Clase de administracion ambitos laborales
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Este documento describe los diferentes tipos de diversidad presentes en el ámbito laboral, incluyendo edad, género, raza, capacidades/discapacidades y religión. Discuten aspectos positivos y negativos de cada tipo de diversidad, como la experiencia de los trabajadores mayores frente a las preferencias de horarios de las mujeres. También cubre temas como los sesgos raciales y la necesidad de acomodar las necesidades de los empleados con discapacidades para administrar efectivamente una fuerza laboral diversa.
Clase de administracion ambitos laborales
- 1. Tipos de diversidad en el ámbito laboral
- 2. Edad Género Raza y antecedent es étnicos Capacidade s/ discapacida d Religión GLBT Tipos de diversidad presentes en los ámbitos laborales
- 3. EDAD ASPECTO NEGATIVO ASPECTO POSITIVO Una de las problemáticas que enfrentan los trabajadores de edad avanzada es la percepción que se tiene de ellos, esto es como que se enferman con frecuencia o que no pueden trabajar tan rápido como los empleados más jóvenes. Se piensa que este tipo de empleados no son tan flexibles o adaptables y son más reacios a adoptar las nuevas tecnologías. Se considera a los empleados de mayor edad aportan cualidades valiosas al trabajo, su experiencia, criterio, ética laboral y compromiso a realizar trabajo de calidad Se reafirma la necesidad de manejar eficazmente la diversidad en el ámbito laboral. Los expertos han señalado que ciertas industrias enfrentarán una severa escasez de empleados calificados cuando los trabajadores de mayor edad comiencen a retirarse.
- 4. GÉNERO • Casi ninguna diferencia entre hombres y mujeres afecta el desempeño laboral. En una investigación realizada por Catalyst encontró que los hombres comienzan su carrera profesional en niveles más alto que las mujeres.
- 5. MUJERES HOMBRES •Las mujeres tienden a ser más complacientes y dispuestas a mostrar más aquiescencia frente a la autoridad. •Preferencias de horarios de trabajo, sobre todo cuando la empleada tiene niños en edad preescolar. •Las mujeres tienden a realizar un rango más amplio y efectivo de estilos de liderazgo para motivar e involucrar a las personas. •Mezclan estilos masculinos tales como: dictar órdenes, ser autoritarios y liderar a partir del ejemplo con otros percibidos como más femeninos: cercanía, inclusión y colaboración. •Son más agresivos y más proclives a tener expectativas de éxito. •Todavía existe la percepción de que un “buen” gerente casi siempre será de sexo masculino.
- 6. Raza y orígenes étnicos • Raza: Herencia biológica (incluyendo las características físicas como el color de la piel y los rasgos asociados a él) que utilizan las personas para identificarse a si mismas. • Orígenes étnicos: tienen relación con la raza pero se refiere a los rasgos sociales (antecedentes culturales o filiación etc. Compartidos por una población humana.)
- 7. En el ámbito laboral, los individuos tienden a favorecer a los compañeros de su misma raza en las evaluaciones de desempeño, las decisiones sobre ascensos y los aumentos de sueldo Por otro lado la Investigación muestra diferencias sustanciales en las actitudes que cada grupo racial presenta en relación con la acción afirmativa; los afroamericanos tienden a favorecer mucho más ese tipo de programas anglosajones. No existen diferencias estadísticas significativas entre ambas razas por lo que se refiere a tasas de ausentismo, aplicación de habilidades sociales en el trabajo o tasas de accidentes. •Como se puede ver, los aspectos relacionados con la raza y los orígenes étnicos constituyen un factor clave para los gerentes que desean administrar eficazmente la fuerza laboral heterogénea.
- 8. Capacidades/ discapacidades • Uno de los problemas que enfrentan los gerentes y las organizaciones radica en que la definición de discapacidad es bastante amplia. • La comisión para la igualdad de oportunidades de empleo clasifica a una persona como discapacitada, si presenta un impedimento físico o mental.
- 9. • En tales términos, la sordera, el dolor crónico de espalda, el sida, la epilepsia, la esquizofrenia, la diabetes y el alcoholismo podrían considerarse discapacidades Para administrar eficazmente a una fuerza laboral con presencia de empleados con discapacidades Los gerentes necesitan crear y mantener un entorno en donde éstos se sientan cómodos de que todos conozcan cuáles son sus necesidades específicas de adaptación de los espacios físicos
- 10. RELIGIÓN • Las creencias religiosas también son determinantes en los comportamientos laborales. Por ejemplo muchos judíos conservadores tienen prohibido trabajar el sábado. Los cristianos se rehúsan a trabajar en domingo. • Por otro lado la gente religiosa podría considerar que tiene la obligación de expresar sus creencias en el ámbito laboral, lo cual haría que quienes no las comparten se sientan incómodos.