Clase1 Prodgraf Listo
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Un diagrama de flujo representa gráficamente los pasos para obtener un resultado y proporciona información clara y ordenada sobre los procesos. Un archivo JDF basado en XML puede vincular datos de gestión y producción de un trabajo para facilitar la automatización y eficiencia en la industria de la impresión.
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- 2. Definición: Es la representación gráfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener un resultado. Este puede ser un producto, un servicio, o una combinación de los dos.
- 3. Características principales: 1.C Capacidad d id d de comunicación: Permite la puesta en común de conocimientos individuales sobre un proceso, proceso y facilita la mejor comprensión global del mismo. 1.Claridad: Proporciona información sobre los procesos de forma clara, ordenada y concisa. concisa
- 4. Estos elementos permiten seguir y entender una secuencia, dentro de un diagrama de flujo.
- 5. Un proceso puede ser definido como un conjunto de actividades enlazadas j t d ti id d l d entre sí que, partiendo de uno o más inputs ( p (entradas) los transforma, ) , generando un output (resultado). Las ti id d de L actividades d cualquier organización pueden ser l i i ió d concebidas como integrantes de un proceso determinado. De esta manera cuando un cliente entra en un comercio manera, para efectuar una compra, cuando se solicita una línea telefónica, un certificado de empadronamiento, o la inscripción de una patente en el registro correspondiente, se están activando procesos cuyos resultados deberán ir encaminados a satisfacer una demanda demanda.
- 6. La implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma ISO 9001 ofrece los siguientes beneficios para la empresa: Aumenta la rentabilidad, optimizando la utilización d l recursos, reduciendo tili ió de los d i d costes de material y personal debidos a no conformidades y reduciendo costes de reclamaciones. Facilitan la consecución de los plazos de entrega. Mejora la competitividad, cumpliendo los requisitos exigidos por la administración y los clientes, proporcionando una situación ventajosa frente a la competencia. Mejora la imagen del mercado, mercado aumentando la confianza de los clientes en situaciones contractuales.
- 7. La norma ISO 9000 es, más exactamente, una familia de normas compuesta p la ISO 9000, p por 9001 y 9004. Las normas ISO 9000 surgen a partir de las demandas del mercado internacional, como una forma de diferenciar aquellas empresas que se encuentran enfocadas hacia el cliente y que cumplen con una serie de requisitos mínimos de gestión. La L norma ISO 9000 establece l requerimientos mínimos t bl los i i t í i para el Sistema de Gestión de la Calidad de cualquier organización, sea de servicio, manufactura, sin fines de lucro g , , , o incluso de gobierno. Es por ello que, en los últimos 20 años, las normas ISO 9000 se han constituido como el ú i estándar d gestión empresarial l único tá d de tió i l que trasciende los mercados y las particula- ridades de los diversos países países, regiones y rubros.
- 8. Las L normas ISO 9000 se refieren, fi no sólo a Sistemas de Gestión de la Calidad, i también los C lid d sino t bié a l productos, d t ya que definen especificaciones técnicas que estos d b cumplir. é i deben li Las L normas ISO 9000 t toman mayor importancia para una organización que participa de alguna forma del comercio exterior, debido a que éstas se han convertido en un requisito básico para el ingreso a diferentes mercados, como por ejemplo el europeo.
- 9. Departamentos o á eas de trabajo: epa a e os áreas abajo 1. Secretaría 2. Gerencia 3. Producción 4. Diseño/Comunicación 5. Pre-prensa 6. Impresión 7. Terminados gráficos 8 8. Entrega 9. Recuperación de cartera
- 11. Un archivo de formato de definición de trabajo (JDF, Job Definition Format) está basado en XML, una portadora de información no registrada que puede vincular y referenciar archivos a numerosos dispositivos de producción producción.
- 12. Un fichero JDF contiene datos de gestión y de producción de un trabajo. Dentro de un entorno de producción JDF esta JDF, ‘Orden de Trabajo Digital’ (digital job ticket) podría facilmente ajustar los parámetros de cada componente de cada equipo de producción, así como proporcionar información de producción en tiempo real, principalmente a través de un sistema de gestión (MIS).
- 13. Pero un Job Ticket JDF no sólo ahorra tiempo al operario en el ajuste d l máquina, sino que l i l j t de la á i i está diseñado para poder controlar un trabajo desde d d que el cliente solicita un presupuesto o l li t li it t realiza el pedido, hasta la entrega del mismo y l realización d l f la li ió de la factura.
- 14. Cuando pensamos en un flujo de trabajo, solemos considerar el departamento de preimpresión y posiblemente el d i d t t d i ió ibl t l de impresión. ió Pero un flujo de trabajo JDF abarca también las áreas de diseño, gestión, preimpresión, i i ió impresión y acabados, con l característica especial d que el ió b d la t í ti i l de l Job Ticket JDF puede actualizarse automáticamente y contener información que es añadida durante la producción tanto por operarios como por los producción, distintos sistemas y equipos de producción. Gracias a él, la empresa no sólo reducirá costes por la automatización de procesos (lo que en sí mismo constituye un beneficio importante), sino que se asegura de que toda la operación, operación en su conjunto se realiza de la forma más eficiente posible conjunto, posible.
- 15. En definitiva, JDF tiene el potencial de hacer la , p industria mucho más eficiente. Con altos niveles de automatización, cada proceso será más rápido y más fácil de realizar, con una menor necesidad de especialización. También supondrá una reducción de las mermas gracias a una más rápida preparación y ajuste de las i á á id ió j t d l máquinas, junto a la reducción de errores. Asumiendo que la información en el Job Ticket inicial es la correcta, se elimina cualquier error que pudiera producirse por copiar o reintroducir la misma información.