACTERIZACIÓN DE LAS PYME Origen del capital Fuente: Encuesta de capacidades tecnológicas e innovativas de la industria manufacturera venezolana. 2008. FONACIT – OCEI.
- 13. 06/09/11 DEFINICION, CLASIFICACION Y CARACTERIZACIÓN DE LAS PYMEs Rama Industrial No. de PYME - Alimentos, bebidas, tabaco 220 Textil, confección, cuero, calzado 95 - Madera y muebles 154 - Papel, imprenta, editoriales 38 - Químicos y derivados 45 - Minerales no metálicos 151 - Metálicas básicas 19 Productos metálicos, maquinarias y equipos 235 - Otras industrias 23 Total 980 Las Empresas Manufactureras, representan un 3% del producto de la industria a nivel nacional, la participación de la fuerza de trabajo ocupada representa un 6% del total nacional, según la encuesta industrial OCEI (2007) para el Estado Lara se reflejó un total de 1152 PYME manufactureras, de las cuales más del 80% se encuentran en Barquisimeto (980 PYME), divididas según la rama industrial de la siguiente manera:
- 14. 06/09/11 DOFA DE LAS PYMEs DEBILIDADES Flexibilidad en materia laboral. Flexibilidad administrativa. Flexibilidad para cambios de gama, de producto, de proceso y tirajes cortos. Flexibilidad y aptitud para uso de tecnologías sanas respecto del ambiente. Menor dependencia de recursos renovables. Flexibilidad para la aplicación, adaptación e innovación tecnológica. FORTALEZAS Presencia o utilización en algunas empresas de procesos contaminantes (cueros, metalmecánica). Dificultad de retención de la mano de obra calificada por la misma Pequeña y Mediana Empresa. Dificultades de acceso al crédito, a las garantías, seguros de créditos, problemas de financiamiento. Necesidad de recalificación para pasar de empresarios competitivos nacionales a empresarios competitivos internacionales. Dificultades para acceso a la información tecnológica, de mercados, etc.
- 15. 06/09/11 DOFA DE LAS PYME Obsolescencia ante la velocidad del cambio tecnológico. Estrangulación financiera por altos costos y falta de acceso a capital. Constreñimiento por capacidad de acceso de mercados externos y pérdidas de mercados internos. Aislamiento tecnológico y de mercados por falta de información. Estrangulamiento y constricción por conductas proteccionistas de los países desarrollados Acceso a materias primas y equipo de capital sin sujeción al mercado oligopolio de la “Protección a la Industria Nacional”. Desarrollo de tecnologías limpias y “de limpieza” para los procesos contaminantes. Accesos a nichos de mercado caracterizados por la rapidez del cambio de gama, productos y procesos. Acceso a oferta tecnológica ampliada y competitiva. AMENAZAS OPORTUNIDADES
- 16. 06/09/11 Factores que obstaculizan la innovación: Fuente: Encuesta de capacidades tecnológicas e innovativas de la industria manufacturera venezolana, 2006. FONACIT- OCEI. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
- 17. 06/09/11 CULTURA ORGANIZACIONAL PETTIGREW (1979), QUE LA CULTURA DE UNA EMPRESA SE MANIFIESTA POR SÍMBOLOS, LENGUAJES, RITOS, MITOS, QUE SON CREADOS Y DIFUNDIDOS POR CIERTOS DIRECTIVOS PARA INFLUIR SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA ANSOFF (1985), DENOMINÓ CULTURA DE UN GRUPO AL CONJUNTO DE NORMAS Y VALORES DE UN GRUPO SOCIAL QUE DETERMINAN SUS PREFERENCIAS POR UN TIPO CONCRETO DE COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO, ASÍ COMO LAS FORMAS DE CONDUCIRSE
- 18. 06/09/11 Al momento de implantar nuevas innovaciones tecnológicas, se tienen: dificultad para acceder a la información y al conocimiento, escasez de recursos humanos calificados en la región, dificultad para acceder al crédito financiero y por último la falta de proveedores de calidad en la región. Las Universidades, Institutos Universitarios de Tecnología de la región deben impulsar la creación de programas especializados en lo relativo a la innovación tecnológica
- 19. 06/09/11 El gobierno debe reorganizar y modernizar el Instituto Nacional de Capacitación Educativa (INCES), como un sistema de adiestramiento de mano de obra calificada para las pequeñas y medianas empresas Dificultad de acceso al crédito financiero tanto de la banca comercial como de entes del Estado. Para los empresarios los aspectos de innovación y desarrollo tecnológico se limitan hacia la adaptación, el uso de tecnología de segunda mano, la compra de maquinaria y equipos, sin promover las actividades dirigidas hacia el desarrollo de capacidades tecnológicas
- 20. 06/09/11 El Estado debería fomentar políticas que apoyen el fortalecimiento de instituciones que puedan auxiliar el financiamiento de las PYMEs Las PYME deben orientar sus esfuerzo en lograr redes empresariales a fin de competir en los mercados internacionales
- 21. 06/09/11 En cuanto a los estímulos fiscales y tributarios el Estado debe diseñar regímenes impositivos especiales para las pequeñas y medianas empresas Promover la participación de la PYME en los programas de compras y obras gubernamentales.
- 22. 06/09/11 MODELO DE MEDICIÓN DEL IMPACTO TECNOLÓGICO SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN G. HOSFTEDE Evasión a la Incertidumbre Distancia de Poder IDENTIFICACION Debilidades Fortalezas
- 23. 06/09/11 MODELO DE MEDICIÓN DEL IMPACTO TECNOLÓGICO SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- 24. 06/09/11 MODELO DE MEDICIÓN DEL IMPACTO TECNOLÓGICO SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Estructura de la Cooperación Entornos de la Evaluación Fase II: Decisiones Operacionales Decisiones Administrativas Decisiones Estratégicas Diagnóstico Empresarial para la Cooperación Cultura Organizacional Organización y Planificación Gestión de los Recursos Análisis de la Cadena del Valor Definición de los Objetivos de Cooperación Flexibilidad Organizacional Base de Conocimiento Tecnológico Formar Grupos de Trabajo Evaluar Costos Difundir el conocimiento Planificar Implantación Implantación Tecnológica Evaluar el Proceso Estructura Organizacional Incidencia en la Competitividad Nivel de Organización Flexibilidad Organizacional Incidencia Dependencia Desarrollo Uso Acceso Inversión Estrategias Fase I: Fase III: